ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»……………………………………5
1.1 Общая характеристика ЗАО «Марийское» и его организационно-правовые особенности……………………………………………………..5
1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия………...7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»… ……………………………………………………………...9
2.1 Структура и анализ эффективности использования основных производственных фондов ЗАО «Марийское»……………………………….....9
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Марийское»……………………………………………………………………..11
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Марийское»……….13
2.4 Анализ себестоимости продукции ЗАО «Марийское»……………….19
2.5 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Марийское»………………...20
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «МАРИЙСКОЕ»………………………………..…...30
3.1 Анализ внешней среды маркетинга ЗАО «Марийское»……………….30
3.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Марийское»…………………………..33
3.3 Анализ производства и реализации продукции предприятия…….…..35
3.4 SWOT-анализ ЗАО «Марийское»……………………..…………………36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….41
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...…44

ВВЕДЕНИЕ

Конкуренция является важнейшим элементом рыночной экономики и вместе с механизмом цен служит необходимым ее регулятором. Разумеется, для конкуренции требуется наличие на рынке множества производителей однородных товаров, причем каждый из этих производителей не мог бы выбросить на рынок такое количество товаров, которое бы заметно повлияло на установившуюся рыночную цену.
Иными словами, свободный рынок должен исключить господство монополий и максимально способствовать конкуренции. Такую конкуренцию называют совершенной или свободной, хотя на реальном рынке она в действительности нигде не наблюдается.
На современном рынке все большую роль играют монополистические объединения, которые, пользуясь своим могуществом в производстве товаров, могут устанавливать на них более высокие, монопольные цены и тем самым препятствовать конкуренции и установлению равновесной цены. Производство - основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособное производство в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом.
Конкурентоспособность российского производства - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.
Как известно, конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм.
Именно поэтому данная тема актуальна и затрагивает умы ученых и специалистов всего мира.
Объектом исследования данного отчета является закрытое акционерное общество «Марийское».
Предметом исследования является анализ конкурентоспособности ЗАО «Марийское».
Цель отчета – оценка организации работы предприятия ЗАО «Марийское» и его конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.
Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задач:
1) провести анализ и оценку деятельности ЗАО «Марийское»;
2) изучить теоретические аспекты конкурентоспособности;
3) рассмотреть организационную структуру предприятия;
4) провести анализ внутренней и внешней среды маркетинга предприятия;
Отчетная работа состоит из введения, где мы знакомимся с целью, предметом, задачами и объектом отчета, трех глав, где подробно анализируем предприятие на конкурентоспособность и его деятельность, заключения, где сделаны и подведены итоги проделанной работы, списка литературы и приложений.
При изучении теоретико-методических основ управления конкурентоспособностью предприятия использованы авторские подходы как зарубежных, так и отечественных ученых, статьи авторов из современных журналов, а так же статистические и аналитические методы.

ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ».
1.1 Общая характеристика ЗАО «Марийское» и его организационно-правовые особенности

Полное наименование - Закрытое акционерное общество «Марийское».
Сокращенное наименование - ЗАО «Марийское».
Дата регистрации предприятия: 4 декабря 1995 года, органом, зарегистрировавший предприятие, является Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Республики Марий Эл.
Почтовый адрес: 425202, Республика Марий Эл, п. Краснооктябрьский.
Вышестоящий орган рассматриваемого общества – общее собрание акционеров.
Основным видом деятельности рассматриваемого акционерного общества является мясное птицеводство.
Закрытое акционерное общество «Марийское» создано в процессе приватизации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 4 сентября 1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций АПК», «Положением о реорганизации колхозов, совхозов и приватизации сельско-хозяйственных предприятий», утвержденных Постановлением Правительства РФ, решением трудового коллектива птицесовхоза «Марийский» от 6 сент. 1994г. Общество зарегистрировано Государственной Регистрационной палатой РМЭ 4 дек. 1995г.
Общество приобретает право юридического лица с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставный капитал ЗАО «Марийское» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет на момент написания дипломной работы 82903301 руб.
Уставный капитал разделен на обыкновенные именные акции в количестве 82903301 штук номинальной стоимостью 1 руб. каждая (размещенные акции). Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 100000000 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 руб. (объявленные акции). Количество голосов, которыми обладает акционер, равно количеству полностью оплаченных им обыкновенных акций.
В обществе создается резервный фонд в размере 20 % от его уставного капитала. Резервный фонд общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Размер ежегодных отчислений составляет 5% от чистой прибыли до достижения размера, установленного уставом общества.
Общество вправе один раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли общества.
Преимуществами акционерной формы организации предприятия являются:
- возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
- возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
- право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компаний, независимо от изменения состава акционеров;
- ограниченная ответственность акционеров;
- разделение функций владения и управления.
ЗАО «Марийское» - крупнейшее хозяйство в республике Марий Эл по производству мяса цыплят-бройлеров и продуктов его переработки.
На предприятии полностью решены проблемы реализации готовой продукции. ЗАО «Марийское» располагает пятнадцатью крупными фирменными магазинами в г. Йошкар-Ола и пригороде, и множеством мелких торговых точек. Интенсивно ведется оптовая продажа продукции. Среди покупателей продукции ЗАО «Лукойл-Марий Эл», ГУП «Марийский хлеб», ООО «Марихолодмаш», ООО «Берк», ООО «Провими» (г. Москва) и множество фирм Марий Эл и других регионов России.
ЗАО «Марийское» производит более 100 видов мясной продукции. Это не только непосредственно мясо птицы, но и полуфабрикаты, субпродукты, колбасные изделия (более 30 видов), копчено-вареные (7 видов), консервы (10 видов), а также говядина, свинина, говяжьи и свиные субпродукты.

1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия

Организационная структура ЗАО «Марийское» представлена в приложении.
В соответствии с Уставом ЗАО «Марийское», управление Обществом осуществляют:
 высший орган общества – общее собрание акционеров;
 наблюдательный совет;
 директор.
Предприятие организационно и территориально разбито на пять отделений. Структура управления ЗАО «Марийское» представлена в приложении.
Первое отделение – центральная усадьба – расположено в поселке Красноокгябрьский Медведевского района в восемнадцати километрах от столицы республики г. Йошкар-Ола по Козъмодемъянскому тракту, в пятнадцати километрах от районного центра поселка Медведеве и в двух километрах от железнодорожной станции Нолька, Здесь сосредоточено основное производство: цех инкубации, птичники по выращиванию цыплят-бройлеров, цех по забою птицы, ее переработке, утилизации отходов, Кроме этого здесь расположен животноводческий комплекс КРС по выращиванию молодняка крупного рогатого скота,
В первом отделении образованы подсобные и вспомогательные производства в виде ремонтно-строительного цеха, автомобильного и тракторного парка, электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения.
Второе отделение расположено в тридцати километрах от г. Йошкар-Ола в тридцати километрах от районного центра и в двадцати пяти километрах от центральной усадьбы. На его территории расположены две крупных бригады – в д. Люльпаны и д. Турша.
Во втором отделении расположены две фермы по производству молока и откорму КРС, ферма по выращиванию и откорму молодняка КРС, свиноводческий комплекс, сосредоточены основные сельскохозяйственные угодья, на которых выращивают зерновые и зернофуражные культуры.
Третье отделение находится в с. Казанское Сернурского района. Отделение расположено в 120 километрах от г. Йошкар-Ола и в 140 километрах от центральной усадьбы, Здесь расположено более 4000 сельскохозяйственных угодий.
Четвертое отделение хозяйства предназначено для выращивания ремонтного молодняка птицы и содержания маточного поголовья, получения инкубационного яйца. Отделение находится в п. Юбилейный Медведевского района, в 30 км от г. Йошкар-Ола по Сернурскому тракту в 56 км от центральной усадьбы. Кроме птичников там находятся инкубаторий, подсобные и вспомогательные производства
Пятое отделение расположено в д. Пижма Медведевского района в 50 км от г. Йошкар-Ола по Санчурскому тракту и в 44 км от центральной усадьбы. В нем расположена ферма по производству молока и откорму КРС, сельскохозяйственные угодья.


ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ЗАО «МАРИЙСКОЕ».
2.1 Структура и анализ эффективности использования основных производственных фондов ЗАО «Марийское»

Для анализа деятельности рассматриваемого предприятия была использована отчетность ЗАО «Марийское» за период с 2005 по 2007 гг., представленная в приложении.
Основные производственные фонды (ОПФ) представляют собой совокупность произведенных общественным трудом материальных ценностей, действующих в неизменной натуральной форме в течение длительного периода, неоднократно участвующих в процессе производства и утрачивающих свою стоимость по частям по мере снашивания.
Степень использования ОПФ характеризуется показателями фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдачу определяют как отношение суммы выработанной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ. Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче.
Показатель фондоотдачи следует исчислять за ряд лет для сопоставления в динамике. Представим динамику фондоотдачи в таблице 2.1
Таблица 2.1
Эффективность использования ОПФ
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в процентах к 2005 г.
1 2 3 4 5
Объем продукции, тыс. р. 386128 423842 486437 125,98
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р. 103560 124954 127254 122,88
Фондоотдача, р./р. 3,73 3,39 3,82 102,52
Повышение эффективности производства в первую очередь зависит от более высоких темпов развития активной части ОПФ. Анализ структуры и роста ОПФ позволяет определить, в каком направлении шло их развитие. Изменение структуры ОПФ на предприятии можно проанализировать по таблице 2.2.
Таблица 2.2
Изменение структуры ОПФ в 2007 году
Состав основных фондов Наличие на начало года Наличие на конец года Темп роста, в %
тыс. р. Структура, % к итогу тыс. р. Структура, % к итогу
1 2 3 4 5 6
ОПФ, всего 223519 100 242819 100 108,63
в том числе:
Пассивная часть ОПФ 113091 50,60 115673 47,64 102,28
из них:
здания 80741 36,12 84060 34,62 104,11
сооружения 32350 14,47 31613 13,02 97,72
Активная часть ОПФ 110428 49,40 127131 52,36 115,13
из них:
транспортные средства 17091 7,65 18820 7,75 110,12
машины и оборудование 75786 33,91 88054 36,26 116,19
Производственный и хозяйственный инвентарь 318 0,14 540 0,22 169,81
Рабочий скот 552 0,25 768 0,32 139,13
Продуктивный скот 14305 6,40 16438 6,77 114,91
Другие виды основных средств 2361 1,06 2501 1,03 105,93
Земельные участки и объекты природопользования 15 0,01 10 0,00 66,67

Фондоотдача является обобщающим показателем эффективности использования ОПФ. Эффективность использования фондов характеризуют и частные показатели: коэффициент использования мощности, производительность отдельных видов оборудования в натуральных измерителях и т.д. К частным показателям можно отнести и фондоотдачу активной части ОПФ, анализ которой представляет интерес с точки зрения обоснованности роста этой части ОПФ (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Фондоотдача эффективной части ОПФ
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в процентах к 2005 г.
1 2 3 4 5
Объем продукции, тыс. р. 386128 423842 486437 125,98
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. р. 86811 110428 127131 146,45
Фондоотдача на 1 рубль активной части ОПФ, р./р. 4,45 3,84 3,83 86,02

Данные таблицы 2.3 говорят о падении фондоотдачи, что говорит о падении эффективности использования основных фондов на предприятии.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
ЗАО «Марийское»

Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Марийское» представлены за период с 2005 по 2007 гг. представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2
Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Марийское» за период с 2005 по 2007 гг.
Показатели Годы Отклонение
2005 2006 2007 +, – тыс. руб. %
Площадь с.-х. угодий, га 13332 13203 9511 -3821 71,34
в т.ч.: пашня 12763 12515 8814 -3949 69,06
сенокосы 125 281 281 156 224,8
пастбища 442 407 416 -26 94,12
многолетние насаждения 2 — — — —
Среднегодовая численность работников по организации, чел. 1346 1362 1452 106 107,88
Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел. 941 934 1052 111 111,80
Средняя заработная плата работников, занятых в с.-х. производстве, тыс. руб. 23421 29876 43257 13381 144,79
Стоимость валовой продукции – всего, тыс.руб. 305535 318594 330885 12291 103,86
в т.ч. в расчете на:
1 га с.-х. угодий 22,92 24,13 34,79 10,66 144,18
1 среднегодового работника, занятого в с.-х. производстве 324,69 341,11 322,81 -18,3 94,64
Стоимость товарной (реализованной) продукции – всего, тыс. руб. 315824 379079 417306 38227 110,08
в т.ч. в расчете на:
1 га с.-х. угодий 23,69 28,71 43,88 15,17 152,84
1 среднегодового работника, занятого в с.-х. производстве 335,63 405,87 396,68 -9,19 97,74
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 272309 365408 388993 23585 106,45
Балансовая прибыль, тыс. руб. 7558 18119 1233 10561 239,73

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «Марийское»

К трудовым ресурсам государства относится та часть населения страны, которая обладает соответствующими физическими данными, профессиональными знаниями и навыками труда по необходимым специальностям и может быть использована в качестве рабочей силы в народном хозяйстве.
От наличия достаточных трудовых ресурсов на предприятии и обеспечения их эффективной работой во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.
Рассмотрим показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
В условиях автоматизированного и высокомеханизированного производства эффективность использования ОПФ, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудовой и производственной дисциплины и т.д. В соответствии с действующим законодательством предприятие самостоятельно определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты.
Обеспеченность ЗАО «Марийское» кадрами и структура персонала предприятия представлена в таблице 2.3.1.


Таблица 2.3.1

Обеспеченность предприятия кадрами и структура персонала предприятия

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Отклонение, (+;-) 2007 г. от 2005 г. Темп роста, % 2007 г. от 2005 г. Уд. вес персонала, %
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Среднесписочная численность всего персонала, чел. 1346 1362 1452 106 107,88 100 100 100
В т.ч. 0
- ППП 941 934 1052 111 111,80 69,91 68,58 72,45
Из него:
Рабочие 789 781 885 96 112,17 58,62 57,34 60,95
Служащие 152 153 167 15 109,87 11,29 11,23 11,50
В т.ч.
Руководители 67 65 70 3 104,48 4,98 4,77 4,82
Специалисты 85 88 97 12 114,12 6,32 6,46 6,68
- непромышленный персонал 405 428 400 -5 98,77 30,09 31,42 27,55
из него:
Торговли 405 428 400 -5 98,77 30,09 31,42 27,55

Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и качество. Даже неукомплектованность промышленного персонала косвенно влияет на ход производства.
Сокращение численности рабочих не в ущерб объему производства продукции и ее качеству возможно при условии механизации и совершенствования организации труда, особенно во вспомогательных и подсобных подразделениях предприятия.
Далее проведем анализ показателей движения и постоянства кадров.
Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от движения в течение анализируемого периода.
Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами: обороту по приему; оборота по выбытию; общего оборота; сменяемости кадров; текучести кадров; постоянства кадров; стабильности кадров.
Динамику показателей движения рабочих кадров представим в таблице 2.3.2.
Таблица 2.3.2
Динамику показателей движения рабочих кадров ЗАО «Марийское» за период с 2005 по 2007 гг.
Показатели 2005 г. 2007 г. 2007 г. 2007 г. в процентах к 2005 г.
1 2 3 4 5
Среднесписочная численность работников, чел. 1346 1362 1452 107,88
Принято рабочих всего 18 156 23 127,78
Выбыло рабочих всего 2 66 12 600,00
В том числе:
В связи с сокращением численности 0 0 0 -
По собственному желанию 2 66 12 600,00
Уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины 0 0 0 -
Коэффициенты:
Оборота по приему 0,01 0,11 0,02 118,45
Оборота по выбытию 0,00 0,05 0,01 556,20
Общего оборота 0,01 0,16 0,02 162,22
Сменяемости кадров 0,00 0,05 0,01 556,20
Текучести кадров 0,00 0,05 0,01 556,20

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ проводится сравнением показателя за ряд лет.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически производить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, то есть в квалификации, стаже работы, специальности, образовании возрасте и т.п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
Для оценки социальных результатов изучаются также коэффициенты постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течении е года и более, к среднесписочной численности работников.
Коэффициент стабильности кадров – это отношение численности работников, проработавших на предприятии более 3-х лет, к их среднесписочной численности.
Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
Далее проанализируем динамику производительности труда закрытого акционерного общества «Марийское».
Производительность труда – это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей – объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.
Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции. Более объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленный по чистой продукции, то есть по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основных фондов.
Более высокий темп роста производительности труда, исчисленный по объему продукции в оптовых ценах, по сравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продукции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом в сторону увеличения выпуска продукции с более высокой материалоемкостью.
Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или выше темпов роста производительности труда одного рабочего.
Выработка на одного работающего равна произведению выработки на одного рабочего и удельного веса рабочих в общей численности ППП. Следовательно, необходимо стремиться к повышению удельного веса рабочих в общей численности ППП, то есть сокращения управленческого персонала за счет компьютеризации и других достижений НТП.
Следует отметить, что объективно основным источником повышения производительности труда вообще является внедрение в практику работы любого производства достижений науки и техники, то есть НТП.

В таблице 2.3.3 представлены показатели производительности труда на предприятии за период с 2005 по 2007 гг.

Таблица 2.3.3

Показатели производительности труда ЗАО «Марийское» за период с 2005 по 2007 гг.
Показатели 2005г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в процентах к 2005 г.
1 2 3 4 5
Объем продукции, тыс. р. 386128 423842 486437 125,98
Среднесписочная численность ППП, чел. 941 934 1052 111,80
В т.ч. рабочих 789 781 885 112,17
Среднегодовая выработка одного работника ППП, р. 410,3379384 453,7923 462,3926 112,69
Среднегодовая выработка одного рабочего, р. 489,3891001 542,6914 549,6463 112,31
Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год 221 225 226 102,26
Средняя продолжительность рабочего дня, час. 8 8 8 100
Удельный вес рабочих в общей численности ППП 0,84 0,84 0,84 100,33

Из данных таблицы 2.3.3 можно сказать, что численность персонала ЗАО «Марийское» растет, растет и среднегодовая выработка, что положительно характеризует деятельность предприятия.


2.4 Анализ себестоимости продукции ЗАО «Марийское»

В настоящее время себестоимость продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующего субъекта. От уровня себестоимости производимой продукции зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта.
Задачами анализа себестоимости продукции являются:
• Оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнение плана по ним;
• Оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции;
• Определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнения плана по ним, величины и причин отклонений фактических затрат от плановых;
• Оценка динамики и выполнения плана по себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий;
• Выявление упущенных возможностей снижения себестоимости продукции.
Целью анализа себестоимости продукции является выявление возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.
Проведем анализ динамики себестоимости реализованной продукции и представим получившиеся значения в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ динамики себестоимости продукции ЗАО «Марийское» за период с 2005 по 2007 гг.
Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. р. (Ф. 2, с. 020) Годы Уд. вес затрат, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
396761 484312 587852 100 100 100
Материальные затраты 329067 383673 452593 82,94 79,22 76,99
Затраты на оплату труда 43372 60451 77910 10,93 12,48 13,25
Отчисления на социальные нужды 10974 14425 20186 2,77 2,98 3,43
Амортизация 10139 13986 18749 2,56 2,89 3,19
Прочие затраты 3209 11777 18419 0,81 2,43 3,13

Из таблицы 2.4 видно, что себестоимость продукции выросла за рассматриваемый период времени. Данный факт говорит о значительном повышении затрат на производство продукции и негативно характеризует деятельность предприятия. Рост себестоимости за рассматриваемый период связан, прежде всего, с ростом объемов производства и продаж предприятия (наращивание производственных мощностей, что вызвало большую потребность в сырье и материалах для производства продукции).

2.5 Анализ финансовой устойчивости ЗАО «Марийское»

Анализ финансовой устойчивости является одной из важнейших составляющих анализа инвестиционной привлекательности предприятия. Финансовая устойчивость характеризуется финансовой независимостью предприятия, его способностью умело маневрировать собственным капиталом, финансовой обеспеченностью бесперебойности хозяйственной деятельности. Оценка финансовой устойчивости позволяет инвесторам определить финансовые возможности предприятия на перспективу.
На финансовую устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рынке; производство и выпуск рентабельной продукции, пользующейся спросом у покупателей; потенциал предприятия в деловом сотрудничестве; степень зависимости предприятия от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность проводимых предприятием хозяйственных и финансовых операций.
Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, умелого маневрирования свободными денежными средствами предприятия. Поэтому она – результат процесса всей хозяйственной деятельности и главный компонент общей устойчивости предприятия.
Процесс производства, его расширение, удовлетворение социальных и других нужд осуществляются за счет собственных средств, а при их недостатке – за счет заемных источников. Посредством соотношения этих источников раскрывается существо финансовой устойчивости предприятия. Обеспеченность предприятия источниками формирования средств является основным критерием оценки финансовой устойчивости. В связи с этим все показатели, характеризующие финансовую устойчивость, можно объединить в три группы:
- показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств (структуру капитала) и на этой основе позволяющие оценить вклад как собственного, так и заемного капитала в общий финансовый результат, а также возможность предприятия рассчитаться с кредиторами за счет собственного капитала;
- показатели, характеризующие состояние оборотных средств;
- показатели покрытия средств.
Важно при анализе выделить показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств:
1) коэффициент концентрации собственного капитала (Кфн).
Он характеризует степень финансовой независимости или автономии от внешнего капитала, а также долю владельцев предприятия в общей сумме средств, вложенных в него (соотношение собственного капитала и валюты баланса). Чем выше значение коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних источников. Риск инвестиций в предприятие снижается по мере приближения коэффициента к единице, т.к. при этом уменьшается риск невыполнения предприятием своих долговых обязательств.

где СК – собственный капитал, который соответствует разделу III пассива баланса, тыс. руб.
Б – валюта баланса, тыс. руб.
Нормативное значение коэффициента более 0,5.
2005 г.: Кфн = 179291 / 261041 = 0,69
2006 г.: Кфн = 180250 / 275354 = 0,65
2007 г.: Кфн = 263009 / 275354 = 0,96
По данным расчетов видно, что предприятие достаточно финансово автономно. Из этого следует, что оно привлекательно для инвесторов.
2) коэффициент финансовой зависимости (Кфз).
Данный показатель является обратным показателю концентрации собственного капитала и определяется как отношение суммы источников средств (валюты баланса) к величине собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия:

2005 г.: Кфз = 261041 / 179291 = 1,46
2006 г.: Кфз = 275354 / 180250 = 1,53
2007 г.: Кфз = 331934 / 263009 = 1,26
Итак, из рассчитанных показателей следует, что в 2005 г. предприятие незначительно повысило финансовую зависимость (на 4,8 %), но в 2007 г. уже прослеживается положительная тенденция – снижение зависимости на 0,27 пункта.
3) коэффициент заемного капитала (Кзк).
Определяется как отношение заемного капитала к валюте баланса. По значению данного показателя можно судить о том, какую долю заемные средства составляют в общей сумме источников средств предприятия:

где ЗК – заемный капитал, тыс. руб.
2005 г.: Кзк = 63115 / 261041 = 0,24
2006 г.: Кзк = 84267 / 275354 = 0,31
2007 г.: Кзк = 59559 / 331934 = 0,18
По данным расчетов предприятие имеет достаточно низкое значение коэффициента заемного капитала, но его финансовая независимость в 2007 году значительно возросла по сравнению с 2006.
4) коэффициент маневренности собственного капитала (Км).
Определяется как отношение чистого оборотного капитала (наличие источников собственных оборотных средств) к общей сумме собственного капитала. По значению данного показателя можно судить о том, какая часть собственного капитала используется для вложения в оборотные средства, а какая его часть капитализирована, т.е. внесена во внеоборотные активы за вычетом доли, приходящейся на долгосрочные обязательства:

где ЧОК – чистый оборотный капитал, тыс. руб.
Нормативное значение этого показателя зависит от отраслевой принадлежности и специфики деятельности предприятия.
2005 г.: Км = 59072 / 179291 = 0,33
2006 г.: Км = 52308 / 180250 = 0,29
2007 г.: Км = 104547 / 263009 = 0,40
Таким образом, анализ показал, что из общей суммы собственного капитала в 2005 г. 33 % направлялись на формирование оборотных средств, а 67 % - во внеоборотные активы. В 2006 г. соотношение между данными показателями изменилось следующим образом: в оборотные средства направлялось 29 % собственного капитала, а во внеоборотные активы – 71 %. В 2007 большое внимание уделялось оборотным активам – 40 %, внеоборотным, в свою очередь, – 60 %.
5) коэффициент структуры долгосрочных вложений (Ксдв).
Определяется отношением суммы долгосрочных заемных средств к общей сумме внеоборотных активов. Данный показатель характеризует, какая часть внеоборотных активов профинансирована за счет долгосрочных заемных средств.

где ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.;
ВОА – внеоборотные активы, тыс. руб.
2005 г.: Ксдв = 18170 / 138854 = 0,13
2006 г.: Ксдв = 10670 / 138779 = 0,08
2007 г.: Ксдв = 9360 / 158462 = 0,06
6) коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдзс).
Определяется отношением долгосрочных кредитов и займов к общей сумме собственного капитала и долгосрочных кредитов и займов. При расчете данного коэффициента не принимается во внимание краткосрочная задолженность для финансирования запасов и дебиторской задолженности, т.к. она погашается за счет оборачиваемости текущих активов:

2005 г.: Кдзс = 18170 / (179291 + 18170) = 0,09
2006 г.: Кдзс = 10670 / (180250 + 10670) = 0,06
2007 г.: Кдзс = 9360 / (263009 + 9360) = 0,03
Снижение этого показателя считается позитивной тенденцией. Это означает, что предприятие все в меньшей степени зависит от внешних инвесторов. И такая тенденция прослеживается на протяжении всего рассматриваемого в работе периода времени.
7) коэффициент структуры заемного капитала (Ксзк).
Представляет собой отношение долгосрочных пассивов к общей сумме заемных средств:

где ДО – долгосрочные обязательства, тыс. руб.;
КО – краткосрочные обязательства, тыс. руб.
2005 г.: Ксзк = 18170 / (18635 + 63115) = 0,22
2006 г.: Ксзк = 10670 / (10837 + 84267) = 0,11
2007 г.: Ксзк = 9360 / (9366 + 59559) = 0,14
8) коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (Кфр), или коэффициент финансового риска, называемый иначе плечо финансового рычага. Нормативное значение меньше 1.

2005 г.: Кфр = 63115 / 179291 = 0,35
2006 г.: Кфр = 84267 / 180250 = 0,47
2007г.: Кфр = 59559 / 263009 = 0,23
Итак, коэффициент финансового риска у предприятия невысок, но на протяжении трех лет имеет тенденцию к увеличению, что негативно характеризует деятельность предприятия в последние годы. Но в 2007 году ситуация изменилась в лучшую сторону – произошло резкое снижение данного коэффициента. При чем такого низкого значения (0,23) не прослеживается ни в одном из предыдущих периодов. Это положительный момент в работе закрытого общества.
9) индекс постоянного актива (Iпа).
Этот показатель характеризует долю основного капитала (внеоборотных активов) в собственном капитале.

где Косн – основной капитал, тыс. руб.
2005 г.: Iпа = 138854 / 179291 = 0,77
2006 г.: Iпа = 138779 / 180250 = 0,77
2007 г.: Iпа = 158462 / 263009 = 0,60
В 2006 г. доля основного капитала в составе собственных средств осталась на том же уровне, что и в 2005 г. А в 2007– возросла по сравнению с 2005 г., это говорит о том, что предприятие обратило внимание на увеличение стоимости внеоборотных активов, то есть на расширение инвестиций в форме капитальных вложений. И это, безусловно, характеризует закрытое акционерное общество лишь с положительной стороны. Но в 2007 году больше внимания предприятие уделяло быстрореализуемым активам, поэтому индекс постоянного актива заметно снизился.
В процессе проведения анализа необходимо рассмотреть показатели, характеризующие состояние оборотных средств
Одним из обобщающих показателей финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования собственных оборотных средств (СОС).
Для его определения рассчитываются такие показатели, как наличие собственных оборотных средств, наличие запасов и затрат, величина функционального капитала и общая величина источников финансирования.
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС).
СОС = стр. 490 – стр. 190
2005 г.: СОС = 179291 – 138854 = 40437 тыс. руб.
2006 г.: СОС = 180250 – 138779 = 41471 тыс. руб.
2007 г.: СОС = 263009 – 158462 = 104547 тыс. руб.
Таким образом, данные анализа показывают, что предприятие располагает собственными источниками для формирования оборотных средств. Это положительно характеризует работу общества на протяжении всего рассматриваемого периода.
2. Наличие запасов и затрат (ЗиЗ).
ЗиЗ = стр. 210 + стр. 220
2005 г.: ЗиЗ = 99610 + 4275 = 103885 тыс. руб.
2006 г.: ЗиЗ = 115957 + 4966 = 120923 тыс. руб.
2007 г.: ЗиЗ = 155410 + 3065 = 158475 тыс. руб.
3. Величина функционально каптала (ФК).
ФК = СОС + стр. 590
2005 г.: ФК = 40437 + 18635 = 59072 тыс. руб.
2006 г.: ФК = 41471 + 10837 = 52308 тыс. руб.
2007 г.: ФК = 104547 + 9366 = 113913 тыс. руб.
4. Общая величина источников финансирования (ОВИ).
ОВИ = ФК + стр. 610
2005 г.: ОВИ = 59072 + 16015 = 75087 тыс. руб.
2006 г.: ОВИ = 52308 + 28087 = 80395 тыс. руб.
2007 г.: ОВИ = 113913 + 20135 = 134048 тыс. руб.
На основании рассчитанных выше показателей можно рассчитать излишек или недостаток источников средств:
— излишек (+) или недостаток (-) СОС:
± СОС = СОС – ЗиЗ
2005 г.: ± СОС = 40437 – 103885 = - 63448 тыс. руб.
2006 г.: ± СОС = 41471 – 120923 = - 79452 тыс. руб.
2007 г.: ± СОС = 104547 – 158475 = - 53928 тыс. руб.
— излишек (+) или недостаток (-) ФК:
± ФК = ФК – ЗиЗ
2005 г.: ± ФК = 59072 – 103885 = - 44813 тыс. руб.
2006 г.: ± ФК = 52308 – 120923 = - 68615 тыс. руб.
2007 г.: ± ФК = 113913 – 158475 = - 44562 тыс. руб.
— излишек (+) или недостаток (-) ОВИ:
± ОВИ = ОВИ – ЗиЗ
2005 г.: ± ОВИ = 75087 – 103885 = - 28798 тыс. руб.
2006 г.: ± ОВИ = 80395 – 120923 = - 40528 тыс. руб.
2007 г.: ± ОВИ = 134048 – 158475 = - 24427 тыс. руб.
Данные показатели определяют тип финансовой ситуации на предприятии (таблица 2.5).
Таблица 2.5
Характеристика финансовых ситуаций
Показатель обеспеченности Тип финансовой ситуации
абсолютная устойчивость нормальная устойчивость неустойчивое состояние кризисное состояние
1. СОС
2. ФК
3. ОВИ ≥ 0
≥ 0
≥ 0 < 0
≥ 0
≥ 0 < 0
< 0
≥ 0 < 0
< 0
< 0

Таким образом, расчеты свидетельствуют, что предприятие на протяжении трех лет имело четвертый тип финансовой устойчивости, характеризующий кризисное состояние.
Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом в 2005 и 2006 году можно характеризовать как хорошее, а 2007 году – как отличное. Но в то же время в 2005 году суммарный рейтинг финансового состояния предприятия оказался на уровне среднего. Следовательно, специалистам хозяйства следует обратить внимание на сложившееся положение и принять меры по его улучшению, так как это имеет колоссальное значение, особенно в плане привлечения инвестиционных ресурсов.
Чтобы улучшить финансовое положение хозяйства необходимо использовать не только внешние, но и внутренние резервы предприятия. К ним можно отнести: снижение себестоимости продукции за счет экономии материальных ресурсов и рационального их использования, а также внедрения технологий за счет которых она может быть снижена; улучшение качества реализуемой продукции и изыскание надежных и выгодных рынков сбыта, что приведет к увеличению цены реализации и прибыльности предприятия и другие меры.


ГЛАВА 3. СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Анализ внешней среды маркетинга ЗАО «Марийское»

Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указы¬вали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоро¬стью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних под-разделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
По отношению к факторам воздействия макроокружения предприятие, в основном, занимает подчиненное положение, не имея возможности оказать на них влияния. Предприятия оценивает это влияние, чтобы лучше приспособиться к факторам макроокружения и заранее настроиться на прогнозируемые изменения.
Таблица 3.1
Макроокружение ЗАО «Марийское»
Фактор Проявление Возможная реакция предприятия
Политические факторы
Низкая заинтересованность государства Отсутствие льгот, строгое законодательство Приспособление к новым условиям хозяйствования
Отсутствие постоянных деловых контактов между президентами Марий Эл и РФ Отсутствие гарантированного уровня поддержки со стороны государства Поиск иных источников средств к существованию. Заключение долгосрочных договоров с покупателями и поставщиками

Продолжение табл.3.1
Фактор Проявление Возможная реакция предприятия
Наличие депутата от РМЭ В.Комиссарова в Госдуме РФ Защита интересов республики на государственном уровне Взаимодействие с представителем интересов РМЭ для получения максимального объема льгот и трансфертов
Экономические факторы
Высокий уровень инфляции в отрасли
2004 г. 12,3%
2005 г. 10.9%
2006 г. 9%
Рост цен на отдельные виды Экономия ресурсов, повышение себестоимости продукции
Профицит государственного бюджета
2004 г. 5% ВВП (730,7 млрд.руб.)
2005 г. 7.5 % ВВП
2006 г. 8.4 % ВВП Увеличение объема государственных трансфертов Целевое использование денежных средств – увеличение продаж
Рост реальных доходов населения
2004 г. 10%
2005% 11%
2006 г. 10% Увеличение платежеспособного спроса Расширение рынков сбыта, увеличение ассортимента товаров
Рост расходов на товары и услуги в общей структуре расходов:
Россия:
2004 г. 69.9%
2005 г. 70.4%
2006 г. 70,1% Увеличение платежеспособного спроса Расширение рынков сбыта, увеличение ассортимента товаров
Уменьшение численности населения
Йошкар-Ола: (тыс. чел.)
2004 г. 280,2
2005 г. 278,4
2006 г. 262,6
Республика Марий Эл: (тыс. чел.)
2004 г. 721,9
2005 г. 716,9
2006 г. 711,5
Россия: (млн. чел.)
2004 г. 143,5
2005г. 142,8
2006 г. 142,2 Негативное влияние на спрос и кадровую составляющую Борьба с конкурентами за рынки сбыта за счет повышения качества, расширения ассортимента, снижения цен

Продолжение табл.3.1
Фактор Проявление Возможная реакция предприятия
Снижение безработицы
Республика Марий Эл: (чел.)
2004 г. 20257
2005 г. 18854
2006 г. 14597
Россия: (тыс. чел.)
2004 г. 5775,2
2005 г. 5208,3
2006 г. 4998,7 Удешевление ресурсов на рынке труда Увеличение затрат на оплату труда, снижение себестоимости продукции за счет автоматизации производства
Правовые факторы
Принятие новых законодательных актов (закон №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления» и распоряжение Правительства РФ№13060-Р «О плане приватизации федерального имущества на 2006 г.) Правовая нестабильность Приспособление к новым условиям хозяйствования
Действующие законы: ФЗ №29 от 02.01. 2000г. «О качестве и безопасности пищевых продуктов», постановление Правительства РФ №917 от10.08.98г. «О концепции государственной политики в области здорового питания» Строгий контроль государства за качеством продукции Рост расходов предприятия на приобретение продукции из качественного сырья
Технологические факторы

Развитие деревообрабатывающей индустрии идет по разным направлениям. Свой вклад вносят производители деталей, разработчики оборудования, поставщики материалов.
Возможность применения новых технологий производства, производство и расширение ассортимента Использование морально и физически устаревшего оборудования до появления финансовой возможности покупки новых технологий за счет инвесторов
Низкая доля затрат на НИОКР – 1,5 % расходов бюджета Медленное внедрение новых технологий Временное использование устаревших технологий

3.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Марийское»

В результате анализа внутренней среды выводятся данные стратегического потенциа¬ла в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает це¬левым требованиям. Мы проводим, таким об-разом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем наше предприятие с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурен-тные преимущества).
По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны - это воз¬можные ключевые факторы успеха.
Оценим конкурентную позицию ЗАО «Марийское» с помощью анализа основных бизнес-функций в табл. 3.2.
Таблица 3.2

Анализ внутренней среды предприятия
Бизнес функция Сильные стороны Слабые стороны
1. Производственная структура 1. Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
2. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
3. Широкий ассортимент производимой продукции . 1. Использование устаревших технологий производства;

2. Неполное использование производственных мощностей;




Окончание табл. 3.2
2. Материально-техническая база 1. Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения
2. Прямые договоры с поставщиками
3. Использование оборудования на полную мощность
1. Отсутствие разработок в области производства;
2. Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

3. Характеристика продукции и услуг 1. Наличие преимуществ продукции по качеству;
2. Наличие узнаваемой марки ЗАО «Марийское»;
3. Отличие продукции наградами и дипломами;
4. Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек и крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола и по РМЭ); 1. Короткий срок реализации продукции;

2. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.
4. Кадры 1. Высокая квалификация персонала;
2. Постоянная обновляемость кадров;
3. Наличие социального пакета. 1. Увеличение текучести кадров;

2. Неэффективная система оплаты труда (низкий уровень заработной платы одного работника).
5. Система управления организацией 1. Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции
2. Демократический стиль управления 1. Борьба за ресурсы предприятия между отделами
2. Несоответствие норме управляемости
6. Эффективность деятельности организации 1. Доля на рынке Республики Марий Эл около 10% 1. Убыточность деятельности предприятия
2. Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
3. Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
4. Отсутствие инвестиционных возможностей

3.3 Анализ производства и реализации продукции
предприятия

Основной задачей для предприятия является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией. Качество выпущенной и реализованной продукции определяется потребностями рынка, производственно-техническими возможностями предприятия и эффективностью использования его ресурсов.
Реализуя продукцию, предприятие возмещает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, служащую источником технического и социального развития. Несвоевременная реализация продукции наносит ущерб не только производителю, но и предприятиям – потребителям, вызывая нарушения их нормальной деятельности.
Динамика объемов производства и реализации продукции характеризует изменение производства продукции и степень насыщения рынка продукцией предприятия. Оценка динамики объема производства и реализации продукции осуществляется по сопоставимым оптовым ценам (без НДС и акцизов). Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции. На объем реализации продукции оказывают влияние 2 группы факторов:
- изменение объемов производства продукции;
- изменение остатков нереализованной продукции.
Оценка динамики производства и реализации продукции ЗАО «Марийское» представлена в таблице 3.3.


Таблица 3.3

Оценка динамики производства и реализации продукции
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Отклонение, (+;-) Темпы роста, %
2007 г. от 2006 г. 2007 г. от 2005 г. 2007 г. от 2006 г. 2007 г. от 2005г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Объем продукции, тыс. р. 387111 423912 486491 62579 99380 114,76 125,67
2. Выручка от реализации продукции 386128 423842 486437 62595 100309 114,77 125,98
3. Изменение остатков нереализованной продукции 983 70 54 -16 -929 77,14 5,49
4. Доля изменения остатков нереализованной продукции 0,25 0,02 0,01 -0,01 -0,24 67,22 4,37

Таким образом, данные таблицы 3.3 говорят о наращивании объемов производства и реализации продукции ЗАО «Марийское» за 2005-2007 гг.

3.4 SWOT-анализ ЗАО «Марийское»

Для того чтобы установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).
Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 3.4).
Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конку¬рентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.
Таблица 3.4
SWOT- анализ ЗАО «Марийское»
Изменения внешней

среды





Характеристики внутренней среды Возможности:
1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов товаров;
2. Расширение ассортимента имеющейся продукции;
3. Увеличение платежеспособного спроса населения. Угрозы:
1.Отказ банков в выдаче кредитов;
2.Усиление конкуренции на рынке;
3.Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.
Сильные стороны:

1.Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;

2.Наличие узнаваемой марки ЗАО «Марийское»;

3. Доля на рынке Республики Марий Эл 10% Поле СИВ
1) Применение новых технологий производства, производство и расширение ассортимента новой продукции;
2) Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл. Поле СИУ
1) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

2) Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов.
Слабые стороны:
1.Использование устаревших технологий
2.Высокая степень износа основных фондов
3.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
4.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия Поле СЛВ
1) Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства. Поле СЛУ
1) Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2)Погашение долгов перед кредиторами.

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ЗАО «Марийское» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
• Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
• Применение новых технологий производства, производство и расширение ассортимента новых изделий;
• Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента товара для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.
• Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий.
Таким образом, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующего степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке или конкурентоспособность - это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка.
Для того чтобы фирма достигла доминирующего размера производства конкретного товара (при отсутствии искусственных ограничений конкуренции), она должна наиболее полно удовлетворить запросы потребителей, производить лучшую продукцию, сокращать издержки, внедрять более совершенную систему сбыта. Постоянное совершенствование производственно-сбытовой деятельности выгодно как для потребителей, так и для фирмы, которая может поднять цены на товар, не опасаясь потери потенциальных покупателей.
ЗАО «Марийское» – крупнейшее хозяйство в республике Марий Эл по производству мяса цыплят-бройлеров и продуктов его переработки.
ЗАО «Марийское» производит более 100 видов мясной продукции. Это не только непосредственно мясо птицы, но и полуфабрикаты, субпродукты, колбасные изделия (более 30 видов), копчено-вареные (7 видов), консервы (10 видов), а также говядина, свинина, говяжьи и свиные субпродукты.
Значительную долю в объеме реализации предприятия занимает молоко и молочная продукция. В цехе переработки молока производят пакетирование пастеризованного молока, молочную продукцию: кефир, творог, сметану, масло сливочное, ряженку и др. С 2002 г. налажено производство сыра.
На предприятии полностью решены проблемы реализации готовой продукции. ЗАО «Марийское» располагает пятнадцатью крупными фирменными магазинами в г. Йошкар-Ола и пригороде, и множеством мелких торговых точек. Интенсивно ведется оптовая продажа продукции. Среди покупателей продукции ЗАО «Лукойл-Марий Эл», ГУП «Марийский хлеб», ООО «Марихолодмаш», ООО «Берк», ООО «Провими» (г. Москва) и множество фирм Марий Эл и других регионов России.
Комплексный экономический анализ деятельности ЗАО «Марийское» за период с 2005 по 2007 гг. показал, что:
 На протяжении 2005-2007 гг. происходит наращивание объемов производства и реализации продукции ЗАО «Марийское».
 Себестоимость продукции выросла за рассматриваемый период времени. Данный факт говорит о значительном повышении затрат на производство продукции и негативно характеризует деятельность предприятия. Рост себестоимости за рассматриваемый период связан, прежде всего, с ростом объемов производства и продаж предприятия (наращивание производственных мощностей, что вызвало большую потребность в сырье и материалах для производства продукции).
 Предприятие достаточно финансово автономно. Из этого следует, что оно привлекательно для инвесторов. В 2005 г. предприятие незначительно повысило финансовую зависимость (на 4,8 %), но в 2007 г. уже прослеживается положительная тенденция – снижение зависимости на 0,27 пункта. По данным расчетов предприятие имеет достаточно низкое значение коэффициента заемного капитала, но его финансовая независимость в 2006 году значительно возросла по сравнению с 2006.
Проведенные в работе исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным. Расчеты коэффициентов финансовой устойчивости привели к выводу, что предприятие обладает достаточной независимостью и возможностями для осуществления независимой финансовой политики.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).– М.: «Экмос», 2006. – 275 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая).– М.: «Экмос», 2006. – 324 с.
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 29.12.2004)
4. Абельский А. Прикладной маркетинг как самоучитель игры в маркетинг.- СПб.:ИТД «Герда»,2000.-с.429.
5. Алексунин В. М. Маркетинг: Краткий курс.- М.:ИТК «Дашков и Ко»,2000.- с.289.
6. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.
7. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 207 с.
8. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.
10. Карасева И. М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 335 с
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 496с.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД «Вильямс», 2005. – 646 с.
13. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 684 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
15. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Просрект, 2007. – 552 с.
16. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. – 123 с.
17. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.
18. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
19. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М.: Экмос, 1997. – 207 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело,2001. – 448 с.
21. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 321 с.
22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред.проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 518 с.
23. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Е. И. Шохина. – М.: ФБК-пресс, 2002. – 404 с.
24. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ финансовой деятельности
предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. – 240с.
25. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496с. – (Серия «Учебник для вузов»).
26. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности
предприятия: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2003. – 304с.
27. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
28. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2006. – 708 с.
29. Ю.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2000. - 702 с.
30. www.metaphor.ru/er/approach/development
31. www.rhr.ru/index/jobmarket
32. www.ippnou.ru/article
33. www.penza-job.ru/view
34. www.newmanagment.ru
35. www.ecsoman.edu.ru



ПРИЛОЖЕНИЯ










Приложение 1
Организационная структура ЗАО «Марийское»


Приложение 2
Структура управления ЗАО «Марийское»







Данные о файле

Размер 397.7 KB
Скачиваний 93

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar