ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → Стратегический менеджмент Папиррус
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Стратегический менеджмент Папиррус

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….3
1. Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»……………..….5
2. Организационная структура предприятия…………………………………...9
3. Экспресс-диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАПИРРУС» ………….………….………………………………………...…10
3.1 Анализ рентабельности деятельности ООО «ПАПИРРУС»……….....10
3.2 Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «ПАПИРРУС»…..13
3.3 Анализ показателей оборачиваемости ООО «ПАПИРРУС»………….17
3.4 Качественная оценка деятельности предприятия……………………...21
4. Анализ макро- и микросреды предприятия ООО «ПАПИРРУС»………...26
4.1 Общий анализ внешней среды…………………………..……………….26
4.2 Анализ непосредственного окружения ООО «ПАПИРРУС»………….27
4.3 Общий анализ внутренней среды ООО «ПАПИРРУС»…………….….32
4.4 SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»……………………...35
5. Определение и выбор стратегии развития ООО «ПАПИРРУС»…………..41
5.1 Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия……………..41
5.2 Прогнозирование развития ООО «ПАПИРРУС»……………………….44
Заключение…………………………………………………………………….…55
Список литературы…………………………………………..…………………..57
Приложения……………………………………………………………………...59


ВВЕДЕНИЕ

В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Современный рынок характеризуется предложением множества новых товаров и услуг, ассортимент которых с каждым годом становится все шире. Поэтому самым важным этапом для выживания предприятия является выбор и реализация стратегии, которая поможет не только удерживать занимаемое положение на рынке, но также раздвигать границы новых сегментов и увеличивать прибыль.
Стратегия организации затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлена на достижение стратегических целей. При разработке и выборе стратегии нужно обращать внимание на все нюансы, учитывать риск и условия, в которых находится организация на данный момент. Так же нужно разрабатывать стратегию развития не только для благоприятных условий, но и для тяжелой экономической ситуации, в которой может оказаться предприятие. Правильный подход к созданию стратегии развития организации – верный путь к получению максимальной прибыли минимальными затратами.
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов.
Целью курсовой работы является обоснование выбора стратегии ООО «ПАПИРРУС» на основе анализа внутренней и внешней среды, задач и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
1) Изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснования их влияния на условия его функционирования;
2) Оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;
3) Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
4) Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
5) Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;
6) Разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.
Объект исследования ООО «ПАПИРРУС» - это предприятие, занимающееся производством одноразовых тарелок, лотков и стаканов в ассортименте из высококачественных марок картона, пригодного для использования в сети общественного питания и для фасовки различных пищевых продуктов.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.



1. Общая характеристика предприятия ООО «ПАПИРРУС»

Не существует ничего такого постоянного, чем спрос на одноразовые изделия! В этом легко убедиться, особенно с наступлением лета, когда народ активно начинает питаться под открытым небом и оставляет за собой горы пластиковых стаканчиков и тарелок. Выпуск одноразовых "запчастей" для предприятий быстрой еды и любителей отдыха на природе со стороны выглядит достаточно привлекательно и элементарно. Но так ли это на самом деле? И что ждет в полистирольном царстве новичка, пожелавшего подключиться к процессу?
Действительно, изготовление одноразовой из натуральных материалов посуды считается сегодня весьма перспективным направлением бизнеса. Уровень потребления современных полимеров - один из самых наглядных критериев технологичности страны. В 2003 году россиянин потреблял упаковок на 70 долларов, это примерно в 10 раз меньше показателей развитых стран (в Великобритании - 700, Франции - 1 250, США - 1 550). Очевидно, что потенциал отрасли велик.
Именно поэтому «одноразовый бизнес» считается таким прибыльным. Предприятие ООО «ПАПИРРУС» занимается производством одноразовых тарелок, лотков и стаканов в ассортименте из высококачественных марок картона, пригодного для использования в сети общественного питания и для фасовки различных пищевых продуктов.
ООО «ПАПИРРУС» имеет десятилетний опыт в этой сфере услуг, что позволяет качественно производить данный вид продукции.
Основные виды деятельности ООО «ПАПИРРУС»:
 производство одноразовых тарелок
 производство одноразовых лотков
 производство одноразовых стаканов
 производство контейнеров
Постоянными клиентами данного предприятия являются различные столовые РМЭ, ГУП РМЭ "Санаторий "Сосновый бор", магазины, буфеты.
Наличие импортного оборудования, современных технологий и высококвалифицированных специалистов позволяет производить различные виды продукции, удовлетворяя потребности самых взыскательных потребителей.
Вся продукция предприятия производится из специального комбинированного материала от ведущих европейских производителей. Он структурно состоит из слоев чистоцеллюлозного, не содержащего хлора картона и полиэтилена. Поэтому продукция совершенно безопасна для здоровья как взрослых, так и детей, а по свойствам влаго- и жиронепроницаема для упакованных в нее холодных и горячих напитков и продуктов питания.
Отходы полученные при изготовлении используются в виде вторичного сырья - макулатуры в производстве картона.
Важно отметить тот факт, что сырье, готовая продукция и отходы сырья токсически безопасны. От технологического оборудования отсутствуют вредные выделения в атмосферу, производственные сроки также отсутствуют.
Предлагаемая картонная одноразовая посуда, производится из пищевого картона и имеет свое превосходство среди выпускаемых из других видов сырья, а именно продукция не токсична, более термостойкая, не имеет в составе картона вредных составляющих, легко утилизируется, перерабатывается, самостоятельно разлагается под действием атмосферных осадков и не может быть использована вторично.
Рекомендуемая область применения данной одноразовой посуды имеет широкий спектр применения - от пунктов общественного питания, буфетов, кафетериев до использования в железнодорожном транспорте, аэрофлоте, а также больницах, школах и т.п., что в свою очередь является немаловажным фактором для урегулирования среди населения противоэпидемиологического состояния в стране.
Данный вид посуды не заменим для быстроэффективного разогрева пищи в печке СВЧ пунктов быстрого питания, доступен на уик-эндах и постепенно завоевывает свое место при устройстве вечеринок.
Отгрузка готовой продукции производится в гофроящиках.
Предприятие провело статистику и анализ, в результате которого были выделены отличительные преимущества картонных стаканов и тарелок в сравнении с пластиковыми:
Безопасность – в отличие от пластиковой вакуум- и термоформованной, посуда из специального чистоцеллюлозного картона не плавится, не окисляется и не выделяет вредных веществ при контакте с горячими продуктами.
Гигиеничность для потребителя и упакованного продукта – пластиковые стаканы и тарелки изготавливают из опасного для здоровья человека полистирола; материал для картонной посуды не содержит хлор, тяжелые металлы и токсичные примеси, что подтверждено протоколом испытаний и гигиеническим заключением.
Экологичность – картонные стаканы и тарелки, как и любая другая упаковка из бумаги и картона, просто утилизируется и быстро саморазлагаются в естественной среде. Тарелка из полистирола или пропилена, попав в почву, пролежит там сотни лет, а при сжигании в большом количестве выделяют в атмосферу концерогенные вещества. Поэтому пластиковая одноразовая посуда объявлена «вне закона» в различных странах с совершенно разными уровнями экономики и менталитета населения: в США и Китае, в Канаде и Индии, в Германии и Корее.
Прекрасное соотношение цены/качество - если на обычную пластиковую тарелку нанести многоцветную полиграфию, ее стоимость сравняется со стоимостью картонной, при том, что пластиковая тарелка изготавливается из дешевого, но вредного полистирола, а картонная – из высококачественного натурального материала.
Картонная посуда – это не только удобная упаковка с яркой полиграфией, но и забота об экологии планеты. Особенно важно, что картонная посуда безопасна для вашего здоровья, так как материал, из которого она сделана, не выделяет вредных веществ при контакте с горячими, газированными и алкогольными продуктами и напитками.
Краткая характеристика ООО «ПАПИРРУС» представлена в табл. 1

Таблица 1

Краткая характеристика ООО «ПАПИРРУС»

Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью «ПАПИРРУС»

Сокращенное наименование предприятия ООО «ПАПИРРУС»
Организационно-правовая форма редприятия Общество с ограниченной ответственностью
Дата регистрации предприятия 02.10.1998
Юридический адрес предприятия указанием индекса) 424000 РМЭ, г. Йошкар-Ола, Сернурский тракт, д. 4

Фактический адрес предприятия указанием индекса) 424000 РМЭ, г. Йошкар-Ола, Сернурский тракт, д. 4

Телефон / факс 8-(8362) 477-466/ 8-8362- 64-14-26





2. Организационная структура предприятия

Организационную структуру ООО «ПАПИРРУС» можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звень¬ях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (директор, главный инженер, главный бухгалтер)
Предприятию не стоит менять организационную структуру, так как фирма достаточно четко и эффективно работает и при настоящем аппарате управления. Однако каждому отделу, цеху и участку необходимо строго выполнять свои функции и обязанности, нести личную ответственность за это. Тем более в каждой организационной структуре есть свои недостатки и достоинства. Линейно-функциональная структура управления для предприятия ООО «ПАПИРРУС» является оптимальным вариантом.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.













3. Экспресс-диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПАПИРРУС»

Экспресс диагностика хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по отдельным параметрам деятельности. Диагностика осуществляется выделением «слабых сигналов» симптоматичных для предкризисного состояния предприятия. По своему экономическому смыслу экспресс диагностика имеет оперативный и профилактический характер, упреждающий вероятное банкротство. Проведение экспресс диагностики позволяет своевременно оценить и скорректировать управленческие решения в зависимости от складывающегося уровня, финансового состояния предприятия, а так же прогнозировать экономические последствия уже принятых управленческих решений.
Экспресс диагностика включает в себя следующие направления анализа:
1) Анализ рентабельности деятельности предприятия;
2) Анализ показателей оборачиваемости;
3) Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
4) Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

3.1 Анализ рентабельности деятельности ООО «ПАПИРРУС»


Динамика показателей убыточности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия, представлена в таблице 3.1.
Условные обозначения, применяемые в таблице:
БП – балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);
ЧП – чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3);
- средняя стоимость имущества предприятия (форма №1, строка 300, графы );
- средняя стоимость собственных средств предприятия (форма №1, строка 490, графы );
- выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3);
С – полная производственная себестоимость продукции (форма №2, строки , графа 3).
Таблица 3.1
Динамика показателей убыточности ООО «ПАПИРРУС»

Наименование показателей Формула расчета Нормативное значение рентабельности Годы
2005 2006 2007
1. Общая убыточность активов,% Ra=БП/А*100% 20% -5541/26859*100 -319/63039*100 -1604/90736,5*100
20,63 0,51 1,77
2. Чистая убыточность активов,% Ra=ЧП/А*100% 13% -4336/26859*100 -740/63039*100 -2001/90736,5*100
16,14 1,17 2,21
3. Убыточность собственного капиталла,% Rск=БП/КР*100% 20% -5541/10714*100 -319/25171*100 -1604/24082*100
51,72 1,27 6,66
4. Общая убыточность продаж,% Rп=БП/Вр*100% 20% -5541/52248*100 -319/67305*100 -1604/74127*100
10,61 0,47 2,16
5. Чистая убыточность продаж,% Rп=ЧП/Вр*100% 13% -4336/52248*100 -740/67305*100 -2001/74127*100
8,30 1,10 2,70
6.Убыточность деятельности,% Rg=БП/С*100% 10% -5541/57194*100 -319/67068*100 -1604/77679*100
9,69 0,48 2,06

Представленные в таблице 3.1 показатели характеризуют убыточность деятельности ООО «ПАПИРРУС». По всем коэффициентам наблюдается рост убыточности деятельности предприятия.
Наглядно динамика показателей убыточности деятельности предприятия представлена на рис.3.1.

Рис. 3.1. Динамика основных показателей убыточности ООО «ПАПИРРУС»
Рост общей убыточности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов.
Убыточность продаж показывает величину чистого убытка, полученного предприятием на рубль проданной продукции. В данном случае для ООО «ПАПИРРУС» продажа продукции является нерентабельной, о чем можно судить по показателю чистой убыточности продаж ООО «ПАПИРРУС» в 2005-2007 гг. соответственно составила -0,08%, -0,01%,- 0,03%.
Убыточность производства на протяжении анализируемого периода колеблется и имеет тенденцию к росту.
Таким образом, на протяжении 2005-2007 гг. наблюдается падение эффективности реализации продукции. Убыточность продаж и производства - это следствие снижения спроса на продукцию ООО «ПАПИРРУС», превышение темпов роста цен на материальные ресурсы по сравнению темпов роста цен на продукцию. Данные таблицы 3.1 подтверждают то, что предприятие работает с каждым годом все с нарастающей убыточностью.

3.2 Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «ПАПИРРУС»


Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.
Для оценки платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности баланса, т.е. оценить возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее – степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.
Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл.3.2.
Таблица 3.2
Оценка имущественного положения ООО «ПАПИРРУС»
Показатель Годы
2005 на нач. 2005 на нач. 2007
на нач. на кон.
Коэффициент износа основных средств, % 15,39 22,45 28,74 38,37
Коэффициент износа основных средств по активной части, % 363,64 508,93 815,32 193,30
Коэффициент износа основных средств по пассивной части, % 0,92 1,46 1,87 2,51



Условные обозначения, применяемые в таблице:
КИЗН - коэффициент износа основных средств;
А – амортизация основных средств – всего (форма №5, строка 140, графа 3 или 4);
ОФ – стоимость основных средств на начало или конец периода (форма №5, строка 130, графа 3 или 6);
КИЗНА - коэффициент износа основных средств по активной части;
АА – амортизация активной части основных средств (форма №5, строка 142, графа 3 или 4);
ОФА – стоимость активной части основных средств (форма №5, строки , графа 3 или 6 либо строки графа 3 или 6);
КИЗНП - коэффициент износа основных средств по пассивной части;
АП – амортизация пассивной части основных средств (форма №5, строки , графа 3 или 4);
ОФП – стоимость пассивной части основных средств (форма №5, строки , графа 3 или 6 либо строка 130- .
Наиболее наглядно представим динамику показателей имущественного состояния ООО «ПАПИРРУС» на рис.3.2.
Вывод по динамике показателей износа укажет на степень ликвидности основных средств предприятия. Если основные средства являются ликвидным имуществом, то у предприятия существует реальная возможность их быстрой реализации при банкротстве или самоликвидации.


Рис.3.2. Динамика показателей имущественного состояния ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.
Чтобы дать характеристику возможности анализируемого предприятия своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, рассчитаем следующие показатели (табл.3.3).
Таблица 3.3
Показатели ликвидности и платежеспособности ООО «ПАПИРРУС»

Показатель Формула расчета Годы
2005 2006 2007

на нач. на нач. на нач. на кон.
1. Коэффициент текущей ликвидности, руб./руб.

7937/5012 18238/6861 52312/7115 67281/9391
Норматив: >=2 1,58 2,66 7,35 7,16
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, руб./руб.

(-3831-3081)/7937 (25309-24462)/18238 (25033-31066)/52312 (23132-30814)/67281

Окончание табл.3.3

Показатель Формула расчета Годы
2005 2006 2007

на нач. на нач. на нач. на кон.
Норматив: >=0,1 -0,87 0,05 -0,12 -0,11
3. Коэффициент абсолютной ликвидности, руб./руб.

144/5012 211/6861 223/7115 26/9391
0,03 0,03 0,03 0,00
4. Коэффициент критической ликвидности, руб./руб.

3414/5012 6839/6861 8265/7115 3213/9391
0,68 1,00 1,16 0,34

Условные обозначения:
- задолженность предприятия перед самим собой (форма №1, строки ),
ДС – денежные средства (форма №1, строка 260).
Отразим динамику показателей ликвидности и платежеспособности ООО «ПАПИРРУС» на рис.3.3.



Рис.3.3. Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.

Согласно данным рис. 3.3 коэффициент текущей ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. растет значения коэффициентов обеспеченности собственными средствами, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. падают, что говорит о снижении уровня платежеспособности ООО «ПАПИРРУС».

3.3 Анализ показателей оборачиваемости ООО «ПАПИРРУС»
Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) ООО «ПАПИРРУС». Такой анализ позволит определить насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, то есть оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке (таблица 3.4)
Таблица 3.4
Динамика показателей деловой активности ООО «ПАПИРРУС»
Наименование показателей Формула расчета Норматив-ное значение Годы
2005 2006 2007
1. Общая капиталоотдача активов, раз Оа=Вр/А 3-5 52248/26856 67305/63039 74127/90736,5
1,9 1,1 0,8
Период оборота активов, дни Та=360/Оа 72-120 360/1,9 360/1,1 360/0,8
189 327 450
2. Отдача внеоборотных активов, раз Овна=Вр/ВНА 0,5 52248/13771,5 67305/27764 74127/30940
3,8 2,4 2,4
Период оборота внеоборотных активов, дни Твна=360/Овна 720 360/3,8 360/2,4 360/2,4
94,7 150,0 150,0
3. Оборачиваемость оборотных активов, раз Ооа=Вр/ОА 3 52248/13084,5 67305/35275 74127/59796,5
4,0 1,9 1,2
Период оборачиваемости оборотных активов, дни Тоа=360/Ооа 120 360/4,0 360/1,9 360/1,2
90,0 189,5 300,0

Окончание табл. 3.4

Наименование показателей Формула расчета Норматив-ное значение Годы
2005 2006 2007
4. Оборачиваемость материальных запасов, раз Омз=Вр/МЗ 52248/5531,5 67305/6306 74127/5772,5
9,4 10,7 12,8
Период оборота материальных запасов, дни Тмз=360/Омз 360/9,4 360/10,7 360/12,8
38,3 33,6 28,1
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз Одз=Вр/ДЗ 52248/5126,5 67305/7552 74127/5739
10,2 8,9 12,9
Период оборота дебиторской задолженности, дни Тдз=360/Одз 360/10,2 360/8,9 360/12,9
35,3 40,4 27,9
6. Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз Окз=Вр/КЗ 52248/5936,5 67305/6988 74127/8253
8,8 9,6 9,0
Период оборота кредиторской задолженности, дни Ткз=360/Окз 360/8,8 360/9,6 360/9,0
40,9 37,5 40,0

Условные обозначения, применяемые в таблице:

- средняя стоимость внеоборотных активов (форма №1, строка 190, графы );
- средняя стоимость оборотных активов (форма №1, строка 290, графы );
- средняя стоимость материальных запасов (форма №1, строки , графы );
- средняя стоимость дебиторской задолженности (форма №1, строки , графы );
- средняя стоимость кредиторской задолженности (форма №1, строки , графы ).

Рис.3.4. Динамика показателей деловой активности ООО «ПАПИРРУС»
Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства.
В целом по всем показателям деловой активности наблюдается отрицательная тенденция.
Общая капиталоотдача активов, отдача внеоборотных активов, оборачиваемость оборотных активов ООО «ПАПИРРУС» на протяжении 2005-2007 гг. не отвечает нормативным значениям отрасли и падает, что отрицательно характеризует деятельность и активность предприятия. Оборачиваемость материальных запасов предприятия растет, что можно оценить как затоваривание предприятия, снижение эффективности сбытовой деятельности.
Так, рост оборачиваемости дебиторской задолженности показывает увеличение коммерческого кредита предоставляемого предприятием, однако, снижение периода оборота дебиторской задолженности (характеризует срок погашения дебиторской задолженности) можно оценить как положительное явление.
В динамике оборачиваемости кредиторской задолженности на протяжении 2005-2007 гг. наблюдается колебание. В 2007 году произошло падение данного показателя, что показывает снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. В отчетном году срок возврата коммерческого кредита ООО «ПАПИРРУС» вырос, что отрицательно характеризует политику предприятия в области займа и кредитов.
Сведем результаты анализа показателей рентабельности и деловой активности ООО «ПАПИРРУС» в систему единой интегральной оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия с помощью формулы Дюпона:


Рис. 3.5. Двухмерная параметрическая интерпретация деятельности ООО «ПАПИРРУС»
Управление величиной рентабельности активов Rа следует производить опираясь на возможные сочетания компонентов развернутой формулы Rа = Rп*Оа в двухмерной интерпретации. В ней устанавливаются зоны допустимой или кризисной деятельности предприятия по двум параметрам (рис.3.5). Из рисунка видно, что на протяжении анализируемого периода ООО «ПАПИРРУС» находилось и находится в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как убыточность в деятельности предприятия.

3.4 Качественная оценка деятельности предприятия
Финансовое состояние ООО «ПАПИРРУС», его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. Данный анализ позволит изучить не только структуру источников капитала предприятия, но и произвести сравнительную оценку анализируемого предприятия с другими конкурентами в отрасли. Финансовые коэффициенты ООО «ПАПИРРУС» представлены в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Динамика финансовых коэффициентов ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.
Показатель Формула расчета Годы ООО «»
2005 2006 2007 2007
на нач. на нач. на нач. на кон. на кон.
1. Коэффициент автономии, руб./руб.
-0,35 0,59 0,30 0,24 0,25
2. Коэффициент чувствительности, руб./руб.
-2,48 0,42 2,05 2,83 1,40
3. Коэффициент маневренности, руб./руб.
-2,07 0,72 2,09 2,91 2,80
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, руб./руб.
2,58 0,75 1,68 2,18 2,33
5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, руб./руб.
-8,19 0,21 0,25 0,12 0,11

Окончание табл.3.5
Показатель Формула расчета Годы ООО «РОС-УПАК»
2005 2006 2007 2007
на нач. на нач. на нач. на кон. на кон.
6. Коэффициент кредиторской задолженности, руб./руб.
0,53 0,65 0,14 0,14 0,23
7. Коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, руб./руб.
0,50 0,61 0,12 0,12 0,11
8. Коэффициент автономии формирования запасов, руб./руб.
2,76 0,14 0,16 0,17 0,05

Динамика коэффициентов чувствительности и автономии ООО «ПАПИРРУС» за анализируемый период представлена на рис.3.6.
Рис.3.6. Динамика финансовых коэффициентов ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.
Таким образом, в динамике финансовых коэффициентов (коэффициент автономии коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, коэффициент кредиторской задолженности, коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками) проявляются отрицательные тенденции, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО «ПАПИРРУС».
Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Отрицательная динамика коэффициента кредиторской задолженности, что говорит о неэффективной работе предприятия на рынке источников финансирования.
Необходимо отметить положительную динамику коэффициентов чувствительности, маневренности, соотношения мобильных и иммобилизованных активов, автономии формирования запасов на протяжении 2005-2007 гг.
В сравнении с финансовыми показателями главного конкурента предприятия на рынке одноразовых изделий ООО «РОС-УПАК» превосходит по всем показателям, что говорит о высокой платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия-конкурента.
Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 год представлена на рис.3.7-3.9 соответственно.

Рис. 3.7. Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости ООО «ПАПИРРУС» за 2005 год


Рис. 3.8. Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости ООО «ПАПИРРУС» за 2006год

Рис. 3.9. Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости ООО «ПАПИРРУС» за 2007 год




Ra – показатель общей рентабельности (убыточности) активов, %
КОСС – коэффициент обеспеченности собственными средствами, руб./руб.
КЧ – коэффициент чувствительности, руб./руб.
ООА – оборачиваемость оборотных активов, раз.
Ктл – коэффициент текущей ликвидности, руб./руб.

По рисункам 3.7-3.9 модно сделать вывод о том, что предприятие и как происходят находятся в границах модели зоны кризиса, т.е. шансы повысить свою финансовую устойчивость с каждым годом у предприятия падают.

4. Анализ макро- и микросреды предприятия ООО «ПАПИРРУС»

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

4.1 Общий анализ внешней среды
Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указы¬вали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоро¬стью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних под-разделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
На рис. 4 представлена схема влияния внешнего окружения на финансовое состояние фирмы.

Рис. 4. Схема влияния внешнего окружения на финансовое состояние предприятия

4.2 Анализ непосредственного окружения ООО «ПАПИРРУС»

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой предприятие имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики и рабочие кадры. Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.
Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем, от которых зависит его дальнейшее финансовое благополучие.
Анализ основных покупателей, конкурентов и поставщиков ООО «ПАПИРРУС» представлен в табл. 4.1-4.2 соответственно.












Рис. 4.1 Схема среды прямого воздействия на финансовое состояние предприятия

По результатам анализа внешней среды ООО «ПАПИРРУС» следует проверить вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для анализируемого предприятия.

Таблица 4.1

Основные покупатели продукции ООО «ПАПИРРУС»
Наименование
покупателя Географическое местоположение Сфера деятельности Частота сделок,
раз/мес. Чувствительность к цене Уровень информиро-ванности о производителе Степень привязанности к продукту
Физические лица (население Республики Марий Эл)
РМЭ - множество Высокая (колебания в цене на 5-10% не влекут за собой серьезных падений объемов продаж) высокий высокая

Окончание табл.4.1

Наименование
покупателя Географическое местоположение Сфера деятельности Частота сделок,
раз/мес. Чувствительность к цене Уровень информиро-ванности о производителе Степень привязанности к продукту
Юридические лица (бюджетные организации: детские сады, столовые, больничные учреждения и пр.)
РМЭ Социальная сфера 200 Средняя (колебания в цене на 5-10% не влекут за собой серьезных падений объемов продаж) высокий Высокая
Юридические лица (хозрасчетные организации: кафе, столовые при коммерческих структурах))
РМЭ Производство, сфера услуг, торговля 500 Средняя (колебания в цене на 5-10% не влекут за собой серьезных падений объемов продаж) высокий Высокая


Таблица 4.2
Конкуренты ООО «ПАПИРРУС»
Наименование
конкурента Цена за 1 ед. аналогичного товара, руб. Основные цели Вероятные шаги по изменению существующего положения на рынке Конкурен-тная стратегия
ООО «РОС-УПАК» 10,9 Выход на лидирующие позиции Наращивание объемов производства Стратегия лидерства по издержкам
ООО «Лариола» 11.2 Увеличение доли рынка Расширение рынка сбыта продукции Стратегия оптимальных издержек


Таблица 4.2
Поставщики ресурсов ООО «ПАПИРРУС»

Наименование
поставщика Географическое местоположение Специализация Качество товара Обязательность выполнения контрактных услуг Уровень информированности о производителе Степень привязанности к продукту
Поставщики основного сырья
ОАО “Волжский ЦБП” РМЭ Производи-
тель различных видов бумаги высокое высокая высокий средняя
Поставщики электроэнергии, газа, воды
МУП «Водоканал» РМЭ Предоставление услуг на пользование воды высокое высокая высокий средняя
ОАО “Мариэнерго», ОАО «Марийскрегионгаз», ТЭЦ-1 РМЭ Предоставление платных услуг за использование электроэнергии и газа высокое высокая высокий средняя

Эффективное развитие любого бизнеса ограничивается активной деятельностью конкурентов. Единственным решением проблемы является систематический анализ и понимание конкурентной борьбы, то есть создание системы критериев оценки аналогичных участников рынка с целью выявления их недостатков и преимуществ. Мониторинг деятельности конкурентов необходимо проводить постоянно.
Во-первых, необходимо определить основных конкурентов предприятия. Их можно разделить на группы по видам и масштабам деятельности.
Матрица возможностей для ООО «ПАПИРРУС» представлена на рис.4.2, а матрица угроз – на рис. 4.3.
Согласно рис. 4.2 наиболее значимыми для предприятия возможностями являются:
1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовой посуды;
2. Увеличение ассортимента имеющейся продукции;
3. Увеличение платежеспособного спроса населения.


Степень влияния на финансовые результаты
Сильное влияние возможностей на предприятие Умеренное влияние возможностей на предприятие Малое влияние возможностей на предприятие
Степень вероятности реализации возможностей Высокая вероятность реализации возможностей Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов продукции, диверсификация Увеличение ассортимента имеющейся продукции Наличие высококвалифицированных специалистов на рынке труда
Средняя вероятность реализации возможностей Увеличение платежеспособного спроса населения Лояльность поставщиков Ослабление экономической нестабильности
Низкая вероятность реализации возможностей Увеличение доли рынка Увеличение объема государственных трансфертов Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого заграничного сырья

Рис. 4.2. Матрица возможностей ООО «ПАПИРРУС»





Влияние угроз на предприятие
Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Степень вероятности реализации угроз Высокая вероятность реализации угроз Отказ банков в выдаче кредитов Усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий Приватиза-ция предприятия Проведение муниципаль
ной реформы
Средняя вероятность реализации угроз Рост цен на материа-
льные и энергетические ресурсы Высокий уровень инфляции Увеличение цен на российс
кое сырье Низкий уровень научно-техническо
го прогресса
Низкая вероятность реализации угроз Агрессивная политика действующих конкурентов Сокращение заказов от государствен
ных учреждений Рост структур
ной безработицы Повышение уровня требований потребителей к качеству товара

Рис. 4.3. Матрица угроз ООО «ПАПИРРУС»

Условные обозначения, применяемые на рисунках 4.2, 4.3:

- наиболее важное для анализа поле матрицы

Анализ среды непосредственного окружения ООО «ПАПИРРУС» позволил установить угрозы (рис.4.3). К наиболее очевидным угрозам следует отнести:
1. Отказ банков в выдаче кредитов;
2. Усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий;
3. Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.

4.3 Общий анализ внутренней среды ООО «ПАПИРРУС»

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
В результате анализа внутренней среды выводятся данные стратегического потенциа¬ла в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает це¬левым требованиям. Мы проводим, таким об-разом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем наше предприятие с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурен-тные преимущества).
По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны - это воз¬можные ключевые факторы успеха.
Оценим конкурентную позицию ООО «ПАПИРРУС» с помощью анализа основных бизнес-функций в табл.4.2.
Таблица 4.2

Анализ внутренней среды ООО «ПАПИРРУС»

Бизнес функция Сильные стороны Слабые стороны
1. Производственная структура 1. Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
2. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
3. Широкий ассортимент производимой продукции . 1. Использование устаревших технологий производства одноразовых изделий;

2. Неполное использование производственных мощностей;


Окончание табл.4.2

2. Материально-техническая база 1. Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения
2. Прямые договоры с поставщиками
3. Использование оборудования на полную мощность 1. Отсутствие разработок в области одноразовых изделий;

2. Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

3. Характеристика продукции и услуг 1. Наличие преимуществ продукции по качеству;
2. Наличие узнаваемой марки «ПАПИРРУС»;
3. Отличие продукции наградами и дипломами;
4. Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек и крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола и по РМЭ); 1. Короткий срок реализации товаров;

2. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.
4. Кадры 1. Высокая квалификация персонала;
2. Постоянная обновляемость кадров;
3. Наличие социального пакета. 1. Увеличение текучести кадров (с 15 % в 2005 г. до 17% в 200 г.);

2. Неэффективная система оплаты труда (низкий уровень заработной платы одного работника: 3712 руб. в 200 г.);
5. Система управления организацией 1. Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции
2. Демократический стиль управления 1. Борьба за ресурсы предприятия между отделами

2. Несоответствие норме управляемости
6. Эффективность деятельности организации 1. Доля на рынке Республики Марий Эл около 10% (окопавшийся в рыночной нише); 1. Убыточность деятельности предприятия
2. Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
3. Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
4. Отсутствие инвестиционных возможностей
4.2. SWOT-анализ деятельности ООО «ПАПИРРУС»
Представим исходную информацию для SWOT – анализа ООО «ПАПИРРУС» в табл. 4.3.
Вариантом комбинирования результатов анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT- матрицы. Исходная информация для SWOT- анализа представлена в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Исходная информация для SWOT- анализа ООО «ПАПИРРУС»
Возможности Сильные стороны
- Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовых изделий;
- Увеличение ассортимента имеющейся продукции;
- Увеличение платежеспособного спроса населения;
- Увеличение доли рынка
- Увеличение объема государственных трансфертов;
- Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого сырья;
- Ослабление экономической нестабильности.
- Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
- Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
- Широкий ассортимент производимой продукции;
- Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения;
- Прямые договоры с поставщиками;
- Использование оборудования на полную мощность;
- Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;
- Наличие узнаваемой марки «ПАПИРРУС»;
- Отличие продукции наградами и дипломами;
- Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек и крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола и по РМЭ);
- Высокая квалификация персонала;
- Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции;
- Доля на рынке Республики Марий Эл около 10% .




Окончание табл.4.3
Угрозы Слабые стороны
- Отказ банков в выдаче кредитов;
- Усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий;
- Рост цен на материальные и энергетические ресурсы;
- Агрессивная политика действующих конкурентов;
- Сокращение заказов от государственных учреждений;
- Высокий уровень инфляции;
- Увеличение цен на российское сырье;
- Низкий уровень научно-технического прогресса;
- Повышение уровня требований потребителей к качеству товара.
- Использование устаревших технологий производства одноразовой посуды
- Неполное использование производственных мощностей
- Отсутствие разработок в области одноразовых изделий
- Высокая степень износа основных фондов
- Ограниченность возможности расширения рынков сбыта
- Увеличение текучести кадров
- Неэффективная система оплаты труда
- Убыточность деятельности предприятия
- Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
- Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
- Отсутствие инвестиционных возможностей

Для того чтобы установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).
Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 4.4).
При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.
Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конку¬рентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.

Таблица 4.4
SWOT- анализ ООО «ПАПИРРУС»
Изменения внешней
среды


Характеристики
внутренней среды Возможности:
1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовых изделий;
2. Расширение ассортимента имеющейся продукции;
3. Увеличение платежеспособного спроса населения. Угрозы:
1.Отказ банков в выдаче кредитов;
2.Усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий;
3.Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.
Сильные стороны:

1.Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;

2.Наличие узнаваемой марки «ПАПИРРУС»;

3. Доля на рынке Республики Марий Эл 10% Поле СИВ
1) Применение новых технологий производства, производство и расширение ассортимента новых изделий;
2) Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл. Поле СИУ
1) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

2) Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов.
Слабые стороны:
1.Использование устаревших технологий производства одноразовых изделий
2.Высокая степень износа основных фондов
3.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
4.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия Поле СЛВ
1) Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства одноразовой посуды. Поле СЛУ
1) Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2)Погашение долгов перед кредиторами.

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «ПАПИРРУС» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
 Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
 Погашение долгов перед кредиторами;
 Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
 Применение новых технологий производства одноразовой посуды, производство и расширение ассортимента новых изделий;
 Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.
 Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.
Таким образом, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

5. Определение и выбор стратегии развития ООО «ПАПИРРУС»

Успех работы организации в рыночной экономике в первую оче¬редь зависит от правильно выбранной стратегии, то есть от плана развития организации.
Предметом в стратегии любой организации являются причинно-следственные связи эко¬номических явлений и процессов, изучение и подробный анализ их взаимодействия. Познание причинно-следствен¬ных связей в организации позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутых результатов, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы
и управленческие решения.

5.1 Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия

Главным критерием качества выбранной ранее стратегии является достижение экономических результатов, свидетельствующих о достижении целей, и их структура. Поэтому задачей исследования и оценки существующих стратегий является измерение степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной (эталонной) структуре показателей для формулирования выводов о возможности использования этой стратегии для достижения конечных результатов. Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития предприятия, укрепления его позиций на рынке применительно к каждому этапу жизненного цикла предприятия, а фактическая структура показателей отражает сложившиеся приоритеты в изменении показателей. Мерой соответствия указанных структур выступает динамический ряд из темпов роста этих показателей. На рис.5.1 можно видеть дерево целей ООО «ПАПИРРУС».
Известны следующие технико–экономические показатели ООО «ПАПИРРУС» (таблица 5.1).
Таблица 5.1
Технико – экономические показатели ООО «ПАПИРРУС»
Показатели Годы
2005 2006 2007
1. П - балансовая прибыль, тыс. руб. -5541 -319 -1604
2. МЗ - материальные затраты, тыс. руб. 39174 45663 51249
3. ЗП - трудовые затраты, тыс. руб. 491 618 1089
4. СС - полная себестоимость продукции предприятия, тыс. руб. 57194 67068 77679
5. В - выручка от реализации продукции, тыс. руб. 52248 67305 74127

Известны следующий технико-экономические показатели ООО «ПАПИРРУС» за три года.
Таблица 5.2

Технико-экономические показатели ООО «ПАПИРРУС»
Годы В ЗП СС МЗ П
2005 52248 491 57194 39174 -5541
2006 67305 618 67068 45663 -319
2007 74127 1089 77679 51249 -1604
Условные обозначения:
П – балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);
МЗ – материальные затраты (форма №5, строка 710, графа 3);
ЗП – трудовые затраты (форма №5, строки , графа 3);
СС – полная себестоимость продукции предприятия (форма №5, строка 760, графа 3);
В – выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3).



Определим стадию жизненного цикла предприятия на основании динамики прибыли за анализируемый период.

Рис.5.2. Динамика прибыли ООО «ПАПИРРУС»

Из рисунка 5.2 видно, что ООО «ПАПИРРУС» находится на стадии спада и, следовательно, нормативный динамический ряд показателей можно представить в следующем виде:
Тп<Тв<Тзп<Тсс<Тмз
Таким образом, мы видим, что анализируемое предприятие находится в кризисной зоне хозяйствования, и следовательно, стратегия предприятия, реализуемая до настоящего времени была неуспешной. Таким образом, данная стратегия предопределила отрицательную динамику прибыли. Поставленные перед предприятием цели не были достигнуты, что свидетельствует о необходимости пересмотреть стратегию и главные цели предприятия. Основные усилия должны быть направлены на сокращение расходов на реализацию продукции с целью выхода из кризисной зоны и впоследствии на освоение, продвижение, рост реализации наиболее перспективных товаров.

5.2 Прогнозирование развития ООО «ПАПИРРУС»




Для формирования более продуктивной стратегии предприятия необходимо провести портфельный анализ, рассмотрев основные изделия предприятия. Объем реализации продукции за последние 3 года и доля рынка ООО «ПАПИРРУС» и сильнейшего конкурента ООО «РОС-УПАК» по каждому виду продукции представим в табл. 5.3.
Таблица 5.3

Характеристика портфеля предложений ООО «ПАПИРРУС»
Виды продукции Объем реализации, тыс.руб. Доля рынка в отчетном (2004) году, %
2005 2006 2066 Предприятие ООО «РОС-УПАК»
лотки 28736 36345 37805 9 12
стаканы 4702 2692 2965 8 6
тарелки 6270 8750 11119 7 9
контейнера 12540 19518 22238 6 4

Проведем оценку портфельных стратегий ООО «ПАПИРРУС» при помощи матрицы БКГ. Данные для ее построения представлены в табл. 5.4.

Таблица 5.4
Данные для построения матрицы БКГ
1 2 3 4
ТРР, р/р 1,04 1,10 1,27 1,14
ОДР, доля ед. 0,75 1,33 0,78 1,50
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия в отчетном году, % 51 4 15 30

Как уже видно из таблицы 5.4, проводится оценка портфельных стратегий по четырем направлениям производства одноразовой посуды предприятия:
1. Производство лотков;
2. Производство стаканов;
3. Производство тарелок;
4. Производство контейнеров.
«Знак вопроса» - это перспективный товар, спрос на который дополнительно изучается проведением маркетинговых исследований. В случае обнаружения достаточного платежеспособного спроса, эта продукция может перейти в раздел «звезда». В эту категорию по результатам исследования вошли услуги № 1, №3 – производство лотков и тарелок.
«Звезда» - это перспективный товар, имеющий потенциал роста сбыта и прибыли. Для развития рынков требуются дополнительные инвестиции из дойных коров. В эту категорию по результатам исследования вошли услуги № 2, №4 – производство стаканов и контейнеров.
Сформируем продуктовую стратегию ООО «ПАПИРРУС» формируется по отдельным видам услуг с учетом следующих рекомендаций.
1) Комбинация «знак вопроса», «звезда» и «дойная корова» приводит к наилучшим результатам функционирования предприятия, хорошей рентабельности, высокой ликвидности, долгосрочному росту продаж и прибыли.
2) Комбинация «знак вопроса» и «звезда» ведет к неустойчивой рентабельности.
3) Комбинация «дойная корова» и «собака» ведет к падению объемов продаж и рентабельности.

Рис.5.3. Матрица БКГ
В продуктовом портфеле ООО «ПАПИРРУС» представлены следующие виды товаров – «знак вопроса», «звезды».
Представим в табличной форме один из возможных вариантов продуктовой стратегии ООО «ПАПИРРУС» (таблица 5.5).
Таблица 5.5

Вариант стратегии ООО «ПАПИРРУС»
Сегменты матрицы БКГ № продукта Рекомендации Стратегии
"Знак вопроса" 1 Изучение спроса на рынках России, путем проведения маркетинговых исследований Концентрация на продукте
3
"Звезда" 2 Увеличение объемов реализации, увеличение доли рынка, за счет инвестиций из дойных коров Концентрация на рынках
4

Стоит сделать вывод, что предприятие имеет стабильный продуктовый портфель и при следовании данным стратегиям сможет осуществить предложенные рекомендации: увеличить объем продаж, долю рынков, совершенствовать технологию производства одноразовой посуды и занять более устойчивое место среди конкурентов в Республике Марий Эл.
Полученные выводы и предложения на основе SWOT- анализа и матрицы БКГ служат основой выра¬ботки маркетинговых стратегий.
Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в следующих областях:
1)объемы реализации продукции;
2)политика обновления продукции;
3)политика изменения качества продукции;
4)техническая политика производства.
Статистические данные по целевым показателям предприятия за ретроспективный период представим в табличной форме (таблица 5.6)

Таблица 5.6

Целевые показатели деятельности ООО «ПАПИРРУС»
Показатели Значения по годам
2005 2006 2007
1. Объем реализации продукции, тыс. руб. (Вр) 52248 67305 74127
2. Обновление продукции, % (Ко) 0,25 0,18 0,21
3. Качество продукции, % (Кк) 100 100 100
4. Выработка одного работника, тыс. руб./чел. (Кт) 2090 2493 2391
5. Себестоимость единицы продукции, руб. (Кс) 2,86 2,84 2,81

Дадим характеристику целевым показателям, предложенным в таблице.
Показатель обновления продукции (Ко) характеризует долю новой продукции в общем объеме реализованной продукции предприятия.
Показатель качества продукции (Кк) характеризует долю конкурентоспособной продукции, то есть соответствие продукции национальным и международным стандартам.
Показатель «выработка одного работника» (Кт) характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.
Расчет среднегодовых темпов изменения целевых показателей на три года перспективного периода, осуществляется по формуле:
Тр = Пn/П1,
где П – показатель, n – количество лет прогнозируемого периода, П1 – значение показателя за первый «базовый» год, Пn – значение целевого показателя за n – ый год временного ряда.
1-ый подход: рассчитываются среднегодовые темпы изменения целевых показателей на 2008-2010 гг. по формуле:
,
где n – количество лет прогнозируемого периода (в рассматриваемом случае n=3); П1 – значение целевого показателя за 1-ый (базовый) год (в данном случае 2005 г.); Пn - значение показателя за n -ый год временного ряда (2007 г.).

;

2-ой подход: может быть осуществлен с помощью таких методов, как метод аналитического выравнивания, метод Хольта, метод Брауна первого порядка.
Рассмотрим прогнозирование целевых показателей методом аналитического выравнивания. Данный метод решает задачу измерения тренда. Основное содержание метода заключается в том, что тенденция развития рассчитывается как функция времени. Определение расчетных уровней показателей производится на основании адекватной математической функции, которая наилучшим образом отражает тренд.
В данном случае абсолютные приросты показателей относительно стабильны, можно принять уравнение прямой: .

Построим вспомогательную таблицу для расчета аналитического выравнивания (табл.5.7).

Таблица 5.7
Исходные данные для расчета аналитического выравнивания
Годы ВР КО КК КТ КС t t2
2005 52248 0,25 100 2090 2,86 -1 1
2006 67305 0,18 100 2493 2,84 0 0
2007 74127 0,21 100 2391 2,81 1 1
Сумма 193680 0,64 300 6973,89 8,51 0 2

ВР КО КК КТ КС
a0 64560,00 0,21 100,00 2324,63 2,84
a1 10939,50 -0,02 0,00 150,64 -0,02

ВР:
ВР (2008)= 64560,00+10939,50 2=86439,00;
ВР (2009)= 64560,00+10939,50 3=97378,50;
ВР (2010)= 64560,00+10939,50 4=108318,00.
КО:
КО (2008)= 0,21-0,02 2=0,17;
КО (2009)= 0,21-0,02 3=0,15;
КО (2010)= 0,21-0,02 4=0,13.
КК:
КК (2008)= 100+0 2=100;
КК (2009)= 100+0 3=100;
КК (2010)= 100+0 4=100.
КТ:
КТ (2008)= 2324,63+150,64 2=2625,90;
КТ (2009)= 2324,63+150,64 3=2776,54;
КТ (2010)= 2324,63+150,64 4=2927,17.
КС:
КС (2008)= 2,84 -0,02 2=2,79;
КС (2009)= 2,84 -0,02 3=2,76;
КС (2010)= 2,84 -0,02 4=2,74.
Сравнение вариантов прогноза развития предприятия следует провести в форме таблицы (табл. 5.8).
Таблица 5.8
Выбор варианта прогноза развития ООО «ПАПИРРУС»
Показатель Вариант прогноза Значения по годам
2008 2009 2010
1) ВР, тыс. руб. 1 88293,72 105167,89 125266,96
2 86439,00 97378,50 108318,00
Рекомендуемый 86439,00 97378,50 108318,00
2) КО, % 1 0,19 0,18 0,16
2 0,17 0,15 0,13
Рекомендуемый 0,17 0,15 0,13
3) КК, % 1 100,00 100,00 100,00
2 100,00 100,00 100,00
Рекомендуемый 100,00 100,00 100,00
4) КТ, тыс. руб./чел. 1 2557,74 2735,89 2926,45
2 2625,90 2776,54 2927,17
Рекомендуемый 2557,74 2735,89 2926,45
5) КС, руб. 1 2,79 2,76 2,74
2 2,79 2,76 2,74
Рекомендуемый 2,79 2,76 2,74

Таблица 5.9
Показатели деятельности ООО «ПАПИРРУС»
Показатели Единицы измерения Значения в 2007 г.
1. Выручка от реализации продукции (ВР) тыс. руб. 74127
2. Переменные затраты тыс. руб. 51249
3. Валовая маржа (ВМ)


тыс. руб. 22878
4. Коэффициент валовой маржи (КВМ) – доля покрытия затрат

доли ед. 0,309
5. Фактор цены (ФЦ)

доли ед. 1.446
6. Постоянные затраты тыс. руб. 21958
7. Точка безубыточности
(порог рентабельности)

тыс. руб. 71146.108
Наиболее значимым из целевых показателей для коммерческого предприятия является выручка от реализации. От размера выручки и от тенденции ее изменения. Выручку от реализации продукции можно представить так: Вр= Цед*Ор,
где Вр - выручка от реализации; Цед – цена единицы продукции; Ор – объем реализации.
Вр = Переменные затраты + Постоянные затраты + Прибыль

полная себестоимость валовая маржа
Необходимо рассчитать плановое значение ряда экономических показателей на следующий год с учетом выше представленных формул.
Для планирования используем следующие исходные данные (таблица 6.7).
Определим требуемые значения показателей на следующий год исходя из предпосылок:
1. Сохранение той же величины валовой маржи (22878 т.р.)
2. Сохранение той же величины постоянных затрат (21958 т.р.)
3. Снижение коэффициента валовой маржи до 0,3

Таблица 6

Целевые значения показателей ООО «ПАПИРРУС» на следующий год

Показатели Единицы измерения Значение Расчет
1. Выручка от реализации продукции тыс. руб. 76260 22878/0,3

2. Переменные затраты тыс. руб. 53382 76260-22878
3. Валовая маржа тыс. руб. 22878 допущение
4. Коэффициент валовой маржи доли единицы 0,3 допущение
5. Фактор цены доли единицы 1,43 76260/53382
6. Постоянные затраты тыс. руб. 21958 допущение
7. Точка безубыточности (порог рентабельности) тыс. руб. 73193 21958/0,3

Полученное расчетом значение порога рентабельности на следующий год выше значения за отчетный год, чего нельзя допустить при принятии плановых решений. В связи с этим необходимо предпринять ряд решений, приводящих к снижению порога рентабельности. Добиться снижения постоянных затрат за счет снижения коммерческих расходов, снижения амортизации (продажа основных фондов).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение разработки стратегии развития ООО «ПАПИРРУС» ответим на три ключевых вопроса.
Что есть?
На протяжении 2005-2007 гг. наблюдается падение эффективности реализации продукции. Убыточность продаж и производства - это следствие снижения спроса на продукцию ООО «ПАПИРРУС», превышение темпов роста цен на материальные ресурсы по сравнению темпов роста цен на продукцию. На протяжении анализируемого периода ООО «ПАПИРРУС» находилось и находится в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как убыточность, неплатежеспособность в деятельности предприятия.
По всем рассмотренным моделям анализируемое предприятие способно решить проблему несостоятельности за счет средств сторонних инвесторов или государственной поддержки.
Что нужно?
При разработке стратегии ООО «ПАПИРРУС» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовой посуды): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования, а также то, что предприятие по сути является банкротом (неспособно платить по долгам) и находится во всё ухудшающейся кризисной ситуации.
Таким образом, целесообразно предложить антикризисную стратегию и ввести процедуру банкротства (финансового оздоровления) на предприятии, которая позволит предприятию выйти из кризисной зоны хозяйствования.
Как делать?
Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «ПАПИРРУС» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
1. Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2. Погашение долгов перед кредиторами;
3. Вхождение на стадию финансового оздоровления;
4. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
5. Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
6. Применение новых технологий производства одноразовой посуды, расширение ассортимента новых изделий;
7. Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. – 183с.
2. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 204с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.:Экономика.1989.-519с.
4. Арсенова Е.В., Балыков Я.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: Экономистъ, 2004. – 618с.
5. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с. – (Серия «Учебник для вузов»).
6. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.
7. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.-175с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.: ил.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции, методы, планирование.-М.:Финпресс, 1998.-786с.
11. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.
12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 414 с.
13. Кинг У.,Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.:Прогресс,1982
14. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.: ил.
15. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 287 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.:ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение,1999.-288с.
17. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий.- СПб.:ПИТЕР,2000.-336с.
18. Пелих А.С., Высоцкая Т.А. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 512с. - (Серия «Экономика и управление»).
19. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Нижний Новгород: НКИ, 2000. – 235 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
21. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.
22. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. – 123 с.
23. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 448с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело,2001. – 448 с.
25. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. – 240с.
26. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496с. – (Серия «Учебник для вузов»).
27. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2003. – 304с.



ПРИЛОЖЕНИЯ








Бухгалтерская отчетность ООО «ПАПИРРУС» за 2005-2007 гг.




Данные о файле

Размер 298.96 KB
Скачиваний 33

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar