ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → Инновационный менеджмент-лекции
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Инновационный менеджмент-лекции

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию



Кафедра менеджмента и бизнеса


ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие




2007


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1. Сущность и виды инноваций 5
1.2. Инновационная деятельность и ее роль в хозяйственной
практике
11
1.3. Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение 16
1.4. Становление теории инноватики и ее современные концепции 21
ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 25
2.1. Этапы и особенности инновационного процесса 25
2.2. Виды и модели инновационного процесса 31
2.3. Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций 37
ГЛАВА 3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УЧАСТНИКИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
43
3.1. Основные организационные формы инновационной деятельности и тенденции их изменения
43
3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным 45
3.3. Организация внутрифирменной науки 48
3.4. Межорганизационное взаимодействие в инновационной сфере и развитие технопарковых структур
51
ГЛАВА 4. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 56
4.1. Источники финансирования инновационной деятельности 56
4.2. Венчурный капитал и его роль в финансировании инноваций 61
4.3. Лизинговый механизм финансирования обновления оборудования 66
4.4. Налоговый механизм стимулирования инноваций 70
ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 72
5.1. Понятие, особенности, содержание инновационных проектов и управление ими
72
5.2. Оценка и отбор, экспертиза инновационных проектов 79
5.3. Инновационные риски и методы управления ими 84
ГЛАВА 6. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96


ВВЕДЕНИЕ

На рубеже ХХ – ХХI вв в России началось формирование качественно новых социально-экономических и политических условий, что привело к изменению всей системы взаимоотношений государства с экономическими субъектами, к изменению основных движущих сил развития государства. Главным фактором экономического развития в России, как и во всем цивилизованном мире, признан научно-технический прогресс «Процветание и даже выживание в глобальной экономике определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и/(или) вложенного капитала» [19, с.3].
Большинство стран мира прилагает немало усилий к укреплению научно-технического потенциала, расширению инвестиций в наукоемкие технологии, участию в международном технологическом обмене, ускорению темпов научно-технического развития. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, организации производства, новых продуктах и материалах, в развитых странах приходится от 70 до 85 % прироста ВВП.
Появление новых идей и перенос их в практику хозяйственной деятельности – сложный процесс, в котором проявляются острые противоречия между нарождающимся и отмирающим, между стабильностью и развитием. Применявшиеся в дорыночной экономике административно-командные методы руководства в этих условиях становятся очевидно неэффективными. Необходимо формирование системы инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие в деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления выступают направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения и коммерциализации новшеств. Интерес к этим направлениям прежде всего связан с возможностью получения дополнительного дохода от монопольного использования новых технологий или продажи, патентов и лицензий.
Цель пособия – пополнить и систематизировать знания, необходимые для принятия экономически обоснованных управленческих решений в инновационной сфере.
Пособие включает шесть глав. Его структура отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.
В первой главе рассмотрены теоретические основы инновационного менеджмента, дана классификация инноваций, понятие инновационной деятельности и инновационного менеджмента, исследованы эволюция теории инноватики и ее современные концепции.
Содержание инновационного процесса, его этапы, особенности, виды исследованы во второй главе. Кроме того, в этом разделе дана характеристика результата инновационного процесса. Особое внимание уделено трансферу инноваций.
Важное значение в инновационном менеджменте принадлежит организационным аспектам. В третьей главе представлены формы организации инноваций, исследованы проблемы координации участников инновационной деятельности.
Инновационная деятельность требует значительных финансовых ресурсов. Исходя из этого, в четвертой главе дана характеристика системы многоисточникового финансирования инноваций, в том числе таких перспективных ее форм, как венчурный капитал и лизинг. Кроме того, рассмотрены косвенные методы стимулирования инноваций для включения механизма самофинансирования.
Инновационные решения, как правило, многовариантны. В пятой главе дается характеристика методов оценки и выбора инновационных проектов с учетом риска.
В шестой главе предложены контрольные тесты для проверки знаний по всему изученному курсу.
Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» дневной и заочной форм обучения.


ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность и виды инноваций

В начале ХХ века зародилась новая область научных знаний – инноватика, изучающая особенности и закономерности инновационного предпринимательства. Предметом современной инноватики является создание, освоение, распространение и использование новшеств (новых технических решений). Этот процесс получил название инновационного процесса. Результатом инновационного процесса выступает инновация.
Термин «инновация» впервые использован в ХIХ веке в исследованиях культурологов и означает проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. В нынешнем понимании инновация (от англ. innovation) по смыслу идентична понятию «нововведение» и подразумевает под собой объект, внедрённый в производство в результате проведённого научного исследования, сделанного научного открытия, качественно отличный по своим параметрам от предыдущих аналогов, либо не имеющий аналогов, приносящий существенную экономическую выгоду. В этом значении данный термин был введён в теорию инноватики одним из её основоположников Йозефом Алоизом Шумпетером (1883 – 1950), который утверждал, что инновация – новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке.
Непременными свойствами (признаками) инновации, таким образом, выступают научно-техническая новизна, производственная применимость и экономическая полезность.
Инновации выступают объектом изучения многих наук (социологии, психологии, философии, менеджмента, конфликтологии и др.).
В связи с этим неоднозначны подходы к определению этого понятия. Наиболее подробная оценка имеющихся в литературе определений приведена В. Г. Медынским [26].
Анализ этих определений позволяет выделить как минимум два подхода. Согласно первой точке зрения, нововведение – это идея, продукт, объект, результат, открытие, изобретение и т.п., воспринимаемые как новое, т.е. это результат деятельности по обновлению или преобразованию. В этом случае уместнее использовать термин «новшество».
Согласно второй точке зрения, нововведение – это процесс, включающий генерирование, принятие и внедрение новых идей, способов, продуктов, услуг, характеризующий переход системы из одного состояния в другое.
Исходя из этого, новшество, задействованное в динамике, развившееся до определённой степени, становится инновацией (нововведением).
Инновации могут различаться по своим параметрам и уровню конкурентоспособности. Г.Д. Ковалёв [22,с. 80 – 81] приводит следующие его характеристики:
а) приоритетность, характеризуемая новизной, практической полезностью;
б) универсальность, означающая возможность использования в различных предпринимательских сферах;
в) коммерциализуемость, определяемая величиной инвестиционного спроса на новшество, его потенциальной прибыльностью с учётом возможных рисков;
г) безопасность, связанная с экологическими последствиями использования новшества, гарантиями безвредности для людей и надёжности техники в производстве;
д) технологичность, характеризующая способность новшества включаться в технологическую систему с улучшением её характеристик;
е) социальность, связанная с получением социального эффекта от использования новшества.



1 – функционирующая система;
2 – новшество.

Рис. 1.1. Круговая диаграмма сравнения конкурентоспособности новшеств
На рис. 1.1 показано примерное сравнение характеристик новшества с характеристиками функционирующей системы на основе рассмотренных выше критериев. В зависимости от стратегических целей предпринимателя и его инновационного потенциала можно установить коэффициенты предпочтения (значимости) для указанных критериев и получить количественную оценку инновации (новшества) в виде площади образуемой фигуры.
Перечень параметров для оценки конкурентоспособности инноваций может быть расширен за счёт введения таких характеристик, как финансовая обеспеченность, патентная защищённость, ресурсная обеспеченность и т.п.
Инновация необходима тогда, когда она характеризуется более высоким уровнем конкурентоспособности в сравнении с функционирующей системой.
Понятие инновации применяется в разных сферах деятельности, распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства. Это объясняет множественность её видов и, следовательно, обуславливает необходимость классификации.
Типология нововведений позволяет:
- обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможных ограничений;
- обеспечить взаимосвязь между видом нововведения и инновационной стратегией;
- обеспечить программное (проектное) планирование и системное управление нововведением на всех этапах его жизненного цикла;
- разработать организационно-экономический механизм реализации нововведений и замены его новым для решения стратегических задач организации;
- выработать соответствующий механизм компетенции (преодоление антиинновационных барьеров), позволяющий более успешно продвигать инновацию.
В отечественной литературе делались неоднократные попытки классификации инноваций. Практически все они базировались не на научной основе, а на подборе случайных признаков [26].
По мнению И.Т. Балабанова [5], научно обоснованная классификация должна ответить на три вопроса:
1. Какова цель инновации?
2. Какова форма реализации инновации?
3. Каково место применения инновации?
Исходя из этого, система классификационных признаков включает:
1. Целевой признак.
2. Внешний признак (форма).
3. Структурный признак.
Цель представляет собой заранее намеченное к достижению задание. Целевой признак даёт ответ на вопрос: что является целью инноваций – решение немедленной (текущей) задачи или задачи будущего времени (стратегической)?
Текущая потребность в инновации вызывается наличием кризиса и необходимостью его преодоления путём нововведений, которые называются кризисными или реактивными.
Стратегическая потребность в инновациях вызвана перспективными прогнозами хозяйственной деятельности, например, прогнозами потерь конкурентоспособности предприятия. Такие инновации называются инновациями развития.
Внешний классификационный признак указывает на форму реализации инновации: продукт, операция.
Структурный классификационный признак показывает, для какой отрасли или сферы экономических отношений предназначена данная инновация: производственно-торговая, социально-экономическая, финансовая, управленческая.
На наш взгляд, важным классификационным признаком является степень новизны, по которому выделяют:
- радикальные (базовые) инновации, включающие создание принципиально новых видов продукции, технологий, методов управления. Потенциальным результатом такого нововведения является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и существенное усиление рыночных позиций;
- улучшающие (модифицирующие) инновации, приводящие к улучшению, дополнению исходных конструкций, параметров, форм;
- комбинаторные инновации, связанные с новым сочетанием известных элементов и обусловливающие рыночную новизну товара;
- имитирующие инновации, направленные на распространение новшеств и их применение в новых сферах, в новых организациях.
Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих инноваций представлена в табл. 1.1.
Создание радикальных нововведений связано с огромными затратами ресурсов, высоким уровнем рисков и неопределённости. Однако при этом они являются источником последующих улучшений, модернизации, распространением в других отраслях, созданием новых потребностей и новых рынков сбыта. Эта группа нововведений не является распространённой и многочисленной, но отдача от них непропорционально значительна.
Улучшающие инновации создаются в результате наблюдения и анализа как в сфере потребления товара, так и в процессе его производства. Эти улучшения обещают безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек. Кроме того, улучшающие инновации являются следствием стремления к дифференциации продукции. Особое значение имеют подобные инновации в условиях массового и крупносерийного производства на крупных предприятиях, в результате чего создаются сбалансированные по всем параметрам товары, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций.
Данный признак классификации инноваций особенно важен с точки зрения выбора его субъекта. Как правило, радикальные новшества – продукт малых фирм. Присущее им сочетание одержимости идеей, финансовой ответственности за конечный результат с полной самостоятельностью обеспечивает исключительную эффективность пионерских разработок. Кроме того, небольшие размеры фирмы, её невовлечённость в текущее производство обеспечивают организационные предпосылки успеха.
Роль крупных организаций проявляется на этапе массового производства за счёт обеспечения приемлемого уровня качества и низких издержек.






Таблица 1.1

Сравнительная характеристика радикальных и
улучшающих нововведений
Параметры Радикальные
нововведения Улучшающие
нововведения
1. Риски и трудности:
1.1. Неудача при проектировании.
1.2. Провал на рынке.

1.3. Планирование бюджет проекта.
1.4. Определение временных характеристик проекта.
очень вероятна

очень вероятен

затруднено

затруднено
маловероятна

средняя степень
вероятности
легко осуществимо

легко осуществимо
2. Организация работы:
2.1. Форма исследовательского коллектива.
2.2. Тип руководителя
проекта.
2.3. Куратор проекта.

2.4. Сопротивление инновации.
команда с сильным
лидером
предприниматель,
первопроходец
высший руководитель
организации
очень сильное
демократически
управляемая команда
специалист

менеджер среднего звена, назначенное лицо
умеренное
3. Результаты:
3.1. Степень новизны товара.
3.2. Изменение рыночных позиций.
3.3. Конкурентные преимущества.
очень высокая, может не иметь аналога кардинальное

долгосрочные,
обеспечивают лидерство
по качеству
от малой до средней
от малого до среднего

кратковременные,
обеспечивают
низкие издержки

Не меньшее значение имеет классификация инноваций по масштабам её влияния (воздействия), в соответствии с которой выделяют:
- точечные (единичные) инновации, оказывающие влияние на отдельный параметр продукта и встраиваемые как новые элементы в известную технологическую систему с целью её улучшения;
- комплексные инновации, приводящие к реорганизации всей технологической системы (взаимосвязанные новшества и их комплексы образуют новую технологию, с использованием которой удается получить новые продукты, что, в свою очередь, изменяет структуру организации производства и систему управления).
Точечные инновации по содержанию делятся на продуктовые, процессные и социальные инновации.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, получение новых продуктов (товаров).
Процессная инновация связана с использованием новых технологий, способов производства, оборудования, оснастки.
Социальные новшества определяются совершенствованием форм и методов организации производства, труда и управления.
Если продуктовые и процессные инновации общепризнанны, их описания включены в международные стандарты («Руководство Фраскати», 1993), то социальные инновации, в том числе управленческие зачастую недооценивают. Управленческие нововведения бывают намного выгоднее, дешевле, чем продуктовые и процессные. Но вместе с тем их реализация гораздо труднее, так как связана с изменением поведения, привычек, представлений, деловой культуры. Они рискованнее, так как затрагивают интересы людей, вызывают конфликты, менее предсказуемы, могут привести к инверсии (прямо противоположному поставленной цели результату). Поэтому социальные нововведения необходимо тщательно изучать и анализировать.
Кроме того, методически полезно деление нововведений на непрерывные и скачкообразные, или прерывистые. Эта классификация базируется на понятии «продуктовая платформа». Продуктовая платформа – набор элементов, подсистем, формирующих базовую структуру, позволяющую эффективно разрабатывать и выпускать поток производственных продуктов. Следовательно, продуктовая платформа есть не что иное, как базовый набор потребительских свойств, который возможно дифференцировать путём сочетания стандартных и изменяемых элементов продукции и услуг. Настольный персональный компьютер и ноутбук – две продуктовые платформы. Первоначально данный подход к классификации нововведений зародился в автомобилестроении. Так, компания «Крайслер» организует нововведения вокруг пяти продуктовых платформ: мини-автомобилей, крупных автомобилей, микроавтобусов, джипов и грузовиков и специальных проектов. Инновации в рамках одной продуктовой платформы рассматриваются как непрерывные, создание новой продуктовой платформы и выпуск её на рынок – как прерывистые. И те и другие инновации относятся к эволюционным. Революционной инновацией в автомобилестроении может стать использование нового двигателя (водородного, электрического и т.п.).
Очень интересным является подход к делению инноваций на восходящие и нисходящие, предложенный М. Портером и Г. Бондом [36].
Первые тесно связаны с научными исследованиями, вторые – с процессом коммерциализации. Этот подход пока не утвердился окончательно в научной литературе. Схематично он представлен на рис. 1.2.








Технологическая база




Восходящие Нисходящие
инновации – инновации –
исследования, разработки
генерирующие продукции,
новые знания использующие
знания


Идея Деловая стратегия Рынок


Рис. 1.2. Инновационные взаимосвязи

В процессе восходящих нововведений идеи трансформируются в технологические возможности. После создания технологической базы это знание, взаимодействуя с исследованиями рынка, в ходе нисходящих инноваций превращается в коммерческую продукцию или услуги. По исследованиям учёных, на восходящем этапе только 1 из 3 000 идей приносит коммерческий успех, в то время как на нисходящем – 1 из 4.
Таким образом, управление нововведениями основывается на признании многообразия их видов. Знание отличительных особенностей каждого их них позволит выработать и обеспечить условия их успешной реализации.

1.2. Инновационная деятельность и её роль в хозяйственной практике

Как показывает мировой опыт, устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде зависит не столько от ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства, от масштабов инновационной деятельности, которая связана с разработкой, внедрением, использованием новшеств. Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Следовательно, инновационная деятельность объединяет в себе и производство, и обмен, и потребление, охватывает многие сферы экономики, науку, технику, управление. Й. Шумпетер определил инновационную деятельность как «превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях». Основной целью инновационной деятельности является создание, накопление и развитие научно-технического потенциала субъекта хозяйствования, обеспечивающее его конкурентоспособность, экономическую безопасность и развитие.
М. Портер выделяет 4 стадии (источника) конкурентного развития страны: развитие на основе факторов производства (ресурсов), развитие на основе инвестиций, развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства и развитие на основе инновационной деятельности. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников развития. Приоритет должен быть отдан развитию на основе активной инновационной деятельности в области базовых наукоёмких отраслей народного хозяйства. В этом случае факторы производства и инвестиции являются средствами достижения инновационных целей. Промышленно развитые страны, сделавшие инновации приоритетным источником развития, занимают передовые позиции в мире по всем показателям развития экономики. Доля инновационно активных предприятий в развитых странах достигла 80 %, в то время как в России – 5 – 6 %.
На рубеже 90-х годов возникла так называемая новая экономика, или «экономика, основанная на знаниях». Её отличительной чертой является ускоренное развитие нематериальной сферы. Производство, распространение и использование знаний составляют основу новой экономики, а её инфраструктурой является всемирная информационная сеть. В начале 80-х годов индекс Доу-Джонса, один из показателей деловой активности, стал показывать возрастающий отрыв рыночной стоимости компаний от стоимости реальных активов (зданий, сооружений, оборудования, запасов). Обратив на это внимание, экономисты ввели коэффициент Тобина – соотношение рыночной цены компании к цене замещения её реальных активов. Разрыв между этими показателями стали называть невидимыми активами, интеллектуальным капиталом, организационными возможностями. Под этими понятиями скрываются вложения в НИОКР, торговая марка, интеллектуальная собственность, квалификация персонала, внутрифирменная культура и т.п., т.е. различные формы знания. Конкурентное преимущество лидеров новой экономики сводится к грамотному использованию знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде [19, с. 42]. Таким образом, в центре внимания оказываются нововведения, которые оцениваются не с позиций технологического совершенства, а с точки зрения деловой стратегии. «Наивысшую стоимость приносят инновации, создающие новые рынки. Мудрость новой экономики – не гнаться по узкой тропе, расталкивая соперников локтями, а выбирать те маршруты, по которым стоит бежать» [19, с. 43].
Высокая оценка фондовым рынком интеллектуальных активов означает широкое рыночное признание знаний даже на ранних стадиях инновационного цикла, на стадии формирования инновационной концепции, т.е. до выхода нововведения в форме новой продукции или услуги.
Ключевыми слагаемыми новой экономики являются предпринимательство, технологии и финансовые ресурсы.
Динамичность малого предпринимательства стала характерной для всех развитых стран. Это оказалось возможным благодаря стимулирующему воздействию государства, росту платежеспособного спроса, повышению эффективности мелкосерийного и индивидуального производства, развитию высшего образования, изменению общественного климата, поощряющего деловую инициативу.
Кроме того, на рубеже ХХ – ХХI веков происходит интенсивное накопление новых знаний. По оценкам ряда науковедов, 90 % мирового научного знания создано после 1970 г. Скорость диффузии этих знаний и новых технологий, основанных на них, возросла более чем в 10 раз за минувшие 100 лет.
Разработка и распространение механизма венчурного финансирования позволила снять финансовые ограничения при коммерциализации инноваций и повысить отдачу вложенных средств.
Исследования М. Портера и Г. Бонда свидетельствуют, что увеличение на 10 % финансирования НИОКР частными компаниями приводит более чем к 15 %-ному росту национальной инновационной способности [36].
Основным параметром новой экономики становится скорость, быстрота выполнения инновационного процесса. Инновационная стратегия в новой экономике означает необходимость выхода на рынок с нововведениями до появления рыночных сигналов насыщения спроса на заменяемую продукцию, по мере возникновения технологических возможностей. А поскольку источники технологических идей часто находятся вне компании, возрастает ценность взаимодействия, контактов между различными структурами. В результате этого происходит укорачивание жизненного цикла продукции, усиление конкуренции. Поэтому меняется экономическая роль процесса нововведений.
В первые послевоенные десятилетия успешное нововведение позволяло получать в течение определённого периода времени сверхприбыль за монополию на знания. В современных же условиях с ростом научно-технического соперничества нововведения становятся главным фактором выживания. Снижение нормы прибыли должно теперь служить сигналом крупных инвестиций в инновации. «Остановка в научно-техническом развитии становится синонимом огромных финансовых потерь» [19,с. 6].
При этом издержки, связанные с созданием нововведений, рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения.
Таким образом, инновационная деятельность оказывает огромное влияние на экономическое развитие страны и отдельные хозяйствующие субъекты (см. табл. 1.2)
Таблица 1.2

Значение инновационной деятельности
Национальная экономика Предприятие (организация)
1. Изменяется структура экономики. 1. Позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям.
2. Улучшаются макроэкономические
показатели. 2. Способствует росту качества продукции и более полному удовлетворению запросов потребителей.
3. Появляются новые типы организаций. 3. Является условием выживания в конкурентной борьбе и источником развития.
4. Укрепляются взаимосвязи между структурными элементами экономики. 4. Способствует поддержанию высокой эффективности производства.
5. Развивается культура, повышается уровень образования населения.
5. Улучшает финансовые результаты.
6. Повышается жизненный уровень населения, растёт качество жизни. 6. Улучшает имидж предприятия, повышает его конкурентный статус.

7. Активизируется международное сотрудничество, растёт международный авторитет страны. 7. Укрепляет партнёрские взаимосвязи.
8. Растёт конкурентоспособность
экономики. 8. Совершенствуется организационная структура.
9. Повышается квалификация персонала.
10. Растёт производительность труда.

В основах научно-технической политики Российской Федерации в области науки и технологий на период 2002 – 2010 гг. и дальнейшую перспективу поставлена задача перевода российской экономики на преимущественно инновационный путь развития.
Однако хозяйственные условия в России сегодня резко отличаются от условий развитых государств.
Валовой внутренний продукт в 90-е годы сократился более чем в 2 раза, средняя степень износа основных фондов промышленных предприятий достигла 75 – 80 % (за рубежом – 25 %). Общепризнанный порог экономической безопасности составляет по этому показателю 50 %. Доля собственных средств предприятий, направляемых на воспроизводство, не превышает 2 % стоимости основных средств (за рубежом 20 – 30 %). Расходы на науку составляют немногим больше 1 % ВВП (за рубежом – более 2 %). Сократилась численность занятых в сфере науки почти в 3 раза. Резко снизились объёмы бюджетного финансирования науки. На большинстве промышленных предприятий используют устаревшие технологии, что обусловливает низкую производительность труда (уровень производительности труда в российской промышленности по различным оценкам 2 – 10 раз ниже, чем в американской).
Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющие высокую степень наукоёмкости и новизны. Поэтому на рынке высоких технологий доля Росси составляет около 0,3 % (США – 39 %, Япония – 30 %, Германия – 16 %). Именно стратегическая линия инновационного промышленного роста является основой национальной конкурентоспособности.
Текущая конкурентоспособность российской промышленности показана в табл. 1.3.









Таблица 1.3

Конкурентоспособность российской промышленности по критериям производственного предпринимательства [22, с. 30 – 31].

Критерии Оценка

США
ЕС
Россия Юго-Восточная Азия
Капитал:
- предложение инвестиционных ресурсов для воспроизводства;
- предложение инвестиционных ресурсов для нововведений;
- предложение инвестиционных ресурсов в расширении прав промышленной собственности, «ноу-хау».
10

10

10
9

9

8
2

1

1
5

4

6
Технология:
- конкурентоспособность базовых технологий производства;
- наличие современных средств производства и сбыта;
- мировая конкурентоспособность товаров и продуктов.
8

9

9
7

9

9
4

4

3
6

6

5
Труд:
- наличие трудовых ресурсов;
- уровень профессиональной подготовки;
- адаптация к современным рыночным условиям.
7
9

10
6
9

10
8
8

4
9
6

6
Сырьевые ресурсы:
- наличие сырья, энергии;
- возможности использования альтернативных ресурсов.
8
8

7
8
10
9
5
6
Менеджмент:
- менеджерские «ноу-хау»;
- ориентация управления на рынок;
- коммуникации в сфере производства.
10
10

10
9
10

10
4
3

3
5
6

7
Рыночная структура:
- маркетинговые ноу-хау;
- развитие финансового рынка;
- развитие товарных потоков;
- инфраструктура рынка.
10
10
9
10
10
10
9
10
2
3
3
3
6
7
6
7
Общая оценка (средняя) 9,27 8,83 4,16 6,0
Примечание: 1 – низшая оценка; 10 – высшая оценка.

Включение российских предпринимателей (фирм) в глобальный инновационный процесс должно происходить по двум направлениям:
- привлечение прямых зарубежных инвестиций вместе с новейшими технологиями и «ноу-хау»;
- выход с собственными разработками, защищёнными патентами, в мировой корпоративный бизнес по конкретному товару с возможностью получить производственный и рыночный опыт.
В связи с этим определённый интерес представляет последовательность инновационного развития, известная как парадигма «летящих гусей» японского учёного К. Акамацу [35]:
- новый продукт поступает в российскую экономику через импорт;
- налаживается отечественное производство продукта для удовлетворения, растущего внутреннего спроса;
- излишки нового продукта идут на экспорт.
Опыт развивающихся азиатских стран доказал перспективность такой модели перехода экономики на инновационный путь развития.

1.3. Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение

Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента – инновационный.
В мире на одного учёного приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоёмких товаров на рынок. В нашей стране на 10 учёных приходится один менеджер.
Крупнейшая шведская страховая и финансовая компания «Скандия АФС» первой ввела в 1991 году должность «корпоративного директора по интеллектуальному капиталу». Позднее посты вице-президентов по трансферу знаний, по интеллектуальному капиталу появились во многих крупных американских фирмах.
Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.
Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
- использование новой техники, новых технологических процессов;
- внедрение продукции с новыми свойствами;
- использование нового сырья;
- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
- появление новых рынков сбыта.
Под инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение указанных факторов. С выходом России на международный рынок, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских предприятиях с учётом опыта развитых зарубежных стран и отечественного оборонного комплекса. Именно усиление конкуренции является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трёх аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями [20, с. 33 – 34].
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.
Как и для общей науки менеджмента, для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить 4 относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы (см. табл. 1.4).
Некоторые исследователи [21, 32] выделяют гораздо больше этапов, включая в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.

Таблица 1.4
Характеристика этапов развития инновационного менеджмента
Этап Основные базовые подходы и концепции Применяемые
методы,
инструментарий Оценка системы менеджмента
I. Факторный 1. Наука и техника рассматривались как один из важнейших факторов развития экономического потенциала общества.
2. Выделялся научно-технический потенциал субъекта, включающий кадры, материально-техническую базу, информационные ресурсы, финансовую составляющую, которые оценивались с помощью специально разработанных критериев.
3. Инновационное развитие определялось приростом научно-технического потенциала. Инновационный менеджмент был направлен увеличением прироста. 1. Статистические факторные модели на основе корреляционных и регрессивных зависимостей.
2. Нормативные методы планирования. Менеджмент нацеливал на преимущественно экстенсивное развитие, большее внимание уделялось ресурсам, затратам, а не результату. Снижение затрат оценивалось в качестве результата.
II. Функциональный 1. Инновационный менеджмент рассматривается как совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация.
2. Опора – на рациональное разделение труда в управлении инновациями и оптимизацию принимаемых решений.
3. Роль координирующих и контролирующих функций. 1. Регламентирование процедурных аспектов управления (положения об отраслях и службах, должностные инструкции).
2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления.
3. Оптимизационные модели формирования тематического плана и организационной структуры.
4. Календарное планирование работ, сетевые методы. Менеджмент не носил системного характера, нацеливал на принятие оптимальных решений для отдельных функций управления инновациями.
III. Системный 1. Инновационный процесс – сложная система, ориентированная на достижение целей развития с учётом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.
2. Анализ внешней и внутренней среды системы.
3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы.
4. Учёт прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности.
5. Функциональное единство всех элементов. 1. Адаптация параметров системы к факторам внешней среды.
2. Оценка качества «входа» и «выхода» и «процесса» в системе.
3. Экономико-математическое моделирование (вероятные модели).
4. Проектный менеджмент. Менеджмент не учитывает прерывного (дискретного) характера инновационных процессов, роста значимости внешней среды и возрастающего уровня риска.
IV. Ситуационный 1. Пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
2. Опора на альтернативность достижения одной и той же цели и учёт непредвиденных обстоятельств.
3. Деятельность менеджера требует высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает её сходной с искусством. 1. Разработка сценариев развития.
2. Анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций.
3. Творческое использование менеджером любого известного инструментария в зависимости от ситуации.
4. Методы управления конфликтами.
5. Теория ожиданий.
6. Методы креативного менеджмента. Усиление значимости инновационного менеджмента, рост ответственности менеджера за выбор приёмов управления, адекватных ситуации. Рост требований к личности инновационного менеджера.

Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда.
Инновационный менеджмент тесно взаимосвязан с рядом специальных и общепрофессиональных дисциплин (рис. 1.3). Эти дисциплины имеют общую методическую базу, терминологию, применяемый инструментарий, единую организационную основу. Тем самым инновационный менеджмент как учебная дисциплина способствует формированию современного образа мышления специалиста. В деятельности инновационного менеджера упор следует делать на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить единственно возможный правильный подход.
В современной экономике, основанной на знаниях, успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности менеджмента реализовать его. Проведённый в 2000 г. Институтом промышленных исследований (США) опрос руководителей 191 американской компании показал, что к важнейшим проблемам технологического лидерства относят «способность обеспечить рост бизнеса за счёт эффективного управления НИОКР» (17 % опрошенных), «ускорение потока инноваций» (13 %), «интеграцию планирования технологий в систему стратегического управления» (12 %) [19 , с. 83]. Таким образом, около половины руководителей предприятий признают особую значимость инновационного менеджмента в достижении конкурентоспособности. Целенаправленные усилия менеджмента позволяют эффективно использовать новаторский потенциал, приводя в действие инновационно-ориентированные формы и методы управления.




Анализ Теория
хозяйственной принятия решений
деятельности
Маркетинг Управление
проектами


Исследование
систем
управления


Рис. 1.3 Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами


К принципам инновационного менеджмента можно отнести следующее:
1. Предвидение. Внимание менеджера должно быть постоянно направлено на поиск новых идей, оценку их реальности, перспективности. Это характеризуют позицию не только менеджера, но и всего персонала.
2. Постановка сложных неординарных целей, требующих новых подходов и решений.
3. Стратегический характер инновационного менеджмента.
4. Поощрение инициативы, лояльность к идеям. На ранних стадиях созревания идеи трудно отличить глупость от гениальности.
5. Ресурсная поддержка инноваций.
6. Разделение традиционного и инновационного управления. Традиционное предполагает движение от существующего положения, имеющихся ресурсов к возможному результату; в отличие от него инновационное управление направлено от результата к определению необходимых для его достижения ресурсов. Различаются и цели управления: решение текущих задач производства и развитие.
7. Преодоление психологического сопротивления инновациям, которое объясняется сложившимися привычками, опасениями, неопределённостью, свойствами инновационной деятельности.
8. Вариантность управленческих решений, определяемая множеством и неопределённостью путей достижения инновационных целей.
9. Постепенность, поэтапность инновационных преобразований, предварительная их подготовка.
10. Отказ от фундаментального представления о равновесном состоянии управляемой системы в пользу её не равновесности.
Непрерывные изменения, происходящие в инновационной системе, дезорганизуют структурированную систему управления вплоть до возникновения хаоса. Возможна лишь временная упорядоченность. Это наиболее важный принцип инновационного менеджмента, характеризующий его специфику. В умении упорядочить и заставить действовать изменяющуюся систему проявляется эффективность инновационного менеджмента. Сущность этой эффективности выражается согласованностью оценок процессов и событий, аддитивностью усилий субъектов, устойчивостью к дезорганизующему воздействию, стремлением к экономической целесообразности, ресурсосбережению и социальности [22 , с. 215].
Итак, наряду с традиционным следует признать феномен инновационного менеджмента как основу предпринимательства в области трансферта интеллектуальных продуктов в практику, как особую организационно-управленческую деятельность, направленную на достижение высокой конкурентоспособности субъекта хозяйствования путём использования инноваций для обеспечения его устойчивости и развития в динамичной рыночной среде.


1.4. Становление теории инноватики и её современные концепции

Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений. Первое инновационное наблюдение было сделано Н.Д. Кондратьевым в 20-х гг. Он открыл так называемые «большие циклы» («длинные волны»), образующиеся от каждого базового нововведения и представляющие собой множество вторичных, совершенствующих новаций». Для обоснования больших циклов Н.Д. Кондратьев проанализировал обширный статистический материал по четырём ведущим капиталистическим странам (Англии, Франции, Германии, США) за 140 лет (с конца ХVIII века по начало ХХ века) и выявил наличие 3 циклических волн продолжительностью 40 – 60 лет. Кроме того, Н.Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие колебания. В развитии первой волны решающую роль сыграли изобретения в текстильной промышленности и производстве чугуна, изобретения, связанные с использованием энергии воды. Вторая волна, по его мнению, была обусловлена строительством железных дорог, развитием морского транспорта, механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна базировалась на использовании в производстве электрической энергии, развитии тяжёлого машиностроения, электротехнической промышленности, на новых открытиях в области химии. В жизнь вошли радиосвязь, телеграф, автомобили, самолёты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластмассы и т.д. [24] .
Заслуга Н.Д. Кондратьева заключается и в том, что он показал неравномерное распределение нововведений во времени и в пространстве, их появление группами. Таким образом, в трудах Кондратьева впервые просматриваются основы кластерного подхода к инновациям.
Исследования Н.Д. Кондратьева дали мощный толчок началу изучения инноваций и их роли в экономическом развитии. Известный американский экономист Питер Друккер, высоко оценив вклад Кондратьева, назвал его экономистом номер один ХХI века.
Идеи Кондратьева и его предшественников (А. Афтальона, М. Ленуара, М. Туган-Барановского, В. Парето), открывших существование коротких и средних волн, оказали сильное влияние на Й. Шумпетера, которого называют родоначальником теории инноваций. Он исследовал инновационные процессы, выявил роль предпринимателя в инновационном процессе. По мнению Й. Шумпетера, предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением.
Кроме того, Й. Шумпетер первым указал на техническую новацию как экономическое средство получения высокой прибыли: «Прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций, без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» [34].
Существенный вклад в развитие инновационной теории внесли российские экономисты, разработавшие концепцию технологических укладов. Понятие технологического уклада впервые ввел в научный оборот С. Ю. Глазьев [10]. Технологический уклад – это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности. Он характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом. С. Ю. Глазьев развил теорию Н. Кондратьева и выделил пять технологических укладов. Однако в отличие от Кондратьева Глазьев считает, что жизненный цикл технологического уклада имеет не две (повышательную и понижательную волны) части, а три фазы и определяется периодом в 100 лет (см. рис. 1.4).
Первая фаза – зарождение и становление уклада в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза – доминирование нового технологического уклада (что соответствует длинной волне Кондратьева), во время этой фазы происходит структурная перестройка экономики на базе новой технологии. Третья фаза – отмирание устаревающего технологического уклада и зарождение следующего.
Между I и II фазами есть период монополии. Отдельные фирмы добиваются эффективной монополии, развиваются, получают высокую прибыль, так как находятся под защитой законов об интеллектуальной и промышленной собственности.
Российские учёные [10,25] описали четвёртый и пятый технологические уклады.
Четвёртый технологический уклад (четвёртая волна) был сформирован на основе развития энергетики с использованием нефти, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эпоха массового производства автомобилей, тракторов и сельхозтехники, самолётов, различных видов вооружения. В это время появился компьютер и стали создаваться программные продукты для них. В мирных и военных целях использовалась энергия атома. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии.
Пятая волна опирается на достижения в области микроэкономики, информатики, спутниковой связи, генной инженерии. Наблюдается глобализация экономики, чему способствует всемирная информационная сеть.

Объём
производства





III угасание


II бурный рост

О монополия
зарождение

Время,

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 год

Рис. 1.4. Жизненный цикл технологического уклада

В настоящее время формируется ядро нового технологического уклада, включающее биотехнологии, космическую технику, тонкую химию.
Таким образом, основным выводом, следующим из изучения влияния инноваций на уровень экономического развития, является вывод о неравномерном волнообразном инновационном развитии. Этот вывод учитывается при разработке и выборе инновационных стратегий. Ранее в прогнозах использовался трендовый подход, основанный на экстраполяции, что предполагало инерционность экономических систем. Признание цикличности инновационного развития позволило объяснить его скачкообразность.
Концепция неравномерности инновационной активности занимает важное место в современных исследованиях зарубежных учёных (Г. Менша, Х. Фримена, Я. Ван-Дейна, А. Кляйнкнехта и др.). Кроме того, эти учёные разработали современную типологию инноваций, разделив их на продуктовые и процессные. Х. Фримен ввёл категорию новой технологической системы и технологической революции.
Новая технологическая система рассматривается как комплекс инноваций, связанных общей технологической базой, распространение которых оказывает влияние на многие, даже непосредственно не связанные с ними, отрасли экономики.
Г. Менш выяснил, что длинная волна состоит из двух «гребней»: изобретений и инноваций.
Как считает большинство исследователей, исходя из современной оценки тенденций развития науки, техники, технологий, длинные циклы по времени сокращаются до 35 – 40 лет.
Предметом дискуссии в настоящее время является роль депрессии в появлении инноваций. Г. Менш считает, что депрессия генерирует условия, стимулирующие инновации. Противоположная точка зрения у Х. Фримена, полагающего, что депрессия скорее подавляет, чем ускоряет внедрение инноваций. А. Кляйнкнехт подчёркивает, что инновации рискованны, и во время депрессии стратегия максимизации прибыли сменяется стратегией минимизации потерь и неопределённости. Пока продукция и технология приносят прибыль (на стадии подъёма), склонность к инновациям невелика. Когда же наступает кризис, предпочтение отдаётся радикальным новшествам.
Особый интерес в исследованиях современных учёных представляет оценка скорости диффузии инноваций и факторов, её определяющих. Этой проблеме посвящены труды С. Дэвиса, Э. Менсфилда, А. Ромео. Скорость диффузии инновации растёт с возрастанием её прибыльности и падает с ростом капиталоёмкости. Скорость диффузии зависит также от квалификации менеджмента, размера компании, её отраслевой принадлежности и т.д.
Внимание многих современных зарубежных и российских исследователей приковано к свойству системности инноваций и проблемам формирования разноуровневых инновационных систем, в том числе на основе кластерного подхода (Дж. Вэй, М. Портер, Х. Фримен и др.).
Важный для теории инноватики вывод делает С. Марчетти, который утверждает, что существует тесная корреляционная зависимость между ресурсами и инновационной активностью.
И наконец, традиционная для теории инноватики дискуссия о первопричинах инноваций. В литературе рассматривается два подхода: источником (первопричиной) инноваций могут быть «технологический толчок» (technology push) или «вызов спроса» (demand pull). Эта проблема рассматривается в трудах Н. Розенберга, Р. Нельсона, А. Филипса, Й. Шмуклера, Э. Вонхиппеля и др.
В данном разделе названы основные направления современного развития теории инноватики. Часть их них более подробно будет рассмотрена в следующих разделах.
Подчеркнём, что все положения современной теории инноватики рассматриваются в условиях рыночной среды. С переходом России к рыночным отношениям появились интересные исследования отечественных экономистов П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Н.Ф. Пузыни, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Л.Н. Оголёвой, Н.Г. Ковалёва и др.
Россия имеет собственную историю развития, обусловившую специфику российского менеджмента. Поэтому, наряду с изучением опыта стран с развитой рыночной экономикой, необходимо разрабатывать собственный взгляд на систему инновационного менеджмента.




Контрольные вопросы

1. Что такое инновация и какими отличительными признаками она характеризуется?
2. Чем отличаются продуктовые инновации от процессных?
3. В чем состоит отличие между радикальными и улучшающими инновациями?
4. Какова роль инноваций в предпринимательской деятельности?
5. Перечислите основные принципы инновационного менеджмента
6. Каковы этапы развития инновационного менеджмента?
7. Кто является основоположником теории инноватики?
8. Что такое технологический уклад?
9. В чем состоит теория длинных волн Н. Кондратьева?
10. Какие этапы жизненного цикла технологического уклада выделяет С. Глазьев?


ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

2.1. Этапы и особенности инновационного процесса

Инновационный процесс рассматривают как процесс последовательного превращения идеи в товар.
Его сущность и содержание можно трактовать с разных позиций и с разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его отождествляют с временными этапами жизненного цикла нововведения от зарождения идеи до её разработки и распространения. В-третьих, его можно трактовать с точки зрения финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта [26 , с. 24].
В данном пособии мы будем рассматривать инновационный процесс с точки зрения жизнециклического подхода. Он предполагает, что по своему содержанию инновационный процесс охватывает две стадии: стадию создания новшества и стадию создания нововведения.
Стадия создания новшества включает следующие этапы:
- фундаментальные исследования (ФИ);
- прикладные научно-исследовательские работы (ПИ);
- опытно-конструкторские разработки и создание опытного образца (прототипа) (ОКР);
- изготовление и испытание установочной партии (серии) продукции на рынке;
- устаревание новшества.
Процесс создания и освоения новшества начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. ФИ делятся на теоретические и поисковые.
Результатом теоретических исследований выступают научные открытия, новые понятия и представления, создание новых теорий.
К поисковым относят исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий, новых, неизвестных ранее, свойств материалов. В поисковых исследованиях обычно известна цель работы, в какой-то степени ясны теоретические основы, но не конкретизированы направления. В ходе таких исследований подтверждаются, отвергаются или пересматриваются теоретические предложения и идеи.
Фундаментальные исследования выполняются персоналом очень высокой квалификации, работающим в академических научных учреждениях, вузах, в крупных научно-технических организациях промышленности. Результаты фундаментальных исследований материализуются в виде публикаций (диссертаций, научных статей, монографий, научных отчётов). Основным источником финансирования этого этапа являются средства государственного бюджета, выделяемые на безвозвратной основе. Приоритетное значение фундаментальной науки состоит в том, что она выступает генератором идей, открывает пути в новые области знаний.
Прикладные исследования (ПИ) направлены на достижение конкретной цели или задачи, на выявление путей практического применения открытых фундаментальной наукой явлений и процессов. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов (5 – 10 % результатов фундаментальных исследований находят продолжение в виде прикладных исследований). Поэтому инвестиции на эти цели принято называть рискоинвестициями. Проведением прикладных исследований занимаются научно-технические организации промышленности и кафедры вузов. При проведении научных исследований широко применяются специальные методы поиска новых идей, к которым относятся метод проб и ошибок, метод контрольных вопросов, мозговой штурм, морфологический анализ, метод фокальных объектов, стратегия семикратного поиска, теория решения изобретательских задач [5, с. 151 – 160].
В 80-х гг. ХХ века сформировалось целое направление работ, посвящённых проблеме соотношения фундаментальных и прикладных исследований, выяснению механизма их взаимодействия, поиску оптимальной организации такого взаимодействия. С позиций полного удовлетворения спроса необходимо, чтобы объём фундаментальных знаний всегда превышал масштабы прикладных знаний, а последние перекрывали бы с запасом практические запросы.
Под опытно-конструкторскими работами понимается применение результатов ПИ для создания, модернизации или усовершенствования образцов новой техники, технологии, материалов. Это завершающий этап научных исследований, связанный с переходом от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. На этом этапе производится окончательная проверка результатов теоретических и прикладных исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливается и испытывается технический прототип или опытный технологический процесс.
Технический прототип – это реально действующий образец продукта, системы или процесса, демонстрирующий пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик производственным требованиям. На данном этапе описываются всевозможные методы производства с указанием основных материалов, условий эксплуатационной и экологической безопасности, уточняется стратегия продвижения нового продукта на рынок.
В результате ОКР создаётся целый комплект конструкторской, технологической, проектной документации, куда включаются также проект технических условий на изделие, технологические регламенты, карты, рецептуры, технологические инструкции, чертежи, перечень необходимого инструмента и оснастки и т.д.
Практическая реализация научного товара, создаваемого в ходе осуществления трёх рассмотренных этапов, осуществляется на рынке новшеств, который, как и рынок готовой продукции (услуг), характеризуется определенными спросом и предложением. Однако рынок новшеств является инновационной частью рынка факторов производства и имеет свою специфику, которая была подробно исследована Г.Д. Ковалёвым [22 , с. 130 – 138]. Торговля результатами интеллектуальной деятельности жёстко нацелена на определённого потребителя. Права инноватора и инвестора должны быть равными. Инвестор (потребитель новшества) должен иметь право выбора на рынке новшеств. Стоимость (цена) инновационного предложения должна соответствовать цене инвестиционного спроса, а они определяются устойчивостью покупательной способности денег и зависят от эмиссионной политики государства. Доминирующая роль на рынке новшеств принадлежит покупателю, который формирует инновационный спрос, удовлетворяя зачастую текущие потребности производства в ущерб созданию радикальных новшеств. Чтобы избежать этого, необходимо наладить взаимодействие участников до заключения товарной сделки.
Серьёзной проблемой рынка новшеств является асимметричность рыночной информации: продавец (инноватор) объективно знает о новшестве больше, чем покупатель (инвестор). Уменьшить асимметричность информации можно за счёт повышения репутации инноватора, а также за счёт адресности новшества и информирования будущего покупателя в процессе создания новшества.
Итак, главный принцип рынка новшеств заключается в том, что производитель выходит на него не с готовой продукцией для неизвестного покупателя, а со своей способностью качественно выполнить заказ потребителя. Рынок новшеств развивается, следовательно, как рынок заказов.
Нововведение – процесс переноса новшества в сферу применения.
Жизненный цикл (стадия) нововведения включает следующие этапы:
- возникновение потребности в новшестве и его создание (приобретение прав на использование новшества у его владельца);
- освоение в производстве;
- диффузия (тиражирование на других объектах);
- рутинизация (стабильное, без изменения, использование) (см. рис. 2.1 и 2.2).
Осознав потребность в новшестве, потребитель может заказать его инноватору (организации-разработчику), создать его собственными силами (при наличии необходимого потенциала) или приобрести право на использование уже имеющегося, созданного ранее новшества.
Далее следует этап освоения новшества в производстве. Новшество внедряется в новую для него среду, изменяя в ней технико-технологические и социальные факторы.
Инвазия нововведения требует новых технологических режимов, нового типа оборудования, передислокации и повышения квалификации персонала, новых организационных структур и т.п. Часто в производственном освоении новой продукции участвуют и разработчики, оказывающие техническую помощь и осуществляющие авторский контроль.
Одновременно с перестройкой производства необходимо подготовить и конечного потребителя инновационного продукта. В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт, определяется объём выпуска, потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации. Осуществляется первый выход на рынок небольшой пробной партии. Продвижение инновации – комплекс мер, направленный на реализацию инноваций, включающий передачу информации, организацию процесса торговли и послепродажного обслуживания.
Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей, изменяются качественные характеристики инновации. Согласно теории нововведений Й. Шумпетера, диффузия – это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.
Исследователи всегда отводили диффузии инноваций особое место. Дело в том, что первичный инновационный акт, безусловно, представляет собой творческую и новаторскую ценность. Однако с позиций коммерциализации и рыночного успеха инновации её судьба решается именно на стадии диффузии. Диффузия инноваций начинается с началом опытного производства и мелкосерийного освоения продукции. При этом распространение новых товаров и технологий происходит согласно механизму диффузии, исследованному Д. Сахалом [29 ].
Вслед за стадией диффузии наступает период максимального объёма производства или стадия рутинизация. Затем новшество устаревает, спрос на него падает, переключаясь на новые товары.
Таким образом, обе стадии охватываются общим понятием инновационный процесс. Основное отличие между ними заключается в том, что на первой стадии происходит процесс создания новшества, на второй – процесс его коммерциализации. Процесс перевода новшества в нововведение требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. Нововведение как процесс не может считаться полностью завершённым, если оно остановилось на одном из промежуточных этапов. В свою очередь жизненный цикл новшества может остановиться на стадии освоения, если не сомкнётся с нововведением.




Инновационная деятельность и маркетинг

Внедрение Рост Замедление роста Спад
Научная и научно-
техническая обоснованность Объём продаж


Объём прибыли


Создание новаций

этап 1 этап 2 этап 3

Инвестиции время Т

Момент возврата инвестиций


НИР НИР ОКР Инновационный
фунд. прикл. лаг
Коммерциализация новаций этап 4

Бюджетное
финансирование Рискоинвестиции Инвестиции в производство

Жизненный цикл инноваций

Рис. 2.1. Основные этапы инновационного процесса [31, с. 17]
Если сопоставить оба жизненных цикла, то можно увидеть различия по диапазонам, ибо рутинизация нововведения может наступить, а новшество ещё не устарело. К тому же новшество может быть не востребовано длительное время и устареть, так и не включившись в нововведение.



Рис. 2.2. Обобщённая схема жизненного цикла инноваций [21 , с. 51]

Чтобы эффективнее направлять разработку и продвижение инноваций, Шведский институт инноваций предложил учитывать специфику каждой стадии и подбирать соответствующий тип руководителя.
На этапах генерирования знаний и разработки новшеств, где осуществляются замысел инновации, генерация идеи, размышления, обсуждения, аккумуляция знаний, наиболее предпочтителен в качестве руководителя творческий инноватор.
На этапе внедрения новшества в производство очень ценным для руководителя – антрепренёра (делового предпринимателя) являются такие его качества, как активность, готовность идти на риск, способность действовать, способность интуитивно почувствовать результат.
На этапах диффузии и рутинизации предпочтение отдают руководителю-администратору, способному координировать усилия, соблюдать дисциплину, законность, порядок, не отходить от намеченных планов, строго следить за объёмом, поступлением и расходованием средств.
Инновационный процесс – это не разовая акция, а непрерывный циклический процесс развития, качественного совершенствования в какой-либо области техники, производства, носящий эволюционно-революционный характер.
Инновационный процесс всегда носит конфликтный характер. Конфликты между старым и новым, традиционным и прогрессивным возникают на каждой его стадии, что делает необходимым применение знаний конфликтологии в инновационном менеджменте.
Одной из особенностей инновационного процесса является его многоаспектность, необходимость согласования интересов всех участников. Это требует использования нестандартных форм межорганизационного взаимодействия.
Таким образом, исследование особенностей инновационных процессов на разных его этапах лежит в основе повышения результативности инновационного менеджмента.

2.2. Виды и модели инновационного процесса

Развитие производства привело к необходимости специализации и кооперирования участников производственного цикла, к выделению инновационного процесса из общего процесса производства.
Различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество при этом не принимает товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Это означает отделение функции создания и производства новшества от функции его применения или потребления. Расширенный инновационный процесс проявляется в нарушении монополии производителя-пионера. Новшество создаётся многими производителями. Рост конкуренции приводит к совершенствованию его потребительских свойств.
История инноваций насчитывает несколько моделей инновационного процесса, применение которых во многом определялось уровнем развития производительных сил, зрелостью специализации и кооперирования производства. Эти модели были подвергнуты всестороннему изучению в работах Роя Росвелла, Б. Твисса и др. [29 ].
На начальном этапе разделения труда в составе производственных компаний сформировались самостоятельные подразделения, занятые научно-исследовательской и изобретательской деятельностью. Первую промышленную лабораторию создали в 1867 г. в немецком химическом концерне БАСФ. Затем одно за другим стали возникать научно-исследовательские подразделения в крупных фирмах «Дженерал Электрик» (1900 г.), «Белл телефон» (1911 г.), «Кодак» (1913 г.) и др. К 1946 году только в США насчитывалось более 2 тысяч корпоративных исследовательских подразделений, возглавляемых известными учёными и изобретателями. В их задачи входило выполнение прикладных исследований и разработок, создание инновационных прорывов на базе развития технологий. Подобный подход к инновационному процессу как натуральному доминировал до 60-х годов ХХ века. Очевидно, что в качестве источника инновационных идей рассматривались достижения науки и техники. В литературе такая модель получила название «технологический толчок» и описывалась в виде линейной последовательности циклично повторяющихся этапов. Простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю инноваций представлен на рис. 2.3.


Рис. 2.3. Первое поколение инновационного процесса

На рубеже 60 – 70-х годов стала ясна недостаточная эффективность линейной модели «технологического толчка». Об этом свидетельствовали многочисленные рыночные провалы новых продуктов, растущие расходы на НИОКР, не приносящие должной отдачи, отсутствие взаимопонимания между научно-исследовательскими подразделениями, с одной стороны, и сбытовыми и производственными подразделениями, – с другой. Цель инновационной деятельности – обеспечение технического совершенства – реализовывалась в отрыве от задач повышения экономической эффективности производства, рентабельности продукции и её соответствия общественным потребностям. Корпорации оказались не в состоянии освоить результаты собственных исследований и разработок.
В это же время происходили изменения и во внешней среде фирм. Они были связаны с ростом конкуренции, процессом диверсификации производства. Альтернативой инновациям стал захват новых рынков, дающий значительный прирост прибыли.
Возросшая неопределённость и коммерческий риск радикальных нововведений привели к тому, что в инновационной деятельности возобладал мотив краткосрочности и быстрой окупаемости затрат на НИОКР, появился интерес к имитации новшеств, иногда сопровождаемой их незначительными конструктивными изменениями. На этом фоне более успешной стала вторая модель инновационного процесса, получившая название «вызов спроса» (market pull), которая представлена на рис. 2.4.


Рис. 2.4. Второе поколение инновационного процесса

В соответствии с этой моделью предполагалось, что коммерчески успешные нововведения появляются в результате восприятия запросов потребителей и адекватной реакции на них сферы корпоративных НИОКР. Таким образом, в качестве стартовой позиции инновационного процесса стал рассматриваться рыночный спрос, который задавал направление научным исследованиям, затем повторялась цепочка событий линейного процесса. Таким образом, по своей сути это та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка.
В ходе применения данной модели были выявлены серьёзные ограничения, среди которых перманентность нововведений, необходимость учёта мнений потенциальных потребителей, параллельность новаторской деятельности в отношении продукции, процессов, организации и управления, осознание важности модификаций и их органической связи с радикальными новшествами и т.д. Следовательно, линейная трактовка инновационного процесса вступила в противоречие с всеобщностью научного труда, предполагающей многократное использование научных знаний.
Кроме того, в отраслях, возникших на базе революционных нововведений, сначала естественна ориентация на технологический толчок, подготовленный развитием фундаментальной науки. С возрастанием зрелости отрасли фокус инноваций смещается в сторону рынка, вызова спроса. Всё это стимулировало поиск новых концепций.
Одной из них стала сопряжённая (coupling) модель, предложенная Р. Росвеллом. Её особенность заключается в выделении логически последовательных, функционально обособленных, но взаимодействующих и взаимозависимых этапов. Признание нелинейности нововведений открыло возможности изучить их с точки зрения интегрированности и параллельности стадий, использовать сетевые взаимодействия. Сопряжённая инновационная модель представлена на рис. 2.5.



Рис. 2.5. Сопряжённая инновационная модель
(третье поколение инновационного процесса)

Эта модель представляет собой комбинацию первой и второй с акцентом на связь технологических способностей и возможностей с потребностями рынка. Широко применялась в мире в 80-е годы ХХ века.
Четвёртая модель инновационных процессов была предложена в 90-е годы. Это японская модель передового опыта, отличающаяся акцентом на параллельную деятельность интегрированных групп, внешние горизонтальные и вертикальные связи. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях, ускоряет решение проблемы. Время реализации технической идеи и превращение её в готовую продукцию в современном мире очень важно.
Подробное описание инновационного процесса четвёртого поколения, используемого в настоящее время, дано А. Дынкиным [19, с. 34 – 41]. В качестве центрального звена модели выбран наиболее ресурсоёмкий этап инновационного процесса – разработки, в том числе конструирование. Конструктивное оформление нововведения в виде опытного образца и оценка перспектив его соответствия платежеспособному спросу служат важнейшим источником информации для принятия решения о развёртывании производства.
В результате инженерно-конструкторской деятельности происходят непрерывные изменения, незначительные в отдельности, но дающие большой эффект в совокупности. Возможна замена материалов, уменьшение трения или вибрации, изменения в последовательности технологических операций, другая их комбинация в производстве и т.п. Конструирование приобретает жизненно важную роль, поскольку позволяет фирмам материализовывать результаты своих исследований. Именно этот этап интегрирует инновационный процесс, предполагая создание междисциплинарных проектных групп из представителей исследовательских, маркетинговых, производственных, сервисных подразделений.
Кроме того, возможно исключение из инновационного процесса некоторых этапов, свойственных классической линейной модели. Так, в биотехнологии фундаментальные исследования могут сразу дать готовые решения (минуя прикладные исследования).
Предрасположенность к неупорядоченности инновационных цепочек связана с многовариантностью появления новаторских решений. Современные информационные технологии позволяют заниматься разработками не только конструкторам, как это было ранее, но и специалистам-теоретикам, производственникам, сбытовикам наукоёмкой продукции.
Признание рынка, потребителей в качестве значимого источника инновационных идей привело к повышению их роли в инновационном процессе. На рынках потребительских товаров производители осуществляют постоянный мониторинг потребительских предпочтений, организуют взаимодействие с потребительскими ассоциациями, стимулируют создание клубов потребителей. Все эти шаги направлены на выявление неявных пожеланий, которые с помощью разработок и конструирования переводятся на язык новых продуктов и услуг. А в случае производства сложного оборудования возможно включение потребителей в инновационный процесс на постоянной и систематической основе, вплоть до включения их в проектные группы.
Схематично, в упрощённом виде модель инновационного процесса четвёртого поколения, получившая название интегрированной, представлена на рис. 2.6. [19, с. 39].







Ф1 Ф2




- 1, - 2


Рис. 2.6. – Нелинейная интегрированная модель нововведения

Примечания: 1 – прямые и обратные связи; 2 – основной путь создания нововведения; И1, И2, И3 – исследовательские проекты; А1, А2, А3 - поиски и анализ научной информации; Р1, Р2, Р3 – исследования рынка; П1, П2 – анализ общественных потребностей, перспективного спроса; Ф1 – финансирование внешних НИОКР; Ф2 – финансирование внутренних НИОКР, закупка научного оборудования и приборов.
.
В 90-е годы успешные нововведения потребовали также плотного взаимодействия с фирмами-поставщиками материалов, узлов, комплектующих. Концентрация ресурсов фирмы вокруг ключевых компетенций предполагает аутсорсинг, т.е. выведение из организационной структуры тех подразделений, чья продукция и услуги могут быть получены от специализированных компаний. Это означает предоставление фирмам-поставщикам большей самостоятельности и свободы в инновационных решениях, ужесточение конкуренции между ними. Вместе с тем фирмы, осуществляющие производство конечной продукции, стремятся как можно раньше привлечь поставщиков к разработке собственных нововведений с помощью тендеров на перспективные компоненты, а также приглашая принять участие в выработке идеи и формировании концепции нововведения.
Основными отличиями нелинейной модели от линейной:
- определённая автономность процесса исследований и оценки спроса от основного пути создания нововведения. Научный поиск может начинаться не с фундаментальных и прикладных исследований, а в обратном порядке: сначала анализ накопленной информации, имеющегося научного задела внутри фирмы и во внешних источниках информации, а в случае нехватки предпринимаются прикладные, а затем и фундаментальные исследования;
- наличие разветвлённой сети обратных связей (как между соседними, так и удалёнными звеньями);
- предрасположенность к кооперации как внутри фирмы, так и во внешней среде (с независимыми научными учреждениями, партнёрами и даже конкурентами);
- возможность существования укороченных линейных цепочек нововведения, включающих один – два этапа, примыкающих к рыночно-сбытовому;
- возможность осуществить «переброску идей» из звена, где они родились, но не используются, в другие звенья;
- ориентация на конечный экономический результат, а не на формальную организационную структуру.
Центральной задачей планирования такого инновационного процесса является избежание опасности вложения неоправданно больших средств на слишком ранних с точки зрения рынка этапах.
Данная модель демонстрирует непредсказуемость, стохастичность, неупорядоченность инновационного процесса, предполагает изменения во всех звеньях корпорации, многовариантность источников идеи и, наконец, акцентирует внимание на этапе разработок и конструирования как важнейшем событии жизненного цикла нововведения, где происходит интеграция научных, технологических и сбытовых условий и возможностей.
По оценке В.Г. Медынского, инновационная модель пятого поколения – это модель стратегических сетей, которая пока ещё не изучена и не описана в экономической литературе.
Результатом инновационного процесса является инновационный продукт, который имеет свои особенности. Изучению этого продукта посвящён следующий раздел пособия.

2.3. Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций

Научные знания, информация, открытия предопределяют эффективность производства, его конкурентоспособность, обусловливают динамику экономического роста предприятий и отраслей. Возрастающая значимость результата инновационного процесса определяет необходимость его исследования, изучения его сущности, методов коммерциализации.
Поскольку инновационный процесс по своей структуре состоит из двух стадий, то в качестве инновационного продукта могут выступать:
- информация, содержащая новое знание;
- конечный продукт инновационного процесса – нововведение или наукоёмкая продукция.
Наукоёмкая продукция как результат производственной деятельности не представляет особого интереса с точки зрения инновационного менеджмента. Она достаточно подробно описана в производственном менеджменте и маркетинге, имеет товарный вид и реализуется на товарных рынках.
Признаками наукоёмкости продукции являются:
- наличие расходов на НИОКР в составе себестоимости (доля инновационных затрат в себестоимости продукции в развитых странах достигает в среднем 15 – 18%, в России – менее 3 %);
- патентоспособность;
- высокая фондовооружённость труда;
- высокий профессиональный уровень специалистов;
- техническая сложность продукции;
- наличие технологических инноваций при изготовлении продукции;
- новизна и прогрессивность применяемых материалов;
- организационная сложность производства.
Научная дискуссия ведётся лишь вокруг определения новой продукции. В ходе этой дискуссии сложились следующие подходы к определению новой продукции:
- новой может считаться продукция, соответствующая по своим параметрам лучшим мировым образцам или превосходящая их;
- новизна продукции может определяться применением качественно новых технологий, используемых для получения данного продукта;
- продукт является новым до тех пор, пока в процессе его реализации производитель получает избыточную прибыль, называемую научно-технической рентой за монополию на знания;
- пороговым критерием новизны продукции в американской практике называют момент максимума продаж (до этого порога продукция считается новой);
- продукт является новым, если таковым его считают потребители, учитывая информационный аспект, опыт и длительность присутствия товара на рынке.
Множество подходов объясняется наличием разных видов новизны продукции, представленных на рис. 2.7.
Абсолютная новизна продукции фиксируется при отсутствии её аналогов.


Рис. 2.7. Виды новизны продукции

Относительная новизна связана с совершенствованием отдельных характеристик продукции, имеет несколько разновидностей:
- частная (отдельные конструктивные элементы продукции усовершенствованы);
- условная (новое сочетание известных элементов);
- стоимостная (затраты на освоение и использование оборудования, отнесённые к объёму полезной работы, ниже, чем у заменяемого оборудования);
- целесообразная (лучшие характеристики назначения продукции).
Рыночная новизна продукции означает расширение круга потенциальных потребителей, а также увеличение числа функций, выполняемых изделием.
Гораздо больший интерес в качестве инновационного продукта вызывает информация, содержащая новое знание, абстрагируемое от формы материального носителя этой информации. Выделим важнейшие особенности информации как инновационного продукта [23].
Принципиальной особенностью информации является возможность её присвоения без отчуждения (в отличие от материально вещественных форм инновационного продукта, которые отчуждаются от экономического субъекта, реализовавшего их). Информация может одновременно использоваться в нескольких процессах производства и потребления, протекающих в разных местах, тогда как конкретный материальный продукт может использоваться лишь один раз. Одна и та же информация может быть продана несколько раз, при этом может быть сохранено право собственности на неё у создателя.
Специфика инновационного продукта состоит и в том, что предложение, как правило, является ведущим, спрос следует за ним. Часто инновационный продукт производится в условиях естественной монополии. Следовательно, инновационные продукты персонифицированы.
Изначально инновационному продукту присущ коллективный характер. Он должен иметь общественную полезность, а на начальной стадии своего создания «впитывает» в себя информацию – чужие идеи, знания, секреты, открытия, накопленные наукой. По мере использования знания (информация) не убывают.
Информация, содержащая новое знание, имеет товарный характер и, следовательно, предлагается к обмену. При этом огромное значение имеет её потребительская стоимость, т.е. ценность с точки зрения потребителя. Качество информационного обмена между участниками инновационного процесса определяет рыночные позиции инновационного товара. Отсутствие информационных связей между рынком и субъектом инновационной деятельности не позволяет получить доход от реализации инновационного продукта. И наоборот, информация, способствующая переносу новых знаний в производство, создаёт возможность появления нового товара. Таким образом, в ходе инновационного процесса происходит превращение информационных потоков в денежные.
Структура затрат на инновационный продукт отличается от структуры затрат на большинство товаров и услуг. Большая часть издержек приходится на подготовительный период, из-за чего себестоимость изготовления опытного образца или первого экземпляра нового изделия непропорционально велика по отношению к себестоимости последующих.
Ёмкость рынка инновационной продукции определяется платежеспособным спросом потенциальных покупателей, а предложение зависит от количества и потенциала инновационных организаций. На инновационном рынке действует закон стоимости, устанавливающий цены в зависимости от полезности продукта. В зависимости от количества инновационных организаций рынок инновационной продукции может быть монопольным или с совершенной конкуренцией. Ситуация превышения предложения над спросом свидетельствует не о его затоваривании, а о наличии конкуренции инновационных проектов, обеспечивающей рост конкурентоспособности инновационного продукта.
Итак, информация о новом знании представляет собой инновационный товар особого рода, основными особенностями которого являются неисчерпаемость и неуничтожимость. Возможность хищения информации (передача из рук в руки, тиражирование с помощью компьютера, копирование продукции) требует формирования определённых условий её передачи.
Для надёжной защиты своих прав создатели инновации стремятся запатентовать её в странах – основных конкурентах и в индустриально развитых странах, что позволяет на 5 – 10 лет сохранить монополию на новшество. Это связано с тем, что в фазе выхода на рынок, которая является критической в жизненном цикле инновации, появляется большое количество организаций-имитаторов.
Собственники инновации заинтересованы в максимально быстрой её материализации для увеличения коммерческой выгоды. Поэтому на начальных этапах жизненного цикла инновации предпочтение отдаётся её продаже в материализованном виде. При этом наглядно видны её преимущества. В последующем к обычной продаже присоединяют прямые инвестиции (франчайзинг, лизинг, кредит). Это открывает для продавца инновации новые рынки, даёт экономию издержек, позволяет увеличить прибыль.
И наконец, после этого продавец инновации отдаёт предпочтение продаже прав собственности на запатентованную инновацию (продажа патентов и лицензий).
Передача инновации может осуществляться в различных формах, разными способами, по разным каналам (см. рис. 2.8).
Некоммерческие формы трансфера инноваций связаны чаще всего с фундаментальными исследованиями, осуществляются свободно и не нуждаются в договорно-правовом оформлении и регламентации.
Коммерческие формы передачи инноваций оформляются в виде договора (лицензионного, о научно-техническом содружестве, о совместном производстве, о купле-продаже).
Коммерческие формы передачи технологии подразделяются на сопутствующие соглашения («под ключ», «под готовую продукцию», «рынок в руки») и самостоятельные формы (лицензионные соглашения, безлицензионные формы передачи технологии и кооперационные соглашения).



Рис. 2.8. Способы и формы трансфера инноваций

Из сопутствующих форм передачи технологии соглашения на условиях «ВОТ» (build, operate, transmit — строить, эксплуатировать, передавать) и «рынок в руки» (с обеспечением сбыта продукции) встречаются в настоящее время довольно редко.
В то же время соглашения «под ключ» широко распространены во многих странах. Они предполагают поручение фирме-исполнителю (подрядчику) научно-технических разработок, поставок необходимого оборудования и строительства промышленного или иного объекта от стадии проектирования до поставок и монтажа оборудования. Позволяя заинтересованным сторонам приступить к выпуску высокотехнологичной продукции, не имея для этого соответствующего научно-технического задела, соглашения «под ключ» обеспечивают возможность приобретения не только определенных технических, но и управленческих знаний и обходятся заказчику дешевле, чем самостоятельное выполнение всего комплекса работ. Однако злоупотреблять выдачей заказов с исполнением «под ключ» не рекомендуется, так как возможно возникновение и углубление технологической зависимости заказчика от подрядчика. Отмечается, что строительство заводов «под ключ», закупка комплектного оборудования, отдельных объектов техники и другие торговые операции, по которым «ноу-хау» не передается, позволяют только временно, в пределах морального старения, эксплуатировать закупленную новую технику, но не дают возможности ее воспроизвести, создать более совершенную, а следовательно, ликвидировать наметившееся или сложившееся отставание.
Платежи по проектам «под ключ» обычно осуществляются поэтапно, по мере выполнения работ. Общепринятой является следующая разбивка платежей: первоначальный платеж составляет 10 – 25 % от стоимости контракта, 50 – 65 % выплачивается в ходе выполнения работ, а окончательный расчет проводится после сдачи объекта в эксплуатацию.
Определенные трудности, как показывает практика, возникают на этапе окончательного расчета за сданный объект. Эти трудности связаны с инфляционным обесценением денег за период строительства объекта или чрезмерными претензиями заказчика. Поэтому при заключении контракта этим обстоятельствам уделяется обычно особое внимание, чтобы избежать конфликты в будущем.
Соглашение под готовую продукцию является более совершенной и сложной формой приобретения технологии. Она отличается тем, что покупатель получает предприятие в свое распоряжение только после начала производства продукции.
• Лицензионные соглашения являются основной формой передачи технологии. Они предусматривают передачу на определенный срок прав, вытекающих из интеллектуальной деятельности в области науки и техники (см. рис. 2.9).


Рис. 2.9. Виды соглашений при трансфере инноваций
К кооперационным соглашениям относятся соглашения, предметом которых являются: осуществление специализированного производства узлов и деталей по технологии одного из партнеров; взаимное предоставление технологии с последующим обменом и сборкой; совместная разработка изделий, включая проектирование, изготовление и сборку.
Выделяются следующие виды производственной кооперации:
- подрядное кооперирование. Стороны заключают договор на изготовление определенного изделия из материала заказчика или поставщика. В рамках такого договора на коммерческой основе часто передаются ноу-хау и техническая документация. При осуществлении работ по заказу нередко имеет место долгосрочная аренда (лизинг) машин и оборудования заказчика, за которым сохраняется право собственности на них. Во всех случаях подрядного кооперирования, помимо представления «ноу-хау», документации и оказания технической помощи, проводится также совместное проектирование. Его цель – соответствие продукции техническим требованиям и стандартам заказчика;
- совместное производство. Здесь можно выделить два типа соглашений: кооперирование на основе лицензии, предоставляемой одной из сторон, и кооперирование на основе взаимного обмена лицензиями. Возможно и совместное проектирование с использованием экспериментальных и производственных баз партнеров;
- комбинирование разных форм кооперации в зависимости от потребностей партнеров.
Кроме указанных, можно классифицировать трансфер инноваций по каналам или направлению передачи. Вертикальная передача предполагает межорганизационный трансфер по этапам инновационного процесса. Горизонтальная передача направлена на трансфер новшества из одной научной области в другую.
Коммерческий трансфер инноваций требует определения цены инновации. Особенности инновационного продукта как товара определили и специфику его цены:
- эффект от использования новшества выражается в накоплении дополнительной прибыли, создаваемой при применении его в производстве;
- срок использования новшества обусловлен его моральным износом;
- эффект от использования новшества со временем уменьшается;
- эффект от новшества не может быть полностью присвоен разработчикам, так как это делает бессмысленным его покупку и использование в производстве;
- научный продукт может продаваться неоднократно (если это не ограничено первым покупателем).

Контрольные вопросы

1. Что такое инновационный процесс?
2. Каковы этапы инновационного процесса?
3. Какова роль фундаментальных и прикладных исследований в инновационном процессе?
4. В чем заключаются особенности рынка новшеств?
5. Что такое диффузия инноваций?
6. Каковы особенности инновационного процесса?
7. Назовите виды инновационного процесса.
8. Сколько процессов инновационного процесса выделят исследователи?
9. Какую продукцию можно назвать наукоемкой?
10. Дайте характеристику коммерческим формам трансфера инноваций.


ГЛАВА 3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. Основные организационные формы инновационной
деятельности и тенденции их изменения

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, в том числе уменьшение затрат, ликвидацию потерь в связи с дублированием последований и разработок, неполным использованием их потенциала, медленным осуществлением цикла «исследование - производство». Организационная составляющая инновационного механизма оказывает существенное влияние на преемственность стадий инновационного процесса и непрерывность их во времени, в том числе межфирменных взаимодействий.
Сложившиеся организационные формы различаются по назначению, масштабу деятельности, по уровню специализации и видам выполняемых работ (табл. 3.1).

Таблица 3.1
Виды организаций – участников инновационного процесса
Наименование организаций Назначение Виды выполняемых
работ Масштаб решаемых задач Инноваци-онный
сектор
1. Научно-исследовательские организации (НИО):
- академические НИИ;
- вузовский научный сектор Создание принципиально новых научных решений Фундаментальные и прикладные научные исследования и их координация, в том числе:
- теоретические
(поисковые);
- теоретико-эксперементальные Народное хозяйство, отрасль Академи-
ческий и вузовский
2. Отраслевые НИИ и ПКИ Создание принципиально новой конструкции изделий Прикладные, проектно-конструкторские, технологические, опытные Отрасль, подотрасль Отраслевой
3. Самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ЦКБ, ПКБ) Разработка и модернизация конструкций и технологий Прикладные, проектно-конструкторские, эксперементальные, опытно-производственные, испытательно-доводочные Отрасль, подотрасль, группа предприятий Отраслевой
4. Научно-производственные объединения (НПО) Разработка новых видов продукции и их освоение Прикладные, проектно-конструкторские и технологические, опытно-производственные, испытательно-доводоч-
ные, производственно-технологические Подотрасль, группа предприятий, предприятия Отраслевой заводской
5. Конструкторские бюро и отделы промышленных предприятий Разработка и модернизация продукции, внедрение и освоение разработанных НИИ, КБ, НПО, проектов, частичная модернизация узлов и деталей Проектно-конструкторские, опытно-производственные, испытательно-доводоч-
ные, производственно-технологические, испытательные (для промышленных партий) Группа предприятий, предприятия Заводской

В практике инновационной деятельности, рассмотренные организационные формы в основном себя оправдали. Вместе с тем ограниченные возможности базового финансирования инновационных организаций обуславливают необходимость ряда реорганизационных мер для развития самофинансирования и привлечения внебюджетных источников. В первую очередь это относится к отраслевым научным организациям. Ставится также задача становления и развития принципиально новых организационных форм инновационной деятельности в связи с развитием рыночных отношений.
Определим основные тенденции организационных изменений в инновационной сфере:
- формирование организационной сети государственных научных центров и бесприбыльных НИИ, проводящих фундаментальные исследования, на основе аккредитации и последующей сертификации их деятельности;
- реорганизация отраслевой науки, предполагающая:
а) акционирование отраслевых научных организаций и переход на работу по договорам с заказчиками;
б) создание малых инновационных предприятий узкой специализации (инжиниринговых, внедренческих, венчурных и т.п.) на основе дробления отраслевых научных организаций;
в) переход отраслевых научных организаций в разряд внутрипроизводственных научных подразделений предприятий;
г) включение отраслевых научных организаций в структуру корпораций (ФПГ, консорциумов, ассоциаций и т.п.);
- формирование малого инновационного бизнеса;
- развитие инновационной деятельности крупных предприятий и формирование заводской науки;
- создание инновационной инфраструктуры;
- формирование национальной и региональных инновационных систем.
Реализация этих мер позволит свести все многообразие организационных форм инноваций к трем базовым формам:
- административно-хозяйственной (НПО, крупная или средняя корпорация, объединяющая НИОКР, право и сбыт продукции);
- программно-целевой (динамичные организационные формы, создаваемые для решения проблем, как в отрасли, так и в межотраслевом и региональном масштабах);
- инициативный (малые инновационные предприятия, инициативные группы, ученые (изобретатели)-одиночки).
Особое внимание в рыночных условиях приобретают программно-целевые и инициативные организационные формы, что подтверждается мировым опытом.

3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным

С 80 – 90-х годов прошлого века в России провозглашен курс на формирование и государственную поддержку малого инновационного бизнеса как более способного к активным радикальным новшествам.
Крупные предприятия, желая удержать уже завоеванные позиции на рынке и в производстве, идут по пути модификации и улучшения традиционно выпускаемой продукции, ориентируются на рост прибыли и расширение рынков. Малые фирмы способствуют появлению новых видов продукции, по сути, создают новые рынки (компьютер, застежка-молния, аэрозольный баллончик, вертолет, целлофан, кинескоп, инсулин, и т.д.), более динамичны в изменяющихся рыночных условиях, работают с большей эффективностью. По данным многочисленных исследований, малые фирмы производят в 2 раза больше новинок, приходящихся на одного работника, чем крупные.
Чаще всего малые инновационные фирмы (МИФ) ориентируются на реализацию побочных решений и результатов подработок крупных фирм, на выполнение рискованных мелких разработок, разработок на стыке наук, инициативных разработок.
Таблица 3.2
Сравнительная характеристика малых и крупных фирм
при реализации нововведений
Параметр Малые фирмы Крупные фирмы
достоинства недостатки достоинства недостатки
Персонал Инициативность, работа в команде, сильная мотивация Необходимость совмещения функций или привлечение внешних
специалистов Распределение функций, разделение труда Возможна чрезмерная специализация, слабая мотивация
Финансы Ниже капиталоемкость, накладные расходы Трудности привлечения внешних инвестиций, высокая степень риска Возможность крупного самофинансирования, привлечение внешних инвестиций Максимизация прибыли за счет эффектного масштаба, а не радикальности новшеств
Менеджмент Совпадение формального и неформального лидерства, личный пример Возможен недостаток опыта
руководства Опыт профессионального руководства Бюрократизм, недоучет человеческого фактора
Коммуникации Оперативность и отсутствие искажений в передаче информации внутри фирмы Ограниченность внешних связей Развитые внешние коммуникации Многоступенчатые внутренние коммуникации
Маркетинг Быстрая реакция на изменение рыночной конъюнктуры Отсутствие собственной сбытовой сети, второстепенные роли в ценообразовании Развитая система сбыта, сервиса, активная ценовая
политика Ориентация на стабильность спроса, замедленная реакция на его изменение
Новизна разработок Ориентация на радикальные новшества (эффект Эрроу)
-
- Ориентация на модификации (улучшения)
Длительность инновационного цикла Высокая скорость инноваций
-
- Длительный период согласований

Несомненные преимущества малых предприятий в инновационной сфере заставляют крупный бизнес сотрудничать с ними. Организационным механизмом такого сотрудничества могут служить:
- кооперационные связи малых предприятий с крупными (рыночная интеграция);
- участие крупного бизнеса в формировании самостоятельных малых фирм путем создания корпоративных прибыльных инкубаторов бизнеса, венчурного финансирования;
- создание автономных малых предприятий в рамках крупных путем выделения или поглощения;
- одновременное использование нескольких форм взаимодействия (рыночной интеграции и автономных подразделений, рыночной интеграции и инкубирования).
Для создания МИФ необходимы следующие условия:
- коммерческая идея, отражающая суть нововведения;
- общественная потребность в данном нововведении (спрос);
- предприниматель, готовый реализовать идею (несомненно, приветствуется и наличие формированной команды);
- капитал.
Разнообразие видов малых инновационных фирм представлено на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Виды малых инновационных фирм

Самостоятельная малая инновационная фирма образуется в случае привлечения собственного капитала учредителей или банковского кредита. Подобный вид МИФ получил широкое распространение в мире в 70 – 80-е годы прошлого века. Инженеры, ученые, работавшие в крупных лабораториях, научных центрах, университетах, оставляли свою работу и создавали МИФ, желая самостоятельно воплощать возникшие идеи в жизнь. Такая фирма обычно проходит весь инновационный цикл (от НИОКР до производства и сбыта нового продукта). Зачастую после налаживания производства организаторы продают фирму, чтобы реализовать себя в новом проекте.
В том случае, если для создания МИФ используется венчурный капитал (рискокапитал), такую фирму называют внешним венчуром. В подобных организациях достоинства малого бизнеса (гибкость, мобильность, ориентация на …) проявляются особенно ярко.
Внутренние венчуры – автономные инновационные подразделения корпораций – получили развитие в 90-е годы XX в. в начале XXI в. стали преобладающим видом малого инновационного бизнеса в наукоемких отраслях экономики. Крупные компании, стремясь предотвратить уход собственных талантливых специалистов и привлечь классных ученых и инженеров со стороны, берут на себя техническую и финансовую помощь в формировании МИФ. При этом материнская компания рассчитывает на участие в прибыли МИФ. Решение о её создании принимается в том случае, если не совпадают интересы МИФ и материнской компании, а коммерческий потенциал проекта спрогнозирован достаточно точно. После завершения работ внутренний венчур может прекратить свою деятельность, может выйти из-под опеки материнской компании и превратиться во внешний венчур, может поглотиться материнской компанией.
«Спин-офф» (от англ. «Spin-off») – малые фирмы, выделившиеся из состава научных промышленных организаций для коммерческого гражданского использования военных и космических разработок.
Такие фирмы могут функционировать лишь при активной государственной поддержке (информационной, финансовой, организационной, образовательной, юридической).
Для развития малого инновационного бизнеса необходимы следующие условия:
- стабильная экономическая обстановка в стране;
- наличие платежеспособного спроса на новые технологии, продукты и услуги;
- развитая система венчурного финансирования;
- высокий уровень научно-технического потенциала инновационной культуры в стране;
- законодательное регулирование деятельности МИФ, технопарковых структур, венчурных фондов.
Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса:
- работа по заказам крупных фирм (рыночная интеграция);
- создание мелких новаторских фирм самим крупным предприятием (выделение);
- включение ранее самостоятельных мелких фирм в состав крупных (поглощение);
- одновременное использование механизмов поглощения и рыночной интеграции (веерная организация).
Малый инновационный бизнес не может существовать без активной целенаправленной поддержки со стороны государства. В экономически развитых странах сложились следующие формы поддержки малых инновационных предприятий:
- прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50 % расходов на создание новой продукции и технологий (США, Франция и др.);
- предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция);
- дотации (практически во всех развитых странах);
- создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Великобритания, Франция, Швеция, Голландия и др.);
- отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение влияет на экономию энергии (Австрия);
- бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Германия, Голландия).
Правительство России ежегодно разрабатывает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства. Аналогичные программы принимаются и на региональном уровне. Однако в Российской Федерации всего менее 10 % ВВП приходится на долю малых предприятий (более 50 % – в США). Одной из причин подобной ситуации является неразвитость инновационной инфраструктуры.

3.3. Организация внутрифирменной науки

В рыночных условиях предприятие обладает широкими возможностями самостоятельного формирования номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, определения путей рационального использования ресурсов, оценки собственного потенциала и выбора источников и стратегии его развития, в том числе инновационной. Сегодня около 30 % инновационно-активных предприятий своей стратегической целью считают повышение конкурентоспособности продукции, а примерно 25 % – завоевание новых рынков. К тактическим задачам инновационной деятельности обычно относят:
- замену устаревшей продукции;
- расширение ассортимента;
- снижение затрат на производство и реализацию продукции;
- рост её качества;
- обновление активной части основных фондов, модернизация производства;
- улучшение условий труда.
Зачастую эти задачи ставятся и решаются в комплексе.
Успехи в достижении целей и решении задач во многом определяются факторами, представленными на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Факторы инновационной активности предприятий

В зависимости от научно-технического потенциала предприятие может формировать инновационные службы или обходиться без них, распределяя инновационные функции (роли) между членами трудового коллектива, обладающими разнообразными ключевыми компетенциями, или заказывая разработку специализированным организациям.
На высшем уровне управления предприятием может быть выделена должность вице-президента по интеллектуальному капиталу (по трансферу новшеств), директора по развитию (инновационный топ-менеджер) или же его функции может выполнять руководитель предприятия. В этом случае к руководителю предъявляются дополнительные требования: демократический стиль управления, совпадение формального и неформального лидерства, предпринимательский дух, способность рисковать, креативность и т.п.
Ведущую роль в инновационной деятельности играют научно-технические и маркетинговые службы. Маркетологи изучают рыночный спрос и таким образом определяют инновационные потребности рынка. Эта информация может послужить толчком к активизации инновационной деятельности предприятия, особенно его специализированных научно-технических подразделений.
Современные российские предприятия могут следовать трём линиям поведения:
- ориентироваться на сторонние разработки, приобретая лицензии, технологии, готовые конструкторские и технологические решения и адаптируя их к условиям собственного производства;
- самостоятельно выполнять исследования и разработки, привлекая специалистов отдела главного конструктора, главного технолога, производственных подразделений и специализированных подразделений (служб координации инновационной деятельности, консультативных и аналитических групп, центров развития, программно-целевых групп по разработке и производству новой продукции, технологий, лабораторий качества и др.);
- поддерживать связи с НИИ академического и отраслевого профиля, вузами, заключая договоры на выполнение разработок или привлекая специалистов этих организаций к подготовке технической документации под разрабатываемый предприятием инновационный проект.
Как подтверждает мировой опыт, наибольший эффект дает второй вариант. В промышленно развитых странах многие фирмы, имея собственные инновационные подразделения, выполняют как прикладные исследования и разработки, так и фундаментальные исследования. Это способствует росту научного потенциала предприятий, свидетельствует о формировании заводского сектора науки (внутрифирменной науки).
Таким образом, внутрифирменная наука – это комплекс специализированных научно-технических подразделений предприятия (исследовательских, конструкторских, технологических, экспериментальных) с их научным потенциалом, связями с другими субъектами инновационной деятельности, целью которого является рост конкурентоспособности продукции и производства, повышение эффективности производства на основе внедрения новшеств.
Виды инновационных подразделений предприятия разнообразны. Они различаются по направлениям деятельности (исследовательские, конструкторские, технологические и т.п.), по срокам функционирования (постоянные и временные), по степени самостоятельности (несамостоятельные и автономные), по источникам финансирования их деятельности (бюджет предприятия и специально созданные фонды), по способу передачи разработок в производство (некоммерческий и коммерческий) и т.д.
Мировая практика подтвердила высокую эффективность создания автономных инновационных подразделений внутри предприятия (внутренних венчуров, интрапренерств, бутлегерств, программ «свояков»), а также использования организационного и экономического механизма проектного менеджмента. Проектный менеджмент основан на создании временных творческих коллективов для реализации инновационных проектов.
Важная роль в эффективной деятельности инновационных групп (команд проектов) принадлежит правильному подбору участников и распределению функций. В команде проекта выделяют следующие типичные ролевые функции:
- руководство проектом осуществляет инновационный менеджер среднего звена;
- генерирование новых идей обеспечивают «вольные сотрудники», освобожденные от выполнения всех остальных обязанностей, а также «золотые воротнички», высококлассные консультанты из университетов;
- за поступление и распространение научно-технической, коммерческой и прочей необходимой информации отвечают «информационные звезды» или «научно-технические привратники»;
-оценкой и анализом вариантов инновационных решений, условий их выбора занимаются аналитики;
- формируют условия продвижения новых идей и участвуют в их реализации разработчики (исполнители), часть из которых состоит в штате предприятия («ядро»), а часть работает по временному контракту («оболочка» или «альтернативный персонал»);
- участвуют в дополнительном финансировании инновационных проектов «финансовые или деловые ангелы».
По окончании работ такая структура расформировывается, участники возвращаются на свое постоянное место работы.
Образные наименования ролевых функций участников инновационных команд были даны американцами.
Формирование внутрифирменной науки в новом качестве на российских предприятиях только начинается. В связи с этим своего решения требуют проблемы выработки общей концепции, методов управления внутрифирменной наукой, механизма её взаимодействия с производством, учета затрат на инновационные цели, формирования рациональной организационной структуры, оценки эффективности функционирования внутрифирменной науки, оценки и стимулирования труда персонала инновационных подразделений, создания новых организационных механизмов выдвижения идей и их эффективной и быстрой реализации.

3.4. Межорганизационное взаимодействие в инновационной
сфере и развитие технопарковых структур

В связи с большим количеством участников инновационного процесса в рыночной экономике возрастает роль ассоциативных форм деятельности и создания интегрированных структур управления организациями. Получают развитие новые формы интеграции хозяйствующих субъектов:
- на основе создания вертикальных структур (корпораций);
- на основе формирования горизонтально интегрированных связей (ассоциативных образований).
Традиционные формы интеграции (корпорации, холдинговые компании, концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы, картели, синдикаты, тресты, отраслевые ассоциации) и новые формы (круговые, виртуальные организации, стратегические альянсы и союзы) изучаются теорией организации (см. Бондаренко Т. Н., Кручинина Е. В., Савватеева О. П. Теория организации : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2004.) Современные организации базируются на использовании информационных технологий, телекоммуникаций, требуют развития инновационной инфраструктуры.
Инновационная инфраструктура обеспечивает ускорение трансфера знаний и технологий, способствует укреплению взаимосвязей между участниками инновационного процесса.
Под инфраструктурой инновационной деятельности понимают комплекс организационно-экономических институтов, обеспечивающих условия осуществления инновационных процессов.
Инфраструктура инновационной деятельности включает транспорт и связь, информатику и телекоммуникации, кредитно-финансовую сферу, которые оказывают услуги не только инноваторам, а также компании и фирмы, оказывающие услуги специального характера (инновационные центры, центры передачи технологий, технопарковые структуры), деятельность которых представляет наибольший интерес в связи с возможностью комплексного предоставления услуг в рамках определенной территории. Формирование технопарковых структур в России позволит свести воедино элементы промышленной, региональной, инновационной политики, окажет стимулирующее воздействие на инновационную активность предприятий, обеспечит снижение удельных затрат и уровня предпринимательских рисков, позволит интегрировать с должной степенью надежности и эффективности работу ученых с потребностью в ней производственных фирм, с нуждами местных властей и социальными потребностями населения.
Термин «технопарковые структуры» – обобщающие название для большой группы разнородных объектов инновационной инфраструктуры. Под ним понимают самостоятельную территориальную организационную структуру, создаваемую для поддержки малого инновационного бизнеса и формирования благоприятной среды для освоения производства и реализации высокотехнологичной наукоемкой продукции.
Основные задачи технопарковых структур включают:
- превращение знаний и изобретений в новые продукты и технологии;
- превращение новых продуктов и технологий в коммерческий продукт;
- передача новшеств в промышленность (производство) через сектор малого наукоемкого предпринимательства;
- формирование и рыночное становление малого инновационного бизнеса;
- создание крупного наукоемкого бизнеса и формирование благоприятной среды его функционирования.
Кроме того, технопарковые структуры определяют возможность решения таких социально значимых задач, как:
- ликвидация диспропорций регионального развития;
- повышение роли науки и образования в обществе, рост инновационной культуры населения;
- рост занятости населения;
- приостановление процесса «утечки умов», привлечение специалистов и инвестиций из других регионов;
- обеспечение выживания вновь созданных наукоемких фирм.
По возрастанию масштабов деятельности технопарковые структуры можно распределить следующим образом: инкубаторы бизнеса, технопарки, технополисы, регионы науки и технологий. Инкубатор бизнеса («научный отель») – многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг малым инновационным фирмам-клиентам, находящимся в стадии становления. Фирма клиент при этом территориально привязана к инкубатору, так как арендует здесь помещение.
Идея инкубаторов бизнесов была впервые опробована в США в конце 50-х годов XX в., показала свою применимость и эффективность, получила широкое распространение в мире, была дополнена экономическим механизмом обеспечения возмещения затрат и получения доходов.
Фирма (группа инициаторов) – претендент на инкубирование – может обратиться в инкубатор с соответствующей заявкой, в которой необходимо доказать её принадлежность к числу наукоемких и потенциальную перспективность инновационной идеи с точки зрения коммерческой выгоды. Заявка проходит экспертизу в экспертном совете инкубатора, по результатам которой принимается решение о возможностях инкубирования. В случае положительного решения фирма-клиент вселяется в инкубатор, для неё разрабатывается программа инкубирования (сроки, этапы, перечень услуг, общая сумма затрат на инкубирование). Совет по взаимодействию с органами местной и федеральной власти индивидуально решает вопросы о льготах и субсидиях для инкубированной фирмы.
Как правило, инкубационный период длится 2 – 3 года. Период инкубирования делится на 4 этапа:
- отбор клиентов из числа претендентов и заключение договора;
- вселение и первый год работы, в течение которого предоставляется полный перечень услуг с минимальным тарифом;
- рост фирмы (сокращается число услуг, тарифы за услуги могут возрасти);
- выход (фирма готова к самостоятельной работе, администрация инкубатора помогает клиенту подыскать новое помещение и переехать).
Таким образом, главная задача инкубатора заключается в том, чтобы дать возможность вновь образованной фирме в благоприятных экономических условиях довести новую технологию (новый продукт) до уровня промышленного использования и определить свою рыночную нишу. Интерес инкубатора к фирме-клиенту обусловлен возможностью получения доходов за счет доли в уставном капитале или прибыли инкубированной фирмы.
В зависимости от состава учредителей различают следующие виды инкубаторов:
- университетские, учреждаемые вузами, специализируются на высоких технологиях;
- частные (прибыльные), финансируемые одним или несколькими предпринимателями и функционирующие как обычные коммерческие организации;
- муниципальные (региональные), относимые обычно к категории бесприбыльных, создаются местными (региональными) органами власти, заинтересованными в создании новых рабочих мест и стимулировании деловой активности на территории.
Возможно создание корпорации инкубаторов в виде объединения нескольких инкубаторов с единым координационным или управляющим и финансовым фондом.
В свою очередь, инкубатор или корпорация инкубаторов могут входить в состав технопарка, технополиса, региона науки и технологий.
Технопарк – коммерческий научно-производственный комплекс, в состав которого входят исследовательский центр, маркетинговые организации, центр обучения, административный орган, опытные заводы, промышленные предприятия, страховые и финансовые организации. Главная задача технопарка – формирование максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм за счет предоставления полного комплекса услуг на определенной территории, большей, чем масштабы инкубатора.
Технопарки многообразны по размерам, условиям функционирования, видам деятельности, в частности, выделяют:
- научный парк, представляющий собой агломерацию наукоемких фирм или исследовательских подразделений компаний, работающих с крупными вузами или научными центрами (создаются как передаточное звено между наукой и производством, строительство мощностей на его территории запрещено);
- промышленный парк, объединяющий наукоемкие предприятия, совместно использующие земельные участки, служебные помещения, услуги инфраструктуры (в том числе, управленческий консалтинг); главная задача – оказание помощи производственным предприятиям в размещении и обслуживании новых производств;
- технологический парк, объединяющий фирмы, специализирующиеся в области высоких технологий;
- научно-промышленный парк – региональное объединение предприятий и организаций, главной задачей которого является содействие ускорению конструкторских и технологических разработок, а также производство промышленных серий новых изделий.
Кроме перечисленных возможно создание конверсионных, экологических, исследовательских и других технопарков.
Технополис – возникает там, где переплетается деятельность соседей-технопарков и формируется их конгломерант.
Однозначного толкования этого понятия нет. С одной стороны, понятие «технополис» считают синонимом понятия «наукоград», при этом под технополисом понимают муниципальное образование с градообразующим научно-промышленным комплексом. С другой стороны, технополисом называют территорию, на которой расположено несколько муниципальных образований с единым научно-промышленным комплексом. В связи с неопределенностью терминологии условимся придерживаться узкой трактовки понятия «технополис».
Как правило, в технополисе реализуется полный инновационный процесс, включая подготовку кадров. Соседство научных и учебных учреждений разной направленности позволяет проводить междисциплинарные исследования, интенсивный обмен научными идеями и результатами.
Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, специально создаваемых в таком качестве (концентрированные технополисы с чётко выделенными функциональными зонами), так и на основе старых крупных городов, в которых отсутствуют функциональные зоны, но представлены все инновационные структуры, («размытый» технополис, объединяющий разрозненные элементы с помощью современных средств телекоммуникаций).
Регион науки и технологий (территория инновационного развития) охватывает значительную территорию, границы которой совпадают с границами целого административного района. Он генерирует, поддерживает и стимулирует экономическую активность через создание и коммерцию новых знаний.
Этот крупный комплекс может включать в себя технополисы, технопарки, инкубаторы, производственную и бытовую инфраструктуру, промышленные предприятия, финансовые организации и фонды, в том числе, венчурные. Перспективы такого региона во многом определяются природными условиями.
Технопарковые структуры рассматриваются как опорные точки развития регионов (опорные точки роста). Если произвольно возникающие очаги роста способны влиять на развитие региона, то государство может способствовать этому процессу для оживления экономики депрессивных районов. Однако для создания технопарковых структур необходимо выполнение следующих условий:
- высокая концентрация научно-технологического потенциала;
- готовность территории перейти на инновационный путь развития (нормативно-правовое обеспечение региональной научно-технологической и инновационной политики, финансовая устойчивость и динамичное развитие малого инновационного бизнеса);
- достаточные инвестиции (в том числе возможности венчурного финансирования);
- международное признание (реализация международных проектов и программ);
- признание приоритетной деятельности научно-образовательно-промышленного комплекса;
- разработка концепции технопарковой структуры (общая стратегия, план развития);
- наличие действенного экономического механизма функционирования (условий и источников финансирования, перечень возможных льгот и других косвенных стимулов и т.д.).
В настоящее время главными препятствиями развития технопарковых структур в России являются отсутствие законодательства в этой сфере, незаинтересованность регионов, нехватка финансовых ресурсов, недостаточное количество профессионально подготовленных инновационных менеджеров, не комплексный характер организационных преобразований в сфере инноваций.
Контрольные вопросы

1. Каковы базовые организационные формы инноваций?
2. В чем состоят преимущества малого инновационного бизнеса в сравнении с крупным?
3. Каковы виды малых инновационных фирм?
4. В чем проявляется эффективность автономных инновационных подразделений предприятия?
5. Какие типичные ролевые функции выделяет в команде инновационного проекта?
6. Что понимают под инфраструктурой инновации?
7. Каковы задачи технопарковых структур?


ГЛАВА 4. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4.1. Источники финансирования инновационной деятельности

Необходимым условием повышения инновационной активности в стране, перехода на преимущественно инновационный путь развития экономики выступает эффективное финансовое обеспечение инновационных процессов.
Система финансирования инновационной деятельности в России пережила несколько эволюционных этапов, переходя от применения в основном бюджетного финансирования к преимущественному использованию собственных средств предприятий и организаций для инновационных целей. В связи с ограниченностью собственных средств, падением платежеспособного спроса на инновации особую актуальность получает задача формирования многоисточниковой системы финансирования инноваций. К принципам создания такой системы отнесём охват финансированием всех стадий инновационного цикла, гибкость и динамичность форм и источников финансирования, целевой, адресный и конкурсный характер финансирования, эффективность финансирования.
Средства, используемые для финансирования инноваций, различаются по видам собственности, степени централизации, по уровням и формам финансирования.
По видам собственности различают:
- государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, имущество в государственной собственности);
- инвестиционные ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц.
На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:
- собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов;
- привлечённые средства государственной кредитно-банковской и страховой сфер;
- заёмные средства (международные заимствования и внутренний долг государства).
На уровне предприятия к источникам финансирования можно отнести:
- собственные средства (уставный капитал, прибыль на накопление, амортизационный фонд, страховые возмещения, иммобилизованные ресурсы);
- привлеченные средства, полученные от продажи акций, партнёрский капитал;
- заёмные средства (бюджетный, банковский, товарный кредиты на различной основе).
Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ограничены бюджетными доходами, зависят от политико-экономических условий. В технологически развитых странах размеры бюджетных средств на научно-техническое развитие достаточно велики, объекты инвестирования определяются на конкурсной основе с учётом национальной инновационной стратегии и оборонной доктрины.
Например, в Японии на уровне Конституции введено ограничение: не менее 3% валового национального дохода из бюджета должно направляться на развитие фундаментальных научных исследований [31 , с. 180]. Примерно в таких же пропорциях осуществляется финансирование.
В бывшем СССР в конце 80-х годов прошлого века расходы на НИОКР составляли примерно 5 % национального дохода. В настоящее время эти расходы в реальном исчислении сократились примерно в 7 раз и составляют чуть более 1 % ВВП России. При этом в общей сумме расходов на инновации доля бюджетных источников не превышает 5 %. Объекты бюджетного финансирования инновационной деятельности представлены на рис. 4.1.


Рис. 4.1. Система бюджетного финансирования инновационной сферы [21 , с. 191]
Бюджетное финансирование представлено базовым финансированием на содержание бесприбыльных научных организаций и конкурсным финансированием инновационных проектов и программ, в том числе через целевые бюджетные фонды.
РФФИ (Российский фонд фундаментальных исследований) создан в 1992 г. для поддержки инициативных проектов фундаментальных исследований, оказания помощи талантливым учёным, поддержки издания научной литературы и т.п. Он образуется за счёт государственных ассигнований в рублях и иностранной валюте (в процентах к сумме средств, предназначенных в бюджете Российской Федерации на финансирование науки), а также добровольных взносов предприятий, учреждений и граждан и иных источников. РФФИ предоставляет средства на безвозвратной основе и ставит целью содействие развитию фундаментальной науки, повышение квалификации учёных. Фонд является некоммерческой организацией и не имеет целью извлечение прибыли.
ФФПИ (Федеральный фонд производственных инноваций) образован в 1995 году для государственной поддержки важнейших инновационных проектов по приоритетным направлениям, освоение конкурентоспособных технологий, новых видов продукции, в основном применяется на стадии освоения, производства, реализации новшеств. Источниками формирования фонда являются государственные инвестиции (предусмотренные отдельной строкой в Федеральной инвестиционной программе 1,5 % государственных централизованных капитальных вложений), кредиты банков, добровольные взносы. Фонд осуществляет отбор и финансирование инновационных проектов, направленных на структурную перестройку экономики России. Средства фонда используются для содействия строительству и реконструкции наукоёмких производств, технического перевооружения предприятий, создания уникальных научно-исследовательских и испытательных установок. Фонд обеспечивает финансирование на возвратной основе с оплатой использования средств федерального бюджета.
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере создан в 1994 г. в целях государственной поддержки инновационной деятельности (создание малых наукоёмких фирм, инкубаторов бизнеса, инжиниринговых центров), развития конкуренции. Источниками формирования фонда являются бюджетные ассигнования (1 % средств, предусматриваемых ежегодно в федеральном бюджете на финансирование науки), добровольные взносы, иные поступления от деятельности фонда.
Размещение средств государственных фондов осуществляется исключительно на конкурсной основе, предусматривающей обязательность привлечения частного капитала.
Реализация государственно-коммерческого финансирования инновационных процессов требует сертификации проектов и предоставления инвесторам государственных гарантий. Благодаря сертификации проекта выявляется его качество, определяется размер государственной поддержки, повышается доверие к проекту со стороны отечественных и зарубежных инвесторов.
Применение базового финансирования имеет задачей сохранение материально-технической базы и высококвалифицированных кадров организаций, нацеленных на обеспечение государственных приоритетов.
Общеотраслевые, межотраслевые и региональные инновационные проекты и программы могут финансироваться также за счёт внебюджетных фондов научных исследований и экспериментальных разработок, которые образуются в федеральных органах исполнительной власти, министерствах, в крупных городах и регионах, а также в концернах, холдингах, ФПГ за счёт отчислений предприятий (1,5 % к себестоимости продукции). Часть средств внебюджетных фондов (25 %) аккумулируется в Российском фонде технологического развития (РФТР), который был образован в 1992 году для решения задач сохранения и развития научно-технического потенциала России. С 2000 г. фонд проводит серии конкурсов, ориентированных на внедрение новых технологий на конкретных российских предприятиях реального сектора экономики.
Инициаторами конкурса выступают предприятия, заинтересованные во внедрении новых технологий. Они предоставляют в фонд заказ на разработку технологии, техническое задание, сведение о своей финансово-хозяйственной деятельности и письменное обязательство о выкупе результатов. На основании заказов проводится конкурс среди организаций-разработчиков.
РФТР проводит комплексную экспертизу предложенных проектов, осуществляет отбор и обеспечивает финансирование НИОКР, осуществляемых победителями конкурса, на возвратной основе. Предприятие-инициатор конкурса оплачивает разработку на конечном этапе, после оценки конкурсной комиссией. Участие в конкурсе позволяет предприятиям провести технические нововведения, не вкладывая на длительный срок собственные средства в их разработку и не принимая на себя риски, связанные с осуществлением НИОКР.
В условиях нестабильности экономических систем, характеризующихся высоким уровнем инфляции, рычаги прямого государственного финансирования инноваций отходят на второй план. Всё большее значение приобретают иные источники, в том числе собственные средства предприятий и организаций. В рыночной экономике предприятия функционируют и развиваются за счёт собственных средств. Доля этого источника в общей сумме средств, расходуемых на инновации, в России составляет около 80 %, что соответствует уровню развитых стран (США – 73 %, Германия – 90 %). Источниками собственных средств выступают акционерный капитал, прибыль, направляемая на развитие, и амортизационный фонд.
Как показывает опыт зарубежных компаний, акционерный (паевой) капитал может являться эффективным источником финансирования крупных и средних инновационных проектов, связанных с переходом на выпуск новых видов продукции, техническим перевооружением производства.
Российским предприятиям, имеющим форму открытых и закрытых акционерных обществ, при нехватке собственных средств для инновационной деятельности следует прибегать к дополнительной эмиссии ценных бумаг. В связи со сложностью и дороговизной этого процесса его могут использовать лишь крупные, успешно работающие предприятия. К тому же возможности использования этого источника ограничены неразвитостью фондового рынка в России, а длительность инновационного процесса может сделать подобное вложение средств в условиях инфляции неэффективным.
Роль амортизационного фонда как источника финансирования обновления оборудования в настоящее время существенна. Однако амортизационная политика направлена лишь на простое, а не расширенное воспроизводство основных фондов. Нуждается в корректировке механизм хранения и расходования амортизационного фонда, индексирования амортизационных отчислений в соответствии с темпами инфляции.
Средства фонда развития производства, образуемого за счёт прибыли предприятия, предназначены для обновления НИОКР, технологических проектов и программ, освоения новых видов конкурентоспособной продукции. Отрасли, которые в годы реформ в России сохранили достаточный объём оборотных средств, в настоящее время активно осуществляют инновационную деятельность. Организации с длительным технологическим циклом производства (машиностроение) лишены реальной возможности финансирования инноваций за счёт собственных средств. Одним из факторов, препятствующих использованию собственных средств на инновационные цели, является также вывоз капитала из России.
Вместе с тем возможно использование иностранных инвестиций в качестве источника финансирования российских инновационных проектов. Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей. В настоящее время доля этого источника не превышает 2 % при целесообразном уровне 10 % [5, с. 111]. Наиболее привлекательны для иностранных инвесторов нефтегазодобыча, алюминиевая и пищевая промышленность.
Иностранные инвестиции во многом способствовали бы росту инновационной активности российских предприятий, т.к. прямые вложения иностранного капитала предпочтительнее кредитов, увеличивающих внешний долг страны.
Преобладающей формой приобретения иностранными инвесторами акций отечественных предприятий должны стать конкурсы, причём покупка акций должна обусловливаться участием инвестора в технико-технологических инновациях на предприятиях.
По мнению Д.И. Кокурина [23, с. 171], вывезенные из России за последние годы валютные средства в случае их реинвестирования в российскую экономику могли бы полностью удовлетворить потребности страны в инвестициях.
Ограниченность необходимых средств для инновационной деятельности у предприятий и государства приводит к необходимости использования заёмных средств, а именно банковских кредитов.
Роль кредита в осуществлении инновационной деятельности отмечена ещё Й. Шумпетером. Основное преимущество и привлекательность кредитования заключается в том, что после возврата кредита предприниматель-новатор сохраняет контроль над своим бизнесом (предприятием) и не несёт более никаких обязательств перед своим кредитором.
Кредит наиболее полно соответствует характеру рыночных отношений благодаря принципам его предоставления (возвратность, срочность, платность, обеспеченность). Однако российский коммерческие банки имеют сравнительно небольшой собственный капитал, удельный вес которого в пассивах низок, преобладают краткосрочные пассивы, высоки ставки резервирования. Эти особенности не позволяют большинству российских банков осуществлять долгосрочное кредитование инновационных проектов. Острота проблемы увеличивается в связи с отсутствием или незначительной стоимостью залога у предприятий и организаций. К тому же банковский кредит может обслуживать лишь заключительные этапы инновационного цикла. Всё это обусловливает незначительную долю данного источника в общей сумме средств на инновации (6 – 8 % в России против 20 – 40 % в развитых странах). Доля инвестиций, направляемых коммерческими банками на инновационные цели, не превышает 2 %. Инновационные кредиты являются высокорисковыми и поэтому требуют особых механизмов реализации, к числу которых можно отнести венчурное финансирование, лизинг. Однако эти формы, несмотря на их перспективность, не получили пока широкого распространения в России.

4.2. Венчурный капитал и его роль в финансировании инноваций

С развитием рыночных отношений в России складываются реальные условия для создания фондов рискового (венчурного) капитала как наиболее адекватного специфике инновационного предпринимательства.
Основные идеи, положенные в основу этого механизма в его современном понимании, впервые были успешно апробированы в США в конце 40-х – начале 50-х годов. В дальнейшем интерес к рисковому финансированию возрастал по трем причинам. Во-первых, в ряде случаев инвесторы получали реальный доход, многократно превышающий возможный доход от традиционных кредитно-финансовых операций. Во-вторых, специфика объектов финансирования – высокорисковых предпринимательских проектов – дала толчок развитию особых методов управления, способствующих минимизации инвестиционных рисков. В-третьих, венчурный механизм обеспечил практическую возможность финансирования новых инновационных идей и разработок на начальных этапах их реализации.
Понятие «венчур» (venture) в переводе с английского означает «риск», то есть венчурный капитал – это рисковый капитал.
Рисковый (венчурный) капитал – особая форма вложения капитала в объекты инвестирования с высоким уровнем риска в расчете на быстрое получение высокой нормы дохода на вложенный капитал.
К принципам венчурного финансирования, раскрывающим его сущность, отнесём:
- отсутствие гарантий возврата вложенных средств (средства предоставляются под перспективную идею без гарантированного обеспечения имеющимся имуществом, сбережениями, другими активами);
- участие инвестора в управлении финансируемыми проектами на всех этапах их осуществления, начиная с экспертизы «сырых идей» и заканчивая обеспечением ликвидности акций созданной фирмы, с помощью управляющей компании;
- высокая норма доходности на вложенный капитал (до нескольких сотен процентов годовых) обеспечивается участием в прибыли или долей в уставном капитале инвестируемой фирмы;
- поэтапное (по мере успешной реализации проекта) долгосрочное инвестирование;
- финансирование не связанных между собой проектов.
Венчурное инвестирование производится посредством специально созданных фондов, которыми руководят управляющие компании. Инвестиционные ресурсы венчурного фонда предназначены для венчурных компаний, имеющих шансы вырасти в большие и прибыльные предприятия. Эти шансы сочетаются с отсутствием всяких гарантий успеха особенно на ранних стадиях разработки нового продукта или новой технологии.
Стратегия венчурного финансирования, основанная на жестком и прагматичном отборе проектов, позволяет выбрать из огромного числа предложений наиболее эффективные. Каждый венчурный фонд заинтересован, чтобы его капиталы были вложены в несколько венчурных компаний (венчурных проектов) на разных стадиях развития. Кроме того, владельцы венчурного капитала, желая снизить инвестиционный риск, распределяют его по различным отраслям, а для контроля над деятельностью венчурного фонда назначают, как правило, «своего» человека на должность управляющего финансами венчурного фонда. Организация финансирования через финансового посредника позволяет снизить инвестиционные риски за счет диверсификации, поэтому инвесторам это выгодно. Венчурный фонд предоставляет самые дорогие денежные средства в обмен на собственность в венчурной компании, то есть, финансируя проект, фонды венчурного финансирования становятся его совладельцами, что обеспечивает возможность последующего контроля И управления.
Для рискового капитала в отличие от кредита гарантии фирмы не имеют решающего значения. Важнее для него наличие привлекательного и реального предпринимательского замысла, а также менеджмента, способного претворить его в жизнь. Из-за повышенного риска венчурный капитал предоставляется под более высокий процент, чем кредит, как правило, минимум 25 – 35 % годовых (точная ставка устанавливается при детализации инвестиций). Венчурные вложения можно разделить на группы: стартовые, в период развития компании, при реализации определенной операции, прочие.
1. Стартовые инвестиции – наиболее рискованная форма вложений. Иногда они делятся на две подгруппы – предстартовое и собственно стартовое финансирование. Предстартовое финансирование касается самых начальных этапов предпринимательской деятельности. Примером может служить финансирование работ по созданию прототипа нового изделия, его патентной защите, анализу рынка сбыта и оказания услуг, подбору менеджеров и образованию компании вплоть до момента, когда можно перейти к стартовому финансированию. Стартовое финансирование – это финансирование с целью обеспечения начала производственной деятельности компании. Предполагается, что уже сконструирована продукция, подобран коллектив менеджеров, получены результаты исследования рынка.
2. Финансирование развития, как правило, делится на финансирование его начальной и последующих стадий. Финансирование начальной стадии рассчитано на оказание помощи небольшим предприятиям, обладающим значительным потенциалом роста. Учитывая относительно высокую степень предсказуемости результатов финансирования, риск капиталовложений в этом случае несколько меньше, чем в предстартовом финансировании, но все еще значителен. Финансирование более поздней стадии предусматривает выделение средств предприятиям с действующим производством, обладающим большим потенциалом для расширения, например за счет ввода в действия новой производственной линии или создания торговой сети на новых территориях.
3. Финансирование определенной операции совершается как единовременный акт. Как правило, средства выделяются на очень небольшой срок (например, на 2 года). Таким образом, финансируется, например, покупка предприятий для определенного клиента, осуществляется промежуточное финансирование, обеспечивающее деятельность компании в период между другими видами финансирования, а также предоставляются средства для приобретения предприятия его управленческим персоналом.
4. Существуют разновидности венчурного капитала, не входящие ни в одну из перечисленных выше групп. К их числу относятся:
- спасательное финансирование, предусматривающее выделение средств для реализации мероприятий, обеспечивающих возрождение предприятия – потенциального банкрота;
- замещающее финансирование, предназначенное для замены части внешних ресурсов фирмы собственным капиталом;
- финансирование операций, связанных с выходом компании на рынок ценных бумаг.
Оценка различных видов венчурного инвестирования приведена табл. 4.1.
Таблица 4.1
Характеристика видов вложений
венчурного капитала [15 , с. 60]

Вид
венчурного
финансирования Срок
инвестиций
(лет) Объём
инвестиций
(млн дол.) Ожидаемый
доход
(% в год) Доля
компаний,
предлагающих данный вид инвестиций (%)
Предстартовое 7 – 12 0,2 – 4,0 до 100 1 – 2
Стартовое 5 – 10 4 – 20 и более 35 – 40 5
Начальной стадии развития 4 – 7 10 – 40 30 10
Непосредственно развития 2 – 5 20 – 80 25 50
Покупка предприятия управленческим персоналом 2 – 4 200 – 1000
(до 20000) 20 – 25 100

Таким образом, по мере снижения риска при продвижении по инновационной цепочке от идеи до её конкретного применения уменьшается срок инвестиций, доходность на вложенный капитал, но растут объём инвестиций и размер предложения.
Типичная структура рынка венчурного капитала представлена на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Структура рынка венчурного капитала

Большинство структур венчурного капитала представляют собой независимые фонды, объединяющие капиталы финансовых институтов. Однако некоторые финансовые институты имеют свои собственные фонды венчурного капитала («подчиненные фонды»), а в некоторых странах существует неформальный рынок венчурного капитала частных лиц («деловые ангелы») и больших компаний («корпоративное венчурное инвестирование»). Индустрия венчурного капитала хорошо развита в Соединенных Штатах, где она ориентирована на новые технологии и включает различные типы инвесторов, таких как пенсионные фонды, страховые компании и частные лица. Европейская индустрия венчурного капитала моложе, ориентирована на основные секторы рынка, и в ней доминируют банки. Японские фирмы венчурного капитала в основном являются дочерними фирмами финансовых институтов, которые делают инвестиции в надежные фирмы и, в основном, предоставляют кредиты.
Венчурный капитал является критическим фактором в инновационном процессе. В силу различных причин большим компаниям трудно осуществлять связанные с высоким риском инновационные проекты. Такие проекты имеют максимальные шансы на успех, если они выполняются в малых технологических фирмах. Венчурные капиталисты хотят и в состоянии инвестировать в такие сопряженные с высоким риском проекты, используя свои финансовые инструменты. Это подтверждается тем фактом, что технологические революции, приведшие к трансформации целых отраслей промышленности, возглавлялись фирмами, поддержанными венчурным капиталом. Например, были профинансированы венчурным капиталом фирмы, шедшие впереди каждого нового поколения компьютерных технологий (персональные компьютеры, программное обеспечение и т.д.).
По своей стоимостной оценке рынок венчурного капитала мал по сравнению с другими финансовыми рынками даже в Соединенных Штатах.
Однако из-за того, что венчурные капиталисты специализируются на инвестировании в быстро растущие компании, их экономическая роль весьма значительна. Например, факты указывают на то, что в Соединенных Штатах пользующиеся поддержкой венчурного капитала компании растут быстрее, чем 500 крупнейших промышленных компаний США, и имеют более высокие расходы на НИОКР в расчете на одного работающего.
В большинстве случаев венчурные капиталисты не стремятся взять контроль над финансируемыми предприятиями в свои руки. Если решение об инвестировании принято, венчурный капиталист будет стремиться всячески поддерживать руководство фирмы, чтобы предприятие добилось успеха и вложенные средства вернулись с прибылью. Обычно венчурные капиталисты входят в состав совета директоров, решение же текущих вопросов осуществляет именно руководство предприятия, а венчурный капиталист поддерживает его своими деньгами, финансовым опытом и знаниями в области планирования и других сферах. Так как деньги обычно предоставляются на длительный срок (на 5 лет и более), очень важно, чтобы между предпринимателем и венчурным капиталистом установилось взаимное доверие и понимание. При выборе инвестиционных проектов венчурный капиталист применяет три основных критерия. Прежде всего, компания должна иметь сильное руководство. Лица в управленческой команде должны обладать солидным опытом и хорошей подготовкой, они должны быть преданы своему делу, быть хорошими специалистами в своей области. Венчурный капиталист охотнее вложит свои средства в первоклассную управленческую команду и второразрядный проект, чем наоборот.
Вторым критерием служит уникальность предлагаемого проекта, его конкурентные преимущества и рыночный потенциал. Уникальность рыночной ниши – обязательное требование, так как новый товар или услуга должны будут выстоять в условиях конкурентной борьбы, а объемы их продаж – расти на протяжении пятилетнего периода, на который выдаются деньги. Новизну идеи необходимо убедительно доказать в бизнес-плане.
Последний критерий – высокая прибыль на вложенный капитал. Минимальная прибыльность, которой должен характеризоваться проект, чтобы быть принятым, зависит от испрашиваемой суммы, от этапа становления предприятия, но обычно венчурный капиталист проявляет интерес только в случае, если прибыль не менее 40 – 60 %. При выборе проектов важную роль играют такие факторы, как оптимистическая и пессимистическая оценка проекта.
Фактически процесс венчурного финансирования включает четыре основные стадии: предварительная оценка, достижение предварительной договоренности об условиях финансирования, тщательная оценка и, наконец, подписание сделки .
Венчурный капитал сыграл во второй половине XX века важнейшую роль в реализации крупнейших научно-технических нововведений в области микроэлектроники, вычислительной техники, информатики, биотехнологии и в других наукоемких отраслях производства. Не случайно поэтому развитию венчурного бизнеса активно содействуют государственные органы ряда ведущих индустриальных стран. Они исходят при этом из необходимости повышения конкурентоспособности национальной промышленности в условиях обострения соперничества на мировом рынке .
В марте 1997 года 12 пионеров венчурного бизнеса в России объединились в Российскую ассоциацию венчурного инвестирования (РАВИ). К настоящему времени действует около 40 фондов венчурного капитала, которые управляют венчурным капиталом оценочной величиной в 3 миллиарда долларов США.
Развитию венчурной индустрии в России препятствуют сегодня следующие факторы: слабое развитие инфраструктуры, обеспечивающей плодотворный симбиоз венчурного капитала с малым и средним инновационным бизнесом; отсутствие заметных российских источников венчурного капитала; низкая ликвидность рисковых капиталовложений; отсутствие необходимого для этого рыночного механизма (специального фондового рынка); недостаточные экономические стимулы для привлечения венчурного капитала к реализации наукоемких проектов низкий престиж предпринимательской деятельности в сфере малого наукоемкого бизнеса; слабая информационная поддержка венчурного бизнеса; недостаток квалифицированных менеджеров инновационных проектов, в том числе осуществляемых с привлечением венчурного капитала; проблемы с регистрацией венчурных фондов и другое. Для изменения сложившейся ситуации Министерство промышленности и науки РФ разработало и в конце 2002 года представило на рассмотрение проект Концепции развития венчурной индустрии в России, являющейся государственной системой стимулирования венчурных инвестиций. Государство должно взять на себя значительную часть усилий по формированию необходимой для успешного развития венчурного бизнеса инфраструктуры, созданию благоприятной экономической среды для привлечения венчурных инвестиций в инновационный сектор экономики, обеспечению ликвидности рисковых капиталовложений, повышению престижа предпринимательской деятельности в области малого и среднего бизнеса. Ожидается, что реализация данных мер позволит привлекать начиная с 2004 года ежегодно до 1 миллиарда рублей частных капиталовложений во вновь создающиеся венчурные фонды [14].

4.3. Лизинговый механизм финансирования обновления
оборудования

Необходимость быстрого обновления физически и морально устаревших основных фондов предприятий в условиях дефицита собственных средств, трудностей с получением банковского кредита обусловила широкое распространение лизинговых операций. Все большее число мелких и средних фирм обращаются к лизингу как к возможно единственному источнику финансирования инноваций. К его услугам прибегают и крупные корпорации, не испытывающие финансовых трудностей.
Лизинг в качестве средства финансирования инноваций стал использоваться с 50-х гг. ХХ века. Под лизингом следует понимать весь комплекс имущественных отношений, связанных с передачей имущества во временное пользование на основе его приобретения и последующей сдачи в долгосрочную аренду. Этот комплекс, помимо собственного договора лизинга, включает договор и купли-продажи, поставки, займа.
Объектом лизинга может быть любое движимое и недвижимое имущество, относящееся к основным средствам. Однако чаще всего объектом выступает их активная часть, сложное дорогое оборудование.
Субъектами лизинга являются:
- лизингодатель – юридическое или физическое лицо (ПБОЮЛ), выступающее собственником имущества и предоставляющее его в пользование (учреждение банка, финансовая или специализированная лизинговая компания и т.д.);
- лизингополучатель – юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность, или физическое лицо (ПБОЮЛ), получающее имущество в пользование;
- продавец лизингового имущества – предприятие-изготовитель машин или оборудования или другое юридическое или физическое лицо, продающие имущество, являющееся объектом лизинга.
Лизинговые компании (фирмы) – коммерческие организации, создаваемые в форме акционерного общества или других организационно-правовых формах, выполняющие в соответствии с учредительными документами и лицензиями функции лизингодателя. При этом финансовая лизинговая компания выполняет лишь функцию финансирования сделки, а специализированная компания в дополнение к финансовому обеспечению сделки берёт на себя комплекс услуг нефинансового характера (ремонт, обслуживание, модернизацию оборудования, обучение персонала, монтаж и установку оборудования и прочее).
В классической лизинговой сделке принимают участие все три субъекта, хотя возможен также двусторонний характер отношений. Взаимоотношения между субъектами строятся по следующей схеме: будущий лизингополучатель, нуждающийся в определённых видах имущества, самостоятельно подбирает располагающего этим имуществом поставщика. В силу отсутствия собственных средств и доступа к заёмным средствам для приобретения имущества в собственность он обращается к будущему лизингодателю, имеющему необходимые средства, с просьбой о его участие в сделке. Участие лизингодателя выражается в покупке им имущества у поставщика в собственность и последующей его передаче лизингополучателю во временное пользование на оговоренных в лизинговом соглашении условиях. По окончании срока лизинга оборудование может быть возвращено лизингодателю, договор лизинга может быть пролонгирован, оборудование может быть выкуплено лизингополучателем по остаточной стоимости.
Условия лизинговой сделки могут быть самыми разнообразными. Исходя из этого, различают следующие виды лизинга:
- прямой, при котором собственник имущества (поставщик) самостоятельно сдаёт объект в лизинг (двухсторонняя сделка);
- косвенный, когда передача имущества осуществляется через одного или нескольких посредников;
- возвратный, особенность которого заключается в том что, собственник имущества передаёт право собственности на него будущему лизингодателю на основе купли-продажи и одновременно вступает с ним в отношения в качестве пользователя этого имущества;
- внутренний, при котором все субъекты лизинга являются резидентами Российской Федерации;
- внешний, когда один или несколько субъектов лизинга являются нерезидентами в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- оперативный (краткосрочный), на срок меньше срока полезного использования оборудования;
- финансовый (капитальный), при котором сделка заключается на срок, приближенный к полезному сроку службы арендуемого оборудования;
- раздельный, когда лизингодатель в случае нехватки собственных средств использует ссуду, обеспечением которой является лизинговый контракт;
- «чистый», при котором лизингодатель не предоставляет услуги нефинансового характера;
- лизинг с набором услуг, связанных с обслуживанием оборудования;
- «мокрый», при котором к полному пакету услуг по обслуживанию оборудования предлагаются дополнительные обязательства лизингодателя по предоставлению собственных каналов сбыта, поставки сырья и материалов, участию в рекламной кампании и т.п.;
- с денежным платежом;
- с компенсационным платежом (в форме поставки товаров или оказания встречных услуг);
- со смешанным платежом.
Лизинг выполняет несколько народнохозяйственных функций. Финансовая функция заключается в том, что лизинг становится дополнением к традиционным источникам средств для удовлетворения инвестиционных потребностей предприятия. Расширение масштабов лизингового бизнеса может сузить сферу использования долгосрочного кредитования, но в целом приведёт к общему росту доли заёмных средств.
Производственная функция лизинга заключается в оперативном решении лизингополучателем задач наращивания объёмов производства путём обновления основных фондов. Лизинг открывает доступ к самой передовой технике, снижает риск её морального старения.
Сбытовая функция лизинга проявляется в возможности расширения рынков сбыта продукции, машиностроительных предприятий. Производитель поддерживает тесные связи с потребителями своей продукции, своевременно получает информацию о недостатках оборудования, учитывает индивидуальные запросы потребителя при производстве и комплектации.
В лизинговом процессе условно можно выделить три этапа.
На первом этапе осуществляется подготовительная работа, в ходе которой оформляются следующие документы:
- заявка от будущего лизингополучателя;
- заключение о платежеспособности лизингополучателя и эффективности лизингового проекта;
- заказ-наряд, направляемый лизингодателем поставщику;
- кредитный договор, заключаемый лизинговой компанией с банком о предоставлении ссуды.
Осуществляемые на втором этапе лизинговые процедуры оформляются в следующих документах:
- договоре купли-продажи объекта лизинга;
- акте приёмки объекта лизинга в эксплуатацию;
- лизинговом соглашении;
- договоре на техническое обслуживание передаваемого в лизинг имущества;
- договоре на страхование объекта лизинга.
Третий этап лизингового процесса – это период использования объекта лизинга. Лизинговые операции отражаются в бухгалтерском учёте и отчётности, производится выплата лизингодателю лизинговых взносов.
Лизинговый платеж – общая сумма, выплачиваемая лизингополучателем лизингодателю за предоставленное ему право пользования имуществом – объектом лизинга. При расчёте общего размера платежа лизингодатель включает в него сумму своих фактических затрат, а также планируемую прибыль. Как правило, в состав лизингового платежа включают:
- амортизационные отчисления за весь срок действия договора лизинга, при этом предусматривается применение повышающего коэффициента не выше 3 к норме амортизации;
- компенсация платы лизингодателя за использование им заёмных средств (в % к среднегодовой стоимости оборудования);
- размер комиссионного вознаграждения (8 % к среднегодовой стоимости
оборудования);
- плата за дополнительные услуги лизингодателя;
- остаточная стоимость имущества при его выкупе;
- налог на добавленную стоимость.
Лизинговые взносы – часть лизингового платежа, перечисляемая лизингополучателем лизингодателю. Они могут быть равномерными, прогрессивными и регрессивными, ежегодными, ежеквартальными и ежемесячными.
Размер лизингового платежа включается в состав расходов предприятия и входит в себестоимость продукции, в то время как источником погашения кредита при покупке оборудования является чистая прибыль предприятия и амортизационный фонд. Это определяет эффективность лизингового механизма обновления оборудования.
К сожалению, в России ещё не сформировалась развитая инфраструктура рынка лизинговых компаний, способных предоставить лизингополучателю пакет дополнительных услуг. Доля лизинга в финансировании капвложений в развитых странах составляет около 30 %, в то время как этот показатель в России колеблется от 1 до 5 %.
Роль государства в становлении лизингового бизнеса в России и придании ему инновационной направленности исключительно высока. Учитывая длительность инновационного цикла и относительно высокую стоимость разработок, целесообразно применение многоканального финансирования лизинговых сделок. Объём лизинговых операций может возрасти за счёт образования частно-государственных лизинговых компаний в жизненно важных отраслях экономики.

4.4. Налоговый механизм стимулирования инноваций

Государство осуществляет регулирование инновационных процессов как непосредственно, инициируя нововведения и выступая участником связанных с этим отношений, так и опосредованно, стимулируя инновации косвенными методами.
Значение косвенных методов государственной поддержки инноваций определяется тем, что они:
- требуют значительно меньше бюджетных затрат по сравнению с прямым финансированием;
- могут охватить более широкий круг инновационных субъектов;
- сохраняют автономность организации;
- усиливают экономическую ответственность участников инновационной деятельности;
- не привязаны к ежегодному бюджетному процессу с необходимостью утверждения ассигнований, согласования интересов различных ведомств;
- компенсируют недостаточные финансовые вложения компаний в инновационную сферу.
Среди мер косвенного регулирования прежде всего подчеркнём роль налоговой системы. Налоговые инструменты наиболее желательны для предприятий, создают благоприятные условия для экономического роста без прямого вмешательства государства, способствуют увеличению массы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, что позволяет обеспечить разработку и внедрение новой техники. Причём чем меньше развита промышленность в научно-техническом отношении, тем шире должна быть система налоговых льгот для средств, вкладываемых в развитие.
Стимулирующая функция налоговой системы в инновационной сфере реализуется двумя способами:
- путём введения специального налога, перечисляемого в государственный фонд научно-технического развития;
- путём введения системы льгот.
В первом случае в качестве базы расчёта могут быть использованы добавленная стоимость, расходы на оплату труда или прибыль. Ставка налога, как свидетельствует международный опыт [11, с. 33], может колебаться в пределах 0,5 – 3 %.
Второй способ получил более широкое распространение. В налоговых системах различных стран имеется около 100 видов льгот, ориентированных на стимулирование деятельности в сфере научно-технического развития. Причин этому несколько. Прежде всего, при равенстве процентных ставок по видам кредитов поток капитала направляется только на краткосрочные вложения, а инновационные проекты имеют долгосрочный характер. Во-вторых, предоставляя налоговые льготы сегодня, государство планирует получить больший доход в будущем. И наконец, стимулируя вложение частного капитала в научно-техническое развитие, государство не тратит собственные средства на эти цели.
Налоговый механизм стимулирования инноваций стал применяться в мире с 50 – 60-х гг. ХХ в. и получил широкое распространение в 80-е годы.
Он включает:
- отсрочку налоговых платежей в части затрат из прибыли на инновационные цели (инвестиционный налоговый кредит) в виде прямого вычета из сумм начисленного налога;
- уменьшение налога на прибыль на величину прироста инновационных затрат;
- «налоговые каникулы» в течение нескольких лет на прибыль, полученную от реализации инновационных проектов;
- льготное налогообложение дивидендов юридических и физических лиц, полученных по акциям инновационных предприятий;
- связь размеров льгот с приоритетностью проектов;
- льготное налогообложение прибыли, полученной в результате использования патентов, лицензий и других нематериальных активов, входящих в состав интеллектуальной собственности;
- снижение ставок налога на прибыль, направляемую на выполнение заказных или совместных НИОКР;
- уменьшение налогооблагаемой прибыли на сумму стоимости приборов и оборудования, передаваемых вузам, НИИ и другим субъектам инновационной деятельности;
- вычет из налогооблагаемой прибыли взносов в благотворительные фонды, деятельность которых связана с финансированием инноваций;
- зачисление части прибыли инновационных предприятий на специальные счета с последующим льготным налогообложением в случае использования на инновационные цели [20, с. 99].
Исследования показали, что налоговые меры оказали существенный стимулирующий эффект на инновационную активность частного капитала. В целом до 40 – 60 % необлагаемой прибыли корпораций направляется в сферу НИОКР, на обновление производства, основных фондов. Таким образом, это свидетельствует о достижении цели особого налогообложения затрат на НИОКР, которая состоит в компенсации недополученных государством средств в виде налогов суммой дополнительного частного капитала, вложенного в инновации.

Контрольные вопросы

1. Каковы источники финансирования инновационных проектов предприятий?
2. Какие специальные фонды создаются для финансирования инноваций?
3. В чем состоит сущность венчурного финансирования?
4. Каковы особенности лизингового механизма финансирования инноваций?
5. Каковы виды лизинга?
6. Какие элементы включаются в состав лизингового платежа?
7. В чем состоит значение косвенных методов стимулирования инноваций?
ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

5.1. Понятие, особенности, содержание инновационных проектов и управление ими
Современное управление невозможно представить без проектного менеджмента. Под проектом следует понимать целенаправленное изменение исходного состояния любой системы или формирование новой системы с заданными свойствами.
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах [20 , с. 507-508]:
- как форма целевого управления инновационной деятельностью;
- как процесс осуществления инноваций;
- как завершённый комплект научно-технической, проектно-конструкторской и технологической документации.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных конечных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определённой последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. Вместе с тем инновационный проект – это завершённый комплект научно-технической, проектно-конструкторской, технологической, организационно-плановой и расчётно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»). Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести:
- признак изменений как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);
- признак ограниченной продолжительности во времени;
- признак ограниченности требуемых ресурсов;
- признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;
- признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);
- признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);
- признак разграничения с другими проектами предприятия.
Основные элементы инновационного проекта представлены на рис.5.1.



Рис. 5.1. Основные элементы инновационного проекта [20, с. 509]

К основным элементам инновационного проекта следует отнести:
- однозначно сформулированные цели и задачи, означающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по расширению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организацию выполнения проектных мероприятий, т.е. увязку их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых по проекту в целом до локальных (частных) – по отдельным заданиям, этапам, мероприятиям, исполнителям), в т.ч. показатели, характеризующие его эффективность.
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций (см. рис. 5.2).


Рис. 5.2. Участники инновационного проекта [20 , с. 509]

Участников инновационного проекта принято объединять в группы в зависимости от выполняемых ими функций.
Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может выступать как юридическое лицо, так и предприниматель без образования юридического лица.
Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестором может быть и заказчик. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчёты с другими участниками проекта.
Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.
Поставщик – организации, занимающиеся материально-техническим обеспечением проекта (закупками и поставками).
Исполнитель – юридическое лицо, ответственное за выполнение работ в соответствии с контрактом.
НТС – группа ведущих специалистов по тематическим направлениям проекта, несущая ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей; организующая конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав и функции команды зависят от масштабов и сложности проекта. Команда вместе с руководителем проекта является разработчиком. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации-исполнители.
Поддерживающие структуры проекта – это организации разных форм собственности, содействующие основным участникам проекта и образующие инфраструктуру инновационного предпринимательства. К ним относятся инновационные центры, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры и т.п.
Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей проектов.
По уровню научно-технической значимости проекта выделяют [26 , с. 188 – 189]:
- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются;
- новаторский, когда конструкция нового изделия отличается от прежнего (добавлением новых качеств);
- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся;
- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и даже новые функции.
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:
- монопроекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель
проекта;
- мультипроекты, объединяющие множество монопроектов (несколько десятков), направленных на достижение сложной инновационной цели, требуется координационное подразделение;
- мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии и т.п. Формирование и реализации мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций.
По продолжительности выделяют краткосрочные (1 – 2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные проекты (более 5 лет).
По типу инновации различают проекты, нацеленные на создание нового продукта, нового метода производства (технологии), выход на новые рынки, подключение к новым источникам сырья, формирование новой структуры управления.
По характеру инновационной деятельности различают исследовательские, научно-технические проекты, проекты, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата, а также проекты системного обновления предприятия.
Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению задачи;
- количественную конкретизацию целей научно-технического развития;
- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
- сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.
Процесс осуществления целенаправленных изменений по заранее разработанным правилам, методикам и алгоритмам составляет содержание управления проектом. Рассматривая управление инновационным проектом, необходимо исходить из следующего положения: проект- сложный динамический многофункциональный объект, поэтому система управления им должна быть гибкой, чтобы допускать возможность адаптации к изменениям.
Управление инновационными проектами можно рассматривать с трёх позиций:
1) как систему функций (организация, планирование, контроль, мотивация);
2) как процесс принятия управленческих решений;
3) как организационную систему [20, с. 513 – 514].
В связи с этим под управлением проектом следует понимать процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщённо цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка инновационного проекта и управление его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, даётся оценка конкурентоспособности и перспективности результатов, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование и оформление проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования, оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция плана, применению системы мотивации. В общем виде этапы и содержание разработки и реализации инновационного проекта представлены на рис. 5.3.
Проект можно представить в виде цикла, состоящего из трёх отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (рис. 5.4).



Рис. 5.3. Содержание и основные этапы разработки и реализации
инновационного проекта [9, с. 224]






Рис. 5.4. Содержание фаз жизненного цикла проекта

Важной составной частью управления реализацией проектов является контроль над ходом реализации. Контроль целесообразно осуществлять по трём направлениям:
- по качеству: должны соблюдаться требования целевого назначения проекта и его выходные характеристики;
- по стоимости: необходимо соблюдать бюджетные требования, расходы должны быть по возможности минимизированы;
- по времени: проект должен быть выполнен в требуемые сроки.
Инновационный проект, являясь разновидностью инвестиционных проектов, имеет ряд отличительных особенностей. Целью любого инновационного проекта является создание новшества. Проект отличается как высокой степенью неопределённости, так и малой предсказуемостью ряда параметров, а следовательно, носит рисковый характер. Как правило, инновационные проекты более продолжительны по срокам. Эти особенности определяют необходимость тщательной экспертизы и оценки инновационных проектов при открытии финансирования.

5.2. Оценка и отбор, экспертиза инновационных проектов

Одним из этапов разработки и управления реализацией проекта является оценка имеющихся вариантов и выбор оптимального варианта проекта. Отбор проектов необходим для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (территориальной расположенности, состояния основных фондов, уровня квалификации персонала и пр.). Однако ряд параметров важен для большинства инновационных предприятий.
Суть метода отбора инновационных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию даётся оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.
Критерии, необходимые для оценки инновационных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
Основными критериями для оценки инновационных проектов являются:
А. Цели организации, стратегия, политика и ценности:
1. Совместимость проекта с текущей стратегией организации и
долгосрочным планом.
2. Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если
этого требует принятие проекта).
3. Соответствие проекта отношению организации к риску.
4. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.
5. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект).
6. Соответствие проекта потенциалу роста организации.
7. Устойчивость положения организации.
8. Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.
9. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.
10. Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.
Б. Финансовые критерии:
1. Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).
2. Потенциальный годовой размер прибыли.
3. Ожидаемая норма чистой прибыли.
4. Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.
5. Стартовые затраты на осуществление проекта.
6. Предполагаемое время, по истечении которого данный проект окупится.
7. Наличие финансов в нужные моменты времени.
8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.
9. Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для
финансирования проекта и его доля в инвестициях.
10. Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.
11. Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).
12. Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
13. Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).
14. Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
15. Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).
В. Научно-технические критерии:
1. Вероятность технического успеха.
2. Патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).
3. Уникальность продукции (отсутствие аналогов).
4. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.
5. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.
6. Стоимость и время разработки.
7. Воздействие на другие проекты.
8. Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом).
9. Потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.
Г. Производственные критерии
1. Необходимость технологических нововведений для осуществления
проекта.
2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).
3. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).
4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.
5. Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).
6. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий.
7. Уровень безопасности производства.
Д. Рыночные критерии:
1. Соответствие проекта определённым потребностям рынка.
2. Оценка общей ёмкости и доли рынка.
3. Вероятность коммерческого успеха.
4. Возможный объём продаж.
5. Оценка конкурентов.
6. Согласованность с существующими каналами сбыта.
Е. Внешние и экологические критерии:
1. Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов на окружающую среду.
2. Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.
3. Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
4. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.
5. Дополнительные расходы на утилизацию отходов.
В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Этого можно достичь простым опросом руководителей, предложив им распределить на всю группу критериев 100 пунктов, составляющих единицу, в соответствии с относительной важностью тех или иных критериев для общего решения.
Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев должны иметь количественную оценку (от 5 до 1 балла). Это могут сделать эксперты путем подробного описания, а затем количественного выражения составляющих критерия. При этом вовсе не обязательно равномерное распределение весов.
Полученные балльные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений экспертов. Необходима очень осторожная интерпретация значения балльного показателя.
Более точную экономическую оценку проекта можно дать с помощью показателей экономической эффективности.
Инновационный проект описывается потоками доходов и расходов, разность которых формирует денежный поток проекта. В качестве доходов учитываются поступления от продажи продукции, имущества, запасов, экономия на производственных расходах. В качестве расходов учитываются расходы на приобретение объекта инвестиций, на транспортировку и установку оборудования, на увеличение оборотных средств, производственные расходы на сырьё, материалы, энергию, зарплату, затраты на ремонт и обслуживание оборудования и т.п.
Выбор методов оценки зависит от того, характеризуется ли проект значительным колебанием доходов и расходов по периодам или они стабильны. В первом случае используются динамические методы, во втором - статические.
К динамическим критериям относятся:
- чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value);
- внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return);
- индекс рентабельности PI (Profitability Index);
- динамический срок окупаемости PP (Payback Period).
Чистая текущая стоимость NPV – разность между дисконтированными к началу проекта денежными потоками и инвестициями :

,

где CFt – денежный поток в t-ом году;
It – инвестиции в t-ом году;
k – норма дисконта;
t – период времени (номер года).
Если оценка NPV отдельного инновационного проекта меньше 0, то его не следует реализовывать. При сравнении альтернативных проектов следует выбирать проект, имеющий наивысшую положительную оценку.
На величину NPV влияет норма дисконта k. Она складывается под влиянием среднегодовых темпов инфляции, расчётной ставки Центробанка РФ, зависит от уровня риска проекта.
Внутренняя норма доходности IRR – предельная норма доходности, которую может обеспечить проект, оставаясь выгодным по критерию NPV. Другими словами, это такое значение нормы дисконта k, при котором чистая текущая стоимость NPV равна нулю. Её можно определить по специальным электронным таблицам, графически или методом подбора.
Если значение IRR превышает барьер рентабельности HR (Hardle Rate), то проект может быть реализован. В качестве барьера рентабельности используют среднеотраслевую доходность бизнеса или альтернативную доходность капитала.
Индекс рентабельности проекта PI определяется как отношение суммарных дисконтированных денежных потоков к суммарным дисконтированным инвестициям:

.

Чтобы проект был приемлем, индекс рентабельности должен быть больше 1. Из множества альтернативных вариантов выбирают вариант с максимальным значением PI.
Важно отметить, что решения о предпочтительности того или иного проекта, принятые по критериям NPV и PI, могут не совпадать. В этом случае решение следует принимать по критерию рентабельности инвестиций, так как, являясь относительным, он характеризует отдачу с каждой единицы инвестиций.
Динамический период окупаемости PP – период времени, в течение которого связанный в инвестициях капитал полностью восстанавливается за счёт полученных от реализации проекта чистых денежных поступлений. Динамический срок окупаемости определяется из соотношения:

.

К статическим относятся методы сравнения альтернативных вариантов, основанные на расчётах средних за период показателей: затраты, прибыль, рентабельность, срок окупаемости вложений.
Статические методы используются в случаях, когда рассматривается только один период и предполагается, что инвестиции осуществляются в начале периода, а полезные результаты будут получены в конце его.
Выше была рассмотрена процедура выбора инновационного проекта из числа альтернативных вариантов на предынвестиционной стадии. В инвестиционной фазе оценку и отбор проектов осуществляет и инвестор.
Процедура отбора может быть разделена на три этапа: предварительную оценку проекта, комплексную экспертизу, подготовку заключения.
На предварительной стадии отбираются проекты, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. На этой стадии учитывают соответствие проекта целям деятельности инвестора, дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя, принадлежность новой получаемой собственности, привлекаемые при выполнении проекта ресурсы, отраслевую принадлежность. Особо учитываемыми признаками могут быть характер и уровень риска достижения успеха, связь с другими проектами и программами, влияние на экспортно-импортные связи страны, соответствие проекта приоритетным направлениям научно-технической политики страны.
Комплексная экспертиза предполагает:
- оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество маркетинговых исследований, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта и т.п.);
- оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг;
- оценку используемых научно-технических и технологических разработок;
- оценку финансовых потоков.
Заключение по проекту предполагает вывод о целесообразности инвестирования.
В настоящее время получило развитие государственно-коммерческое финансирование проектов на конкурсной основе. Оценка проектов проводится двумя независимыми друг от друга экспертными комиссиями, что позволяет объективно выделять лучшие проекты. Подобная оценка основывается на сертификации проектов и государственных гарантиях инвесторам [11 , с. 212 – 213].
Сертификация проекта удостоверяет его качество и определяет размер государственной поддержки (в процентах от стоимости проекта):
- производство продукции (услуг), не имеющей аналогов в мире (при подтверждении Роспатентом) – 50;
- экспорт продукции обрабатывающей промышленности – 40;
- импортозамещение (при более низкой цене) – 30;
- удовлетворение платежеспособного спроса – 20.
Сертификация проектов позволяет проводить аукционы по привлечению инвесторов, она повышает доверие к проекту со стороны зарубежных инвесторов. Всё это сказывается на усилении конкуренции капиталов и способствует снижению ставки процента коммерческого кредита.
Второй механизм – предоставление частным отечественным инвесторам государственных гарантий, включающих обязательства государства по возврату части вкладываемых ресурсов в случае срыва высокоэффективного инновационного проекта, прошедшего сертификацию, по не зависящим от инвестора причинам. При этом необходимы встроенные гарантийные обязательства, включая залог. Государственная гарантия не должна покрывать 100 % риска, так как в этом случае исчезает ответственность банка за возврат выданного кредита.
В некоторых странах необходимость конкурса на разработку нововведения регламентируется законом, если стоимость разработки превышает некий порог финансирования.

5.3. Инновационные риски и методы управления ими

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. Трудности принятия решений по проектам обусловлены, во-первых, значительной степенью неопределённости будущих условий, в которых будет осуществляться проект, и, во-вторых, возможной противоречивостью сравнительных оценок альтернативных вариантов проекта.
Фактор неопределённости будущих условий проекта приводит к появлению риска для инвесторов и к необходимости принятия мер для его снижения. Противоречивость сравнительной оценки проектов по различным критериям вызывает необходимость дополнительного анализа сравниваемых проектов для окончательного выбора одного из них.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
Может оказаться, что результат реализации выбранного инновационного проекта не приводит к достижению поставленной цели. Возможность такого результата осуществления проекта, при котором поставленная цель не достигается, представляет собой риск инновационной деятельности, или, кратко, инновационный риск.
По своей сути инновационный риск экономическая категория, зависящая от политической, социальной, экономической, криминальной ситуаций и является измеримой величиной, количественной мерой которой может служить вероятность неблагоприятного исхода при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые на принесут ожидаемого эффекта.
Соответственно, инновационный риск – это измеримая вероятность (угроза) потери, по крайней мере, части своих ресурсов, недополучения либо потери запланированных доходов (прибыли) от инновационного проекта, стоимости портфеля финансовых активов (инновационной фирмы в целом) или появления дополнительных расходов и/или обратное – возможность получения значительной выгоды (дохода) по сравнению с запланированной в результате осуществления инновационной деятельности в условиях неопределенности [3, с.133].
Выделяют «внешние» и «внутренние» факторы инновационного риска.
К внешним (неуправляемым) относятся факторы инновационного риска, не связанные с деятельностью компании (специфические риски для России):
- финансово-экономические риски (например, риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией; внешнеэкономические риски; валютные риски; процентные риски; депозитный риск и т.д.);
- социально-экономические и политические риски (например, неопределённость политической ситуации и нестабильность политической власти; риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе (опасность свёртывания экономических и политических реформ, постоянные и непредсказуемые изменения правил хозяйствования и спроса на ранее традиционную (оборонную) продукцию ВПК и т.п.); региональные конфликты (наличие беженцев и вынужденных переселенцев); существенное различие уровней безработицы и реальных доходов населения; социально-политическая ориентация администрации; нерыночный тип поведения населения и т.д.);
- форс-мажорные обстоятельства и т.д.
Инновационный риск компании, реализующей инновационный проект, является в принципе управляемым. При этом внутренние (управляемые) факторы инновационного риска подразделяются на факторы риска основной и вспомогательной деятельности участников.
Первые – это производственные факторы риска нарушения персоналом технологической дисциплины, неплановые остановки оборудования, аварии, нарушения поставок сырья и комплектующих, экономические преступления.
К факторам риска вспомогательной деятельности относятся; перебои энергоснабжения, непредвиденные превышения по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем жизнеобеспечения (канализации), нарушения смежниками своих договорных обязательств и т.п.
Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание высокую долю неопределённости. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация могут дать инструменты управления рисками.
В литературе представлены достаточно многочисленные классификации инновационных рисков.
К основным рискам, связанным с предпринимательской (хозяйственной) деятельностью компании как составной части общего риска инновационного проекта, относятся [30, с. 55]:
- риск нереализации новых продуктов и технологий компании вследствие недостаточности материально-технической и сырьевой базы; недополучения исходных сырья, материалов и комплектующих из-за срыва заключённых договоров о поставке; не заключения договора на поставку исходных сырья, материалов и комплектующих или невозвращения предоплаты их поставщиком;
- коммерческий риск (маркетинговый и деловой) например, деловые риски, связанные с изменчивостью стоимости издержек производства; маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту, связанные со сбытом нового продукта и неплатежеспособностью покупателя, неполучением или несвоевременным получением оплаты за реализованную без предоплаты новую продукцию и технологии, с изменчивостью спроса на новый продукт; риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов), связанные с изменением цен продаж на новый продукт после заключения контракта; с отказом заказчика от приёма нового продукта (возврат));
- риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных;
- риск невозврата заёмных средств;
- риск, связанный с реализацией инновационного проекта (например, риск срыва производственных планов или инновационных проектов, реализуемых компанией; риск не завершения строительства; риск превышения затрат; риск консервации проекта и др.);
- эксплуатационные риски (производственные риски);
- риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
- риски усиления конкуренции;
- риск неполучения или недостаточного уровня внешних инвестиций.
К специфическим рискам общего инновационного риска как составной части общего риска инновационного проекта относятся:
- риск неверно выбранного направления НИР;
- научно-технический риск (неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии);
- риск получения отрицательного научного результата;
- риск неверной оценки перспектив завершения НИР и (или) ОКР;
- риск ошибочного выбора инновационного проекта;
- риск низкой научной квалификации кадровой базы;
- риск масштабирования (лабораторности);
- риск отсутствия патентной чистоты;
- риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту;
- риск не сертифицированности новых продуктов и технологий;
- риск консервации, связанный с тем, что окружающая компанию среда постоянно изменяется, при этом риск консервации может привести к дисгармонии между компанией и внешней средой.
К рискам, связанным с обеспечением прав собственности по инновационному проекту, относятся следующие [3 , с. 142]:
- риск недостаточного объёма патентования технических и маркетинговых решений инноваций (возникает в результате недостаточно плотной патентной защиты, т.е. недостаточно полно в патенте указаны все особенности изобретения, технологии. Слишком много выдано лицензий на право пользования изобретением, технологией. Недостаточно полно могут быть сделаны в патенте описания изобретений и технологий. Все эти упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет рыночные преимущества новатора при сбыте новых и усовершенствованных продуктов и услуг. Этот же риск возникает в случае отказа патентного ведомства в выдаче патента или при получении его с опозданием);
- риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические, дизайнерские и маркетинговые решения (связан с вероятностью потерь (в случае объявления недействительными патентных прав), на основе которых фирма уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает на получение монопольной прибыли. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в следующих случаях:
• несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом;
• наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки;
• неправильного указания в патенте автора (авторов) или патентообладателя (патентобладателей));
- риск легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных предприятием инноваций (легальная имитация возникает обычно при «параллельных» разработках, когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты разрабатывают эти же направления, но с незначительными различиями, позволяющими им также запатентовать свои инновации. Риск нелегальной имитации связан, как правило, с тем, что предприятию-патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений).
Иногда в литературе представлены несистематизированные виды рисков, связанных в основном с производственной фазой инновационного цикла.
Наиболее полная и систематизированная классификация инновационных рисков предложена В.В. Глуховым, С.Б. Коробко и Т.В. Марининой [11 , 200 – 201]. (см. табл. 5.1)

Таблица 5.1
Основные риски по стадиям
создания и продвижения инновации
Стадия Риск Факторы риска
Проведение поисковых исследований Получение отрицательного результата Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки в расчётах и т.п.
Отсутствие результата в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения исследований.
Ошибки в оценке необходимых ресурсов
Проведение НИОКР Получение отрицательного результата Неправильная интеграция результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которые базируются НИОКР.
Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР.
Ошибки в расчётах, недоработки
Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения НИОКР.
Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР.
Отказ в сертификации результата Нарушение стандартов и требований сертификации.
Нарушение условий секретности.
Отсутствие лицензий.
Получение непатентноспособного
результата Наличие аналогов.
Несоответствие требованиям патентования.
Несвоевременное патентование Патентование на ранних сроках, приводящее к утечке информации.
Патентование конкурентом аналогичной разработки.
Внедрение результатов НИОКР в производство Получение отрицательного результата Неверная оценка полученного результата исследований.
Неправильный выбор пути реализации результатов исследований.
Невозможность реализовать результат на технологическом уровне.
Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки Ошибки в оценке возможностей производства.
Ошибки в оценке сроков внедрения.
Ошибки в оценке необходимых ресурсов.
Экологические риски НИОКР Ошибки в расчётах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию (выработке) вредных веществ над расчётными.
Недоработка технологии.
Технология производства предполагает выработку экологически вредных веществ.
Продвижение нового продукта,
созданного на основе НИОКР, на рынок Отторжение рынком Несовместимость с технологическим укладом.
Наличие аналогов.
Несоответствие требованиям потребителя.
Ошибки в разработке маркетинговой концепции (неправильное определение цены, неправильный выбор целевых групп потребителей, недооценка конкурентов, недочёты в дизайне, неправильная организация сбытовой сети, рекламной компании).
Более низкие объёмы сбыта по сравнению с запланированными Быстрое старение инновации.
Появление аналогов.
Ошибки концепции маркетинга.

На основании данной таблицы можно провести оценку инновационных рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих их.
Риск в области научно-технических работ может быть двух видов:
- получение отрицательного научного результата;
- наступление отрицательных экономических или социальных последствий.
Первый вид риска вероятен на стадии научных разработок, причём на разных этапах он неодинаков. На стадии фундаментальных исследований допустимость получения предполагаемых результатов не превышает 5 – 10 %, на стадии прикладных научных разработок – 80 – 90 %, на стадии проектно-конструкторских разработок – 90 – 95 %.
Риск отрицательных последствий проявляется в первую очередь в потерях ресурсов. Так даже при жёстком конкурсном отборе 15 – 30 % проектов, получивших финансирование за счёт венчурных фондов, могут закончиться неудачей.
Оценка риска может иметь три уровня: допустимый, критический и катастрофический. Допустимый риск соответствует уровню потерь в пределах ожидаемой прибыли. Он не вызывает серьёзных изменений в реализации высоких технологий.
Для критического риска характерна опасность потери всех вложенных в проект средств. В этом случае отсутствует прибыль, и появляются убытки, связанные с дополнительными издержками.
Катастрофический риск имеет самые серьёзные последствия, а именно полная потеря всего имущества, банкротство предприятия, опасность для жизни людей, экологическая катастрофа.
Для оценки неопределённости и риска рекомендуется использовать следующие методы:
- проверка устойчивости, предусматривающая разработку сценариев реализации проекта (пессимистического, наиболее вероятного и оптимистического) и расчёт точки безубыточности;
- корректировка показателей проекта и экономических нормативов, замена их проектных значений на ожидаемые;
- формализованное описание неопределённости с использованием логической шкалы или системы баллов.
Большинство методик по оценке рисков строится именно по балльной системе: эксперт проставляет определённое количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки даётся заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчётах по проекту: все показатели должны быть определены с учётом поправки на риск.
Несмотря на отраслевую специфику, в большинстве секторов экономики используются во многом сходные методы и механизмы снижения рисков, поэтому многообразие способов обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности в рамках реализации концепции приемлемого инновационного риска путем снижения до допустимого и управления уровнем инновационного риска можно объединить в несколько следующих основных групп [27, c. 22]:
- избежание (уклонение от риска);
- компенсация (резервирование) риска;
- страхование;
- хеджирование;
- локализация риска;
- распределение (диссипация) риска.
Инновационная деятельность как объект исследования (оценки) риска обладает рядом особенностей. Главная из них обусловлена значительной отдалённостью результатов реализации, что крайне затрудняет их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности разумнее переходить от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке мероприятий по снижению и управлению каждым из них.


Контрольные вопросы

1. Что представляет собой инновационный проект и каковы его основные элементы?
2. Назовите участников инновационного проекта.
3. Что понимают под управлением инновационным проектом?
4. Каковы показатели экономической оценки проекта?
5. Что такое инновационный риск и каковы его факторы?
6. Перечислите виды риска инновационного проекта.






ГЛАВА 6. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ»

Вопросы контрольных тестов содержат до трех правильных ответов. Четвертый ответ «г» означает, что ни один из ответов не является верным.

Вариант 1

1. Инновацией является:
а) новая услуга;
б) новый рынок сбыта;
в) фундаментальная научная идея.

2. Введение термина «инновация» связано с именем:
а) К. Маркса;
б) Й. Шумпетера;
в) М. Портера.

3. Теория длинноволнового развития экономики разработана:
а) Н. Кондратьевым;
б) С. Дэвисом;
в) Х. Фрименом.

4. По степени новизны различают следующие виды инноваций:
а) ретроновация;
б) модифицирующая инновация;
в) реактивная инновация.

5. Коэффициент Тобина характеризует:
а) деловую активность предприятия;
б) величину интеллектуального капитала предприятия;
в) период окупаемости инновационного проекта.

6. Технологии двойного назначения используются:
а) для производства двух проектов;
б) на двух предприятиях;
в) в гражданской и военной целях.

7. В настоящее время ученым дана характеристика … технологических укладов:
а) трех;
б) пяти;
в) семи.



8. Продукция считается новой, если:
а) не достигнут максимум объема продаж (по графику жизненного цикла изделия на рынке);
б) таковым считают его потребители, учитывая информационный аспект, опыт и длительность присутствия товара на рынке;
в) она не имеет аналогов.

9. Коммерческие способы передачи инноваций включают:
а) продажу патентов и лицензий;
б) обучение, стажировку персонала;
в) инжиниринг.

10. Основные направления организационных изменений в инновационной сфере России на современном этапе включают:
а) становление и развитие малого инновационного бизнеса;
б) формирование инновационной инфраструктуры;
в) ориентация на крупный инновационный бизнес.

11. Внутренними инновационными подразделениями предприятия являются:
а) консорциумы;
б) «спин-офф»;
в) интрапренерства.

12. Необходимыми условиями создания малой инновационной фирмы выступают:
а) наличие коммерческой цели;
б) наличие капитала;
в) общественная потребность в нововведении.

13. Основная задача инкубатора бизнеса:
а) поддержка малых инновационных фирм в период становления;
б) помощь крупному бизнесу в подборе клиентов;
в) повышение организационно-технического уровня действующего производства.

14. Виды лизинга:
а) сухой;
б) влажный;
в) мокрый.

15. Если текущая стоимость инновационного проекта положительна, то рентабельность инвестиций:
а) тоже положительна;
б) больше нуля, но меньше единицы;
в) больше единицы.


Вариант 2

1. Свойствами инновации являются:
а) планируемость;
б) измеримость результата;
в) производственная применимость.

2. По степени распространенности инновации бывают:
а) точечные;
б) структурные;
в) стратегические.

3. Нисходящие инновации связаны:
а) с процессом коммерциализации новшеств;
б) с научными исследованиями;
в) с фундаментальной неопределенностью бизнес-процессов.

4. Экономика, основанная на знаниях, называется:
а) новой;
б) глобальной;
в) эффективной.

5. Признаком инновационного активного предприятия является:
а) высокая степень риска;
б) гибкая организационная структура;
в) активный маркетинг.

6. Принципы инновационного менеджмента включают:
а) разделение традиционного и инновационного управления;
б) учет человеческого фактора;
в) стабильная финансовая устойчивость предприятия.

7. Большие циклы конъюнктуры Н.Кондратьева охватывают:
а) 7 – 11 лет; б) 40 – 60 лет; в) 100 лет.

8. Целью фундаментальных исследований является:
а) познание и развитие теории;
б) разработка опытного образца;
в) подготовка конструкторской и технологической документации.

9. Целесообразная новизна продукции означает:
а) создание продуктов, не имеющих аналогов;
б) улучшение показателей назначения;
в) снижение затрат на единицу полезного эффекта.


10. Некоммерческие формы трансфера инноваций нуждаются:
а) в договорно-правовом оформлении;
б) в регламентации;
в) в нотариальной передаче прав собственности.

11. Достоинствами малого инновационного бизнеса в сравнении с крупным являются:
а) развитая система внешних коммуникаций;
б) ориентация на радикальные новшества;
в) низкие накладные расходы.

12. Функцию генерирования идей в инновационной команде выполняют:
а) «вольные сотрудники»;
б) «деловые ангела»;
в) «золотые воротнички».

13. Интрапренерство – это:
а) самостоятельная малая инновационная фирма;
б) автономные инновационные производственно-коммерческое подразделение внутри корпорации;
в) межорганизационное объединение субъектов инновационной деятельности.

14. К принципам венчурного финансирования относят:
а) ответственность заемщика за возврат вложенных в бизнес средств внешнего инвестора;
б) наличие залога;
в) участие венчурного инвестора в управлении инвестируемой фирмой.

15. Лизингодатель покупает оборудование у потенциального лизингополучателя:
а) при раздельном лизинге;
б) при возвратном лизинге;
в) при прямом лизинге.

Вариант 3

1. Тождественными являются следующие понятия:
а) инновация и новое знание;
б) инновация и нововведение;
в) инновация и наука.

2. По целевому признаку инновация может быть:
а) радикальной;
б) экспериментальной;
в) инновацией развития.

3. Улучшающая инновация характеризуется:
а) абсолютной новизной;
б) кратковременным характером конкурентных преимуществ;
в) кардинальным изменением рыночных порций предприятия в результате её использования.

4. Рыночная стоимость предприятия составляет 5 млн рублей, восстановительная стоимость активов – 500 тыс. рублей, следовательно, величина коэффициента Тобина равна:
а) 10; б) 0,1; в) 10 %.

5. Рост требований к личности инновационного менеджера характерен для:
а) факторного;
б) системного;
в) ситуационного этапа развития инновационного менеджмента.

6. Понятие технологического уклада введено в научный оборот:
а) С. Глазьевым;
б) Н. Кондратьевым;
в) Й. Шумпетером.

7. Особенностью инновационного развития является его … характер:
а) прогрессивный;
б) волнообразный;
в) регрессивный.

8. Разработчик новшеств выходит на рынок инноваций:
а) с готовой продукцией для неизвестного покупателя;
б) со своей способностью качественно выполнить заказ покупателя;
в) с желанием найти покупателя и совместно работать над проектом.

9. Диффузия инноваций – это:
а) распространение однажды освоенной инновации в новых условиях и в новых местах применения;
б) углубление исследований, продвижение идеи по этапам инновационного цикла;
в) процесс увеличения числа имитаторов, внедряющих новшество вслед за новатором

10. Условная новизна продукции предполагает:
а) улучшение показателей назначения;
б) снижение затрат на единицу полезного эффекта;
в) новое сочетание известных элементов.

11. К сильным сторонам крупных фирм при реализации нововведений относят:
а) быструю реакцию на изменение спроса;
б) ориентацию на радикальные новшества;
в) развитую систему сбыта и сервиса.

12. Видами самостоятельных инновационных фирм являются:
а) внешние венчуры;
б) консорциумы;
в) интрапренерства.

13. Альтернативный персонал набирается:
а) взамен работавшего, но не справившегося с обязанностями;
б) в дополнение к ранее работавшим в связи с реализацией инновационного проекта;
в) взамен работавшего ранее при переходе на новые виды продукции.

14. В состав лизингового платежа включают:
а) амортизация объекта лизинга;
б) комиссионные лизингодателя;
в) стоимость услуг лизингодателя.

15. В соответствии с Налоговым кодексом РФ затраты, связанные с финансированием неудачных инновационных проектов, относятся:
а) к безвозвратным потерям;
б) на себестоимость продукции в полном объеме;
в) на себестоимость продукции в размере 70 %.


Библиографический список

1. Агафонова И. П. Концепция построения системы риск-менеджмента при реализации инновационного проекта // Управление риском. – 2003. – №2. – С. 42 – 52.
2. Агафонова И. П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Управление риском. – 2003. – №4. – С.35 – 40.
3. Аньшин В. М. Менеджмент инвестиций в малом и венчурном бизнесе. – М. : Анкил, 2003.
4. Артеменко В. Комплексная оценка инновационного риска // Управление риском. – 2003. – №1. – С. 5 – 10.
5. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов. – СПб. : Питер, 2001.
6. Бродский М. Н., Бродский Г. М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. – СПб. : Питер, 1999.
7. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
8. Венчурный бум в США // Эксперт. – 2000. – №7. – С.8.
9. Гамидов Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности. – СПб. : Политехника, 2000.
10. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. – М. : Владар, 1993.
11. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. – СПб. : Питер, 2003.
12. Гулькин П. А. Венчурное инвестирование в России : первопроходцы в выигрыше // Рынок ценных бумаг. – 2003. – №6. – С. 46 – 52.
13. Гуняков Ю. В. Венчурное финансирование коммерческих предприятий // Проблемы современной экономики. – 2003. – №3/4. – С. 116 – 119.
14. Дагаев А. Венчурный бизнес : управление в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №3. – С. 74 – 80.
15. Дворжак И., Кочишова Я., Прохазка П. Венчурный капитал в странах Восточной и Центральной Европы // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – №6. – С. 59 – 66.
16. Дорантес Д. Х., Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : методология и инструментальные средства. – СПб. : СПбГТУ, 1997.
17. Егорова Н. Е. Венчурный капитал в России и источники финансирования прогрессивных технологий и наукоемких . производств // Аудит и финансовый анализ. – 2001. – №3. – С. 106 – 112.
18. Иванов И. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов. – Ростов-на-Дону : БАРО-ПРЕСС, 2001.
19. Инновационная экономика / под общей ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. – М. : Наука, 2001.
20. Инновационный менеджмент : справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М. : ЦИСН, 1998.
21. Инновационный менеджмент : учебное пособие / под ред. проф. Л. Н. Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2001.
22. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации : учебное пособие для вузов. – М. : ЮНИТИ, 2000.
23. Кокурин И. Д. Инновации в современной России : проблемы активизации. – М. : Финансы, 2000.
24. Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической динамики. – М. : Наука, 1999.
25. Липсиц И В., Нещадин А. А. Промышленная политика России : принципы формирования и механизмы реализации // Общество и экономика. – 1997. – №5/6.
26. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник. – М. : ИНФРА-М, 2002.
27. Романова М. Управление рисками инновационной деятельности // Финансы и кредит. – 2001. – С. 14 – 24.
28. Самохин В. Венчурный бизнес в Европе : аналитический обзор // Рынок ценных бумаг. – 1999. – № 19. – С. 24 – 28.
29. Сахал Д. Технический прогресс : концепции, модели, оценки. – М. : Прогресс, 1985.
30. Тэпман Л. Н. Риски в экономике. – М. : ЮНИТИ, 2002.
31. Управление инновациями : модульная программа для менеджеров / под ред. В. Н. Гунина. – М. : ИНФРА –М, 1999.
32. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов. – М. : Интел-синтез, 1998.
33. Цымбал С. В. Управление рисками и конфликтами в процессе реализации проекта // Управление риском. – 2003. – №2. – С. 13 – 17.
34. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М. : Прогресс, 1982.
35. Porter M., Bond G. Innovative Capacity and Prosperity : the Next Competitiveness Challenge in the Global Competitiveness Report. – NY, 1999.
36. Ozawa in UNCTAD. WORLD Investment Report. – T.,1995.




Данные о файле

Размер 151.1 KB
Скачиваний 657

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar