ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → Стратегический менеджмент Сувенир
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Стратегический менеджмент Сувенир

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Краткая экономическая характеристика ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»……5
1.1 Общая характеристика предприятия ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»……..5
1.2 Проектирование декларации о деятельности предприятия……………….7
1.3 Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудника…..8
1.4 Организационная структура предприятия………………………………..10
1.5 Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия……….11
1.6 Общая оценка финансового состояния ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» ..12
2. Анализ макро- и микросреды ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»……………...16
2.1 Общий анализ внешней среды предприятия……………………………..16
2.2 Анализ непосредственного окружения ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»...17
2.3 Общий анализ внутренней среды…………………………………………20
2.4 SWOT-анализ деятельности ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»……………..23
3. Прогнозирование развития предприятия……………….…………………...25
Заключение………………………………………………………………………28
Список использованной литературы…………………………………………...29


ВВЕДЕНИЕ

В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.
Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, трудовые ресурсы - главные ресурсы каждого предприятия, от качества и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость, прибыль.
Стратегия организации затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлена на достижение стратегических целей. При разработке и выборе стратегии нужно обращать внимание на все нюансы, учитывать риск и условия, в которых находится организация на данный момент. Также нужно разрабатывать стратегию развития не только для благоприятных условий, но и для тяжелой экономической ситуации, в которой может оказаться предприятие. Правильный подход к созданию стратегии развития организации – верный путь к получению максимальной прибыли минимальными затратами.
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов.
Целью курсовой работы является обоснование выбора стратегии на основе анализа внутренней и внешней среды ГУП РМЭ «Фирма Сувенир», задач и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия.
Объектом данного проектирования является ГУП РМЭ «Фирма Сувенир».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проектирование декларации деятельности предприятия;
• Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудников предприятия;
• Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
• Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
• Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.


1. Краткая экономическая характеристика ГУП РМЭ «Фирма Сувенир».
1.1 Общая характеристика предприятия ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»

Государственное унитарное предприятие Республики Марий Эл «Фирма Сувенир» является правопреемником Республиканского государственного унитарного предприятия «Фирма Сувенир» (зарегистрированного Государственной регистрационной палатой Республики Марий Эл 24 августа 1998 года, регистрационный № 1808) в соответствии с передаточным актом.
Предприятие является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Государственного комитета Республики Марий Эл по пищевой и перерабатывающей промышленности. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Предприятие не имеет филиалов и дочерних предприятий. Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получение прибыли. Для достижения целей, указанных выше, предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности предприятия):
- производит хлебобулочные, макаронные, кондитерские изделия и иную продукцию переработки сельскохозяйственного сырья;
- реализует производимую продукцию основного производства;
- закупает продукты и товары народного потребления и реализует их через торговые точки, на основе бартерных сделок, выделенных фондов и лицензий;
- осуществляет коммерческую деятельность;
- оказывает платные транспортные услуги населению и предприятиям;
- ведет строительство объектов производственной и социальной сферы;
- осуществляет другие виды деятельности, незапрещенные законодательством РФ.
Источником формирования имущества предприятия является:
- имущество, переданное предприятию по решению правительства РМЭ, Министерства государственного имущества РМЭ;
- прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
- заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
- амортизационные отчисления;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- целевое бюджетное финансирование;
- дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвуют предприятие;
- добровольные взносы (пожертвования) организаций и граждан;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности выпускаемой продукции, полученной чистой прибылью, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты установленных законодательством РФ и РМЭ налогов и других обязательных платежей и перечислений в республиканский бюджет РМЭ части прибыли от использования имущества предприятия.
Предприятие создает резервный фонд. Размер резервного фонда составляет не ниже 25% уставного фонда предприятия, если иное не установлено законодательством РФ. Резервный фонд предприятия формируется путем ежегодных отчислений в размере 5 %, если иное не установлено законодательством РФ, от доли чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия до достижения размера. Резервный фонд предприятия предназначен для покрытия его убытков в случае отсутствия иных средств и не может быть использован для других целей.

1.2 Проектирование декларации о деятельности предприятия

ГУП «Фирма Сувенир» занимается изготовлением и реализацией хлебобулочных и кондитерских изделий. Ассортимент фирмы так высок, что удовлетворяет потребности всего населения республики в хлебобулочных и кондитерских изделиях. Фирма изготавливает более 20 видов хлебобулочных изделий и более 50 кондитерских.
Продукцию ГУП «Фирма Сувенир» могут покупать как люди с малым достатком: для них в ассортименте продукции существуют дешевые хлебобулочные изделия из муки 1 сорта, а также дешевые кондитерские изделия (торты и пирожные с меньшей долей кремов и с большей массой бисквита; пряники и др.), так и люди с высоким достатком: им ГУП «Фирма Сувенир» может предложить хлебобулочные изделия из муки высшего сорта, а также шикарные кондитерские изделия на любой изощренный вкус.
ГУП «Фирма Сувенир» с каждым годом расширяет ассортимент выпускаемой продукции, ориентируясь на интересы всех слоев населения. Во время постов фирма производит постную продукцию (из постного теста), что еще раз подтверждает всеобъемлемость предприятия.
У населения республики существует возможность сделать заказ предприятию на изготовление праздничных тортов (свадебных, юбилейных, с различными надписями и др.), а также пирогов на все случаи жизни (дни рождения, похороны, поминки и т.п.)
ГУП «Фирма Сувенир» выносит на рынок результаты деятельности огромного рабочего коллектива: кондитерские цеха, цеха по выпечке хлебобулочных изделий, управленческий состав. На предприятии задействовано более 200 человек.
Результатами деятельности являются:
• Предоставление населению хлебобулочных изделий (разнообразные хлеба по составу и помолу муки, булки, батоны, булочки, пироги и др.);
• Предоставление населению кондитерский изделий (торты, пирожные, пряники, печенье и т.п.);
• Предоставление населению возможности заказать эксклюзивную выпечку (торты и выпечка на свадьбы, юбилеи, дни рождения и различные праздники).

1.3 Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудника

Все сотрудники фирмы должны считать своим долгом соблюдение самых высоких норм профессионального поведения. Работник при любых обстоятельствах несет личную ответственность за честное и откровенное ведение дел с клиентами и нанимателем, а также с коллегами и общественностью.
Придя на работу, будущий сотрудник обязан предоставлять о себе правдивые и настоящие документы и сведения, не вводя нанимателей в заблуждение. В случае выявленного нарушения у предоставившего ложные документы и сведения наступает правовая и уголовная ответственность.
Сотрудники не должны воровать на предприятии. Все, что находится на территории организации, является ее имуществом, за хищение которого у виновного наступает уголовная ответственность.
Также при работе с партнерами и клиентами сотрудник должен быть весьма честен и не должен преувеличивать достоинства фирмы или скрывать какую-либо важную информацию. То есть не должен делать того, что может навредить имиджу и репутации фирмы. Фирма может потерять клиентов, а сотрудник работу.
Что же касается взаимоотношений с коллегами, то сотрудник должен вести себя порядочно по отношению к своим коллегам. Иначе он может не вписаться в коллектив, что будет мешать его работе или продвижению по карьерной лестнице.
Сотрудники фирмы не должны выносить сор из избы. Если им не нравятся условия труда, то пусть подходят к руководству и высказывают свои недовольства. Руководящие органы смогут принять решение по улучшению условий труда. Работники не должны высказывать свои недовольства на улице всем подряд. Это губит имидж фирмы.
Сотрудник фирмы не должен быть замешан ни в каких действиях средств массовой информации, способных нанести ущерб репутации и имиджу фирмы.
То есть сотрудники организации не имеют права разглашать информацию о фирме без ведения руководства. Если какое-либо средство массовой информации (телевидение, радио, газеты или журналы) захочет сделать репортаж или статью об ГУП «Фирма Сувенир», то его руководство должно договариваться с руководящими органами «Сувенира».
Сотрудник должен считать своим долгом обеспечение того, чтобы интересы любой организации, с которой фирма может быть профессионально связана, были бы адекватно объявлены и сопровождены. Даже если предложения клиентов и партнеров явно невыгодны для ГУП «Фирма Сувенир», то сотрудник должен доложить руководству все без эмоций и преувеличений. Руководство фирмы примет нужное решение или будет вести переговоры с клиентом о более выгодных условиях договора. То же касается и отказа.
Сотрудник не должен разглашать (кроме как по решению суда с соответствующей юрисдикцией) или использовать информацию, доверенную ему или полученную им конфиденциально от его нанимателя или клиента (бывшего или нынешнего), в личных и любых других целях.
Сотрудник не должен преднамеренно наносить ущерб личной и профессиональной репутации других работников, клиентов и нанимателей.
Распространение лживой информации о клиентах организации может повлечь за собой потерю этих клиентов, а сотрудник потеряет работу.
Проанализировав выше сказанное можно сказать, что сотрудник не должен наносить ущерб личной и профессиональной репутации окружающих его людей и из собственных интересов (сохранение рабочего места и друзей).
Сотрудник должен соблюдать настоящий кодекс, должен плодотворно сотрудничать с другими сотрудниками фирмы по реализации положений кодекса профессионального поведения.
При обнаружении нарушения кодекса каким-либо сотрудником нужно провести разъяснительную беседу. Если она не помогла, то обратиться за помощью к руководству организации.
Каждый сотрудник должен работать на благо своей организации. Чем успешнее развивается фирма, тем выгоднее и престижнее на ней работать.

1.4 Организационная структура предприятия

Организационную структуру ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звень¬ях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (директор, главный инженер, главный бухгалтер)
Предприятию не стоит менять организационную структуру, так как фирма достаточно четко и эффективно работает и при настоящем аппарате управления. Однако каждому отделу, цеху и участку необходимо строго выполнять свои функции и обязанности, нести личную ответственность за это. Тем более в каждой организационной структуре есть свои недостатки и достоинства. Линейно-функциональная структура управления для предприятия ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» является оптимальным вариантом.
1.5 Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия

Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия (см. таблица 1.5.1).
Таблица 1.5.1
Состав и структура трудовых ресурсов предприятия «Фирма Сувенир»
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
Чел. % Чел. % Чел. %
Директор 1 0,2 1 0,4 1 0,3
Зам. директора 4 0,9 4 1,45 4 1,1
Помощник директора 1 0,2 1 0,4 1 0,3
Гл. бухгалтер 1 0,2 1 0,4 1 0,3
Зам. гл. бухгалтера 1 0,2 1 0,4 1 0,3
Гл. инженер 1 0,2 1 0,4 1 0,3
Бухгалтер 6 1,3 6 2,2 6 1,6
Инженер 17 3,7 8 2,9 8 2,2
Начальник отдела 4 0,9 4 1,45 4 1,1
Зав. секцией 13 2,9 11 3,9 13 3,6
Мастер цеха 2 0,4 2 0,7 2 0,5
Старший специалист 8 1,7 8 2,9 8 2,1
Экономист 2 0,4 2 0,7 2 0,5
Юрист 2 0,4 1 0,4 1 0,3
Программист 2 0,4 2 0,7 2 0,5
Экспедитор 10 2,2 8 2,9 9 2,4
Грузчик 15 3,3 22 8,0 24 6,6
Кладовщик 3 0,7 3 1,1 3 0,8
Машинист 6 1,3 3 1,1 3 0,8
Продавец 38 8,25 18 6,5 28 7,6

Численность работников предприятия постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы. Процесс изменения численности работников, приводящий к перераспределению рабочей силы между отдельными предприятиями, отраслями и регионами, называется движением рабочей силы. В таблице 1.5.2 приведены основные показатели для оценки интенсивности движения рабочей силы на предприятии «Фирма Сувенир».
Таблица 1.5.2
Показатели движения рабочей силы предприятия
«Фирма Сувенир» на 2007 год

Показатели Количество человек
Численность персонала на начало года 276
Принято на работу 216
Выбыло 123
В том числе:
по собственному желанию 98
уволено за нарушение трудовой дисциплины 5
Численность персонала на конец года 369
Среднесписочная численность работников 393

Таким образом, мы видим, что движение рабочей силы на предприятии это неотъемлемая часть деятельности любой организации. ГУП «Фирма Сувенир» ежегодно принимает на работу новых служащих, помогая тем самым улучшать и решать проблему безработицы в республике.

1.6 Общая оценка финансового состояния ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»

В таблице 1.6.1 и 1.6.2 приведены основные показатели прибыли и рентабельности на предприятии «Фирма Сувенир».
Таблица 1.6.1
Показатели прибыли на предприятии «Фирма Сувенир»

Показатели 2005г.,
тыс .руб. 2006г.,
тыс. руб. 2007г.,
тыс .руб. Абсолютное изменение 2007г. к 2005г.
Балансовая прибыль 1163,1 1281,5 1478,2 315,1
Чистая прибыль 828,8 852,5 982,5 153,7
Валовая прибыль 2012,2 2124,8 2133,5 121,3
Прибыль от реализации продукции 1849,6 1957,4 1953,1 103,5
Прибыль от внереал-ных операций 1020,8 1104,9 971,6 -49,2

Таблица 1.6.2
Показатели рентабельности на предприятии «Фирма Сувенир»

Показатели 2005г.,% 2006г.,% 2007г.,% Абсолютное изменение 2007г. к 2005г.
Рентабельность производства 3,7 3,7 4,4 0,7
Рентабельность продукции 3,6 3,5 2,6 -1,0
Рентабельность основной деятельности 3,7 3,6 2,5 -1,2
Рентабельность основного капитала 12,1 12,3 16,1 4,0
Рентабельность собственного капитала 5,9 6,1 6,5 0,6
Показатель деловой активности 4,1 4,3 4,6 0,5

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:
- балансовая прибыль увеличилась на 315,1тыс.руб.; в результате увеличение балансовой прибыли чистая прибыль увеличилась на 153,7 тыс.руб.;
- рентабельность производства увеличилась на 0,7%, то есть увеличился размер прибыли на 1 рубль стоимости основных производственных фондов; рентабельность основной деятельности снизилась на 1,2%, рентабельность продукции на 1%, то есть получаемая прибыль с каждым годом уменьшается; уменьшение рентабельности продукции и рентабельности основной деятельности произошло за счет увеличения объема производства, а соответственно и затрат, что никак не повлияло на чистую прибыль;
- увеличение чистой прибыли соответственно привело к увеличению, хотя и незначительному, таких показателей как рентабельность основного капитала и рентабельность собственного капитала; они увеличились соответственно на 4,0% и на 0,6%;
- показатель деловой активности, то есть оборачиваемость капитала, с каждым годом увеличивается; это свидетельствует о том, что происходит кругооборот капитала, уменьшается инфляция и сопоставимость.
Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточно для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности на предприятии составляет в 2005году – 0,87; в 2006году - 0,79; в 2007году – 0,72. Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая сколько текущих активов предприятия приходится на 1 рубль текущих обязательств.
Итак, финансовое состояние предприятия «Фирма Сувенир» за последние три года изменилась следующим образом:
- ликвидность предприятия снизилась на 15%;
- общая кредиторская задолженность возросла на 23,4% и составляет 6072 тыс.руб., задолженность перед бюджетом возросла на 25,2% и составляет 1021 тыс.руб., задолженность перед внебюджетными фондами возросла на 36,4% и составляет 600 тыс.руб., задолженность по оплате труда снизилась на 20,2% и составляет 475 тыс.руб.
Таким образом, мы видим, что финансовое состояние предприятия остается удовлетворительным. При этом выручка возросла на 17,7% и составляет 68604 тыс.руб., прибыль увеличилась на 153,7 тыс.руб., что рассматривается как положительная тенденция.


2. Анализ макро- и микросреды ГУП РМЭ «Фирма Сувенир».
2.1 Общий анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда непостоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указы¬вали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоро¬стью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних под-разделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
На рис. 2.1 представлена схема влияния внешнего окружения на финансовое состояние предприятия.



Рис. 2.1 Схема влияния внешнего окружения на финансовое состояние предприятия


2.2 Анализ непосредственного окружения ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой предприятие имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики и рабочие кадры. Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.
Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем, от которых зависит его дальнейшее финансовое благополучие. На рисунке ниже представлена схема среды прямого воздействия на финансовое состояние предприятия.

Рис. 2.2 Схема среды прямого воздействия на финансовое состояние предприятия

Эффективное развитие любого бизнеса ограничивается активной деятельностью конкурентов. Единственным решением проблемы является систематический анализ и понимание конкурентной борьбы, то есть создание системы критериев оценки аналогичных участников рынка с целью выявления их недостатков и преимуществ. Мониторинг деятельности конкурентов необходимо проводить постоянно.
Данные анализа приведены в табл. 2.2.1. по 10-ти бальной системе.
Таблица 2.2.1
Анализ конкурентов
Сравниваемые характеристики Наименование предприятия
Махаон Диана и Ко Сувенир
Доступность товара по цене:
Кондитерские изделия

Хлебобулочные изделия
7

7
8

7
9

8
Средний балл
7 7,5 8,5
Качество изготавливаемой продукции:
Кондитерские изделия

Хлебобулочные изделия

8

8


6

7

9

7
Средний балл
8 7,5 8
Широта ассортимента:
Кондитерские изделия

Хлебобулочные изделия
9

8
7

6
9

9
Средний балл
8,5 7,5 9
Широта ассортимента продукции, изготавливаемой по индивидуальному заказу:
Кондитерские изделия

Хлебобулочные изделия


8

5


6

4


8

6
Средний балл
6,5 5 7
Общий средний балл 30 27,5 32,5
Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что «Махаон» составляет большую конкуренцию ГУП «Фирма Сувенир» на рынке по отношению к фирме «Диана и Ко». Также можно сказать, что ГУП «Фирма Сувенир» располагает большей доступностью товаров по цене, чем ее конкуренты; качество изготавливаемой продукции ГУП «Фирмы Сувенир» и «Махаон» находятся на одном уровне; широта производимых изделий, а также изделий по индивидуальному заказу у ГУП «Фирма Сувенир» выше, чем у конкурентов.
Матрица возможностей для ГУП «Фирма Сувенир» представлена на рис. 2.2.1, а матрица угроз – на рис. 2.2.2.
Согласно рис. 2.2.1 наиболее значимыми для предприятия возможностями являются:
1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов продукции;
2. Увеличение ассортимента имеющейся продукции;
3. Увеличение платежеспособного спроса населения.

Степень влияния на финансовые результаты
Сильное влияние возможностей на предприятие Умеренное влияние возможностей на предприятие Малое влияние возможностей на предприятие
Степень вероятности реализации возможностей Высокая вероятность реализации возможностей Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов продукции, диверсификация Увеличение ассортимента имеющейся продукции Наличие высококвалифицированных специалистов на рынке труда
Средняя вероятность реализации возможностей Увеличение платежеспособного спроса населения Лояльность поставщиков Ослабление экономической нестабильности
Низкая вероятность реализации возможностей Увеличение доли рынка Увеличение объема государственных трансфертов Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого сырья

Рис. 2.2.1 Матрица возможностей ГУП «Фирма Сувенир»

Влияние угроз на предприятие
Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Степень вероятности реализации угроз Высокая вероятность реализации угроз Отказ банков в выдаче кредитов Усиление конкуренции на рынке производства хлебобулочных изделий Приватиза-ция предприятия Проведение муниципаль
ной реформы
Средняя вероятность реализации угроз Рост цен на материа-
льные и энергетические ресурсы Высокий уровень инфляции Увеличение цен на российс
кое сырье Низкий уровень научно-техническо
го прогресса
Низкая вероятность реализации угроз Агрессивная политика действующих конкурентов Сокращение заказов от государствен
ных учреждений Рост структур
ной безработицы Повышение уровня требований потребителей к качеству товара

Рис. 2.2.2 Матрица угроз ГУП «Фирма Сувенир»
Условные обозначения, применяемые на рисунках 2.2.1 и 2.2.2:
- наиболее важное для анализа поле матрицы
Анализ среды непосредственного окружения ГУП «Фирма Сувенир» позволил установить угрозы (рис. 2.2.2). К наиболее очевидным угрозам следует отнести:
1. Отказ банков в выдаче кредитов;
2. Усиление конкуренции на рынке производства хлебобулочных изделий;
3. Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.

2.3 Общий анализ внутренней среды

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
В результате анализа внутренней среды выводятся данные стратегического потенциа¬ла в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает це¬левым требованиям. Мы проводим, таким об-разом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем наше предприятие с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурен-тные преимущества).
По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны - это воз¬можные ключевые факторы успеха.
Оценим конкурентную позицию ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» с помощью анализа основных бизнес-функций в табл. 2.3.

Таблица 2.3
Анализ внутренней среды предприятия
Бизнес функция Сильные стороны Слабые стороны
1. Производственная структура 1. Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
2. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
3. Широкий ассортимент производимой продукции . 1. Использование устаревших технологий производства хлебобулочных изделий;

2. Неполное использование производственных мощностей;


Окончание табл. 2.3
2. Материально-техническая база 1. Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения
2. Прямые договоры с поставщиками
3. Использование оборудования на полную мощность
1. Отсутствие разработок в области хлебобулочных изделий;
2. Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

3. Характеристика продукции и услуг 1. Наличие преимуществ продукции по качеству;
2. Наличие узнаваемой марки «Сувенир»;
3. Отличие продукции наградами и дипломами;
4. Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек и крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола и по РМЭ); 1. Короткий срок реализации продукции;

2. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.
4. Кадры 1. Высокая квалификация персонала;
2. Постоянная обновляемость кадров;
3. Наличие социального пакета. 1. Увеличение текучести кадров;

2. Неэффективная система оплаты труда (низкий уровень заработной платы одного работника).
5. Система управления организацией 1. Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции
2. Демократический стиль управления 1. Борьба за ресурсы предприятия между отделами
2. Несоответствие норме управляемости
6. Эффективность деятельности организации 1. Доля на рынке Республики Марий Эл около 40% 1. Убыточность деятельности предприятия
2. Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
3. Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
4. Отсутствие инвестиционных возможностей


2.4 SWOT-анализ деятельности ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»

Для того чтобы установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).
Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 2.4).
Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конку¬рентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.
Таблица 2.4
SWOT- анализ ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»
Изменения внешней
среды



Характеристики
внутренней среды Возможности:
1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов хлебобулочных изделий;
2. Расширение ассортимента имеющейся продукции;
3. Увеличение платежеспособного спроса населения. Угрозы:
1.Отказ банков в выдаче кредитов;
2.Усиление конкуренции на рынке производства хлебобулочных изделий;
3.Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.
Сильные стороны:

1.Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;

2.Наличие узнаваемой марки «Сувенир»;

3. Доля на рынке Республики Марий Эл 40% Поле СИВ
1) Применение новых технологий производства, производство и расширение ассортимента новой продукции;
2) Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл. Поле СИУ
1) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

2) Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов.
Слабые стороны:
1.Использование устаревших технологий производства хлебобулочных изделий
2.Высокая степень износа основных фондов
3.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
4.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия Поле СЛВ
1) Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлебобулочных изделий. Поле СЛУ
1) Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2)Погашение долгов перед кредиторами.

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
 Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
 Погашение долгов перед кредиторами;
 Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
 Применение новых технологий производства хлебобулочных изделий, производство и расширение ассортимента новых изделий;
 Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента хлебобулочных изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.
 Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.
Таким образом, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

3. Прогнозирование развития предприятия

Для формирования более продуктивной стратегии предприятия необходимо провести портфельный анализ. Проведем оценку портфельных стратегий ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» при помощи матрицы БКГ. Данные для ее построения представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Данные для построения матрицы БКГ
1 2 3 4
ТРР, р/р 1,04 1,10 1,27 1,14
ОДР, доля ед. 0,75 1,33 0,78 1,50
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия в отчетном году, % 51 4 15 30
Как уже видно из таблицы 3.1, проводится оценка портфельных стратегий по четырем направлениям производства одноразовой посуды предприятия:
1. Производство кондитерских изделий;
2. Производство макаронных изделий;
3. Производство хлебобулочных изделий;
4. Производство другой продукции переработки сельскохозяйственного сырья.
«Знак вопроса» - это перспективный товар, спрос на который дополнительно изучается проведением маркетинговых исследований. В случае обнаружения достаточного платежеспособного спроса, эта продукция может перейти в раздел «звезда». В эту категорию по результатам исследования вошли услуги № 1, №3 – производство кондитерских и хлебобулочных.
5. «Звезда» - это перспективный товар, имеющий потенциал роста сбыта и прибыли. Для развития рынков требуются дополнительные инвестиции из дойных коров. В эту категорию по результатам исследования вошли услуги № 2, №4 – производство макаронных изделий и производство другой продукции переработки сельскохозяйственного сырья.
Сформируем продуктовую стратегию ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» формируется по отдельным видам услуг с учетом следующих рекомендаций.
1) Комбинация «знак вопроса», «звезда» и «дойная корова» приводит к наилучшим результатам функционирования предприятия, хорошей рентабельности, высокой ликвидности, долгосрочному росту продаж и прибыли.
2) Комбинация «знак вопроса» и «звезда» ведет к неустойчивой рентабельности.
3) Комбинация «дойная корова» и «собака» ведет к падению объемов продаж и рентабельности.

Рис. 3.1 Матрица БКГ

В продуктовом портфеле ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» представлены следующие виды товаров – «знак вопроса», «звезды».
Представим в табличной форме один из возможных вариантов продуктовой стратегии ГУП РМЭ «Фирма Сувенир» (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Вариант стратегии ГУП РМЭ «Фирма Сувенир»
Сегменты матрицы БКГ № продукта Рекомендации Стратегии
"Знак вопроса" 1 Изучение спроса на рынках России, путем проведения маркетинговых исследований Концентрация на продукте
3
"Звезда" 2 Увеличение объемов реализации, увеличение доли рынка, за счет инвестиций из дойных коров Концентрация на рынках
4

Стоит сделать вывод, что предприятие имеет стабильный продуктовый портфель и при следовании данным стратегиям сможет осуществить предложенные рекомендации: увеличить объем продаж, долю рынков, совершенствовать технологию производства одноразовой посуды и занять более устойчивое место среди конкурентов в Республике Марий Эл.
Полученные выводы и предложения на основе SWOT- анализа и матрицы БКГ служат основой выра¬ботки маркетинговых стратегий.
Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в следующих областях:
1)объемы реализации продукции;
2)политика обновления продукции;
3)политика изменения качества продукции;
4)техническая политика производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе было рассмотрено предприятие ГУП «Фирма Сувенир». Проанализировав информацию, изложенную в данной работе, можно прийти к следующим выводам:
Работа предприятия «Фирма Сувенир» признана удовлетворительной, приносящей прибыль. Производительность труда возросла за последние три года. Но она по-прежнему остается невысокой. Среднемесячная оплата труда тоже возросла за последние три года. Балансовая прибыль увеличилась. В результате увеличения балансовой прибыли, чистая прибыль увеличилась. Возросла также выручка от реализации.
Все эти показатели говорят об эффективном использовании трудовых ресурсов предприятия.
При разработке стратегии ГУП «Фирма Сувенир» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов хлебобулочных изделий): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства хлебобулочных изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что предприятие довольно стабильно развивается, как один из вариантов дальнейшего развития можно предложить постепенно расширять свое производство, новые виды продукции долгосрочного хранения, тем самым расширяя потребительские рынки, в том числе соседних регионов.




СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Абельский А. Прикладной маркетинг как самоучитель игры в маркетинг.- СПб.:ИТД «Герда»,2000.-с.429.
2. Алексунин В. М. Маркетинг: Краткий курс.- М.:ИТК «Дашков и Ко»,2000.-с.289.
3. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 496с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД «Вильямс», 2005. – 646 с.
6. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. – 123 с.
7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред.проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 518 с.
8. www.ecsoman.edu.ru








Данные о файле

Размер 238.72 KB
Скачиваний 39

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar