ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → Инновационный менеджмент Жемчуг
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Инновационный менеджмент Жемчуг

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРИЯ ВОЛНОВЫХ КОЛЕБАНИЙ В ОБЩЕСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ И ИХ СВЯЗЬ С ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ 5
1.1. Основные типы циклов 5
1.2. Теория длинных волн Н. Д. Кондратьева 9
2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ООО ТКП «ЖЕМЧУГ» 14
2.1. Общая характеристика ООО ТКП «Жемчуг» 14
2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО ТКП «Жемчуг» 16
2.2.1. Анализ производственного потенциала ООО ТКП «Жемчуг» 16
2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ООО ТКП «Жемчуг» 23
2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ООО ТКП «Жемчуг» 25
2.2.4. SWOT – анализ ООО ТКП «Жемчуг» 35
2.3. Разработка инновационной стратегии ООО ТКП «Жемчуг» 39
2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ООО ТКП «Жемчуг» 39
2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ООО ТКП «Жемчуг» 41
2.4. Формирование инновационной программы ООО ТКП «Жемчуг» 44
2.4.1. Разработка концепции проекта развития ООО ТКП «Жемчуг» 44
2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта ООО ТКП «Жемчуг» 49
2.4.3. Оценка риска проекта развития ООО ТКП «Жемчуг» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

ВВЕДЕНИЕ
Экономическое развитие всех промышленно развитых стран характе¬ризуется цикличностью: спад, подъем, финансовый крах, возрожде¬ние, опять спад, опять возрождение и т. д. Однако это повторение осу¬ществляется не по кругу, а по спирали. Поэтому цикличность — форма прогрессивного развития, а не топтание на месте.
Экономические циклы охватывают почти все области националь¬ной экономики и имеют самые разные отличительные особенности. Они различаются по продолжительности: краткосрочные, среднесроч¬ные, долгосрочные; по сфере действия: промышленные, аграрные; по формам развертывания: структурные, отраслевые; по специфике проявления: нефтяные, продовольственные, энергетические, сырь¬евые, экологические, валютные; по пространственному признаку: на¬циональные, межнациональные.
Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплате-жеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение ново¬введений (инноваций) как основы экономического роста, повыше¬ния конкурентоспособности организаций и экономики в целом. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вы¬нуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствова¬ния — от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-техни-ческой сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высо¬кую степень неопределенности.
Объектом курсового проекта является ООО ТКП «Жемчуг».
Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития ООО ТКП «Жемчуг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Рассмотреть теоретический вопрос на тему: «Теория волновых колебаний в общественном производстве и их связь с инновационными процессами»;
2) Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;
3) Разработка инновационной стратегии предприятия;
4) Формирование инновационной программы предприятия.
При рассмотрении теоретического вопроса основными научными источниками явились Гукасьян Г. М. «Экономическая теория», Экономическая теория под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича.


1.ТЕОРИЯ ВОЛНОВЫХ КОЛЕБАНИЙ В ОБЩЕСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ И ИХ СВЯЗЬ С ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ
1.1. Основные типы циклов
Современной общественной науке известны более 1380 типов цикличности. В табл. 1.1 отмечены шесть наиболее часто упоминаемых; экономика оперирует по преимуществу четырьмя первыми из них [8, с. 334].
Таблица 1.1
Основные типы циклов
Тип Длина цикла Главные особенности
Китчина 2-4 года Величина запасов -> колебания ВНП,
инфляции, занятости, товарные циклы
Жуглара 7-12 лет Инвестиционный цикл -» колебания ВНП,
инфляции и занятости.
Кузнеца 16-25 лет Доход -» иммиграция ->
жилищное строительство ->
совокуп. спрос -> доход
Кондратьева 40-60 лет Технический прогресс,
структурные изменения
Форре стера 200 лет Энергия и материалы
Тоффлера 1000-2000 лет Развитие цивилизаций

Циклы Жуглара. Раньше всего экономическая наука выделила цикл 7-12 лет, который впоследствии получил имя Жуглара. Впрочем, этот цикл имеет и дру¬гие названия: «бизнес-цикл», «промышленный цикл», «средний цикл», «большой цикл». Первый промышленный цикл разразился в Англии в 1825 г., когда машин¬ное производство заняло господствующее положение в металлургии, ма¬шиностроении и других ведущих отраслях. Кризис 1836 г. возник сначала в Ан¬глии, а затем распространился и на США. Кризис 1847-1848 гг., разразившийся в США и ряде европейских стран, по существу, был первым мировым промыш¬ленным кризисом. За ним последовали кризисы 1857 и 1866 гг. Наиболее глубо¬ким был кризис 1873 г. Если в XIX в. промышленный цикл составлял 10-12 лет, то в XX в. его продолжительность сократилась до 7-9 и менее лет: кризисы 1882, 1890, 1900, 1907 гг. Самое разрушительное действие на экономику оказали эко¬номические кризисы 1920-1921, 1929-1933, 1937-1938 гг. Среди них выделяется «великая депрессия» 1929-1933 гг., отличавшаяся особо глубоким и длительным падением производства.
После второй мировой войны промышленные кризисы происходили в 1948— 1949, 1953-1954, 1957-1958, 1960-1961, 1969-1970, 1973-1974, 1981-1982 гг., при¬чем самым разрушительным был кризис середины 70-х годов.
Цикл 7-12 лет был назван именем К. Жуглара (1819-1905 гг.) за его большой вклад в изучение природы промышленных колебаний во Франции, Великобри¬тании и США на основе фундаментального анализа колебаний ставок процента и цен. Как оказалось, эти колебания совпали с циклами инвестиций, которые в свою очередь инициировали изменения ВНП, инфляции и занятости.
К примеру И. Шумпетер (1883-1950 гг.) в 1939 г. выделил 11 циклов Жуглара за период с 1787 по 1932 г.
Циклы Китчина (циклы запасов). Китчин (1926 г.) сосредоточил свое вни¬мание на исследовании коротких волн длиной от 2 до 4 лет на основе изучения финансовых счетов и продажных цен при движении товарных запасов.
Циклы Кузнеца. В 1930-е годы в США появились исследования так назы¬ваемого «строительного цикла». Дж. Риггольмен, В. Ньюмен и некоторые другие аналитики построили первые статистические индексы совокупного годового объема жилищного строительства и обнаружили в них следующие друг за другом длительные интервалы быстрого роста и глубоких спадов или застоя. Тогда и появился термин «строительный цикл», определяющий эти двадцатилетние коле¬бания. В 1946 г. С. Кузнец (1901-1985 гг.) в работе «Национальный доход» при¬шел к выводу, что показатели национального дохода, потребительских расходов, валовых инвестиций в оборудование производственного назначения, а также в здания и сооружения обнаруживают взаимосвязанные двадцатилетние колеба¬ния. При этом отметил, что в строительстве эти колебания обладают самой боль¬шой относительной амплитудой.
После выхода в свет работы Кузнеца термин «строительный цикл» практически перестал употребляться, уступив место термину «длинные колебания» (long wings), в отличие от «длинных волн» Кондратьева (long waves). В1955 г. в качестве призна¬ния заслуг американского исследователя было решено «строительный цикл» имено¬вать «циклом Кузнеца».
В 1968 г. американский ученый М. Абрамович описал ядро механизма 20-лет¬них колебаний, или «цепочку мультипликативно-акселераторного контура», ко¬торая «генерирует» 20-летние колебания: доход -> иммиграция —> жилищное строительство -> совокупный спрос -» доход (рост ВНП или товарной массы сти¬мулирует приток населения и рождаемость, это ведет к ускорению инвестиций, в том числе и в жилищное строительство, затем происходит обратный процесс).
Циклы Кондратьева. Исследовав обширный статистический материал, связан¬ный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, экономист Н.Д. Кондра¬тьев установил существование длинных волн, или боль¬ших циклов конъюнктуры протяженностью в 40-60 лет. До этого вышла книга Н.Д. Кондратьева «Мировое хозяйство и его конъюнктура во время и после войны», где впер¬вые упоминались большие циклы.
Исследовались статистические данные за период с конца XVIII века, то есть с начала промышленной революции. В сферу статистической обработки данных вошли индексы товарных цен, курс ренты, заработная плата сельскохозяй¬ственных и промышленных рабочих, оборот внешней тор¬говли, а также другие важные экономические показатели, включая потребление угля, производство чугуна и стали.
Чтобы выявить большие циклы конъюнктуры, Кондра¬тьев обозначил промышленно-капиталистические циклы как средние циклы протяженностью в 9 лет. Это было необходимо для выравнивания статистических данных, кроме того, гасило влияние малых циклов с более корот¬кими колебаниями в 3—3,5 года, на которые обращал внимание английский экономист Дж. Китчин.
По результатам проведенного исследования Кондратьев установил, что перед началом повышательной волны каж¬дого большого цикла происходили глубокие изменения в технике (технологии) производства на основе появле¬ния кардинальных изобретений и открытий, радикаль¬ных нововведений.
Вторая эмпирическая правильность (по терминологии Кон¬дратьева) сводится к тому, что периоды повышательных волн больших циклов сопровождаются крупными соци¬альными потрясениями в жизни общества, тогда как на понижательном участке эти потрясения незначительны.
Третья эмпирическая правильность в больших циклах конъюнктуры характеризуется депрессией сельского хо¬зяйства на понижательном участке волны.
Четвертая наблюдаемая правильность сводится к тому, что большие циклы конъюнктуры выявляются в том же еди¬ном процессе динамики экономического развития, в ко¬тором проявляются и средние циклы с их фазами подъема, кризиса и депрессии. Поэтому средние циклы как бы нанизываются на волны больших циклов.
Следовательно, характер фазы большого цикла не может не отразиться на ходе средних циклов. Так, если наблюдать понижательный период большого цикла, то все повыша¬тельные тенденции средних циклов будут ослаблены, а по¬нижательные тенденции будут усиливаться общей понижа¬тельной волной большого цикла. Краткие и слабые подъемы средних циклов будут сопровождаться длительными и более глубокими депрессиями.
Далее Н.Д. Кондратьев пришел к выводу, что повыша¬тельная волна большого цикла связана с обновлением и расширением основных капитальных благ, с радикаль¬ными изменениями в производительных силах общества. Для этого процесса требуются огромные запасы капита¬ла, в частности, для смены его пассивной части (зданий, сооружений, коммуникаций и др.). Отсюда необходимо, чтобы кривая роста капитала была выше кривой текущего инвестирования на замену активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т.п. Концентрации капитала способствует система кредита и фондовая биржа.
Кривая темпа накопления капитала значительно выше на стадии понижательно-депрессивной волны, так как объем капитальных вложений снижается. Это создает накопитель¬ные условия для очередной повышательной стадии большо¬го цикла экономической конъюнктуры.
1.2. Теория длинных волн Н. Д. Кондратьева
Первые попытки в области создания теории «длинных волн» были предприняты на заре XX в. А. Гельфандом (Парвусом), Я. Ван Гельдереном и С. де Вольфом. Однако наибольший вклад внес русский ученый Н.Д. Кондратьев (1892-1938 гг.), который опубликовал несколько основополага¬ющих работ в данной области. Он изложил результаты своих исследований, каса¬ющихся динамики индексов товарных цен, процентных ставок, ренты, заработной платы, производства важнейших видов продукции и т. д., для ряда развитых стран с 1770 по 1926 г [23, с. 335].
Такие длительные циклы сроком в 40-60 лет связаны с именем рус-ского ученого Кондратьева и получили название «длинные волны Кондратьева». Известность Кондратьеву принес доклад в Институте экономики СССР, сделанный им в 1928 г., «Большие циклы конъюнк¬туры» (табл. 1.2). Эту теорию в XX в. развивали Шумпетер, Кузнец, Кларк, Митчелл и др. Среди отечественных ученых — Меньшиков, Клименко, Яковец [5, с. 313].



Таблица 1.2
«Большие циклы конъюнктуры» Н. Д. Кондратьева

Между вторым и третьим отклонениями от равновесия общим является то, что они связаны с сущностью технологического способа производства, т. е. с использованием определенных научных принци¬пов общественного производства.
Различия: Циклы средней продолжительности связаны со сроком службы машин. В течение одного технологического способа производ¬ства может смениться несколько поколений техники, и им будут соот¬ветствовать свои циклы. Но в конце концов наступает время исчерпания совершенствования техники в рамках существующего технологическо¬го способа производства, приходит время нового технологического способа производства, нового «кондратьевского цикла», новой «длин¬ной волны».
Современный переход к новому технологическому способу про-изводства длится с 60-70-х гг. XX в. Типы циклов изображены на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Типы циклов
Таким образом, начало «большого» подъема Кондратьев связывал с массовым внедрением в производство новых технологий, с вовлечением новых стран в мировое хозяй¬ство, с изменениями объемов добычи золота. При этом общая картина подъема описывалась следующим образом: внедрение технических нововведений идет параллельно с расширением инвестиционного процесса, который в свою очередь стимулирует производство и спрос, способствующие росту цен. В этот период без-работица уменьшается, заработная плата и производительность труда растут. Эти процессы затрагивают всю экономику, изменяют стиль жизни людей. В начальный период дополнительные импульсы экономическому росту могут дать локальные войны. По мере развития циклического подъема войны становятся все более разру¬шительными. Многие крупные социальные потрясения приходятся на конец «боль¬шого» подъема, а также на нижнюю точку цикла.
Свидетельством того, что экономика приближается к верхней точке большо¬го цикла, являются начинающиеся на фоне изобилия недостаток отдельных то¬варов, сдвиги в структуре распределения доходов, рост издержек производства, замедление роста прибылей и т. д. Возникает ситуация, известная теперь как стагф¬ляция.
Существуют различные объяснения причин исчерпания энергии подъема. Одни видят их в заметном увеличении нормы потребления, другие — в измене¬нии покупательной способности денег, третьи связывают достижение «пика» с жиз¬ненным циклом продуктов и отраслей, создание которых явилось следствием круп¬ных нововведений прошлых лет.
За каждым «большим» подъемом следует довольно короткий период, когда экономика как бы готовится к предстоящему длительному спаду, но в то же вре¬мя сохраняется видимость процветания: люди по-прежнему полны надежд, легко берут в долг. Поскольку реальная ситуация уже не та, происходит нагромож¬дение задолженности, которое в любой момент грозит крахом. Это с неизбеж¬ностью и происходит, причем импульс может исходить от незначительного со¬бытия. Накопившиеся ранее противоречия выходят наружу: обнаруживается избыток производственных мощностей, происходят массовые ликвидации пред-приятий, растет безработица, цены падают. Кондратьев особенно подчеркивал депрессивное состояние сельского хозяйства как одно из главных препятствий длительного спада.
Подъем первого большого цикла Кондратьев связывал с промышленной ре¬волюцией в Англии, второго—с развитием железнодорожного транспорта, третье¬го — с внедрением электроэнергии, телефона и радио, четвертого — с автомобиле¬строением. Пятый цикл современные исследователи связывают с развитием электроники, генной инженерии, микропроцессоров.
Чаще всего выделяют следующие пять длинных волн (рис. 1.2). Вместе с тем некоторые современные исследователи выражают мнение, что волны Кондратьева зародились в Китае на рубеже первого и второго тысячелетий нашей эры, перемес¬тившись затем по Великому шелковому пути в Италию, и, набрав темпы в XV в., достигли стадии зрелости с укреплением океанской торговли, в которой гос¬подствовали Нидерланды, Португалия и Испания. Американские исследователи Дж. Модельски и У. Томпсон выделяют следующие длинные волны в мировой циви¬лизации [23, с. 336]:
930-990-1060-1120-1190-1250-1300-1350-1430-1494-1540-1580-1640-1688-1740-1792-1850-1914-1973-2026 гг.
С точки зрения структуры экономики различают также аграрные и другие отрасле¬вые кризисы, которые охватывают не всю экономическую систему, а лишь отдельные отрасли: сельское хозяйство, энергетику, тяжелую промышленность и т. п. Струк¬турные кризисы могут проявляться как в виде относительного недопроизводства, так и относительного перепроизводства, сопровождать общий промышленный цикл или не совпадать с ним. Крупнейший структурный кризис произошел в 1973— 1975 гг., когда Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК), резко подняв цены на нефть, усугубила начавшийся в 1974 г. экономический кризис структурным энерге¬тическим и сырьевым.

Рис. 1.2. Современная периодизация длинных волн
Аграрные кризисы, как правило, вызываются сочетанием природных фак¬торов, упущениями в организации труда, технической отсталостью, несовер¬шенными системами землепользования и землевладения и т. п. Аграрные кризи¬сы отличаются продолжительностью и антицикличностью.




2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ООО ТКП «ЖЕМЧУГ»
2.1. Общая характеристика ООО ТКП «Жемчуг»
ООО ТКП «Жемчуг» является торговой фирмой, специализирующейся на розничной торговле продовольственными товарами в г. Йошкар – Ола и Республики Марий Эл, причем основным рынком сбыта (80%) является г. Йошкар – Ола. ООО ТКП «Жемчуг» имеет сеть магазинов «Кувшинка». Сравнивая торговые точки ООО ТКП «Жемчуг» с конкурирующими торговыми точками на прилежащих территориях, можно сделать вывод о том, что основные преимущества магазинов ООО ТКП «Жемчуг» заключаются в выгодном расположении, широком ассортименте и упоре на товары для населения (слоган магазинов сети «Кувшинка»: «Нужный магазин для близких людей»), по низким ценам, магазины сети являются магазинами шаговой доступности. Привлекая активных покупателей, осуществляется строительство парковок для автотранспортных средств.
Магазины «Кувшинка» расположены в г. Йошкар – Ола по адресам:
- ул. Садовая, д.52 (Кувшинка №4);
- ул. Советская, д.183 (сдается в аренду);
- б. Победы, д.2 («Кувшинка» №2);
- ул. Зарубина, д.35 (идет ремонт, «Кувшинка» №8);
- ул. Крылова, д.23 («Кувшинка» №3);
- ул. Эшкинина, д.6 («Кувшинка» №5);
- ул. Красноармейская, д.91 (офис);
- ул. Медицинская, д.9 («Сахарок» №5);
- ул. Прохорова, д.32 (идет ремонт, «Кувшинка» №6);
- б. Чавайна, д.8 (неоконченное строительство)4
- ул. Машиностроителей, д.2»а» (производство).
Организационная структура ООО ТКП «Жемчуг» представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО ТКП «Жемчуг»
На предприятии представлено вертикальное и горизонтальное разделение труда. Из структуры предприятия мы видим, что отдел маркетинга представлен отделом сбыта. Начальник отдела, подчиняется коммерческому директору, а он непосредственно директору предприятия.
Таким образом, в ООО ТКП «Жемчуг» реализована и работает классическая организационная структура. Естественно, что в деловой практике предприятия невозможно обойтись только линейно-функциональными структурными связями, очень часто возникают “горизонтальные” отношения между различными службами предприятия, которые позволяют более оперативно решать большинство производственных задач. В условиях российской экономики, следует отметить, что линейно-функциональная структура не так эффективна потому, что по ней нельзя сказать какое из отделений заведомо убыточно, и поэтому необходима матричная структура. Она заключается в следующем; в каждом из периферийных объектов создаются свои командные центры и экономические отделы, которые на своём уровне лучше знают какие проблемы возникли и решают их оперативно не откладывая её на долго.
2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО ТКП «Жемчуг»
2.2.1. Анализ производственного потенциала ООО ТКП «Жемчуг»
Анализ результатов производственной деятельности ООО ТКП «Жемчуг» представлен в табл.2.1.
Таблица 2.1
Анализ результатов производственной деятельности ООО ТКП «Жемчуг»
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста
2005 г. 2006 г. 2007 г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в текущих ценах) тыс. р. 12 445 24 746 35 936 11 746 1,70
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в сопоставимых ценах) тыс. р. 13938 27 221 35 936 10 999 1,61
Себестоимость реализованной продукции (ф№2,с.020+030+040) тыс. р. 9855 21241 30496 10 321 1,76
Прибыль балансовая (убыток)(ф№2, с.140) тыс. р. 2540 3506 5701 1 581 1,50

Окончание табл. 2.1
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста
2005 г. 2006 г. 2007 г.
Прибыль (убыток) от реализации продукции тыс. р. 2590 3505 5440 1 425 1,45
Прибыль чистая (убыток) (ф№2, с.190) тыс. р. 1930 2664 4333 1 202 1,50
Рентабельность (убыточность) продаж % 20,81 14,16 15,14 -3 0,85
Рентабельность (убыточность) продукции % 26,28 16,50 17,84 -4 0,82

В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в среднем возрос на 11746 тыс.р., при этом средний темп роста в 2007 г. по сравнению с 2005 г. составил 1,7.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период средний темп роста составил 1,61.
Динамику выручки от реализации продукции (работ, услуг) ООО ТКП «Жемчуг» можно проследить по диаграмме, представленной на рис. 2.1.
Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2005 – 2007 гг., чем выручка от реализации. Средний темп роста себестоимости в 2007 г. составил 1,76.

Рис. 2.2. Динамика выручки от реализации продукции ООО ТКП «Жемчуг»
Динамика прибыли ООО ТКП «Жемчуг» представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Динамика показателей прибыли ООО ТКП «Жемчуг»
Согласно данным рис. 2.3 и 2.4, можно говорить о росте прибыльности и эффективности деятельности предприятия в целом за анализируемый период, что характеризуют изменения показателей прибыли и рентабельности предприятия.

Рис. 2.4. Динамика показателей рентабельности ООО ТКП «Жемчуг»
Анализ кадрового потенциала ООО ТКП «Жемчуг» представлена в табл.2.2.
Таблица 2.2
Анализ кадрового потенциала ООО ТКП «Жемчуг»
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста
2005 г. 2006 г. 2007 г.
Среднесписочная численность работников чел. 68 95 116 0,85 1,31
в т.ч. служащие чел. 12 13 13 0,54 1,04
рабочие чел. 56 82 103 0,92 1,36
Численность работников с высшим профессиональным образованием, чел. чел. 61 86 104 0,85 1,31
Среднемесячная заработная плата работников тыс. р. 6500 7900 8500 0,65 1,14
Среднегодовая выработка одного работника тыс. р./чел. 183 260 310 0,85 1,30

Согласно данным табл. 2.2 предприятие в 2005 г обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 116. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 48 чел., средний темп роста составил 1,31, что связано с расширению сети магазинов «Кувшинка».
Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 8500 рублей. Средний темп роста по заработной плате составил 1,14
Средний рост среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. составил 1,3, что заметно выше средних темпов роста заработной платы (см. рис.2.5). Подобная динамика может говорить о достаточной мотивации работников, о преобладании нематериального стимулирования и высоком уровне моральной мотивации.

Рис. 2.5. Динамика заработной платы и выработки работников ООО ТКП «Жемчуг»
Анализ основных фондов ООО ТКП «Жемчуг» представлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Анализ основных фондов ООО ТКП «Жемчуг»
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста
2005 г. 2006 г. 2007 г.
Нематериальные активы тыс. р. 8 10,5 14,5 0,91 1,35
Основные средства тыс. р. 5071,5 7140 9598,5 0,95 1,38

Окончание табл.2.3
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста
2005 г. 2006 г. 2007 г.
Долгосрочные финансовые вложения тыс. р. 120 359,5 1133 4,72 3,07
Фондоотдача р./р. 2,45 3,47 3,74 0,76 1,24
Фондорентабельность % 50,08 49,10 59,39 0,59 1,09
Фондовооруженность тыс.р./чел. 74,58 75,16 82,75 0,55 1,05

Средний абсолютный прирост стоимости основных производственных фондов за 2005– 2007 гг. составил 0,95, а средний темп роста – 1,38. Стоимость основных фондов составила 9598,5 тыс. р. к концу 2007 г.
Согласно данным табл. 2.3 на 2007 год техническое состояние основных фондов ООО ТКП «Жемчуг» значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
Рост эффективности использования производственных фондов вызвал рост фондоотдачи, которая с уровня 2,45 р./р. выросла в течение 2005 – 2007 гг. до 3,74 р./р. Средний темп роста составил 1,24.
Динамика фондоотдачи и стоимости ОПФ изображена на рис. 2.6.

Рис. 2.6. Динамика фондоотдачи и стоимости основных фондов ООО ТКП «Жемчуг»
Фирме необходимо добиваться высоких показателей фондоотдачи, используя, как один из способов, материальное стимулирование своих работников. Следует заметить, что при увеличении численности работников и увеличении среднегодовой стоимости основных фондов увеличивается и нагрузка на каждого работника.
На основе выявленного влияния факторов определим резервы повышения эффективности деятельности ООО ТКП «Жемчуг». Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и экономное их использование. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением и изготовлением большого количества материалов) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процесс производства продукции).
ООО ТКП «Жемчуг» необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ООО ТКП «Жемчуг»
Для качественного проведения анализа эффективности системы управления попытаемся оценить состояние организационно-технического уровня производства ООО ТКП «Жемчуг».
Оценка технологического уровня производства ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг. приведена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Оценка технического уровня производства ООО ТКП «Жемчуг»
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.

1. Уровень механизации и автоматизации производства, ед. 0,75 Отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих (данные предприятия) 0,74 0,75 0,81
2. Уровень прогрессивности технологических процессов, ед. 0,8 Отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками (данные предприятия) 0,66 0,71 0,88
3. Средний возраст технологических процессов, лет 3 Данные технической документации используемых технологических процессов на предприятии 3,6 3,1 3,1
4. Средний возраст технологического оборудования, лет 4 Данные технической документации используемого оборудования на предприятии 4 4 3
5. Фондовооруженность труда работников предприятия, руб./чел. - Ф. № 1 стр. 120 / среднесписочная численность работников 74,58 75,16 82,75

Оценка организационного уровня производства ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг. приведена в таблице 2.5.


Таблица 2.5
Оценка организационного уровня производства ООО ТКП «Жемчуг»
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.
1. Уровень специализации производства, ед. 0,95 Отношение стоимости годового объема профильной, основной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период 0,83 0,84 0,85
2. Уровень кооперирования производства, ед. 0,6 Отношение годового объема комплектующих изделий, произведенных на предприятии к общему объему продукции, произведенной за тот же период 0,52 0,56 0.61
3. Коэффициент сменности работы технологического оборудования, смены 2,2 Данные оперативного учета работы оборудования на предприятии 2,3 2,4 2,1
4. Укомплектованность штатного расписания фирмы, % 100 Отношение фактического числа работников предприятия к плановому, умноженное на 100% 86,00 96,00 98,00
5. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников предприятия, % 45 Отношение численности основных производственных рабочих к общей численности работников предприятия, умноженное на 100% 82,35 86,32 88,79
6. Показатель текучести кадров за год, ед. 0,09 Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности работников 0,16 0,12 0,11

Окончание табл.2.5
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.
7. Потери рабочего времени, % 2 Данные оперативного учета предприятия 5,1 3,2 2,8
8. Коэффициент непрерывности производственных процессов 0,8 Данные оперативного учета предприятия 0,61 0,75 0,82
9. Коэффициент ритмичности производственных процессов 0,9 Данные оперативного учета предприятия 0,61 0,78 0,91

Таким образом, на основе данных таблиц 2.4-2.5 можно сделать вывод о соответствии состояния организационно-технического уровня производства ООО ТКП «Жемчуг» нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.
2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ООО ТКП «Жемчуг»
Оценка имущественного положения
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов)/ и источниками их формирования (обязательствами). Названные сведения представлены в бухгалтерском балансе. В экономической литературе рекомендуют исследо¬вать имущественное состояние предприятия при помощи аналитического баланса, где сведены воедино и система¬тизированы все основные имущественные показатели. Однако для анализа большого количества предприятий за ряд отчетных периодов удобно воспользоваться неболь-шим количеством основных имущественных показателей, представленных далее.
1. Активы.
2. Чистые активы = (Активы) - (Обязательства).
3. Собственные средства.
4. Оборотные средства.
5. Собственные оборотные средства.
6. Доля основных средств в активах = (Основные средства) / (Активы).
Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл.2.6.
Таблица 2.6
Оценка имущественного положения ООО ТКП «Жемчуг»
Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. Информационное обозначение
1. Активы 23494,5 37570,5 65358 Ф.1 (стр. 300-стр.244-стр.252)
2. Чистые активы 7437,5 6686 9469,5 Ф.1 (стр.300 – стр.220 – стр.244 – стр252 ) – ф.1 (стр.450 + стр.590 + стр.690 –стр.640)
3. Собственные средства (капитал) 7854 6564 9310,5 Ф.1 (стр.490 – стр.450 + стр.640 – стр.220 – стр.244 – стр252)
4. Оборотные средства 18295 30060,5 54612 Ф.1 (стр.290 –стр.244 – стр.252)
5. Собственные оборотные средства 2654,5 -946 -1435,5 Ф.1 (стр.490 – стр.450 + стр.640 – стр.220 – стр.244 – стр.252 – стр.190)
6. Внеоборотные активы 5199,5 7510 10746 Ф.1 (стр.190)
7. Основные средства 5071,5 7140 9598,5 Ф.1 (стр.120)
8. Долгосрочные финансовые вложения 120 359,5 1133 Ф.1. (стр.140)
9. Дебиторская задолженность 1866,5 1906 2387,5 Ф.1 (стр.230 + стр.240)
10. Кредиторская задолженность 5901 7628,5 11272,5 Ф.1 (стр.620)
11. Быстроликвидные активы 1852 2440,5 3101,5 Ф.1 (стр.240 – стр.244 + стр.215 + стр.250 – стр.252 + стр.260 + стр.270)
12.Денежные средства 15,5 579,5 759 Ф.1 (стр.260)

Окончание табл.2.6
Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. Информационное обозначение
13. Текущие обязательства 6477 15304 18372 Ф.1 (стр.610 + стр.620 +стр.630 + стр.660)
14. Выручка 12445 24746 35936 Ф.2 (стр.010)
15. Чистая прибыль 1930 2664 4333 Ф.2 (стр.190)

Наиболее наглядно представим динамику активов и чистых активов ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг. на рис.2.7.

Рис.2.7. Динамика активов и чистых активов ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг.
Таким образом, положительная динамика роста активов и чистых активов ООО ТКП «Жемчуг» на протяжении 2005-2007 гг. что говорит об улучшении имущественного положения предприятия.
Оценка ликвидности
Ликвидность - это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи, кото¬рая наиболее полно характеризуется сопоставлением ак¬тивов того или иного уровня ликвидности (т. е. скорости обращаться в денежные средства без потери своей стоимости) с обязательствами той или иной степени срочности. В табл. 2.7 представлена классификация активов по ликвидности и обязательств по срочности (в. порядке снижения). Баланс абсолютно ликвиден, если по каждой группе обязательств имеется соответствующее покрытие активами, т. е. предприятие способно без существенных затруднений погасить свои обязательства. Недостаток активов той или иной степени ликвидности свидетельст¬вует о возможных осложнениях в выполнении обяза¬тельств.
Используя символы, представленные в табл. 2.7, условия ликвидности баланса предприятия можно записать следующим образом.
1. Баланс абсолютно ликвиден, если имеет место следующее состояние:



Выполнение четвертого неравенства обязательно при выполнении первых, поскольку А1 + А2 + А3 + А4 = П1 + П2 + П3 + П4. Теоретически это означает, что у предприятия соблюдается минимальный уровень финан¬совой устойчивости, т. е. имеются собственные оборотные средства.
2. Баланс абсолютно неликвиден, предприятие неплатежеспособно, если имеет место состояние, противо¬положное абсолютной ликвидности:



Данное состояние характеризуется отсутствием собственных оборотных средств и отсутствием возможности погасить свои обязательства без продажи внеоборотных активов.

Таблица 2.7
Ликвидность баланса ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг.

Показатели Информационное обеспечение 2005 г. 2006 г. 2007 г. Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Информационное обеспечение
1. Наиболее ликвидные активы (денежные и приравненные к ним средства) – А1 Ф1 (стр.260) 5901,00 7628,50 11272,50 1. Наиболее срочные пассивы – П1 2257,50 2395,00 2731,00 Ф1 (стр.622 + стр.624 + стр.625 + стр.626 + стр.627)
2. Быстрореализуемые активы, включая дебиторскую задолженность (без безнадежной) – А2 Ф1 (стр.240 - стр.244 + стр.215 + стр.250 + стр.270) 1821,50 1861,00 2342,50 2. Краткосрочные пассивы – П2 4219,50 12909,00 15641,00 Ф1 (стр.610 + стр.621 + стр.623 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660)
3. Медленнореализуемые активы (запасы и затраты) – А3 Ф1 (стр.210 +стр. 220 + стр.230 – стр.215) 16458,00 27620,00 51510,5 3. Средне- и долгосрочные пассивы – П3 8953,50 15417,50 37261,00 Ф1 (стр.440 + стр.450 + стр.590 + стр. 628)
4. Труднореализуемые активыА4 Ф1 (стр.110 + стр.120 + стр.130 + стр.135 + стр.140 + стр150) 5199,50 7510,00 10746,00 4. Постоянные пассивы – П4 8064 6849 9725 Ф1 (стр. 490 – стр.440 – стр.450 – стр244 – стр.252)

Следует отметить, что недостаток высоколиквид¬ных средств восполняется менее ликвидными.
В 2005 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≤П4.
В 2006 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2007 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
Чтобы дать характеристику возможности анализируемого предприятия своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, необходимо рассчитать следующие показатели (табл.2.8).
Таблица 2.8
Оценка ликвидности ООО ТКП «Жемчуг»
Наименование показателя Расчет Нормальное ограничение 2005 г. 2006 г. 2007 г. Пояснения
1. Коэффициент абсолютной ликвидности стр.(250+260) /стр.(620+610+630+660) >0,2 - 0,7 0,91 0,50 0,61 Показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений
2. Коэффициент критической оценки стр.(250+260+240-244+270+215) /стр.(620+610+630+660) Допустимое 0,7 - 0,8, Желательно 1,5 1,19 0,62 0,74 Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, поступлений по расчетам
3. Коэффициент текущей ликвидности стр. (290-244-230)/ стр (620+610+630+660) >=2 2,82 1,96 2,97 Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства

Окончание табл.2.8
Наименование показателя Расчет Нормальное ограничение 2005 г. 2006 г. 2007 г. Пояснения
4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами стр.(490-190-244)/стр.290 >=0,1 0,16 -0,02 -0,02 Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости

Согласно данным табл. 2.8 значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. колеблются:
 Коэффициент абсолютной ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;
 Коэффициент критической ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;
 Коэффициент текущей ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении 2005-2007 гг.;
 Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению, начиная с 2006 г.
Оценка финансовой устойчивости
Финансовая устойчивость связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Значительное превышение доли заемных средств в структуре пассивов может явиться причиной банкротства предприятия в случае, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в неудобное время. Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Однако, этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости предприятия, поэтому, оценка финансовой устойчивости предприятия, представлена показателями в таблице 2.9, которые позволяют определить независимость данного предприятия в рыночных условиях.
Таблица 2.9
Оценка финансовой устойчивости ООО ТКП «Жемчуг»
за 2005-2007 гг.
Показатели Расчет Нормативное значение 2005 г. 2006 г. 2007 г. Пояснение
1. Коэффициент финансовой независимости стр.(490-244+630+640+650) /стр.(690-630-640-650) >=0,5 0,52 0,22 0,17 Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования
2. Коэффициент финансовой устойчивости стр.(490+590-244+630+640+650) /стр.(690-630-640-650) >=0,8 1,10 0,72 0,84 Показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств стр.(590+690-630-640-650)/стр.(490-244+630+640+650) <=1 3,02 6,74 9,55 Показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб.вложенных в активы собственных средств
4. Коэффициент маневренности собственного капитала стр.(490-190-244)/стр.(490-244+630+640+650) >=0,1 0,36 -0,10 -0,10 Показывает долю собственных оборотных средств в собственном капитале

Таким образом, в динамике всех коэффициентов финансовой чувствительности проявляются отрицательные тенденции и неудовлетворение нормативным значениям по большинству показателей, начиная с 2006 г., так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО ТКП «Жемчуг». Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.


Оценка деловой активности и эффективности деятельности
Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Пополнение наличных денег у предприятия зависит от оборачиваемости производственных запасов, готовой продукции и дебиторской задолженности. Чем выше показатель оборачиваемости, чем быстрее запасы, готовая продукция и дебиторская задолженность превращаются в наличные деньги. Оценить активность предприятия в производственном процессе можно с помощью показателей оборачиваемости, представленных в таблице 2.10.
Нормативные значения показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны, поэтому целесообразно основываться на динамическом анализе, имея в виду, что при прочих равных условиях ускорение оборачиваемости, выражающееся в сокращении продолжительности производственного цикла, рассматривается как положительная тенденция.
Таблица 2.10
Показатели деловой активности ООО ТКП «Жемчуг»
Показатели Расчет 2005 г. 2006 г. 2007 г. Пояснение
1. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала Стр010 (форма2)/стр.290(форма 1) 0,68 0,82 0,66 Показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за анализируемый период или сколько рублей выручки снимается с каждого рубля данного вида активов
2. Коэффициент оборачива-емости собственного капитала стр.010 (форма 2 ) /стр.490(форма 1) 1,54 3,61 3,70 Показывает скорость оборота вложенного собственного капитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры

Согласно данным табл. 2.10 охарактеризуем динамику показателей деловой активности за 2005-2007 гг.:
 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала за 2005-2007 гг. сократился, что говорит о падении скорости оборачиваемости оборотного капитала;
 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала вырос за анализируемый период, что говорит о росте скорости оборота вложенного собственного капитала.
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия измеряются абсолютными и относительными показателями: прибыль, уровень валовых доходов, рентабельность и др. Для более полного отражения результатов деятельности предприятия необходимо всесторонне отразить эффективность его деятельности. Оценка рентабельности предприятия проведена с помощью коэффициентов рентабельности, представленных в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Показатели рентабельности ООО ТКП «Жемчуг»
Показатели Расчет 2005 г. 2006 г. 2007 г. Пояснения
1. Рентабельность продаж форма2 (стр.050/стр.010)*100 20,81 14,16 15,14 Указывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции
2. Общая рентабельность отчетного периода форма 2 (стр.140/стр.010)*100 20,41 14,17 15,86 Указывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции
3. Рентабельность собственного капитала числитель-форма 2, знаменатель-баланс (стр.140/стр.(490))*100 31,50 51,19 58,62 Показывает эффективность использования собственного капитала

Окончание табл.2.11
Показатели Расчет 2005 г. 2006 г. 2007 г. Пояснения
4. Экономическая рентабельность числитель-форма 2, знаменатель-баланс (стр.140/стр.(300))*100 10,81 9,33 8,72 Показывает эффективность использования всего имущества организации

Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия. По всем коэффициентам с 2006 г. наблюдается рост рентабельности деятельности предприятия. Рост общей рентабельности активов свидетельствует о росте спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее рост свидетельствует также о росте спроса на продукцию предприятия.
2.2.4. SWOT – анализ ООО ТКП «Жемчуг»
Комплексный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей для ООО ТКП «Жемчуг» проведем в табл.2.12.
Таблица 2.12
Комплексный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей для ООО ТКП «Жемчуг»
Внутренние сильные стороны Внутренние слабые стороны
Прямые договоры с поставщиками продуктов питания Неэффективная ассортиментная стратегия
Широкий ассортимент продовольственных товаров Неэффективное использование современных технологий продаж
Высокое качество продовольственных товаров Отсутствие инвестиционных возможностей
Развитая торговая сеть Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия
Умение противостоять давлению со стороны конкурентов Недостаточный имидж на рынке
Хорошая репутация, сложившаяся у сети магазинов в глазах покупателей, поставщиков, партнеров Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний
Неэффективная система мотивация работников
Потенциальные внешние возможности Потенциальные внешние угрозы
Расширение ассортимента продовольственных товаров Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли продовольственными товарами
Способность обслужить дополни¬тельные группы покупателей или выйти на новые сегменты рынка Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками
Возможность внедрения новых технологий и форм продаж Замедление темпов роста рынка продовольственных товаров
Возможность расширения площади торговых залов Изменение потребностей и вкусов покупателей продовольственных товаров
Возможность более полного удовлетворения потребностей покупателей Растущая требовательность покупателей и поставщиков продовольственных товаров
Получение оптовых скидок от поставщиков продовольственных товаров Повышение ставок по кредитам
Благоприятные демографические или социально-экономические изменения, ведущие к увеличению потенциаль¬ной емкости рынка продовольственных товаров


Среди основных сильных сторон ООО ТКП «Жемчуг» можно выделить следующие:
 Развитая торговая сеть (10 магазинов самообслуживания);
 Прямые договоры с поставщиками продуктов питания;
 Широкий ассортимент продовольственных товаров;
 Хорошая репутация, сложившаяся у сети магазинов в глазах покупателей, поставщиков, партнеров.
Среди основных слабых сторон ООО ТКП «Жемчуг» можно выделить следующие:
 Неэффективная ассортиментная стратегия;
 Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия;
 Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний.
 Среди основных потенциальных внешних возможностей ООО ТКП

Таблица 2.13
SWOT-анализ ООО ТКП «Жемчуг»
Изменения внешней
среды

Характеристики
внутренней среды Возможности:
1. Расширение ассортимента продовольственных товаров;
2. Возможность внедрения новых технологий и форм продаж;
3. Возможность более полного удовлетворения потребностей покупателей Угрозы:
1. Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли продовольственными товарами;
2. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
3. Растущая требовательность покупателей и поставщиков продовольственных товаров
Сильные стороны:
1. Развитая торговая сеть (10 магазинов самообслуживания);
2. Прямые договоры с поставщиками продуктов питания;
3. Широкий ассортимент продовольственных товаров;
4. Хорошая репутация, сложившаяся у сети магазинов в глазах покупателей, поставщиков, партнеров. Поле СИВ
1) Повышение качество мерчендайзинга;
2) Внедрение новой технологи продаж товаров на основе самообслуживания
3) Внедрение дисконтной системы скидок (магазинные карты).

Поле СИУ
1) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии);
2) Проведение анализа и оценки основных конкурентов на рынке в целях совершенствования торговой деятельности и разработки эффективной ценовой и ассортиментной стратегии.
Слабые стороны:
1. Неэффективная ассортиментная стратегия;
2. Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия;
3. Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний.
Поле СЛВ
1) Проведение рекламной кампании;
2) Разработка эффективной ассортиментной стратегии (пополнение ассортимента непродовольственными товарами).
Поле СЛУ
1) Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке продуктов питания;
2) Совершенствование работы с поставщиками (условий договоров поставки продукции).


«Жемчуг» можно выделить следующие:
 Расширение ассортимента продовольственных товаров;
 Возможность внедрения новых технологий и форм продаж;
 Возможность более полного удовлетворения потребностей покупателей.
Среди основных потенциальных внешних угроз ООО ТКП «Жемчуг» можно выделить следующие:
 Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли продовольственными товарами;
 Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО ТКП «Жемчуг» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития сети магазинов являются:
1. Повышение качества мерчендайзинга;
2. Внедрение новой технологи продаж товаров на основе самообслуживания;
3. Внедрение дисконтной системы скидок (магазинные карты);
4. Проведение рекламной кампании;
5. Разработка эффективной ассортиментной стратегии (пополнение ассортимента непродовольственными товарами);
6. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии);
7. Проведение анализа и оценки основных конкурентов на рынке в целях совершенствования торговой деятельности и разработки эффективной ценовой и ассортиментной стратегии;
8. Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке продуктов питания;
9. Совершенствование работы с поставщиками (условий договоров поставки продукции).
2.3. Разработка инновационной стратегии ООО ТКП «Жемчуг»
2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ООО ТКП «Жемчуг»
Задача исследования и оценки стратегии состоит в том, чтобы определить, насколько эффективно развивалось предприятие в рамках действующей стратегии.
Существует два метода состава показателей оценки:
1. Экспертный
2. Логический, при котором исследователем учитывается условие интенсивного типа развития. В основе этого метода положен такой шаг экономического роста, при котором предполагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в стоимости, т. е. обеспечение рассматриваемого воспроизводства.
Чтобы оценить насколько эффективно развивался ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия:
Т бп>Твр>Та>100%,
где Т бп – темп изменения балансовой прибыли, %
Т вр – темп изменения объема реализации, %
Т а – темп изменения стоимости имущества, %.
Проведем анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг. (таблица 2.14).
Построим соотношения темпов роста показателей ООО ТКП «Жемчуг» за 2006 год: Твр >Та> Т бп >100%
Таким образом, выбранная стратегия развития ООО ТКП «Жемчуг» в 2006 году оказалась не эффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).


Таблица 2.14
Анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО ТКП «Жемчуг» за 2005-2007 гг.
Показатель Формула расчета Годы Темпы роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2006/2005 2007/2006
Стоимость имущества, тыс.р. ф№1,с.300 23494,5 37570,5 65358 159,91 173,96
Объем реализации продукции (выручка от реализации продукции), тыс.р. ф№2, с.010 12445 24746 35936 198,84 145,22
Балансовая прибыль, тыс.р. ф№2,с. 140 2540 3506 5701 138,03 162,61

Теперь построим соотношения темпов роста показателей ООО ТКП «Жемчуг» за 2007 год: Та> Т бп> Твр> 100%.
Таким образом, выбранная стратегия развития ООО ТКП «Жемчуг» в 2007 году оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).
Дадим общую оценку деятельности ООО ТКП «Жемчуг» путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов:
,
где I п – индекс производительности труда,
I f – индекс фондоотдачи,
I n – индекс численности,
I ф - индекс основных фондов.
Произведем расчет индекса экономического роста ООО ТКП «Жемчуг» за 2006-2007 гг. (таблица 2.15).

Таблица 2.15
Расчет индекса экономического роста ООО ТКП «Жемчуг» за 2006-2007 гг.
Показатель Формула расчета Годы Темпы роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2006/2005 2007/2006
Производительность труда, тыс. руб./чел. ф№2, с. 010/Среднесписочная численность работников 183 260 310 142,33 118,93
Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб. ф№2, с.010/ф№1, с.190 2,39 3,30 3,34 137,67 101,49
Среднесписочная численность работников, чел. Данные отдела кадров 68 95 116 139,71 122,11
Стоимость основных средств, тыс.руб. ф№1,с. 190 5199,5 7510,0 10746,0 144,44 143,09
Индекс экономического роста - - 0,97 0,69 - -

Индекс экономического роста в 2006 г. и 2007 г. равен 0,97<1 и 0,69<1, что об экстенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста стоимости основных средств и численности персонала.
2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ООО ТКП «Жемчуг»
Задачей данного раздела является отбор наиболее приемлемых планов развития ООО ТКП «Жемчуг», направленных на рациональное распределение и использование инновационного потенциала и на эффективное функционирование во внешней среде
Разработка инновационной стратегии ООО ТКП «Жемчуг» осуществляется в три этапа.
1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.
Миссия должна служить девизом предприятия, объединяющим началом всех видов деятельности. В широком смысле миссию можно рассматривать как философию предприятия. Для узкого представления миссии, часто ее приравнивают к стратегическому направлению бизнеса.
Так миссией ООО ТКП «Жемчуг» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей населения г. Йошкар-Ола в продовольственных товарах.
2 этап. Формирование целей
Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Состав целей будет определяться особенностями рыночной ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.
Таблица 2.16
Парные сравнения целей
Цель1 Цель 2 Цель 3 Цель 4 Цель 5 Цель 6 Сумма Ранг
Цель1 - 0 2 2 2 2 8 2
Цель2 2 - 2 2 2 2 10 1
Цель3 0 0 - 2 2 2 6 3
Цель4 0 0 0 - 1 1 2 4
Цель5 0 0 0 1 - 1 2 4
Цель6 0 0 0 1 1 - 2 4



Условные обозначения:
1. Повышение качества мерчендайзинга;
2. Расширение сети магазинов - открытие магазина самообслуживания по продаже бытовой химии;
3. Внедрение дисконтной системы скидок (магазинные карты);
4. Проведение рекламной кампании;
5. Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке продуктов питания;
6. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии).
Таким образом, согласно данным табл.2.16 наиболее приоритетная цель – это расширение сети магазинов предприятия.
3 этап. Выбор инновационной стратегии
Матрицей выбора инновационной стратегии ООО ТКП «Жемчуг» представлена в табл. 2.17.
Таблица 2.17
Матрица выбора инновационной стратегии
Внутренняя среда обновления Внешняя среда
Стабильная Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды
Модернизация Умеренно наступательная Сфокусированная, стратегия дифференциации Следование за лидером Защитная от внешних угроз
Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции Наступательная стратегия широкой дифференциации Стратегия широкой дифференциации Сфокусированная стратегия дифференциации Следование за лидером
Системное обновление производства на основе кластеров новшеств Наступательная, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Ситуационная, лидирующая Умеренно наступательная стратегия дифференциации
Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства Атакующая, лидирующая Умеренно наступательная, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Новаторская, ситуационная
Согласно табл.2.17 предприятие должно придерживаться сфокусированной стратегии дифференциации.
Далее, необходимо произвести технико-экономическое обоснование проекта развития ООО ТКП «Жемчуг».
2.4. Формирование инновационной программы ООО ТКП «Жемчуг»
2.4.1. Разработка концепции проекта развития ООО ТКП «Жемчуг»
По результатам экспертной оценки наиболее приоритетным направлением развития ООО ТКП «Жемчуг» признается цель – это расширение сети магазинов предприятия - открытие магазина самообслуживания по продаже бытовой химии.
В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию магазина бытовой химии и промтоваров на базе ООО ТКП «Жемчуг».
Товары бытовой химии и хозяйственные товары неизменно пользуются спросом у населения и организаций. Это обусловлено вопросами чистоты, гигиены, порядка. Соответственно ассортимент продукции, предлагаемый магазином, должен охватывать товары различного назначения.
Потенциальные потребители – население г. Йошкар-Ола – различаются по уровню дохода. По данным Маристата, на 1 января 2007 года население поселка составляло около 9 тыс. человек. В структуре населения присутствуют группы с различным уровнем дохода, но заметно преобладает средний и уровень ниже среднего.
В связи с этим предприятию рекомендуется сделать ставку на более дешевую продукцию удовлетворительного качества, но также включить и более дорогие виды товаров отличного качества, ориентируясь на рост благосостояния населения и повышение потребностей.
Ассортимент продукции магазина представлен следующими товарными группами:
1. товары для дома (хозяйственные товары различного назначения),
2. бытовая химия,
3. моющие и чистящие средства,
4. средства личной гигиены
5. инсектициды,
6. текстильная продукция,
7. товары для кухни,
8. средства для сантехники,
9. дезинфицирующие средства,
10. товары для садово-огородных нужд и др.
Успешность деятельности магазина напрямую зависит от наличия, разнообразия и качества предлагаемого потребителю товара. Соответственно ключевую роль в достижении успеха играют налаженные отношения с поставщиками.
Для количественной оценки инновационного проекта необходимо произведем следующие расчеты:
1. Определение программы производства.
Таблица 2.18
Прогноз объемов продаж по товарным группам
Товарные группы Средний уровень цен, руб. Объем продаж, ед. Выручка, тыс. руб.с НДС Выручка, тыс. руб.без НДС
в мес. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Товары для дома 115,66 259 29,96 25,390 304,678 304,678 304,678
Бытовая химия 63,46 1322 83,89 71,093 853,119 853,119 853,119
Моющие и чистящие средства 44,01 1772 77,99 66,093 793,119 793,119 793,119
Средства личной гигиены 24,56 4397 107,99 91,517 1098,203 1098,203 1098,203
Инсектициды 16,38 1834 30,04 25,458 305,492 305,492 305,492
Текстильная продукция 38,89 617 24 20,339 244,068 244,068 244,068
Товары для кухни 91,1 987 89,92 76,203 914,441 914,441 914,441
Средства для сантехники 62,44 1057 66 55,932 671,186 671,186 671,186

Окончание табл.2.18
Товарные группы Средний уровень цен, руб. Объем продаж, ед. Выручка, тыс. руб.с НДС Выручка, тыс. руб.без НДС
в мес. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Дезинфицирующие средства 56,29 1066 60,01 50,856 610,271 610,271 610,271
Товары для садово-огородных нужд и др. 136,13 222 30,22 25,610 307,322 307,322 307,322
Итого 600 508,475 6101,695 6101,695 6101,695

Таким образом, среднемесячная выручка от реализации товаров для дома и бытовой химии составит 600 тыс. руб. (при средней наценке в 30 %). Выручка от реализации за год составит 600*12=7200 тыс.руб.
2. Определение издержек производства
Таблица 2.19
Расчет издержек производства, руб.

Элементы затрат Данные по годам реализации проекта
2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Материальные затраты 460000 460000 460000
2. Амортизационные отчисления 6266,67 6266,67 6266,67
3. Заработная плата 64000 64000 64000
4. Отчисления от заработной платы, ЕСН=26% 16640 16640 16640
5. Прочие затраты 27070 27070 27070
Итого 573976,67 573976,67 573976,67

3. Определение потребности в кадрах

Таблица 2.20
Штатное расписание
Должность Количество, чел. Зарплата в месяц, руб. Итого за год, руб.
Управление
Менеджер 1 15000 15000
Техслужащие 1 5000 5000
Производство
Кассир 4 11000 44000
Итого 6 31000 64000

Таблица 2.21
Расчет затрат на содержание магазина в месяц, руб.
Наименование Сумма в мес.
Переменные затраты
Затраты на закупку товаров бытовой химии и хозяйственных товаров 460000
Постоянные затраты
Наименование Сумма в мес.
Заработная плата 64000
Отчисления на социальные нужды 16640
Амортизация 6266,67
Арендные платежи (площадь=162 кв.м.) 16200
Электроэнергия 540
Коммунальные платежи 1130
Чековая лента 400
Спецодежда 7000
Хоз. инвентарь 400
Канцелярские товары 500
Услуги связи 400
Затраты на рекламу 500
Итого 113976,67
Себестоимость 573976,67
2. Определение потребности в инвестициях:
- потребности в основных производственных фондах;
- потребности в оборотных средствах на один производственный цикл или на 1 месяц.
Таблица 2.22
Расчет потребности инвестиций в основные средства
Наименование Количество Цена за единицу Сумма, руб.
Оборудование
Кассовый терминал 2 50000 100000
Витрина островная 4 2000 8000
Стеллаж торговый 15 4000 60000
Покупательская корзина 12 500 7500
Покупательская тележка 7 900 6300
Оргтехника
Компьютер 1 25000 25000
Принтер 1 2500 2500
Факс 1 2500 2500
Мебель
Стол 2 1300 2600
Стул 4 800 3200
Шкаф 2 4000 8000
Затраты на доставку и монтаж 10500
Итого 236100
Таким образом, потребность в инвестициях в основные средства составляет 236100 рублей. Потребность в оборотном капитале составит 573976,67 рублей. Общая потребность в инвестициях составляет 810076,67 рублей.
3. Определение плана финансирования
Таблица 2.23
Формирование потока реальных денег от финансовой деятельности проекта развития ООО ТКП «Жемчуг», тыс.руб.

Показатели Данные по годам реализации проекта
2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Собственный капитал 810076,67
2. Краткосрочные кредиты
3. Долгосрочные кредиты
4. Выплаты основного долга по кредитам
5. Выплаты процентов в погашение займов
6. Выплата дивидендов
7. Сальдо финансовой деятельности 810076,67

По результатам проведенных расчетов представим таблицу финансовых результатов (табл. 2.24).
Таблица 2.24
Финансовые результаты проекта
Показатели Значение показателя по годам реализации проекта
2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС и акцизов 6101694,92 6101694,92 6101694,92
2. Себестоимость проданной продукции (товаров, работ, услуг) 573970,67 573970,67 573970,67
3. Валовая прибыль от реализации продукции 5527724,25 5527724,25 5527724,25
4.Расходы, связанные с основной деятельностью 6,00 6,00 6,00
- коммерческие расходы

5. Прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль) 5527718,25 5527718,25 5527718,25
6. Операционные доходы и расходы 0,00 0,00 0,00
7. Внереализационные доходы и расходы 0,00 0,00 0,00
8. Прибыль до уплаты налогов (балансовая прибыль) 5527718,25 5527718,25 5527718,25
9. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи, 24% 1326652,38 1326652,38 1326652,38
10. Чистая прибыль 4201065,87 4201065,87 4201065,87

2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта ООО ТКП «Жемчуг»
Оценка эффективности инновационного проекта включает коммерческую эффективность и расчет показателей эффективности
Коммерческая (финансовая) эффективность основывается на построении потока реальных денег (табл.2.25) .

Таблица 2.25
Поток реальных денег проекта развития ООО ТКП «Жемчуг»
Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Инвестиционная деятельность
1.1. Оборудование 236100
1.2. Здания
1.3. Сооружения
1.4. Нематериальные активы
1.5. Земля
1.6. Затраты на капитальный ремонт
1.7. Прирост оборотного капитала 573976,67
Сальдо по инвестиционной деятельности 810076,67 0 0
2. Операционная деятельность
2.1. Выручка от реализации, без НДС 6101694,92 6101694,92 6101694,92
2.2. Затраты на производство 573976,67 573976,67 573976,67
Материальные затраты 460000 460000 460000
Амортизационные отчисления 6266,67 6266,67 6266,67
Заработная плата 64000 64000 64000
Отчисления от заработной платы, ЕСН=26%
16640 16640 16640
Прочие затраты 27070 27070 27070
2.3. Балансовая прибыль 5527718,25 5527718,25 5527718,25
2.4. Налоги и сборы (24%) 1326652,38 1326652,38 1326652,38
2.5. Чистая прибыль 4201065,87 4201065,87 4201065,87
2.6. Амортизация 6266,67 6266,67 6266,67
Сальдо по операционной деятельности 4207332,54 4207332,54 4207332,54
3. Финансовая деятельность
3.1. Собственный капитал 810076,67
3.2. Краткосрочные кредиты
3.3. Долгосрочные кредиты
3.4. Выплаты основного долга по кредитам
3.5. Выплаты процентов в погашение займов
3.6. Выплаты дивидендов
Сальдо финансовой деятельности 810076,67 0 0
Сальдо реальных денег 4207332,54 4207332,54 4207332,54
Сальдо реальных денег нарастающим итогом 4207332,54 8414665,07 8414665,07

Рассчитаем эффективность реализации проекта в таблице 2.26.

Таблица 2.26
Показатели эффективности проекта развития ООО ТКП «Жемчуг»
Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1(t) 810076,67 0,00 0,00
2. Эффект от операционной деятельности, Ф2(t) 4207332,54 4207332,54 4207332,54
3. Поток реальных денег, Ф(t) 3397255,87 4207332,54 4207332,54
4. Эффект от финансовой деятельности, Ф3(t) 810076,67 0,00 0,00
5. Сальдо реальных денег, b(t) 4207332,54 4207332,54 4207332,54
6. Коэффициент дисконтирования при Е=20% 0,83 0,69 0,58
7. Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1(t) 672363,64 0,00 0,00
8. Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2(t) 3492086,01 2903059,45 2440252,87
9. Дисконтированный поток реальных денег, Ф(t) 2819722,37 2903059,45 2440252,87
ЧДД 2819722,37 5722781,82 5343312,32
ИД 13,14

Так как сальдо реальных денег положительно для каждого года проект признается эффективным. Показатели эффективности проекта:
Чистый дисконтированный доход = ЧДД = 5343312,32>0, проект эффективен.
Индекс доходности = ИД = (3492086,01+ 2903059,45+2440252,87)/ 672363,64= 13,14 >1, проект эффективен.
Срок окупаемости:
2819722,37 – 24 мес.
672363,64 – х мес.
Х = 672363,64*24/2819722,37=5,7 мес., т.е срок проект окупится на 6 месяц реализации проекта.
Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД (индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время.
2.4.3. Оценка риска проекта развития ООО ТКП «Жемчуг»
Риск - это ожидаемое негативное последствие от принятого решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.
Естественно, что любой проект имеет определенную степень риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.
Для проведения качественного анализа риска, в частности и определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.
Реализация товаров для дома и бытовой химии относится к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанную с неудачей, можно отнести к среднему уровню.
Оценить риск потери вложенных средств позволяет нижеприведенная анкета. В качестве экспертов выступали директор и начальник службы сбыта.
Таблица 2.27
Экспертная оценка рисков по проекту
№ Критерий Вес Вопрос Ответ Эксп. 1 Эксп. 2
1 Риск рынка 3,0 Как Вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукции? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий



1

-1




2 Риск качества 2,0 Как Вы оцениваете риск поставки продукции, не отвечающей требованиям по качеству? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий



1





2
3 Риск материального обеспечения 2,0 Как Вы оцениваете риск ненадежного снабжения магазина? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий

0





1


Окончание табл.2.27
№ Критерий Вес Вопрос Ответ Эксп. 1 Эксп. 2
4 Бюджетный
риск 2,0 Как Вы оцениваете риск остановки проекта, связанный с недостаточным финансированием? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий




2



1

5 Социально-политичес-кий риск 3,0 Как Вы оцениваете социально-политический риск? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий




2




2
6 Природный риск (при-
родных
явлений) 2,0 Как Вы оцениваете
вероятность катастроф, которые могут привести к потере вложенных средств? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий




2




2
7 Экологичес-кий риск 2,0 Как Вы оцениваете
экологический риск? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий



1





2
8 Крими-
нальный
риск 2,0 Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия будет невозможна вследствие
каких-либо криминальных действий? 1. Очень высоко
2. Относительно высоко
3. Не могу принять решение
4. Низкий
5. Очень низкий




2



1

Результирующий рейтинг проекта 25 21

Результирующий рейтинг проекта рассчитывается суммированием произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки.
Таким образом, эксперты присвоили проекту положительный рейтинг. В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое внимание форме следует уделить риску рынка и риску материального обеспечения.
Рыночный риск по проекту можно снизить, уделяя достаточное внимание тенденциям изменения покупательских предпочтений, планируя ассортимент продукции магазина в соответствии потребностями потребителей. В этом случае предприятие избежит затоваривания и скопления групп товаров, не пользующихся спросом.
Для снижения риска материального обеспечения предприятию необходимо поддерживать тесные контакты с несколькими поставщиками различных групп продукции, чтобы в случае сбоя поставки иметь возможность обратиться к другому посреднику.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ производственного потенциала ООО ТКП «Жемчуг» говорит о росте прибыльности и эффективности деятельности предприятия в целом за анализируемый период, что характеризуют изменения показателей прибыли и рентабельности предприятия.
В 2005 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≤П4.
В 2006 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2007 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
Согласно данным табл. 2.8 значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. колеблются:
 Коэффициент абсолютной ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;
 Коэффициент критической ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;
 Коэффициент текущей ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении 2005-2007 гг.;
 Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению, начиная с 2006 г.
Таким образом, в динамике всех коэффициентов финансовой чувствительности проявляются отрицательные тенденции и неудовлетворение нормативным значениям по большинству показателей, начиная с 2006 г., так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО ТКП «Жемчуг». Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.
Охарактеризуем динамику показателей деловой активности за 2005-2007 гг.:
 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала за 2005-2007 гг. сократился, что говорит о падении скорости оборачиваемости оборотного капитала;
 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала вырос за анализируемый период, что говорит о росте скорости оборота вложенного собственного капитала.
Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия. По всем коэффициентам с 2006 г. наблюдается рост рентабельности деятельности предприятия. Рост общей рентабельности активов свидетельствует о росте спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее рост свидетельствует также о росте спроса на продукцию предприятия.
Среди основных сильных сторон ООО ТКП «Жемчуг» можно выделить следующие:
 Развитая торговая сеть (10 магазинов самообслуживания);
 Прямые договоры с поставщиками продуктов питания;
 Широкий ассортимент продовольственных товаров;
 Хорошая репутация, сложившаяся у сети магазинов в глазах покупателей, поставщиков, партнеров.
Среди основных слабых сторон ООО ТКП «Жемчуг» можно выделить следующие:
 Неэффективная ассортиментная стратегия;
 Низкая оборачиваемость оборотных средств; низкая прибыльность предприятия;
 Отсутствие навыков проведения рекламных кампаний.
Среди основных потенциальных внешних возможностей ООО ТКП«Жемчуг» можно выделить следующие:
 Расширение ассортимента продовольственных товаров;
 Возможность внедрения новых технологий и форм продаж;
 Возможность более полного удовлетворения потребностей покупателей.
Среди основных потенциальных внешних угроз ООО ТКП «Жемчуг» можно выделить следующие:
 Ужесточение конкуренции на региональном рынке торговли продовольственными товарами;
 Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО ТКП «Жемчуг» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития сети магазинов являются:
1. Повышение качества мерчендайзинга;
2. Внедрение новой технологи продаж товаров на основе самообслуживания;
3. Внедрение дисконтной системы скидок (магазинные карты);
4. Проведение рекламной кампании;
5. Разработка эффективной ассортиментной стратегии (пополнение ассортимента непродовольственными товарами);
6. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами (конкурентной стратегии);
7. Проведение анализа и оценки основных конкурентов на рынке в целях совершенствования торговой деятельности и разработки эффективной ценовой и ассортиментной стратегии;
8. Проведение маркетингового исследования предпочтений покупателей на рынке продуктов питания;
9. Совершенствование работы с поставщиками (условий договоров поставки продукции).
Выбранная стратегия развития ООО ТКП «Жемчуг» в 2006-23007 гг. оказалась не эффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).
Индекс экономического роста в 2006 г. и 2007 г. равен 0,97<1 и 0,69<1, что об экстенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста стоимости основных средств и численности персонала.
Миссией ООО ТКП «Жемчуг» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей населения г. Йошкар-Ола в продовольственных товарах.
В 2005 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2006 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2007 г. баланс ООО ТКП «Жемчуг» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
Значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. колеблются:
 Коэффициент абсолютной ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;
 Коэффициент критической ликвидности не отвечает нормативному значению на протяжении 2005-2007 гг.;
 Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению на протяжении 2005-2007 гг.;
 Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.
В динамике всех коэффициентов финансовой чувствительности проявляются отрицательные тенденции и неудовлетворение нормативным значениям, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО ТКП «Жемчуг». Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.
Показатели деловой активности за 2005-2007 гг. улучшились:
 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала вырос на 202,29% и составил 7,52;
 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала вырос на 300,03% и составил 495,96.
Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия. По всем коэффициентам с 2006 г. наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия. Снижение общей рентабельности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее уменьшение свидетельствует так же о снижении спроса на продукцию предприятия.
На основе данных SWOT-анализа ООО ТКП «Жемчуг» обозначим основные направления деятельности ООО ТКП «Жемчуг»:
1) Создание службы маркетинга на предприятии;
2) Увеличение доли рынка благодаря более широкому ассортименту продукции и низким уровнем ценам по сравнению с основными конкурентами;
3) Расширение ассортимента товаров;
4) Привлечение новых покупателей, заказчиков;
5) Снижение затрат на транспортировку;
6) Предоставлять качественную продукцию по приемлемым ценам;
7) Организовать активную рекламу;
8) Постоянное наблюдение за конкурентами и их позициями на рынке;
9) Постоянное изучение потребностей рынка;
10) Организация рекламы, налаживание личных контактов с потенциальными крупными заказчиками и партнерами;
11) Заключение более выгодных контрактов с новыми поставщиками;
12) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии усиления конкурентных позиций;
13) Реализация товаров по более низким ценам;
14) Реализация стратегии расширения рынков путем открытия магазина столярных изделий;
15) Придерживаться стратегии лидера по издержкам.
По результатам экспертной оценки наиболее приоритетным направлением развития ООО ТКП «Жемчуг» признается цель – это расширение сети магазинов предприятия - открытие магазина самообслуживания по продаже бытовой химии.
В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию магазина бытовой химии и промтоваров на базе ООО ТКП «Жемчуг».
Товары бытовой химии и хозяйственные товары неизменно пользуются спросом у населения и организаций. Это обусловлено вопросами чистоты, гигиены, порядка. Соответственно ассортимент продукции, предлагаемый магазином, должен охватывать товары различного назначения.
Потенциальные потребители – население г. Йошкар-Ола – различаются по уровню дохода. По данным Маристата, на 1 января 2007 года население поселка составляло около 9 тыс. человек. В структуре населения присутствуют группы с различным уровнем дохода, но заметно преобладает средний и уровень ниже среднего.
Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД (индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: «Экмос», 2006. – 275 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПб.: ПИТЕР, 2004. – 432 с.
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 29.12.2004)// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
4. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебное пособие/ А.И. Гинзбург. – СПб. И др.: Питер, 2003. – 175 с.
5. Гукасьян Г. М. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2007. – 480 с.
6. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие/ Л. А.Давыдова, В. К. Фальцман. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп./ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.
8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: "ФИЛИНЪ", 2005. - 272 с.
9. Ильенкова С.Д., Тонберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 327 с.
10. Любушин М.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 314 с.
11. Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие/ А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2005. – 543 с.
12. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика: Учебник в 2-х т. М.: Республика, Инфра-М, 2001. – 418 с.
13.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
15. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. – М.: Норма, Инфра-М, 2001. – 412 с.
16. Самуэльсон Пол Э., Нордхаус Вильям Д. Экономика: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 – 688 с..
17. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2007. – 552 с.
18. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.: ил.
19. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
20. Экономическая теория. Курс лекций для студентов высших учебных заведений/ Под ред. Е. Ф. Борисова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 512 с.
21. Экономическая теория: Учебник/Под общей ред. акад. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Г. П. Журавлёвой, Л. С. Тарасевича. – М.: ИНФРА – М.: 2003. – 714 с.
22. Экономика: Учебник/Под ред. проф. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2002. – 896 с.
23. Экономическая теория / Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. – СПб.: Питер, 2008. – 544 с.



ПРИЛОЖЕНИЯ











Бухгалтерская отчетность ООО ТКП «Жемчуг»
за 2006-2007 гг.






Данные о файле

Размер 215.47 KB
Скачиваний 79

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar