СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 5
1.1. Основы государственного управления инновациями в российской экономике 5
1.2. Основные функции государственных органов в области управления инновациями 8
1.3. Перспективы инновационной деятельности в Российской Федерации 12
2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ» 17
2.1. Общая характеристика ЗАО племзавод «Семеновский» 17
2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ЗАО племзавод «Семеновский» 21
2.2.1. Анализ производственного потенциала ЗАО племзавод «Семеновский» 21
2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский» 29
2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ЗАО племзавод «Семеновский» 32
2.2.4. SWOT – анализ ЗАО племзавод «Семеновский» 43
2.3. Разработка инновационной стратегии ЗАО племзавод «Семеновский» 48
2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ЗАО племзавод «Семеновский» 48
2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ЗАО племзавод «Семеновский» 50
2.4. Формирование инновационной программы ЗАО племзавод «Семеновский» 56
2.4.1. Разработка концепции проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский» 56
2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта ЗАО племзавод «Семеновский» 60
2.4.3. Оценка риска проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Одной из приоритетных целей большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами. Эти цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями. Несмотря на то, что Россия пока еще сохраняет инновационный потенциал, направленность этого потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности крайне мала. В промышленности России в 90-х годах резко снизилась инновационная активность. Удельный вес предприятий и организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений, уменьшился. Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка конкурирующих нововведений. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в которых участвуют инновационные менеджеры. Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационных, интеллектуальных и инновационных составляющих.
Объектом курсового проекта является ЗАО племзавод «Семеновский».
Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития ЗАО племзавод «Семеновский».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Изучение теоретических основ управления инновациями в условиях рыночной экономики;
2) Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;
3) Разработка инновационной стратегии предприятия;
4) Формирование инновационной программы предприятия.
При написании курсового проекта были использованы следующие методы исследования:
- Изучение специальной литературы - учебной, справочной, нормативно – технической документации, монографий, статей из журналов и газет по вопросам организации коммерческой деятельности.
- Анализ официальной документации (устав организации, регистрационные документы, бухгалтерская (финансовая) отчетность, положения о должностных обязанностях, штатное расписание и т.п.).


1.УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Основы государственного управления инновациями в российской экономике
Государственная инновационная политика – это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.
Государственная инновационная политика РФ формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов (см. рис.1.1).
Политика в области инновационной деятельности как элемент системы государственного регулирования должна иметь:
 четко определенные цели и приоритетные направления инновационной деятельности;
 органы управления, реализующие функции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей;
 информационную систему, формирующую информационный образ объекта регулирования, достаточную для реализации функций управления;
 инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государственного управления воздействуют на предприятия и среду в рамках выполнения своих функций.


Рис.1.1. Принципы государственной инновационной политики РФ
Основные цели государственной политики РФ показаны на рис.1.2.

Рис.1.2. Цели государственной политики РФ
Основные задачи инновационной политики представлены на рис.1.3.


Рис.1.3. Основные задачи инновационной политики РФ
1.2. Основные функции государственных органов в области управления инновациями
На рис.1.4 приведена подробная и наиболее обоснованная схема государственной поддержки инновационной деятельности, в которой наглядно рассмотрены методы, мероприятия и нормы законодательства.
Основными органами управления в части регулирования инновационной деятельности являются:
 Министерство экономического развития и торговли РФ – на него возложены функции разработки инновационной политики. Оно организует и координирует всю работу по ее оформлению, а в последующем осуществляет конкурсный отбор и контроль за реализацией проектов, финансируемых за счет централизованных капиталовложений;
 Министерство образования и науки РФ – на него возложены задачи по активизации научно-технической политики государства и инновационной деятельности в образовательных учреждениях, которая направлена на «эффективную реализацию результатов научных исследований и разработок», проводимых в организациях высшей школы.

Рис.1.4. Государственные меры воздействия на инновационную деятельность
Отметим наиболее важные функции государственных органов по регулированию инноваций:
1)Аккумулирование средств на научные исследования и инновации. Необходимая концентрация ресурсов может достигаться как за счет действия общих механизмов перераспределения через бюджет, так и за счет формирования специальных фондов. Данная функция может осуществляться не только непосредственным финансированием инновационных процессов из государственных средств, но и содействием аккумулированию ресурсов в частных, акционерных, смешанных, общественных, совместных (международных) структурах. Государство может концентрировать как финансовые средства, так и требуемые для осуществления инноваций интеллектуальные, материально-технические ресурсы.
2) Координация инновационной деятельности. Перед государством стоит задача определения общих стратегических ориентиров инновационных процессов. Для их достижения государство содействует кооперации и взаимодействию различных институтов в осуществлении инноваций. Государственные структуры формируют единое технологическое пространство, обеспечивающее совместимость инноваций. Актуальными задачами являются координация во временном аспекте, синхронизирующая инновации по технологическим цепочкам и стадиям инновационного цикла, смягчение цикличности инновационных процессов.
3) Стимулирование инноваций. Центральное место здесь занимают поощ¬рение конкуренции, а также различные финансовые субсидии и льготы участникам инновационных процессов. Большое значение имеет частичное или полное государственное страхование инновационных рисков. Государство способно оказывать «инновационное давление» на хозяйствующие субъекты введением санкций за выпуск устаревшей продукции или использование устаревших технологий.
4) Создание правовой базы инновационных процессов. Важно не только формирование необходимого законодательства, сочетающего стабильность и своевременную корректировку в соответствии с общественными и технологическими изменениями, но и создание реально действующих механизмов, обеспечивающих его соблюдение. Особое место принадлежит государственной защите прав создателей научно-технической продукции и инноваторов, т. е. охране прав интеллектуальной и промышленной собственности.
5) Кадровое обеспечение инноваций. Содержание программ обучения в государственных учебных заведениях должно способствовать как развитию творческого потенциала генераторов инноваций, так и восприимчивости специалистов к инновациям. Необходимо стремиться к достижению сбалансированности универсальных и специальных знаний, а также представлений о коммерциализации инноваций. Важно сформировать навыки к постоянному образованию в течение всей активной жизни.
6) Формирование научно-инновационной инфраструктуры. Государство обеспечивает деятельность информационных систем — одного из основных каналов распространения нововведений. Государственные структуры оказывают инноваторам и другие услуги: юридические, деловые, консультационные и др. Государство может также выступать посредником между инновационными субъектами, оказывать помощь в поиске партнеров, заключении сделок под государственные гарантии и т.п.
7) Институциональное обеспечение инновационных процессов. Здесь прежде всего выделяется создание государственных организаций и подразделений, выполняющих НИОКР и осуществляющих нововведения в отраслях государ¬ственного сектора (оборона, здравоохранение, образование и др.). Государство также содействует распространению в экономике организационных структур, наиболее эффективных с точки зрения продуцирования и внедрения иннова¬ций (крупные корпорации, малый бизнес и др.).
8) Регулирование социальной и экологической направленности иннова-ций. С одной стороны, государство призвано оказывать особую поддержку ин¬новациям, обеспечивающим социальную стабильность, поддержание экологи¬ческого равновесия. С другой стороны, только на государственном уровне воз¬можны предотвращение и нейтрализация негативных воздействий, связанных с научно-техническим прогрессом.
9) Повышение общественного статуса инновационной деятельности. Госу¬дарство организует пропаганду научно-технических достижений и инноваций, моральное поощрение инноваторов, обеспечивает их социальную защиту и т.п.
10) Региональное регулирование инновационных процессов. Федеральные и местные власти способствуют наиболее полной реализации инновационных ресурсов регионов, в том числе путем различного рода региональных префе¬ренций (налоговых льгот и т.п.). Государство содействует рациональному раз¬мещению научно-технического и инновационного потенциала. Как правило, центральные государственные структуры стремятся к выравниванию условий распространения инноваций по территории страны.
11) Регулирование международных аспектов инновационных процессов. Государство в рамках выбранной общеэкономической и инновационной стра¬тегии стимулирует международную научно-техническую и инновационную кооперацию, а также регулирует международный трансфер инноваций.
1.3. Перспективы инновационной деятельности в Российской Федерации
К основным приоритетным направлениям инновационной деятельности государства относятся:
1) работы по созданию, освоению и распространению техники, технологий, которые ведут к кардинальным изменениям в технологическом базисе страны. Эти работы носят, как правило, межотраслевой характер и не могут быть решены при существующем монопродуктовом (отраслевом) принципе организации и планирования производства;
2) работы по крупным отраслевым научно-техническим проектам, требующие масштабной концентрации ресурсов, которые не под силу отдельным предприятиям;
3) научно-техническое обеспечение мероприятий, направленных на реализацию социальных целей общества (через развитие здравоохранения, образования, культуры, охраны окружающей среды, инфраструктуры);
4) направления научно-технической политики, связанные с международным разделением труда и внешнеэкономической деятельностью государства.
Государство призвано формировать цели и принципы инновационной по¬литики и собственные приоритеты в этой области. Целями, как правило, явля¬ются увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны; обес¬печение прогрессивных преобразований в сфере материального производства; экологической обстановки; сохранение и развитие сложившихся научных школ. Одновременно государство разрабатывает и принципы, на основании которых будет проводиться политика в науке и инновационной сфере, а также механизм реализации этой политики. Эти принципы зависят от сложившейся хозяйственной системы страны, глубины воздействия государственных институтов на экономическую деятельность .
Широкое применение найдут технологии двойного назначения, включая техноло¬гии получения новых материалов, микроэлектронику (в том числе нано- и оптоэлектронику), информационные технологии, биотехнологии, технологии высокоэффек¬тивных тепловых двигателей, высокопроизводительное промышленное оборудование, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии эксперимен-тальной отработки и испытания сложных систем, технологии и химические материа¬лы новых поколений для развития ведущих отраслей экономики.
Инструментами государственной инновационной политики, кроме федеральных целевых инновационных программ, станут: программы технологического развития, формируемые для решения задач отраслей и способствующие выявлению точек эко¬номического роста, технологическому перевооружению тех производств, которые способны дать максимальный эффект для экономики в целом; отдельные инноваци-онные проекты высокой степени коммерциализации, обеспечивающие экономически значимый эффект на конкретных производствах. Наибольший эффект инновационные проекты высокой степени коммерциализации могут дать в отраслях экономики с бы¬стрым оборотом капитала и часто сменяемой номенклатурой производства.
Ключевым элементом научно-технической политики должны стать закрепление позитивных тенденций в научно-техническом комплексе и внедрение эффективных механизмов использования научных достижений в производстве. В области финанси¬рования и стимулирования научно-технической деятельности будет усилена иннова¬ционная составляющая Бюджета развития.
Интеграции научных исследований и образовательного процесса будет служить поддержка структур постоянного формирования высококвалифицированных кадров. Для вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности будет про¬веден комплекс мероприятий по созданию механизма эффективности защиты прав на интеллектуальную собственность, инвентаризации этой собственности, разработке оперативного управления интеллектуальной собственностью, созданной с участием государства, развитию необходимой инфраструктуры.
При условии постоянного повышения инвестиционного спроса и расшире¬ния посредством финансово-кредитной системы сбережений и инвестирования после 2015 г. возможен переход к структурно-инновационной модернизации народного хозяйства. Следовательно, предстоит обеспечить сбалансирован¬ность расширенного воспроизводства посредством дополнения коротких цик¬лов более длительными. Это позволит восстановить устойчивые накопления и перейти к стадии стабильного социально-экономического развития на основе приоритетного наращивания наукоемкого технологического базиса расширен¬ного воспроизводства.
Необходимо создание государственной институциональной системы, ин¬тегрирующей на единой научно-методологической основе стратегию и мето¬дологию реализации инвестиционного процесса, механизмы и законодательно-правовую базу, а также обслуживающие организационные структуры. Научные методы принятия управленческих решений будут способствовать формирова¬нию национальной геополитики, прогнозированию и выбору путей экономиче¬ского развития, обоснованию законодательно-правовых актов и повышению эффективности организационных мер в звеньях вертикальной и горизонталь¬ной систем государственной власти. Нужны стабильность и надежность меха¬низма управления. А для этого необходимы методические рекомендации по инвестированию на макро-, мезо-, микроуровнях и законодательно-правовые документы по регулированию данного процесса .
Согласно закономерностям экономической динамики выход из депрессии возможен только при инвестировании высокоэффективных базовых техноло¬гических нововведений, внедрение которых в производство обеспечит форми¬рование нового технологического уклада для осуществления социально ориен¬тированного экономического роста.
По мере научно-методологических обоснований инновационной стратегии и формирования законодательно-правовой базы необходимо последовательно перестраивать институциональные структуры, которые должны обладать отно¬сительной стабильностью в соответствии с целями и принципами избранной стратегии и преобразовываться лишь при изменении методологической и зако¬нодательно-правовой базы. Создание эффективного механизма инновационной деятельности поможет осуществить научно-технологический прорыв в XXI в.
В период 2015-2025 гг. станет актуальной задача формирования социаль¬но-научного сообщества. Она предполагает создание главной предпосылки для устойчивого развития социально ориентированной экономики - подготовку высокопрофессиональных специалистов во всех отраслях на основе непрерыв¬ного цикла образования и переподготовки кадров, способных осуществлять научно-технологическую модернизацию народного хозяйства. В перспективе возможны всеобщее высшее образование для всех слоев населения, а также создание предпосылок при повышении квалификации для присвоения научных степеней и званий высококвалифицированным специалистам, что дает основа¬ние характеризовать будущий социум как социально-научное сообщество. Его формирование с помощью инновационного развития выступает одновременно и конечной целью, и главным фактором технологического прорыва. Иначе го¬воря, социально-научный прогресс будет достигаться на основе инновацион¬ной деятельности, а технологический прогресс - за счет создания благоприят¬ных условий развития человека - всеобщего научно-образовательного и куль¬турного воспитания, доступности всех форм медицинского, жилищного и со¬циального обеспечения. Поэтому социальные инвестиции предстоит ориентировать в первую оче¬редь на систему комплексной подготовки и повышения квалификации кадров, материальную обеспеченность работников инновационной сферы, науки и об¬разования. Рост благосостояния людей достижим на основе инновационного пути развития, при увеличении производства на базе технологической модер¬низации.



2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ЗАО ПЛЕМЗАВОД «СЕМЕНОВСКИЙ»
2.1. Общая характеристика ЗАО племзавод «Семеновский»
Полное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество племзавод «Семеновский».
Сокращенное наименование предприятия: ЗАО племзавод «Семеновский».
Место нахождения предприятия: 425222, РМЭ, Медведевский район, с. Кузнецово, ул. Мира, д.1.
Сфера деятельности - разведение крупного рогатого скота.
Краткая характеристика ЗАО племзавод «Семеновский» представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Краткая характеристика ЗАО племзавод «Семеновский»
Полное наименование предприятия Закрытое акционерное общество племзавод «Семеновский»
Сокращенное наименование предприятия ЗАО племзавод «Семеновский»
Организационно-правовая форма Закрытое акционерное общество
Вид деятельности Разведение крупного рогатого скота
Место нахождение 425222, РМЭ, Медведевский район, с. Кузнецово, ул. Мира, д.1
Директор Козырев А. С.

Высшим органом ЗАО племзавод «Семеновский» является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью предприятия осуществляется Советом директоров, который подотчетен Общему собранию акционеров.
Исполнительный орган Общества - Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) - осуществлял руководство текущей деятельностью в пределах своей компетенции, подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров.
ЗАО племзавод «Семеновский» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица общество приобретает с момента его государственной регистрации.
ЗАО племзавод «Семеновский» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
ЗАО племзавод «Семеновский» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
ЗАО племзавод «Семеновский» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. ЗАО племзавод «Семеновский» вправе иметь круглые печати с грифом: «для документов» и «отдел кадров», штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Акционерное общество — «коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров)
по отношению к обществу» (п. 1 ст. 2 Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208-ФЗ).
Учредителями ЗАО племзавод «Семеновский» являются работники трудового коллектива.
ЗАО племзавод «Семеновский» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ЗАО племзавод «Семеновский» не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Если несостоятельность (банкротство) ЗАО племзавод «Семеновский» вызвана действиями (бездействием) его акционеров или иных лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Участниками акционерных отношений в ЗАО племзавод «Семеновский»являются различные груп¬пы субъектов как внутри, так и вне акционерного общества, связанные с его функционированием, оказывающие непосредственное или опосредованное влияние на его деятельность, в той или иной форме или степени зависимые от него.
К субъектам акционерных отношений в ЗАО племзавод «Семеновский» следует отнести:
• само акционерное общество;
• органы управления акционерным обществом;
• акционеров, в том числе учредителей общества, имеющих, в
отличие от других акционеров, особые обязательства и инте¬ресы;
• персонал акционерного общества, в том числе высший менеджерский персонал, имеющий специфические ценностно-мотивационные установки;
• кредиторов акционерного общества, заинтересованных в исполнении обществом принятых на себя обязательств;
• государство в целом, его территориальные субъекты, органы местного самоуправления;
• другие предпринимательские структуры, влияющие на дея¬тельность акционерного общества (поставщики, потребите¬ли, банки, конкуренты).
С точки зрения организации управления наиболее значимы следующие три группы участников корпоративных отношений в ЗАО племзавод «Семеновский»: акци¬онеры, менеджеры и директора (члены совета директоров). Они же и определяют трехзвенную структуру управления предприятием в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208 «Об акционерных обществах»:
1) акционеры — общее собрание акционеров;
2) совет директоров (наблюдательный совет);
3) менеджеры — исполнительный орган (единоличный — директор, генеральный директор, управляющий; коллегиальный — правление, дирекция, управляющая организация).
Маркетинговая служба в ЗАО племзавод «Семеновский» отсутствует. Поиском новых покупателей, расширением рынка сбыта и реализацией продукции занимаются реализаторы. Для реализации продукции заключены договора с Йошкаролинским мясокомбинатом, индивидуальными предпринимателями, также продукция используется в колхозной столовой. Транспортная сеть хозяйства с рынками сбыта сельскохозяйственной продукции осуществляется по дорогам республиканского значения
На данный момент в ЗАО племзавод «Семеновский» входят: молочно-товарная ферма, ферма молодняка, тракторный парк (на территории колхоза расположены 3 тракторных пака, которые находятся в 3-х подразделениях), пилорама, столовая, автопарк (грузовых машин-5), электро- и водоснабжение, три склада запчастей, три склада ГСМ, три зерносклада, один склад ТМЦ.
Поголовье крупного скота размещено на 7-ми фермах всего 750 голов коров и 1268 голов молодняка. Все поголовье свиней (1179 голов) находятся на одной ферме. В севообороте хозяйства размещено 3100 га зерновых культур, 4081га кормовых культур, 574 га льна. Так же есть промышленное производство, которое занимается переработкой льноволокна.


2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ЗАО племзавод «Семеновский»
2.2.1. Анализ производственного потенциала ЗАО племзавод «Семеновский»
Рассмотрим основные показатели, характеризующие производственный потенциал ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг. в табл. 2.2-2.4.
По приведенным данным табл.2.2 проследим динамику основных технико-экономических показателей работы ЗАО племзавод «Семеновский».
В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции (работ, услуг), связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в целом возрос на 31,2 %, при этом темп роста в 2007 г. по сравнению с 2006 г. составил 118,88 %.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период темп роста составил 131,24 %. При этом в 2007 г. наблюдается рост объемов реализации по сравнению с 2006 г. на 18,88 %.
Динамику выручки от реализации продукции (работ, услуг) ЗАО племзавод «Семеновский» можно проследить по диаграмме, представленной на рис. 2.1.
Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2005 – 2007 гг. Темп роста себестоимости в 2007 г. составил 141,56 % по сравнению с 2005 годом.
Структура себестоимости продукции в 2005 – 2007 гг. представлена на рис.2.2.-2.4 в приложении 1.


Таблица 2.2
Анализ результатов производственной деятельности ЗАО племзавод «Семеновский»
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста Абс. отклонение Темп роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. базисное (0705) цепное (07/06) базисное (0705) цепное (07/06)
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в текущих ценах) тыс. руб. 141218 155 852 185 278 22 030 1,15 44060,00 29426,00 131,20 118,88
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в сопоставимых ценах) тыс. руб. 158111 174 554 207 511 24 700 1,15 49400,49 32957,00 131,24 118,88
Себестоимость реализованной продукции в т.ч. по элементам затрат тыс. руб. 123418 133380 174715 25 649 1,19 51297,00 41335,00 141,56 130,99
материальные затраты тыс. руб. 43196 48979 72660 14 732 1,30 29463,70 23681,00 168,21 148,35
затраты на оплату труда тыс. руб. 14687 1673 1847 -6 420 0,35 -12839,74 174,00 12,58 110,40
отчисления на социальные нужды тыс. руб. 506 616 585 39 1,08 78,99 -31,00 115,61 94,97
амортизация тыс. руб. 852 959 1550 349 1,35 698,42 591,00 182,01 161,63
прочие затраты тыс. руб. 64177 81153 98073 16 948 1,24 33895,64 16920,00 152,82 120,85
Прибыль балансовая (убыток) тыс. руб. 344 416 101 -122 0,54 -243,00 -315,00 29,36 24,28
Прибыль (убыток) от реализации продукции тыс. руб. 612 -1282 -2034 -1 323 - -2646,00 -752,00 -332,35 158,66
Прибыль чистая (убыток) тыс. руб. 190 194 77 -57 0,64 -113,00 -117,00 40,53 39,69

Окончание табл.2.2
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста Абс. отклонение Темп роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. базисное (0705) цепное (07/06) базисное (0705) цепное (07/06)
Рентабельность (убыточность) продаж % 0,43 -0,82 -1,10 -1 - -1,53 -0,28 -253,32 133,46
Рентабельность (убыточность) продукции % 0,50 -0,96 -1,16 -1 - -1,66 -0,20 -234,77 121,12


Таблица 2.3
Анализ кадрового потенциала ЗАО племзавод «Семеновский»
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста Абс. отклонение Темп роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. базисное (0705) цепное (07/06) базисное (0705) цепное (07/06)
Среднесписочная численность работников чел. 65 71 78 7 1,10 13,00 7,00 120,00 109,86
в т.ч. служащие чел. 6 7 9 2 1,22 3,00 2,00 150,00 128,57
рабочие чел. 59 64 69 5 1,08 10,00 5,00 116,95 107,81
Численность работников с высшим профессиональным образованием, чел. чел. 45 50 58 7 1,14 13,00 8,00 128,89 116,00
Среднемесячная заработная плата работников тыс. руб. 6100 7300 9100 1 500 1,22 3000,00 1800,00 149,18 124,66
Среднегодовая выработка одного работника тыс. руб./чел. 2173 2195 2375 101 1,05 202,77 180,26 109,33 108,21

Таблица 2.4
Анализ основных фондов ЗАО племзавод «Семеновский»

Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам Средний абсолютный прирост Средний темп роста Абс. отклонение Темп роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. базисное (0705) цепное (07/06) базисное (0705) цепное (07/06)
Активная часть основных фондов тыс. руб. 1879 2364 17179 7 650 3,02 15300,00 14815,00 9,14 7,27
Незавершенное строительство тыс. руб. 482 1586 3118 1 318 2,54 2636,00 1532,00 6,47 1,97
Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб. 1879 2364 21842 9 982 3,41 19963,00 19478,00 1162,43 923,94
Фондоотдача руб./руб. 75,16 65,93 8,48 -33 0,34 -66,67 -57,44 11,29 12,87
Фондорентабельность % 18,31 17,60 0,46 -9 0,16 -17,85 -17,13 2,53 2,63
Фондовооруженность тыс.р./чел. 28,91 33,30 280,03 126 3,11 251,12 246,73 968,69 841,02



Рис. 2.1. Динамика выручки от реализации продукции ЗАО племзавод «Семеновский»
Несмотря на то, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) превышает себестоимость, высокий уровень коммерческих расходов привел к тому, что реализация продукции приносила предприятию убытки в течение 2006-2007 гг.. В 2007 году предприятие существенно уменьшило расходы на реализацию, что позволило получить чистую прибыль в размере 77 тыс. руб.
Динамика прибыли ЗАО племзавод «Семеновский» представлена на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Динамика показателей прибыли ЗАО племзавод «Семеновский»
Согласно данным рис. 2.6, можно говорить о падении эффективности деятельности, что характеризуют изменения показателей рентабельности предприятия.

Рис. 2.6. Динамика показателей рентабельности ЗАО племзавод «Семеновский»
Согласно данным табл. 2.3 предприятие в 2005 г обеспечивало 65 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 78. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 13 чел., или на 20 %. Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась на 49,18 %, достигнув к концу периода уровня 9100 рублей.
Прирост среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. составил 9,33 %, что заметно ниже темпов роста численности и роста заработной платы (см. рис.2.7). Подобная динамика может говорить о недостаточной мотивации работников, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации.
Согласно данным табл. 2.3 самая высокая за рассматриваемый период среднемесячная заработная плата имела место в 2007 г. и составляла 9100 т.р., что говорит о положительной динамике на предприятии. Вследствие этого в 2007 г. производительность труда увеличилась на 8,21% по сравнению с 2006 г.

Рис. 2.7. Динамика заработной платы и выработки работников ЗАО племзавод «Семеновский»
Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить активную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы – стоимость основных производственных фондов за 2005– 2007 гг. возросла более чем в 12 раз и составила 21842 тыс. руб. к концу 2007 г.
Согласно данным табл. 2.4 на 2007 год техническое состояние основных фондов ЗАО племзавод «Семеновский» значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
Фирме необходимо добиваться высоких показателей фондоотдачи, используя, как один из способов, материальное стимулирование своих работников. Следует заметить, что при увеличении численности работников и увеличении среднегодовой стоимости основных фондов увеличивается и нагрузка на каждого работника.

Рост стоимости производственных фондов вызвал резкое снижение фондоотдачи, которая с уровня 75,16 руб./руб. снизилась в течение 2005 – 2007 гг. на 88,71 % до отметки 8,48 руб./руб.
Динамика фондоотдачи и стоимости ОПФ изображена на рис. 2.8.

Рис. 2.8. Динамика фондоотдачи и стоимости основных производственных фондов ЗАО племзавод «Семеновский»
На основе выявленного влияния факторов определим резервы повышения эффективности деятельности ЗАО племзавод «Семеновский». Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и экономное их использование. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением и изготовлением большого количества материалов) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процесс производства продукции).
На мой взгляд, ЗАО племзавод «Семеновский» необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский»
Для качественного проведения анализа эффективности системы управления попытаемся оценить состояние организационно-технического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский».
Оценка технологического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг. приведена в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Оценка технического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский»
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.

1. Уровень механизации и автоматизации производства, ед. 0,75 Отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих (данные предприятия) 0,72 0,76 0,8

Окончание табл. .2.5
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.
2. Уровень прогрессивности технологических процессов, ед. 0,8 Отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками (данные предприятия) 0,65 0,7 0,78
3. Средний возраст технологических процессов, лет 3 Данные технической документации используемых технологических процессов на предприятии 3,5 3,2 3
4. Средний возраст технологического оборудования, лет 4 Данные технической документации используемого оборудования на предприятии 5 4 3
5. Фондовооруженность труда работников предприятия, руб./чел. - Ф. № 1 стр. 120 / среднесписочная численность работников 28,91 33,30 280,03

Оценка организационного уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг. приведена в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Оценка организационного уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский»
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.
1. Уровень специализации производства, ед. 0,95 Отношение стоимости годового объема профильной, основной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период 0,82 0,80 0,89

Окончание табл. .2.6
Показатели Нормативное значение Формула для расчета 2005 г. 2006 г. 2007 г.
2. Уровень кооперирования производства, ед. 0,6 Отношение годового объема комплектующих изделий, произведенных на предприятии к общему объему продукции, произведенной за тот же период 0,50 0,60 0,60
3. Коэффициент сменности работы технологического оборудования, смены 2,2 Данные оперативного учета работы оборудования на предприятии 2,50 2,30 2,00
4. Укомплектованность штатного расписания фирмы, % 100 Отношение фактического числа работников предприятия к плановому, умноженное на 100% 85,00 95,00 97,00
5. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников предприятия, % 45 Отношение численности основных производственных рабочих к общей численности работников предприятия, умноженное на 100% 90,77 90,14 88,46
6. Показатель текучести кадров за год, ед. 0,09 Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности работников 0,15 0,13 0,10
7. Потери рабочего времени, % 2 Данные оперативного учета предприятия 5,00 3,00 2,00
8. Коэффициент непрерывности производственных процессов 0,8 Данные оперативного учета предприятия 0,50 0,78 0,85
9. Коэффициент ритмичности производственных процессов 0,9 Данные оперативного учета предприятия 0,60 0,75 0,95

Таким образом, на основе данных таблиц 2.5-2.6 можно сделать вывод о соответствии состояния организационно-технического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский» нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.
2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ЗАО племзавод «Семеновский»
Оценка имущественного положения
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов)/ и источниками их формирования (обязательствами). Названные сведения представлены в бухгалтерском балансе. В экономической литературе рекомендуют исследо¬вать имущественное состояние предприятия при помощи аналитического баланса, где сведены воедино и система¬тизированы все основные имущественные показатели. Однако для анализа большого количества предприятий за ряд отчетных периодов удобно воспользоваться неболь-шим количеством основных имущественных показателей, представленных далее.
1. Активы.
2. Чистые активы = (Активы) - (Обязательства).
3. Собственные средства.
4. Оборотные средства.
5. Собственные оборотные средства.
6. Доля основных средств в активах = (Основные средства) / (Активы).

Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл.2.7.
Таблица 2.7
Оценка имущественного положения ЗАО племзавод «Семеновский»
Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. Информационное обозначение
1. Активы 26380 31525,5 54052 Ф.1 (стр. 300-стр.244-стр.252)
2. Чистые активы -1879 -280 783 Ф.1 (стр.300 – стр.220 – стр.244 – стр252 ) – ф.1 (стр.450 + стр.590 + стр.690 –стр.640)
3. Собственные средства (капитал) -1879 -280 783 Ф.1 (стр.490 – стр.450 + стр.640 – стр.220 – стр.244 – стр252)
4. Оборотные средства 25170,5 28370 39570 Ф.1 (стр.290 –стр.244 – стр.252)
5. Собственные оборотные средства -3088,5 -3435,5 13672 Ф.1 (стр.490 – стр.450 + стр.640 – стр.220 – стр.244 – стр.252 – стр.190)
6. Внеоборотные активы 1209,5 3155,5 14455 Ф.1 (стр.190)
7. Основные средства 939,5 2121,5 12103 Ф.1 (стр.120)
8. Долгосрочные финансовые вложения 0 0 0 Ф.1. (стр.140)
9. Дебиторская задолженность 10014 12288,5 21793 Ф.1 (стр.230 + стр.240)
10. Кредиторская задолженность 14961 12545,5 15658,5 Ф.1 (стр.620)
11. Быстроликвидные активы 11326 13334 21889,5 Ф.1 (стр.240 – стр.244 + стр.215 + стр.250 – стр.252 + стр.260 + стр.270)
12.Денежные средства 1262,5 1045,5 96,5 Ф.1 (стр.260)
13. Текущие обязательства 25401 24304 26331,5 Ф.1 (стр.610 + стр.620 +стр.630 + стр.660)
14. Выручка 141218 155852 185278 Ф.2 (стр.010)
15. Чистая прибыль 190 194 77 Ф.2 (стр.190)

Наиболее наглядно представим динамику активов и чистых активов ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг. на рис.2.9.

Рис.2.9. Динамика активов и чистых активов ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг.
Таким образом, положительную динамику роста активов и чистых активов ЗАО племзавод «Семеновский» на протяжении 2005-2007 гг., что говорит об улучшении имущественного положения предприятия.
Оценка ликвидности
Ликвидность - это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи, кото¬рая наиболее полно характеризуется сопоставлением ак¬тивов того или иного уровня ликвидности (т. е. скорости обращаться в денежные средства без потери своей стоимости) с обязательствами той или иной степени срочности. В табл. 2.8 представлена классификация активов по ликвидности и обязательств по срочности (в. порядке снижения). Баланс абсолютно ликвиден, если по каждой группе обязательств имеется соответствующее покрытие активами, т. е. предприятие способно без существенных затруднений погасить свои обязательства. Недостаток активов той или иной степени ликвидности свидетельст¬вует о возможных осложнениях в выполнении обяза¬тельств.
Используя символы, представленные в табл. 2.8, условия ликвидности баланса предприятия можно записать следующим образом.



Таблица 2.8
Ликвидность баланса ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг.
Показатели Информационное обеспечение 2005 г. 2006 г. 2007 г. Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Информационное обеспечение
1. Наиболее ликвидные активы (денежные и приравненные к ним средства) – А1 Ф1 (стр.260) 14961,00 12545,50 15658,50 1. Наиболее срочные пассивы – П1 1828,50 3068,50 5521,00 Ф1 (стр.622 + стр.624 + стр.625 + стр.626 + стр.627)
2. Быстрореализуемые активы, включая дебиторскую задолженность (без безнадежной) – А2 Ф1 (стр.240 - стр.244 + стр.215 + стр.250 + стр.270) 10063,50 12288,50 21793,00 2. Краткосрочные пассивы – П2 23572,50 21055,50 20810,50 Ф1 (стр.610 + стр.621 + стр.623 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660)
3. Медленнореализуемые активы (запасы и затраты) – А3 Ф1 (стр.210 +стр. 220 + стр.230 – стр.215) 13656,00 14882,00 17517 3. Средне- и долгосрочные пассивы – П3 0,00 4765,00 19483,00 Ф1 (стр.440 + стр.450 + стр.590 + стр. 628)
4. Труднореализуемые активыА4 Ф1 (стр.110 + стр.120 + стр.130 + стр.135 + стр.140 + стр150) 1209,50 3155,50 14455,00 4. Постоянные пассивы – П4 979,00 2636,50 4010,50 Ф1 (стр. 490 – стр.440 – стр.450 – стр244 – стр.252)

1. Баланс абсолютно ликвиден, если имеет место следующее состояние:


Выполнение четвертого неравенства обязательно при выполнении первых, поскольку А1 + А2 + А3 + А4 = П1 + П2 + П3 + П4. Теоретически это означает, что у предприятия соблюдается минимальный уровень финан¬совой устойчивости, т. е. имеются собственные оборотные средства.
2. Баланс абсолютно неликвиден, предприятие неплатежеспособно, если имеет место состояние, противо¬положное абсолютной ликвидности:



Данное состояние характеризуется отсутствием собственных оборотных средств и отсутствием возможности погасить свои обязательства без продажи внеоборотных активов.
Следует отметить, что недостаток высоколиквид¬ных средств восполняется менее ликвидными.
В 2005 г. баланс ЗАО племзавод «Семеновский» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2006 г. баланс ЗАО племзавод «Семеновский» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2007 г. баланс ЗАО племзавод «Семеновский» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2 ≥П2, А3 ≤П3, А4≥П4.
Чтобы дать характеристику возможности анализируемого предприятия своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, необходимо рассчитать следующие показатели (табл.2.9).





Таблица 2.9
Оценка ликвидности ЗАО племзавод «Семеновский»
Наименование показателей Формула расчета Нормальное ограничение Пояснения Годы
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1. Коэффициент текущей ликвидности, руб/руб Ктл=ОА/(КЗ-КЗс) >=2 Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства 22671/13436
=1,69 27672/16486
=1,68 29067/8604
=3,3 50073/22713
=2,2
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, руб/руб Косс=(КР-ВНА)/ОА >=0,1 Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости 933/22671
=0,04 -1394/27672
=-0,05 356/29067
=0,01 -21245/50073
=-0,4
3. Коэффициент абсолютной ликвидности, руб/руб Кал=ДС/КЗ >0,2 - 0,7 Показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений 594/13436
=0,04 1931/16486
=0,12 160/8604
=0,02 33/22713
=0,001
4. Коэффициент критической ликвидности, руб/руб Ккл=ДЗ/КЗ Допустимое 0,7 - 0,8, Желательно 1,5 Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, поступлений по расчетам =11385/13436
=0,85 8643/16486
=0,52 15934/8604
=1,9 27652/22713
=1,2

*где - задолженность предприятия перед самим собой (форма №1, строки ), ДС – денежные средства (форма №1, строка 260).
Согласно данным табл. 2.9 значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. колеблются:
 Коэффициент текущей ликвидности отвечает нормативному значению только в 2007 г.
 Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.
 Коэффициент абсолютной ликвидности не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.
 Коэффициент критической ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении 2005 и 2007 гг.
Оценка финансовой устойчивости
Финансовая устойчивость связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Значительное превышение доли заемных средств в структуре пассивов может явиться причиной банкротства предприятия в случае, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в неудобное время. Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Однако, этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости предприятия, поэтому, оценка финансовой устойчивости предприятия, представлена показателями в таблице 2.10, которые позволяют определить независимость данного предприятия в рыночных условиях.
Таблица 2.10
Оценка финансовой устойчивости ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг.
Показатель Формула расчета Годы
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1. Коэффициент автономии, руб./руб.
0,04 0,03 0,13 0,05

Окончание табл .2.10
Показатель Формула расчета Годы
2005 г. 2006 г. 2007 г.
2. Коэффициент чувствительности, руб./руб.
8,37 13 4,67 4,86
3. Коэффициент маневренности, руб./руб.
22,88 28,62 6,7 13,5
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, руб./руб.
390,9 11,72 7,3 2
5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, руб./руб.
0 0 2,21 1,96
6. Коэффициент кредиторской задолженности, руб./руб.
0,62 0,57 0,45 0,54
7. Коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, руб./руб.
1,48 1,11 0,25 0,84
8. Коэффициент автономии формирования запасов, руб./руб.
11,08 12,24 35,66 -1,05

Таким образом, в динамике финансовых коэффициентов (автономии и чувствительности) проявляются отрицательные тенденции, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ЗАО племзавод «Семеновский». Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Необходимо отметить положительную динамику коэффициента кредиторской задолженности, что говорит о цивилизованной работе предприятия на рынке источников финансирования.
Оценка деловой активности и эффективности деятельности
Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) ЗАО племзавод «Семеновский». Такой анализ позволит определить насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, то есть оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке (таблица 2.11)
Таблица 2.11
Динамика показателей деловой активности ЗАО племзавод «Семеновский»
Наименование показателей Формула расчета Годы
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1. Общая капиталоотдача активов, раз Оа=Вр/А 141218/26381,5
=5,4 155852/31525
=4,9 185278/54025
=3,4
Период оборота активов, дни Та=360/Оа 360/5,4
=66,7 360/4,9
=73,5 360/3,4=105,9
2. Отдача внеоборотных активов, раз Овна=Вр/ВНА 141218/129,5
=116,8 155852/3155,5
=49,4 185278/14455
=12,8
Период оборота внеоборотных активов, дни Твна=360/Овна 360/116,8
=3 360/49,4
=7,3 360/12,8
=28,1
3. Оборачиваемость оборотных активов, раз Ооа=Вр/ОА 141218/25172
=5,6 155852/28369,5
=5,5 185278/39570
=4,7
Период оборачиваемости оборотных активов, дни Тоа=360/Ооа 360/5,6
=64,3 360/5,5
=65,5 360/4,7
=76,6
4. Оборачиваемость материальных запасов, раз Омз=Вр/МЗ 141218/13705
=10,3 155852/14881,5
=10,5 185278/17516,5
=10,6
Период оборота материальных запасов, дни Тмз=360/Омз 360/10,3
=34,9 360/10,5
=34,3 360/10,6
=33,9

Окончание табл. 2.11
Наименование показателей Формула расчета Годы
2005 г. 2006 г. 2007 г.
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз Одз=Вр/ДЗ 141218/10014,5
=14,1 155852/12288,5
=12,7 185278/21793
=8,5
Период оборота дебиторской задолженности, дни Тдз=360/Одз 360/14,1
=25,5 360/12,7
=28,3 360/8,5
=42,4
6. Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз Окз=Вр/КЗ 141218/14961,5
=9,4 155852/12544,5
=12,4 185278/15658,5
=11,8
Период оборота кредиторской,дни Ткз=360/Окз 360/9,4
=38,3 360/12,4
=29 360/11,8
=30,5

Условные обозначения:
ВНА- средняя стоимость внеоборотных активов (форма №1,строка 190, гр (3+4)/2); ОА- средняя стоимость оборотных активов (форма №1,строка 290, гр (3+4)/2); МЗ- средняя стоимость материальных запасов (форма №1,строка 210, 220, гр (3+4)/2); ДЗ- средняя стоимость дебиторской задолженности (форма №1,строка 230, 240, гр (3+4)/2); КЗ- средняя стоимость кредиторской задолженности (форма №1,строка 620, 630, гр (3+4)/2)
Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает снижение коммерческого кредита предоставляемого предприятием, а период оборота дебиторской задолженности характеризует срок погашения дебиторской задолженности и рост его оценивается отрицательно. Оборачиваемость кредиторской задолженности показывает расширение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Срок возврата коммерческого кредита предприятием уменьшается.
На продолжении анализируемого периода ЗАО племзавод «Семеновский» находилось в допустимой зоне хозяйствования, что следует рассматривать как положительную деятельность предприятия. Таким образом, в качестве основного источника резервов повышения эффективности использования активов предприятия выступает средняя стоимость имущества предприятия.
Динамика показателей рентабельности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия, представлена в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Динамика показателей рентабельности ЗАО племзавод «Семеновский»
Наименование показателей Формула расчета Годы
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1. Общая рентабельность (убыточность) активов,% Ra=БП/А*100% 345/26381,5
=1,3% 416/31525
=1,3% 101/54025
=0,2%
2. Чистая рентабельность (убыточность) активов,% Ra=ЧП/А*100% 190/26381,5
=0,7% 194/31525
=0,6% 77/54025
=0,1%
3. Рентабельность (убыточность) собственного капиталла,% Rск=БП/КР*100% 345/979
=35,2% 416/2636,5
=15,8% 101/4010,5
=2,5%
4. Общая рентабельность (убыточность) продаж,% Rп=БП/Вр*100% 345/141218
=0,2% 416/155852
=0,3% 101/185278
=0,05%
5. Чистая рентабельность (убыточность) продаж,% Rп=ЧП/Вр*100% 190/141218
=0,1% 194/155852
=0,1% 77/185278
=0,04%
6. Рентабельность (убыточность) деятельности,% Rg=БП/С*100% 345/140606
=0,2% 419/157134
=0,3% 101/187312
=0,05%

Условные обозначения:
БП- балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3); ЧП- чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3); А- средняя стоимость имущества предприятия (форма №1, строка 300, гр(3+4)/2); КР- средняя стоимость собственных средств предприятия ( форма №1, строка 490, гр(3+4)/2); Вр- выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3); С- полная производственная себестоимость продукции (форма №2, строки 020,030,040, графа 3)
Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия. По всем коэффициентам наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия. Снижение общей рентабельности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее уменьшение свидетельствует так же о снижении спроса на продукцию предприятия.

2.2.4. SWOT – анализ ЗАО племзавод «Семеновский»
SWOT – анализ предприятия является эффективным инструментом для исследования его положения на рынке, во внешней среде. SWOT – анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальны угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по «нейтрализации» угроз, минимизация слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей.
Проведем анализ внутренней среды ЗАО племзавод «Семеновский» в табл.2.13.
Таблица 2.13
Анализ внутренней среды ЗАО племзавод «Семеновский»
Бизнес функция Сильные стороны Слабые стороны
1. Система распределения 1. Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения
2. Прямые договоры с поставщиками

3. Использование оборудования на полную мощность

1. Неразвитая система сбыта продукции

Окончание табл. .2.13
Бизнес функция Сильные стороны Слабые стороны
2. Собственная технология 1. Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
2. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам); 1. Использование устаревших технологий производства и разведения КРС;
2. Неполное использование производственных мощностей;
3. Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

3. Собственная продукция и имидж фирмы 1. Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;
2. Наличие узнаваемой марки «племзавод «Семеновский» ;
3. Отличие продукции наградами и дипломами (Номинация: Продовольственные товары
Лауреат 2006, «100 лучших товаров»).
1. Короткий срок реализации товаров;

2. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.
4. Организация управления компанией (кадры) 1. Высокая квалификация персонала;
2. Постоянная обновляемость кадров (прием на работу молодых работников – средний возраст 28-37 лет);
3. Наличие социального пакета.
4. Эффективная система оплаты труда (высокий уровень заработной платы одного работника: 9100 руб. в 2007 г.);
5. Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции
6. Демократический стиль управления 1. Увеличение текучести кадров (с 15 % в 2006 г. до 17% в 2007 г.);
2. Борьба за ресурсы предприятия между отделами
3. Несоответствие норме управляемости
5.Собственные финансовые средства (эффективность деятельности ) 1. Доля на рынке Республики Марий Эл около 8% (окопавшийся в рыночной нише) 1.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
2.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
3.Отсутствие инвестиционных возможностей

Представим исходную информацию для SWOT – анализа ЗАО племзавод «Семеновский» в табл. 2.14.
Таблица 2.14
Исходная информация для SWOT- анализа ЗАО племзавод «Семеновский»
Возможности Сильные стороны
- Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов продукции
- Увеличение ассортимента имеющейся продукции;
- Увеличение платежеспособного спроса населения;
- Увеличение доли рынка;
- Увеличение объема государственных трансфертов;
- Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого заграничного сырья;
- Ослабление экономической нестабильности.
− Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения
− Прямые договоры с поставщиками
− Использование оборудования на полную мощность
− Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
− Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
− Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;
− Наличие узнаваемой марки «племзавод «Семеновский»;
− Отличие продукции наградами и дипломами (Номинация: Продовольственные товары
− Лауреат 2006, «100 лучших товаров»).
− Высокая квалификация персонала;
− Постоянная обновляемость кадров (прием на работу молодых работников – средний возраст 28-37 лет);
− Наличие социального пакета.
− Эффективная система оплаты труда (высокий уровень заработной платы одного работника: 9100 руб. в 2007 г.);
− Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции
− Демократический стиль управления
− Доля на рынке Республики Марий Эл около 8% (окопавшийся в рыночной нише)

Угрозы
Слабые стороны
- Отказ банков в выдаче кредитов;
- Усиление конкуренции на рынке производства КРС;
- Рост цен на материальные и энергетические ресурсы;
- Агрессивная политика действующих конкурентов;
- Сокращение заказов от государственных учреждений;
- Высокий уровень инфляции;
- Увеличение цен на российское сырье;
- Низкий уровень научно-технического прогресса;
- Повышение уровня требований потребителей к качеству товара.
− Неразвитая система сбыта продукции
− Использование устаревших технологий производства и разведения КРС;
− Неполное использование производственных мощностей;
− Высокая степень износа основных фондов (более 65%).
− Короткий срок реализации товаров;
− Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.
− Увеличение текучести кадров (с 15 % в 2006 г. до 17% в 2007 г.);
− Борьба за ресурсы предприятия между отделами
− Несоответствие норме управляемости
− Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
− Рост долгов и неплатежеспособность предприятия
− Отсутствие инвестиционных возможностей

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 2.15).
При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.
Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конку¬рентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.

Таблица 2.15
SWOT- анализ ЗАО племзавод «Семеновский»
Изменения внешней
среды


Характеристики
внутренней среды Возможности:
1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов продукции;
2. Расширение ассортимента имеющейся продукции;
3. Увеличение платежеспособного спроса населения. Угрозы:
1.Отказ банков в выдаче кредитов;
2.Усиление конкуренции на рынке;
3.Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.
Сильные стороны:

1.Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу;

2.Наличие узнаваемой марки «племзавод «Семеновский»;

3. Доля на рынке Республики Марий Эл 8% Поле СИВ
1) Применение новых технологий производства, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов.
2) Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл. Поле СИУ
1) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;

2) Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов.
Слабые стороны:
1.Использование устаревших технологий производства и разведения КРС
2.Высокая степень износа основных фондов
3.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
4.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия Поле СЛВ
1) Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства и разведения КРС Поле СЛУ
1) Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2)Погашение долгов перед кредиторами.

2.3. Разработка инновационной стратегии ЗАО племзавод «Семеновский»
2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ЗАО племзавод «Семеновский»
Задача исследования и оценки стратегии состоит в том, чтобы определить, насколько эффективно развивалось предприятие в рамках действующей стратегии.
Существует два метода состава показателей оценки::
1. Экспертный
2. Логический, при котором исследователем учитывается условие интенсивного типа развития. В основе этого метода положен такой шаг экономического роста, при котором предполагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в стоимости, т. е. обеспечение рассматриваемого воспроизводства.
Чтобы оценить насколько эффективно развивался ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия:
Т бп>Твр>Та>100%,
где Т бп – темп изменения балансовой прибыли, %
Т вр – темп изменения объема реализации, %
Т а – темп изменения стоимости имущества, %.
Проведем анализ соотношения темпов роста основных показателей ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг. (таблица 2.16).
Построим соотношения темпов роста показателей ЗАО племзавод «Семеновский» за 2006 год: Та> Т бп >Твр> 100%
Таким образом, выбранная стратегия развития ЗАО племзавод «Семеновский» в 2006 году оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).
Таблица 2.16
Анализ соотношения темпов роста основных показателей ЗАО племзавод «Семеновский» за 2005-2007 гг.
Показатель Формула расчета Годы Темпы роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2006/2005 2007/2006
Стоимость имущества, тыс.руб. ф№1,с.300 26380 33025,5 54025 125,19 163,59
Объем реализации продукции (выручка от реализации продукции), тыс.руб. ф№2, с.010 141218 155852 185278 110,36 118,88
Балансовая прибыль, тыс.руб. ф№2,с. 170 344 416 101 120,93 24,28

Теперь построим соотношения темпов роста показателей ЗАО племзавод «Семеновский» за 2007 год: Та> Твр> Т бп> 100%
Таким образом, выбранная стратегия развития ЗАО племзавод «Семеновский» в 2007 году оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).
Дадим общую оценку деятельности ЗАО племзавод «Семеновский» путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов:
,
где I п – индекс производительности труда,
I f – индекс фондоотдачи,
I n – индекс численности,
I ф - индекс основных фондов.
Произведем расчет индекса экономического роста ЗАО племзавод «Семеновский» за 2006-2007 гг. (таблица 2.17).


Таблица 2.17
Расчет индекса экономического роста ЗАО племзавод «Семеновский» за 2006-2007 гг.
Показатель Формула расчета Годы Темпы роста, %
2005 г. 2006 г. 2007 г. 2006/2005 2007/2006
Производительность труда, тыс. руб./чел. ф№2, с. 010/Среднесписочная численность работников 403 388 494 96,09 127,44
Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб. ф№2, с.010/ф№1, с.190 116,76 49,39 12,82 42,30 25,95
Среднесписочная численность работников, чел. Данные отдела кадров 350 402 375 114,86 93,28
Стоимость основных средств, тыс.руб. ф№1,с. 190 1209,5 3155,5 14455,0 260,89 458,09
Индекс экономического роста - - 0,14 0,08 - -

Индекс экономического роста в 2006 г. и 2007 г. равен 0,14<1 и 0,08<1, что об экстенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста численности рабочих и стоимости основных средств.
2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ЗАО племзавод «Семеновский»
Задачей данного раздела является отбор наиболее приемлемых планов развития ЗАО племзавод «Семеновский», направленных на рациональное распределение и использование инновационного потенциала и на эффективное функционирование во внешней среде
Разработка инновационной стратегии ЗАО племзавод «Семеновский» осуществляется в три этапа.
1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.
Миссия должна служить девизом предприятия, объединяющим началом всех видов деятельности. В широком смысле миссию можно рассматривать как философию предприятия. Для узкого представления миссии, часто ее приравнивают к стратегическому направлению бизнеса.
Так миссией ЗАО племзавод «Семеновский» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей сельскохозяйственной продукции: зерно, лен, молоко, мясо КРС.
Главным критерием качества выбранной ранее стратегии является достижение экономических результатов, свидетельствующих о достижении целей, и их структура. Поэтому задачей исследования и оценки существующих стратегий является измерение степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной (эталонной) структуре показателей для формулирования выводов о возможности использования этой стратегии для достижения конечных результатов. Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития предприятия, укрепления его позиций на рынке применительно к каждому этапу жизненного цикла предприятия, а фактическая структура показателей отражает сложившиеся приоритеты в изменении показателей. Мерой соответствия указанных структур выступает динамический ряд из темпов роста этих показателей.
2 этап. Формирование целей
На втором этапе стратегического планирования деятельности ЗАО племзавод «Семеновский» осуществляется постановка целей и конкретизация миссии исследуемого предприятия. Итак, для ЗАО племзавод «Семеновский» устанавливаются следующие цели:
• повышение конкурентоспособности ЗАО племзавод «Семеновский»;
• замена устаревшего оборудования на более модернизированное;
• постоянное повышение качества с/х продукции;
• освоение новых рынков сбыта.
3 этап. Выбор инновационной стратегии
Проведем оценку портфельных стратегий ЗАО племзавод «Семеновский» при помощи матрицы БКГ. Данные для ее построения представлены в табл. 2.18.
Таблица 2.18
Данные для построения матрицы БКГ
1 2 3 4 5
ТРР, р/р 0,46 0,18 1,97 1,07 1,84
ОДР, % 1,04 0,02 0,69 0,19 0,52
Доля рынка, % 7 0,27 10,28 4,05 14,25
Как уже видно из таблицы 2.18, проводится оценка портфельных стратегий по пяти видам деятельности:
1. Зерно
2. Лен
3. Молоко
4. Мясо КРС
5. Разведение КРС
ТРР

2
3
5


знак вопроса звезда
1
4
1

дойная корова
2 собака на сене
ОДР
0,02 0,49 1,04
Рис.2.10. Матрица БКГ
Условные обозначения: жизненный цикл продукта
движение денежных средств
«Знак вопроса» - это перспективный товар, спрос на который дополнительно изучается проведением маркетинговых исследований. В случае обнаружения достаточного платежеспособного спроса, эта продукция может перейти в раздел «звезда».
В эту категорию по результатам исследования вошла с/х продукция № 4 – мясо КРС.
«Звезда» - это перспективный товар, имеющий потенциал роста сбыта и прибыли. Для развития рынков требуются дополнительные инвестиции из дойных коров.
В этой группе товаров на ЗАО племзавод «Семеновский» представлены с/х продукция № 3 и 5 – молоко и разведение КРС.
«Дойная корова» - это традиционный товар, имеющий ограниченный объем продаж. Данный продукт является основным источником получения прибыли.
«Дойная корова» ЗАО племзавод «Семеновский» - с/х продукция № 1 – зерно.
«Собака на сене» - бесперспективные товары, которые могут приносить убытки. От «собак» рекомендуется избавляться, продавать лицензию на право производство продукции. С/х продукция №2 – лен.
Портфельная стратегия формируется по отдельным видам услуг с учетом следующих рекомендаций.
1) Комбинация «знак вопроса», «звезда» и «дойная корова» приводит к наилучшим результатам функционирования предприятия, хорошей рентабельности, высокой ликвидности, долгосрочному росту продаж и прибыли;
2) Комбинация «знак вопроса» и «звезда» ведет к неустойчивой рентабельности;
3) Комбинация «дойная корова» и «собака» ведет к падению объемов продаж и рентабельности.
В продуктовом портфеле ЗАО племзавод «Семеновский» представлены все виды с/х продукции – «знак вопроса», «звезды», «корова» и «собака».
Представим в табличной форме один из возможных вариантов продуктовой стратегии ЗАО племзавод «Семеновский» (таблица 2.19).
Таблица 2.19
Вариант продуктовой стратегии ЗАО племзавод «Семеновский»
Сегменты матрицы БКГ № продукта Рекомендации Стратегии
"Знак вопроса" 4 Изучение спроса на рынках России, путем проведения маркетинговых исследований Концентрация на продукте
"Звезда" 3 Увеличение объемов реализации, увеличение доли рынка, за счет инвестиций из дойных коров Концентрация на рынках
5
"Дойная корова" 1 Инвестиции в продукты 2,3,4,5, а так же в усовершенствование технологии обслуживания, усовершенствование самого продукта (услуги) Центрированная диверсификация
"Собака на сене" 2 Увеличение объемов реализации, повышение качества Диверсификация

Стоит сделать вывод, что предприятие имеет стабильный продуктовый портфель и при следовании данным стратегиям сможет осуществить предложенные рекомендации: увеличить объем продаж, долю рынков, и занять более устойчивое место среди конкурентов в Республике Марий Эл.
Полученные выводы и предложения на основе SWOT- анализа и матрицы БКГ служат основой выра¬ботки маркетинговых стратегий. Проведем прогнозирование ситуации на рынке более точно на основе матрицы И. Ансоффа для выявления новых возможнос¬тей разбития ЗАО племзавод «Семеновский» (рис. 2.11).





Рынок Продукт
Существующий Новый
Существующий Глубокое проникновение на рынок Развитие продукта
Новый Развитие рынка Диверсификация
Рис. 2. 11. Матрица И. Ансоффа «Продукт — рынок»
Матрица И. Ансоффа образует четыре поля, характеризующие положе¬ние предприятия:
 на существующем рынке с существующим продуктом;
 существующем рынке, но с новым продуктом;
 новом рынке, но с существующим продуктом;
 новом рынке с новым продуктом.
Эта матрица позволяет выработать следующие стратегичес¬кие альтернативы:
 Стратегия глубокого проникновения на рынок осуществ¬ляется тогда, когда предприятие работает с уже достаточно раз¬работанным существующим продуктом, сформи¬ровавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффек¬тивна на расширяющемся или продолжающем расти рынке. Эффективна она и на сформировавшемся, но не насыщенном услугами рынке и направлена на увеличение объема продаж путем интенсивной рекламы и иных форм стимулирования сбыта и продаж. Не исключены попытки увеличения емкости рынка за счет снижения цен при условии срабатывания фактора ценовой эластичности спроса.
 Стратегия развития рынка дает эффект при выявлении
новых сегментов и наличия устойчивого спроса на производимую с/х продукцию.
 Стратегия развития продукта особо уме¬стна при наличии серьезных оснований коренного улучшения качества продукции или создания принципиально новых продуктов.
 Стратегия диверсификации, или выход с новым продук¬том на новый рынок, неотделима от рисковых ситуаций.
Таким образом, для развития деятельности ЗАО племзавод «Семеновский» предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно раз¬работанным существующим продуктом, сформи¬ровавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффек¬тивна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.
Необходимо увеличить инвестирование и провести маркетинговые исследования на рынке молока, с целью реализации стратегии глубокого проникновения на рынок молочной продукции.
Далее, необходимо произвести технико-экономическое обоснование проекта инновационного развития ЗАО племзавод «Семеновский».

2.4. Формирование инновационной программы ЗАО племзавод «Семеновский»
2.4.1. Разработка концепции проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский»
Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:
- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия;
- финансовые результаты;
- влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.
Используя экспертную систему, попробуем осуществить предварительный анализ проектов (таблица 2.20). Всего 4 проекта:
− Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;
− Увеличение площади зерновых культур;
− Увеличение удоя молока;
− Увеличение площади для картофеля.
Таблица 2.20
Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
№ п/п Факторы (критерии) Вес Балльная оценка проекта Интегральная оценка
проекта
1 2 3 4 1 2 3 4
1 Спрос на продукцию проекта 0,3 10 15 90 70 3 4,5 27 21
2 Экономический риск по проекту 0,22 15 20 85 75 3,3 4,4 18,7 16,5
3 Предполагаемый эффект после осуществления проекта 0,17 5 10 80 70 0,85 1,7 13,6 11,9
4 Размер инвестиций в проект 0,12 5 8 90 65 0,6 0,96 10,8 7,8
5 Технико-экономическая сложность проекта 0,1 10 12 90 80 1 1,2 9 8
6 Срок окупаемости инвестиций 0,05 10 20 90 70 0,5 1 4,5 3,5
7 Срок завершения инвестиционной фазы проекта 0,04 8 10 90 70 0,32 0,4 3,6 2,8
Итого 1 63 95 615 500 9,57 14,16 87,2 71,5

По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 – увеличение удоя молока - признается приоритетным направлением развития ЗАО племзавод «Семеновский».
Альтернативы развития данного проекта являются перспективными. Для этого необходимо увеличить численность поголовья КРС.
1. Определение программы производства
Производственная программа проекта представлена в таблице 2.21.
Таблица 2.21
Программа производства
Показатели Данные по годам реализации проекта
2009 2010 2011
Цена реализации с НДС, тыс.руб. 18 19 20
Цена реализации без НДС, тыс.руб. 15 16 17
Объем реализации, литров 3211 3856 4021
Выручка от реализации с НДС, тыс.руб. 56829 72806 80653
Выручка от реализации без НДС, тыс.руб. 48160 61700 68350

2. Определение издержек производства
Расчет издержек производства представлен в табл. 2.22.
Таблица 2.22
Расчет издержек производства
Элементы затрат Данные по годам реализации проекта
2009 2009 2009
Материальные затраты 29606 39795 44913
Итого переменные затраты: 29606 39795 44913
Амортизация 100 100 100
Заработная плата 5130 5130 5130
Отчисления (ЕСН=26%) 1333,8 1333,8 1333,8
Прочие 3616,98 4635,88 5147,68
Итого постоянные затраты: 10180,78 11199,68 11711,48
ИТОГО: 39787 50995 56625

3. Определение потребности в кадрах
Штатное расписание представлено в табл. 2.23.
Таблица 2.23
Штатное расписание
Должность Количество штатных единиц Зарплата в мес., тыс. руб. Фонд зарплаты в мес.
Инженер-технолог 10 8 80
Технолог 15 7 105
Ветеринар 3 8 24
Дойщик молока 20 7,5 150
Обслуживающий персонал 8 6,5 52
Уборщик 3 5,5 16,5
Итого: 59 427,5

4. Определение потребности в инвестициях
Помимо производственных издержек произведем расчет инвестиционных потребностей в таблице 2.24.
Таблица 2.24
Инвестиционные потребности проекта в основных производственных фондах ЗАО племзавод «Семеновский»
№ Мероприятие Всего, тыс. руб.

1 Здания - постройка помещения для КРС S=150 м2 5300
2 Оборудование - покупка оборудования 300
Итого: 5600

Источники финансирования проекта: собственные средства организации - 5600 тыс. руб.

2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта ЗАО племзавод «Семеновский»
1. Определение эффекта от инвестиционной деятельности:
Таблица 2.25
Формирование потока реальных денег от инвестиционной деятельности проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский», тыс.д.е.
Наименование показателя Год
2009 2010 2011
(ликвидация)
1. Земля (З, П)
2. Здания, сооружения (З, П) -5 300 0
3. Машины, оборудование, передаточные устройства (З, П) -300 -21,66
4. Нематериальные активы (З, П)
5. Итог: вложения в основной капитал (З, П) -5 300
6. Прирост оборотного капитала (З, П)
7. Всего инвестиций -5 300 -21,66


Таблица 2.26
Расчет чистой ликвидационной стоимости, д.е.
Наименование показателя Земля Здания, сооружения Машины, оборудование Всего
1. Рыночная стоимость актива 5300 300,00
2. Затраты на приобретение 5300 300,00
3. Начислено амортизации 0 300,00
4. Балансовая стоимость 0 0
5. Затраты по ликвидации 0 1,50
6. Доход от прироста стоимости капитала -
7. Операционный доход (убытки) 0 28,50
8. Налоги (24%-налог на прибыль) 0 6,84
9. Чистая ликвидационная стоимость 0 21,66
2. Определение эффекта от операционной деятельности:
Таблица 2.27
Формирование потока реальных денег от операционной деятельности проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский»
Показатель Год
2009 2010 2011
1. Выручка от реализации продукции, без НДС, тыс. руб. 48160 61700 68350
2. Себестоимость реализованной продукции 39787 50995 56625
3.Валовая прибыль (п.1-п.2) 8373 10705 11725
4. Прибыль (убыток) до вычета налога 8373 10705 11725
Отложенные налоговые активы - - -
Отложенные налоговые обязательства - - -
Текущий налог на прибыль (24% от п.4) 2010 2569 2814
5. Чистый приток от операций, тыс.руб. 6363 8136 8911


3. Определение эффекта от финансовой деятельности:
Таблица 2.28
Формирование потока реальных денег от финансовой деятельности проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский», тыс.руб.
Наименование показателя Год
2009 2010 2011
1. Собственный капитал (акции и др.) 5300,00
2. Краткосрочные кредиты
3. Долгосрочные кредиты
4. Погашение задолженностей по кредитам
6. Сальдо финансовой деятельности 5300,00


Коммерческая (финансовая) эффективность основывается на построении потока реальных денег (см. табл. 2.29).



Табл.2.29
Поток реальных денег проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский»
Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Инвестиционная деятельность
1.1. Оборудование -300 -21,66
1.2. Здания -5300
1.3. Сооружения
1.4. Нематериальные активы
1.5. Земля
1.6. Затраты на капитальный ремонт
1.7. Прирост оборотного капитала
Сальдо по инвестиционной деятельности -5600 0 -21,66
2. Операционная деятельность
2.1. Выручка от реализации 48160 61700 68350
2.2. Затраты на производство 39787 50995 56625
2.2.1. Переменные расходы 29606 39795 44913
2.2.2. Постоянные расходы 10181 11200 11712
2.3. Балансовая прибыль 8373 10705 11725
2.4. Налоги и сборы (упрощенная система налогообложения) 2010 2569 2814
2.5. Чистая прибыль 6363 8136 8911
2.6. Амортизация 100 100 100
Сальдо по операционной деятельности 6463 8236 9011
3. Финансовая деятельность

3.1. Собственный капитал 5600
3.2. Краткосрочные кредиты
3.3. Долгосрочные кредиты
3.4. Выплаты основного долга по кредитам
3.5. Выплаты процентов в погашение займов
3.6. Выплаты дивидендов
Сальдо финансовой деятельности 5600
Сальдо реальных денег 6463 8236 8989
Сальдо реальных денег нарастающим итогом 6463 14699 17225

Показатели эффективности проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский» представлены в табл .2.30.
Таблица 2.30
Показатели эффективности проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский»
Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
1. Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1(t) -5600 0 -21,66
2. Эффект от операционной деятельности, Ф2(t) 6463 8236 9011
3. Поток реальных денег, Ф(t) 863 8236 8989
4. Эффект от финансовой деятельности, Ф3(t) 5600 - -
5. Сальдо реальных денег, b(t) 6463 8236 8989
6. Коэффициент дисконтирования при Е=20% 0,83 0,69 0,58
7. Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1(t) -4648 0 -12,56
8. Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2(t) 5365 5683 5226
9. Дисконтированный поток реальных денег, Ф(t) 717 5683 5214
ЧДД 717 6399 10897
ИД 3,50

Так как сальдо реальных денег положительно для каждого года проект признается эффективным. Показатели эффективности проекта:
Чистый дисконтированный доход = ЧДД = 10897>0, проект эффективен.
Индекс доходности = ИД = (5365+5683+5226)/4648 = 3,5 >1, проект эффективен.
Срок окупаемости:
= 717+5683 = 6400 т.р. (2 года=24 мес.)
4648 т.р. - х месяцев Þ 4648*24/6400 = 17,5 месяцев, т.е срок проект окупится на 18 месяц.
Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД (индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время.
2.4.3. Оценка риска проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский»
Риск - это ожидаемое негативное последствие от принятого решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.
Естественно, что любой проект имеет определенную степень риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.
Для проведения качественного анализа риска, в частности и определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.
Результаты экспертной оценки сводятся в таблицу (табл. 2.31).
Согласно данным табл.2.30 можно сделать вывод, что все рассмотренные группы рисков имеют достаточно высокое значение для предприятия и могут существенно повлиять на успешную реализацию проекта. К наиболее опасным рискам относятся финансово-экономические риски. При этом, по мнению экспертов, больше всего следует опасаться низкого спроса на молоко, а также подготовиться к вероятности снижения цен конкурентами.
Кроме того, существует риск того, что возникнут проблемы с наймом квалифицированного персонала. Наличие низкого уровня заработной платы может сделать непривлекательным предложение о работе и затянуть процесс найма работников. Менее рисковыми представляются технические риски. Здесь наиболее опасным представляется риск новизны технологии удоя молока.



Таблица 2.31
Экспертная оценка риска проекта развития ЗАО племзавод «Семеновский»

Наименование и виды рисков Значи-
мость Экспертная оценка, балл Средняя
оценка риска
с учетом
значимости
Эксп. Эксп. Эксп.
1 2 3
Финансово-экономические: риски: 5,35
- недостаточный спрос 0,30 8 7 8 2,3
- повышение цен 0,10 5 4 5 0,5
- снижение цен конкурентами 0,25 7 6 5 1,5
- рост налогов 0,15 3 3 4 0,5
- снижение платежеспособности
потребителей
- инфляция 0,10


0,10 6


4 5


2 7


3 0,6


0,3
Социальные риски: 5,1
- трудности с налогом квалифицированной рабочей силы; 0,6 5 6 5 3,2
- недостаточный уровень заработной платы 0,4 4 3 7 1,9
Кредитные риски: 5,2
риск невозврата кредита
- увеличение банковского процента 0,3

0,7 2

6 4

6 2

7 0,8 4,4
Технические риски: 4,7
- изношенность оборудования 0,1 1 1 2 0,8
- нестабильность качества сырья; 0,5 3 6 4 2,2
- новизна технологий 0,4 6 4 8 2,4

Несомненно, руководству предприятия следует задуматься над вопросом снижения степени влияния каждого вида риска. Для этого необходимо разработать мероприятия, которые позволят свести к минимуму негативные последствия рисков.



Таблица 2.32
Риски проекта увеличения удоя и реализации молока ЗАО племзавод «Семеновский»
Риск Опасность, % Вероятность, % Важность Ранг
1. Содержание контракта 20 0,3 9 6
2. . Координация и согласованность поставок 60 0,4 25 2
3. Квалификация работников 60 0,2 12 5
4. Снижение цен на молоко 70 0,3 19 3
5. Сокращение платежеспособного спроса 50 0,6 30 1

Итак, инвестиционный проект увеличения удоя и реализации молока, признан эффективным. Выделим риски данного проекта (таблица 2.32).
По таблице 2.32 видно, что самыми значимыми по степени важности риском являются риски сокращения платежеспособного спроса на молоко, падение эффективности координации и согласованности поставок.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение разработки инновационной стратегии развития ЗАО племзавод «Семеновский» отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.
В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции предприятия, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в целом возрос на 31,2 %, при этом темп роста в 2007 г. по сравнению с 2006 г. составил 118,88 %.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период темп роста составил 131,24 %. При этом в 2007 г. наблюдается рост объемов реализации по сравнению с 2006 г. на 18,88 %.
Самая высокая за рассматриваемый период среднемесячная заработная плата имела место в 2007 г. и составляла 9100 т.р., что говорит о положительной динамике на предприятии. Вследствие этого в 2007 г. производительность труда увеличилась на 8,21% по сравнению с 2006 г.
На 2007 год техническое состояние основных фондов ЗАО племзавод «Семеновский» значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
На основе выявленного влияния факторов определим резервы повышения эффективности деятельности ЗАО племзавод «Семеновский». Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и экономное их использование. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением и изготовлением большого количества материалов) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процесс производства продукции).
На мой взгляд, ЗАО племзавод «Семеновский» необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
Оценка организационно-технического уровня производства показала, что уровень состояния организационно-технического уровня производства ЗАО племзавод «Семеновский» соответствует нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.
Оценка эффективности действующей стратегии колхоза показала, что выбранная стратегия развития ЗАО племзавод «Семеновский» в 2006-2007 гг. оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).
Индекс экономического роста за 2006-2007 гг. говорит об экстенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста численности рабочих и стоимости основных средств.
Для ЗАО племзавод «Семеновский» устанавливаются следующие цели:
• повышение конкурентоспособности ЗАО племзавод «Семеновский»;
• замена устаревшего оборудования на более модернизированное;
• постоянное повышение качества с/х продукции;
• освоение новых рынков сбыта.
Для развития деятельности ЗАО племзавод «Семеновский» предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно раз¬работанным существующим продуктом, сформи¬ровавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффек¬тивна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.
Необходимо увеличить инвестирование и провести маркетинговые исследования на рынке молока, с целью реализации стратегии глубокого проникновения на рынок молочной продукции.
По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 – увеличение удоя молока - признается приоритетным направлением развития ЗАО племзавод «Семеновский».
Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД (индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: «Экмос», 2006. – 275 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПб.: ПИТЕР, 2004. – 432 с.
3. Федеральный закон от 26.12.95 «Об акционерных обществах» (ред. От 29.12.2004) №208-ФЗ // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
4. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в РФ» №160 от 09.07.1999г.// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
5. Андрианов Ю.С., Попов В.И., Логинова Н.В. Оценка интеллектуальной собственности и инноваций: Учебное пособие - Йошкар-Ола: ЛИК ПРЕСС, 2004. - 172 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
7. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебное пособие/ А.И. Гинзбург. – СПб. И др.: Питер, 2003. – 175 с.
8. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие/ Л. А.Давыдова, В. К. Фальцман. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп./ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.
10. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: "ФИЛИНЪ", 2005. - 272 с.
11. Ильенкова С.Д., Тонберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 327 с.
12. Любушин М.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 314 с.
13. Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие/ А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2005. – 543 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
15. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2007. – 552 с.
16. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.: ил.
17. Авдулов А. Н. Проблемы развития инновационной экономики в РФ//Российский и современный мир. – 2004. - №1. – с. 25-42
18. Бекетов Н. В. Государственная политика инноваций//Экономист. – 2004. - №9. – с. 64-70
19. Бекетов Н. В. Перспективы развития инновационной системы России//Вопросы экономики. – 2004. - №7. – с. 96-105
20. Бекетов Н. В. Региональные проблемы развития национальной инновационной системы России// Вестник Воронежского гос. ун-та . Серия: Гуманитарные науки. – 2005. -№1. – с. 321-333
21. Бендиков М. А. Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России//Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №6. – с. 108-120
22. Валентяй С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия//Человек и труд. – 2006. -№2. – с. 52-57
23. Гарайбех Ю. О практике стимулирования инновационной деятельности//Человек и труд. – 2005. - №1. – с. 75-76
24. Глазьев С. О стратегии экономического развития России//Вопросы экономики. – 2007. - №5. – с. 30-51
25. Гневко М. В. Проблемы перехода муниципального образования к инновационной экономике//Экономика и управление. – 2004. - №1. – с. 125-130
26. Зельднер А. Г. Государственное регулирование: стратегические цели и пути решения//Экономические науки. – 2007. - №1. – с. 7-18
27. Золотова Л. Инновации как объект государственного регулирования//Экономист. – 2004. - №7. – с. 34-40
28. Иванченко В. Проблемы инновационного воспроизводства//Экономист. – 2007. - №2. – с. 21-28
29. Мазуренко С. Федеральные программы – инструмент инновационного обновления российской экономики//Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №5. – с. 8-15
30. Мау В. Экономическая политика 2006 года: на пути к инвестиционному росту// Вопросы экономики. – 2007. - №2. – с. 4-25
31. Монахов С. В. Приоритеты развития и направления совершенствования научно-технической политики России//Экономические науки. – 2006. - №6. – с. 13-18
32. Незамайкин В. Н. Стратегия устойчивого развития РФ//Финансы и кредит. – 2005. - №17. –с. 31-35
33. Огурцова А. Н. Федеральные целевые программы как инструмент государственной инвестиционной политики// Финансы и кредит. – 2005. - №10. –с. 46-55
34. Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе// Экономист. – 2004. - №1. – с. 34-39
35. Русс В. Г. Правовое регулирование инновационной деятельности//Национальные проекты. – 2007. - №5. – 9-13
36. Семенова А. Проблемы инновационной системы России// Вопросы экономики. – 2005. - №11. –с. 145-149
37. Симонов Б. Нормативное регулирование инновационной деятельности в РФ// Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность. – 2004. - №12. – с. 2-6
38. Семенов А. Управления инновационными процессами//Экономист. – 2005. - №3. – с. 46-53
39. Спицын А. Инновационные приоритеты развития// Экономист. – 2004. - №5. – с. 31-35
40. Степанов А. Г. Государственное регулирование региональной экономической политики//Представительская власть: законодательство, комментарии, проблемы. – 2006. - №6. –с. 5-9
41. Султанова Ф.Р. Инновации в системе управления//Дополнительное образование. – 2003. - №9. – с. 6-10
42. Ткачук С. Механизмы регулирования инновационной деятельности на региональном уровне//Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность. – 2005. - №10. – с. 47-53
43. Шварцман Н. И. Особенности формирования региональной и муниципальной экономической политики в России//Власть. – 2005. - №11. – с. 9-16
44. Шевченко И. В. Инновационная экономика: вопросы теории и основные тенденции развития// Финансы и кредит. – 2005. - №14. –с. 7-16
45. Шевченко И. В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России// Финансы и кредит. – 2005. - №10. –с. 21-30
46. Шевченко И. В. Роль инновационности как фактора повышения национальной конкурентоспособности// Финансы и кредит. – 2006. - №32. –с. 40-48


ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1


Рис.2.2. Структура себестоимости продукции ЗАО племзавод «Семеновский»в 2005 г.


Рис.2.3. Структура себестоимости продукции ЗАО племзавод «Семеновский» в 2006 г.


Рис.2.4. Структура себестоимости продукции ЗАО племзавод «Семеновский» в 2007 г.



Приложение 2



Бухгалтерская отчетность ЗАО племзавод «Семеновский»
за 2006-2007 гг.