ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → Анализ проблем управления на предприятии и пути их решения
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Анализ проблем управления на предприятии и пути их решения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. Организация исследования в практике управления………………………...4
1.1 Основные понятия и характеристики модели процесса исследования...4
1.2 Современная концепция управления исследованиями………………….9
1.3 Организация процесса исследования систем управления ……………...13
2. Исследование систем управления на предприятии…………………………15
2.1 Анализ организационно-правового положения предприятия, миссии,
цели организации и системы управления…………………………......15
2.2 Анализ структуры управления ОАО «ТЭЦ-2»………….……………….17
2.3 Анализ продукции предприятия…………………………………….........23
2.4 Анализ конкурентной среды и ценовой политики ОАО «ТЭЦ-2»……..25
2.5 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия………………….26
2.6 Анализ трудовых ресурсов ОАО «ТЭЦ-2»………………………………28
3. Анализ проблем управления на предприятии и пути их решения………...30
3.1 Анализ проблем управления в организации……………………………..30
3.2 Пути повышения эффективности управления предприятием…………..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………34
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….36


ВВЕДЕНИЕ

Любая научная дисциплина имеет объект и предмет изучения. В рас-сматриваемой дисциплине в качестве объекта изучения представлена си-стема управления. Система управления описывается как определенная целостность, состоящая из инструментария (интеллекта системы), орга-низационной структуры, ее графического образа и процессов управле¬ния (динамики системы). Направленность ее действий состоит в опти¬мальной увязке экономических целей организации, ее внутренней среды, характеризующей реальные возможности системы (производственные, финансовые, интеллектуальные и материальные), с внешней средой.
Исследование систем управления является прикладной научной дис-циплиной, синтезирующей фундаментальные знания науки управления и специальные теоретические и эмпирические методы исследования социально-экономических систем.
Основной целью курсовой работы является анализ систем управления предприятия ОАО «ТЭЦ-2».
В качестве объекта исследования выступает марийский филиал ОАО «ТЭЦ-2».
Предме¬том исследования является производственно-хозяйственная деятельность ОАО «ТЭЦ-2».
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1) Дать общую характеристику организации;
2) Провести анализ производственной системы менеджмента организации, анализ финансовой системы, системы персонала, сбыта и маркетинга;
3) Оценить и построить модель управленческих отношений;
4) Рассмотреть основные понятия и характеристики модели процесса исследования;
5) Провести анализ организации процесса исследования систем управления.
1. Организация исследования в практике управления.
1.1 Основные понятия и характеристики модели процесса исследования

Исследования — это работа ума, владеющего системой знаний и способного использовать эти знания для удовлетворения потребнос¬тей общества. Исследования в представлении их объектом управления идентифицируются как сложная (по разнообразию множества элемен¬тов), вероятностная (по неоднозначности поведения), открытая (по проницаемости информации) система, обладающая высокой динамич-ностью [20, с. 336].
Механизм функционирования такой системы условно можно ото-бразить в виде SADT-модели (рис. 1.1).
Понятие «работа» соответствует совокупности действий, направ-ленных на достижение событий (результатов). НИР, проводимые в рамках научных учреждений и коллективов, объединяют в научное направление. По каждому научному направлению определяются про¬блемы и формулируются темы исследований. Последовательность их выполнения выстраивается в соответствии с научной логикой и ак¬туальностью.


Рис. 1.1. Агрегатная модель процесса исследования

На «вход» НИР поступают:
а) проблема, как правило «зловредная», не вписывающаяся в сло-жившиеся стандарты и стереотипы, особенно в части методологии и
методов решения;
б) накопленные знания в виде законов и закономерностей, прин¬ципов, моделей и методов и т.д.;
в) новейшие результаты в исследуемой области;
г) научная информация, обеспечивающая процесс предвидения и
преобразования «входов» в «выходы» [20, с. 337].
К научной информации относят информацию, полученную в процессе познания объективного мира и адекватно отображающую его законо¬мерности, т.е. наиболее существенные, повторяющиеся связи и отно-шения. Источником научной информации служит не только исследо-вательская деятельность ученых, но и хозяйственно-экономическая деятельность специалистов, их изобретения, патенты, усовершенство¬вания и т.д.
Управляющими факторами НИР выступают: господствующая пара-дигма, концепция и методология (системный, ситуационный, процесс¬ный подходы и др.) исследования, мировой уровень достигнутых ре¬зультатов в решении подобного класса проблем, а также план НИР.
Механизм исполнения НИР образуется из научных коллективов, ко-манд, групп, обеспеченных необходимыми инструментарием, техни-ческими средствами и финансированием.
«Выходы» НИР представляются научными результатами по разре-шению проблемы, определяющими модель будущего состояния объекта исследования, новыми знаниями (закономерности, принципы, моде¬ли, методы и т.д.) и новой научной информацией, оформленными в виде научных отчетов и статей, монографий, патентов, диссертаций, научных докладов и отчетов.
К основным характеристикам НИР относятся: тема и объект иссле-дования, предмет исследования, цель, научная идея или концепция, задачи исследования, теоретическая ценность и практическая значи¬мость, заключение, представленное выводами и рекомендациями.
Тема исследований вводит исполнителя НИР в круг проблем, очер-чивает контуры того, что будет ставиться в качестве цели исследова¬ния, содержит в себе направленность на принятие решения. Тема ис¬следований может отражать содержание нескольких проблем или совпадать с содержанием единственной проблемы и несет в себе пер¬воначальное толкование поставленной цели. Ее определение прово¬дится по инициативе как ученых, профессиональных исследователей, так и «заказчика». Первая позиция характерна при постановке фунда¬ментальных, вторая — прикладных исследований.
Объект исследования — это носитель проблемной ситуации, на ко-торую направлена познавательная деятельность. В объекте выделяется та часть, которая служит предметом исследования.
Предмет исследований — свойство, поведение, функционирование объекта, подлежащие непосредственному изучению. Он ориентирует на выделение системы, состоящей из элементов различной природы и связей между ними и очерчивающей границу поиска решений. Объект и предмет исследования как категории научного процесса соотносят¬ся между собой как общее и частное.
Цель исследования определяет результаты, которые надо получить в процессе исследования, и последствия реализации полученных резуль-татов. Например, цель — разработать методы рационального использо-вания материальных (энергетических и др.) ресурсов, обеспечивающих требуемый уровень качества продукции и снижение ее себестоимости. В формулировке цели научного исследования конкретизируется, рас-крывается суть тематики и ее результатов.
Рассмотрим понятие научной идеи. Исследование является творчес-ким процессом — результатом человеческого мышления — и начина¬ется с отдельной идеи либо гипотезы, которая затем трансформируется в последовательный ряд результатов, направленных на создание новой или более совершенной интеллектуальной или материальной продукции. Согласно словарному определению, идея — это замысел, ясно сформулированная мысль, то, что существует в голове потенци¬ально или фактически как результат мышления.
Первоначально идея может выражать незавершенную мысль или принять форму гипотезы, а в последующем — концепции (см. гл. 2). Но главное, чтобы об идее можно было сказать: «Если бы только это было осуществимо, мы могли бы сделать так-то и так-то...». Такими могут быть идеи о создании новых видов продукции или услуг, потреб¬ности которых очевидны или формируют новые потребности новых технологий и моделей управления, структур организаций и др. Идея, выдвинутая для исследования, должна быть новой и отвечать двум ос¬новным требованиям [20, с. 338]:
1) удовлетворять каким-то реально существующим или вообража¬емым потребностям или желаниям;
2) содержать способы достижения поставленных целей, которые
могут быть еще неявно выраженными, но должны, по крайней мере,
представляться реализуемыми.
Научная концепция — руководящая научная идея (научный замысел) или совокупность идей, предлагающих новую теоретическую базу для понимания и исследования явлений и процессов, происходящих в при¬роде и обществе. Разработка концепции требует больших творческих усилий и фундаментальных знаний об исследуемой облас¬ти деятельности. В зависимости от масштаба и уровня исследования концепция может оставаться на уровне руководящей идеи, определя¬ющей идеологию целого направления исследований, или представлять собой фундаментальный научный результат. Например, концепция жизненного цикла организации, построенная на теории процессов насыщения, и концепция энергетической политики Российской Фе¬дерации — это обоснование основных направлений и теоретических основ их достижения. Следует отметить, что концепция в ряде случаев предопределяет закономерность, а также подтверждается ею.
Задачи исследования формулируются как конкретные целевые уста-новки (подцели) этапов решения поставленной проблемы и выступа¬ют содержательной детализацией поставленной цели. Каждому виду исследовательских задач соответствует определенный состав познава-тельных действий (теоретических или экспериментальных исследова¬ний), методов (формальных и неформальных) и средств (вычислитель¬ных технологий, информационных систем).
Оценка теоретической ценности носит предварительный характер. Ее основными составляющими являются оригинальность и новизна идеи, открывающие новые горизонты науки, особенно в части созда¬ния новых способов, методов, законов, закономерностей и других форм знаний.
Практическая значимость исследований зависит от области масш¬таба приложения научных результатов и проявляется в научно обосно¬ванных и экспериментально доказанных методах и средствах, направ¬ленных на техническое, экономическое или социальное развитие общества.
Заключение — это часть работы, в которой формулируется «вывод-ное» знание, результаты исследований, выносимые на обсуждение. Заключение состоит из констатации (поставленные задачи полностью решены), затем по каждой задаче дается результат ее решения и отме-чаются оригинальность рабочей идеи или гипотезы, новизна методов решения, область практического использования и перспективы.

1.2 Современная концепция управления исследованиями

Известно, что наука об управлении предусматривает разработку двух основных направлений: изучение качественного своеобразия управле¬ния в каждой сфере деятельности и исследование универсальности формальной стороны, т.е. общности свойств, подходов, принципов, функций, моделей и т.д.
Общность в управлении проявляется прежде всего через общие фун-кции управления. К общим функциям управления научными исследо-ваниями относятся все традиционные функции: прогнозирование (или предвидение), планирование, организацию (исполнение), координа¬цию, контроль и руководство научными коллективами. Безусловно, специфика исследовательской деятельности и тенденция в развитии новой концепции управления исследованиями внесли в них «каче¬ственное своеобразие».
В России в исследовательской деятельности, начиная с конца XX в., наметился переход от управления выполнением отдельных тем к управлению проектами. Это объясняется следующими причинами:
• настало время концентрации усилий для того, чтобы сократить цикл исследований и усилить контроль за расходованием сил и средств в связи с ограничением финансирования НИР со сторо¬ны государства;
• структурирование исследований по проектам позволяет привле¬кать к его выполнению специалистов, обладающих разносторон¬ними знаниями и навыками, создавать команду, приверженную конкретному делу.
Новая концепция управления исследованиями — это концепция проектного менеджмента, утверждающая системный структурирован¬ный подход к организации НИР как наиболее целесообразный в связи с необходимостью концентрации усилий ученых в условиях интенсив¬ного роста научно-технического прогресса. В качестве структурной еди¬ницы исследований выступает проект. Под проектом понимается «единственное в своем роде четко определенное усилие, направленное на получение определенных результатов в многофункциональном ок¬ружении в течение установленного срока и по установленной цене с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыка¬ми и знаниями, которые работают под специальным руководством» [20, с. 349].
Проектный менеджмент уходит корнями в практическое управле¬ние крупными конструкторскими проектами и проектами строитель¬ства предприятий, зданий, сооружений и т.д. Отличительной его чер¬той следует считать двухуровневое управление: управление проектами и управление в рамках проекта. Управление проектами — это осуществ¬ление традиционных функций с учетом особенностей исследователь¬ской деятельности (рис. 1.2).


Рис. 1.2. Основные функции управления проектами НИР

На рис. 1.2 представлены два контура взаимосвязи функций: вне-шний — последовательность выполнения функций и обратная связь, действующая между ними; внутренний — текущий обмен информа¬цией. Остановимся кратко на содержании функций управления про¬ектами НИР, состав которых сохраняет свою инвариантность, несмот¬ря на изменение концепции управления.
Прогнозирование, или предвидение, включает обоснование разви¬тия важнейших научных направлений и поисковых исследований, предвидение их результатов и вклада в теоретическую базу науки и практической значимости, а также предварительную оценку техни¬ческого, материального и кадрового обеспечения новых научных на¬правлений.
Для любой организации, в том числе и занимающейся научными исследованиями и разработками, составление календарных планов (планирование) считается обязательным атрибутом управления. В на-учных организациях по результатам планирования составляются проблемно-тематические планы НИР, основными элементами которых являются научные темы проектов НИР. При включении проекта в план руководствуются обоснованием проекта НИР, содержание которого приводится ниже. Не исключаются дополнительные пояснения к обо-снованию проекта НИР, например о согласовании предлагаемых ис-следований с тенденциями развития аналогичных работ за рубежом, научных перспективах развития работ по данному проекту, росте науч-ного потенциала исполнителей и патентной защищенности исследо¬ваний.
Организация научных исследований предполагает решение широ-кого круга проблем. К ним относят: формирование комплексных и интеграционных проектов, обеспечение научной информацией, раци-ональное использование научного оборудования, своевременная под-готовка кадров высококвалифицированных специалистов, создание стендов и полигонов для проведения экспериментов и др.
В задачи контроля входят отслеживание выполнения проектов и оценка качества научных исследований на соответствие их современ¬ному или мировому уровню науки. К основным объектам контроля относят:
• методологический и методический уровни проведения исследо¬ваний;
• результаты и сроки завершения проектов;
• темпы повышения квалификации и подготовки научных кад¬ров;
• своевременность публикаций о результатах исследований, вне¬дрение или передачу результатов исследований в опытно-кон¬структорские отделы и производство.
Управление в рамках проекта включает следующие основные фун-кции:
1) обоснование проекта НИР и представление его по специальной
форме (шаблону);
2) организацию работы над проектом НИР;
3) планирование НИР в рамках проекта;
4) координацию НИР в рамках локального или интеграционного
проекта;
5) формирование и мотивацию членов проектной группы, команды;
6) мониторинг и контроль выполнения НИР.
Взаимосвязь перечисленных функций управления в рамках про¬екта показана на рис. 1.3.

Рис. 1.3 Основные функции управления НИР в рамках проекта

Проект НИР представляет собой локальную, подвижную единицу исследовательской деятельности в любой организации, независимо от профиля ее деятельности, поэтому ниже дается более подробное из¬ложение основ управления исследованиями в рамках проекта.

1.3 Организация процесса исследования систем управления

Организация исследования включает в себя решение целого ряда вопросов. В процессе организации работ издается приказ о реализации исследовательского проекта; назначаются руководите¬ли программы и руководители рабочих групп; подбираются спе¬циалисты соответствующей квалификации, между которыми рас¬пределяются конкретные задания; рабочие группы обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.
Желательно, чтобы общее руководство всеми исследователь¬скими и проектными работами осуществляли менеджеры высше¬го уровня управления — в этом случае исследовательский проект имеет реально высокий статус, своевременно обеспечивается ресур¬сами, исследователи имеют доступ ко всей необходимой информа¬ции. Таким образом, законная власть первого руководителя облег¬чает процесс исследования, ускоряет его и, при необходимости, обеспечивает внедрение результатов в практику управления с наименьшим сопротивлением нововведениям со стороны других чле¬нов организации.
Для повышения качества ожидаемых результатов необходимо привлекать к исследовательской работе различные подразделения и службы организации. Это дает возможность наиболее полно использовать имеющуюся в подразделениях информацию и задей¬ствовать в исследовательской работе творческий потенциал пер¬сонала, формально не включенного в эту работу.
Наряду со штатными специалистами к исследованиям можно привлекать представителей консультационных, научно-исследо¬вательских и других специализированных внешних организации, а также отдельных профессионалов, имеющих необходимую ква¬лификацию и опыт в области исследования систем управления.
Обращение к внешним консультантами обычно связано с за¬тратами, превышающими затраты при решении проблемы соб¬ственными специалистами. Однако внешняя помощь имеет сле¬дующие преимущества:
• внешние консультанты обычно обладают специализированны¬ ми знаниями и опытом в области исследования систем управле¬ния, что не всегда отмечается у штатных работников организации;
• штатных специалистов невозможно надолго освободить от их текущей работы для выполнения исследовательского проекта;
• внешние консультанты беспристрастно оценивают проблемы организации;
• внешние консультанты не только решают проблему органи¬зации, но и передают свои знания ее работникам, т.е. одновремен¬но осуществляют обучение.
Следует помнить, что исследовательская работа, выполняемая привлеченными со стороны лицами, может быть эффективной и действительно полезной для организации только при наличии ре¬ального сотрудничества между руководством организации и внешними консультантами.

2. Исследование систем управления на предприятии.
2.1 Анализ организационно-правового положения предприятия, миссии,
цели организации и системы управления

Марийская ТЭЦ-2 расположена в г. Йошкар-Ола на улице Крылова 47, имеющим развитую промышленно-транспортную инфраструктуру. Город и республика находятся в благоприятном геополитическом районе и имеют широкие возможности для развития многих отраслей народного хозяйства.
Площадка станции выбрана комиссией и оформлена актом отвода границ земельного участка в натуре от 01.04.91 г., выполненного на основании решения исполнительного комитета городского Совета народных депутатов № 271 от 30.05.90 г.
Строительство ТЭЦ-2 мощностью 540 МВт с 3-мя энергоблоками по 180 МВт каждый было начато в 1991 году на основании Постановления Совета Министров РСФСР от 23.04.90г. № 126.
В 1994 году совместным Постановлением Администрации и Правления РАО «ЕЭС России» было принято решение об увеличении мощности ТЭЦ-2 до 900 МВт с применением прогрессивной парогазовой технологии, с улучшенными технико-экономическими показателями.
Минэкономики РФ письмом от 26.12.96г. № НШ-1010/14-523 в качестве топлива для энергоблока № 1 был установлен природный газ с суммарным годовым объемом потребления 690 тыс. т.у.т.
В результате освоения капитальных вложений на строительной площадке выполнены транспортные сети, в том числе подъездные железнодорожные пути, электро- и водоснабжение, складское хозяйство, смонтированы пуско-резервная котельная, устройство для приема и хранения мазута и ряд других вспомогательных объектов станции, проведены работы по развитию стройбазы.
Основной миссией Общества является обеспечение граждан республики электроэнергией.

Основные задачи Общества на перспективу – обеспечение эксплуатации энергетического оборудования с целью производства и поставки электрической и тепловой энергии и мощности, освоение генерирующей мощности первого энергоблока мощностью 450 МВТ, а также обеспечение нормативных показателей работы оборудования, выход Общества на оптовый рынок электроэнергии и мощности, развитие ОАО «ТЭЦ-2» как базового источника энергообеспечения республики.
Для успешного решения этих задач в ближайшее время необходимо:
1. Подготовить и заключить договора о присоединении к торговой системе оптового рынка и договор на реализацию электроэнергии и мощности в регулируемом секторе оптового рынка.
2. Ускорить строительство теплотрассы от ТЭЦ-2 для реализации теплоэнергии, как это предусмотрено проектом.
3.Разработать и заключить долгосрочные контракты на реализацию тепла и электроэнергии.
4.Завершить опытно-промышленную эксплуатацию и подписать Акт приемочной комиссии о переводе станции в промышленную эксплуатацию.
В целях повышения эффективности использования средств, вложенных в строительство первого энергоблока, необходимо, после решения вопроса по составу основного оборудования, приступить к разработке рабочей документации по строительству второго энергоблока мощностью 450 МВт. Объекты, общие для двух блоков, построены и введены в эксплуатацию в составе первого энергоблока: объекты техводоснабжения, сети и коммуникации, газопровод-отвод и др. Полностью построены объекты строительной базы для генподрядчика. При том, что затраты на строительство второго энергоблока составят не более 40 % от уже вложенных средств, выработка электроэнергии увеличится вдвое, соответственно увеличивается выручка от реализации электроэнергии и прибыль.
2.2 Анализ структуры управления ОАО «ТЭЦ-2»

Корпоративное управление в Открытом акционерном обществе «ТЭЦ-2», осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом "Об акционерных обществах" и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом Общества.
Высшим органом управления Обществом является Общее собрание акционеров, общее руководство деятельностью Общества осуществляется Советом директоров, текущей деятельностью Общества руководит единоличный исполнительный орган - Генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган – Правление.
Общество придерживается принципов корпоративного поведения, рекомендованных Кодексом корпоративного поведения, утвержденных Распоряжением ФКЦБ от 05.04.2002 г. № 421/р.
В связи с переходом к завершающему этапу строительства и подготовкой к пусковому периоду строительства станции, в 2005 году корректировалась организационная структура ОАО «ТЭЦ-2», которая отражает не только задачи по исполнению функций заказчика, но и подготовку к эксплуатации, с приемом на работу необходимого на данный период эксплуатационного персонала и распределением его по будущим цехам станции.
ОАО «ТЭЦ-2» соблюдает следующие принципы и рекомендации Кодекса корпоративного поведения:
Общее собрание акционеров:
• Акционеры Общества извещаются о проведении общего собрания за 20 дней, а сообщение о проведении Общего собрания акционеров, повестка дня которого содержит вопрос о реорганизации Общества, - не позднее, чем за 30 дней до даты его проведения (ст.11, п.11.4 Устава Общества);
• Акционеры Общества имеют возможность знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, с даты принятия решения о проведении Общего собрания акционеров Общества и до закрытия собрания (ст.11, п.11.3, пп.11.5 Устава Общества);
• Акционеры Общества могут внести вопрос в повестку дня общего собрания или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров, если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а если его права на акции учитываются на счете депо, - достаточно выписки со счета депо для осуществления выше указанных прав (ст.13, п.13.1 Устава Общества);
• Акционеры Общества перед началом общего собрания должны пройти процедуру регистрации (п.3.1. Положения о проведении Общего собрания ОАО «ТЭЦ-2»).
Совет директоров:
• Совет директоров вправе в любое время принять решение о прекращении полномочий Генерального директора Общества, членов Правления Общества и об образовании новых исполнительных органов ( ст.19, п.19.10 Устава);
• Совет директоров Общества или лицо, уполномоченное Советом директоров Общества на подписание трудового договора, определяет условия трудового договора, в том числе в части срока полномочий, с Генеральным директором и членами Правления (ст.19, п. 19.3 Устава);
• Совет директоров Общества устанавливает размер выплачиваемых членам Правления Общества вознаграждений и компенсаций (ст.15, п. 15.1, пп.13 Устава);
• В составе Совета директоров Общества отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности и преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления и к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности и в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг;
• Члены Совета директоров избираются кумулятивным голосованием (ст. 10, п.10.8 Устава);
• Заседания Совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал (ст.18, п. 18.2 Устава). Фактически в течении отчетного периода заседания проводились каждый месяц;
• В обществе действует Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества (утв. ГОСА, протокол №7 от 03.06.2002г.);
• Совет директоров осуществляет предварительное одобрение решений о заключении сделок, предметом которых являются внеоборотные активы Общества в размере от 10 до 25 процентов балансовой стоимости этих активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки, а также предметом которых являются акции или доли дочерних и зависимых хозяйственных обществ в количестве более 10 процентов от их уставных капиталов (ст.15, п.15.39 Устава);
• Определяет направления обеспечения страховой защиты Общества (ст.15, п.15.1, пп.42 Устава);
Исполнительные органы:
• В Обществе избран коллегиальный исполнительный орган – Правление, которое действует на основании Устава и Положения о Правлении (утв. ГОСА, протокол №7 от 03.06.2003г.);
• В составе исполнительных органов Общества отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности и преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления и к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности и в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг;
• В договорах, заключаемых с генеральным директором и членами Правления, установлена ответственность за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации.
Секретарь Общества:
• В Обществе избран секретарь Совета директоров Общества, задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами Общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров;
• Порядок избрания секретаря Общества регламентируется Уставом (ст. 18, п.18.3).
Существенные корпоративные действия:
• Крупные сделки, совершаемые Обществом, подлежат одобрению (ст.15, п. 15.1, пп.23 Устава);
• Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность, также подлежат одобрению (ст.15, п. 15.1, пп.24 Устава);
• Советом директоров Общества утверждается кандидатура независимого оценщика (оценщиков) для определения стоимости акций, имущества и иных активов Общества при заключении крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность (ст.15, п.15, пп. 43 Устава);
Раскрытие информации:
При раскрытии информации Общество руководствуется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 02.07.2003 г. № 03-32/пс
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью:
• Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового Общего собрания акционеров (ст.22, п. 22.1 Устава), которая действует на Устава и Положения о ревизионной комиссии (утв. ГОСА, протокол №7 от 03.06.2002г.).
Совет директоров избирается и действует в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом Общества, а также Положениями о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров (утв. ГОСА 03.06.2002г.) и о выплате членам Совета директоров вознаграждений и компенсаций (утв. ГОСА 23.05.2003г.)
Совет директоров является органом управления Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров Общества и обеспечение прав и законных интересов акционеров Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
Работу Совета директоров организует Председатель Совета директоров Общества.
Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. В случае отсутствия Председателя Совета директоров Общества его функции осуществляет лицо, избираемое из числа членов Совета директоров большинством голосов членов Совета директоров Общества (заместитель Председателя Совета директоров). Заместителем Председателя Совета директоров не может быть избран член Совета директоров одновременно являющийся Генеральным директором или членом Правления.
Члены Совета директоров в рамках компетенции Совета директоров вправе:
• получать информацию о деятельности Общества, в том числе составляющую коммерческую тайну Общества, знакомиться со всеми учредительными, нормативными, учетными, отчетными, договорными и прочими документами Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутренними документами Общества;
• вносить письменные предложения по формированию плана работы Совета директоров;
• в установленном порядке вносить вопросы в повестку дня заседаний Совета директоров;
• требовать созыва заседания Совета директоров Общества;
• осуществлять иные права, предусмотренные законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, иными внутренними документами Общества и настоящим Положением.
Члены Совета директоров при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

2.3 Анализ продукции предприятия

Как уже было сказано выше основным назначением предприятия является выработка и отпуск тепловой энергии, поддержание оборудования в работоспособном состоянии путем проведения ремонтов. Вырабатываемая предприятием теплоэнергия поступает потребителям, согласно договорных отношений. Потребители - это прежде всего население города и, конечно, промышленные предприятия.
На рисунках ниже можно видеть установленную мощность «ТЭЦ-2» и присоединенную тепловую нагрузку.


Рис. 1. Установленная мощность «ТЭЦ-2»



Рис. 2. Присоединенная тепловая нагрузка, Гкал/час

Нагрузка тепловая (мощность) присоединенная - Суммарная проектная максимальная тепловая нагрузка (мощность) всех систем теплопотребления при расчетной для каждого вида нагрузки температуре наружного воздуха либо суммарный проектный максимальный часовой расход теплоносителя для всех систем теплопотребления, присоединенных к тепловым сетям (источнику тепловой энергии) теплоснабжающей организации
В таблице 2.3 представлены основные технико-экономические показатели за 2007 год.
Таблица 2.3
Основные технико-экономические показатели за 2007 год
№ п/п Наименование показателей Единица
Измерения
Показатели

1. Мощность установленная (среднее значение)
- электрическая
- тепловая

МВт
Гкал./ч

900
680
2. Состав основного тепломеханического оборудования
- турбины газовые
- котел-утилизатор
- паровая турбина



4хV-94.2
4хП-96
2хТ-150-7,7

3. Число часов использования установленной мощности (среднее значение) ч 6400
4. Расход электроэнергии на собственные нужды % 2,22%

5. Годовой отпуск продукции в натуральном выражении:
- электроэнергии с шин
- теплоэнергии с коллекторов


млн.кВт.ч
тыс.Гкал/год


5585,60
3323,00

6. Вид топлива
- основное и резервное
- аварийное
природный газ дизельное топливо (для ПГУ-450)
мазут (для ПРК)
7. Удельный расход условного топлива:
- на отпущенную электроэнергию
- на отпущенную теплоэнергию

г/кВт.ч
кг/Гкал

181,50
155,00


2.4 Анализ конкурентной среды и ценовой политики ОАО «ТЭЦ-2»

В настоящее время не ведется и не планируется строительство и ввод генерирующих мощностей, аналогичных ТЭЦ-2. Ввод в эксплуатацию блока №1 ТЭЦ-2 мощностью 450 МВт позволил обеспечить потребность города в электрической энергии на 70%, а ввод блока №2 (суммарная мощность 2-х блоков - 900Мвт) полностью обеспечил потребности и при этом может появится возможность поставки электроэнергии в соседние регионы.


2.5 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

В результате деятельности Общества по производству и реализации электрической энергии (мощности) в 2007 году выработка электроэнергии составила 2578,9 млн.кВтч. Расход электроэнергии на собственные нужды - 56 млн.кВтч или 2,17% к выработке. Отпуск электроэнергии с шин - 2522,9 млн.кВтч, полезный отпуск электроэнергии 2510,3 млн.кВтч.
Установленная мощность блока №1 ПГУ-450 не изменялась и ее величина на начало и конец 2007 года составила - 450 МВт.
В таблице ниже приведены сравнительные характеристики с плановыми показателями.
Таблица 2.5
Сравнительные характеристики с плановыми показателями, МВт
Показатель План Факт Отклонение
Средняя установленная мощность 450 450 0
Ограничение освоения нового оборудования 72 11,5 -60,5
Сезонное ограничение мощности 0 9,9 9,9
Располагаемая мощность 378 428 50
Рабочая мощность 351 391 40

В состав ПГУ-450 «ТЭЦ-2» входит следующее оборудование:
- Две газотурбинные установки типа ГТЭ-160 производства ОАО «ЛМЗ»
- Два горизонтальных двухконтурных котла-утилизатора типа П-96 разработки ОАО «ИК ЗИОМАР» производства ОАО Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»;
- Одна паровая турбина типа Т-150-7,7 производства ОАО «ЛМЗ»
Выработка электроэнергии в 2007 году – 2 578 936,302 тыс.кВтч. Весь объем был произведен по конденсационному циклу.
Удельный расход электроэнергии на собственные нужды на выработку электроэнергии в 2007 году составил 2,17 %, что соответствует нормативной величине и ниже на 0,17 % показателя прошлого года.
Удельный расход топлива на отпуск электроэнергии в 2007 году – 263,09 г/кВтч, что ниже уровня 2006 года на 3,39 г/кВтч. Изменение удельного расхода топлива произошло вследствие более оптимального состава и загрузки оборудования, уменьшения количества пусков и снижения расхода электроэнергии на собственные нужды.
Выдача электрических мощностей от ТЭЦ–2 на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) электроэнергии и мощности осуществляется от открытого распределительного устройства (ОРУ) по шести линиям напряжением 110 кВ (ВЛ-110 кВ).
Площадь застройки ОРУ составляет 18200 кв.м. ОРУ состоит из порталов, опор гибких связей, молниеотводов, выполненных из стальных конструкций. Каналы и лотки – монолитные железобетонные. На территории ОРУ 110 кВ. размещено следующее электротехническое оборудование:
- 17 выключателей, элегазовых, баковых со встроенными трансформаторами тока типа ВГБ 110/2000У1;
- 58 разъединителей типа РДЗ110/1000 УХЛ1;
- 22 ограничителя перенапряжения типа ОПН-110УХЛ1;
- 14 трансформаторов напряжения типа НКФ 110У1.
Выдача электрических мощностей от ТЭЦ–2 на ОРЭМ электроэнергии и мощности от второго энергоблока будет осуществляться по двум линиям ВЛ-330 кВ. Между ОРУ-110 и ОРУ-330 предусматривается установка автотрансформатора типа АТД ЦТН – 2000000/330/110.

2.6 Анализ трудовых ресурсов ОАО «ТЭЦ-2»

Численность работников, осуществлявших функции Заказчика, на период строительства станции определялась сметой затрат на содержание, которая ежегодно утверждалась Советом директоров Общества. С ноября 2005г. численность работников определяется нормативами. Так, плановая списочная численность на 2007 год составляла 441 работников, согласно утвержденному бизнес-плану.
В 2007 г. из-за нехватки специалистов принято 37 работников по приглашению. В основном это специалисты, прибывшие из разных уголков России - Астрахани, Новосибирска, Петропавловска-Камчатского, Пскова, Самары, Смоленска и др.
По разрешениям Федеральной миграционной службы на привлечение иностранной рабочей силы с оформлением всех соответствующих документов на станцию приняты 12 специалистов из ближнего зарубежья, в основном из Казахстана. Девять из них в течение 2007 года стали гражданами Российской Федерации.
Возрастная структура персонала по сравнению с предыдущим периодом значительно не изменилась – 44% руководителей, специалистов, рабочих пребывают в возрасте до 35 лет. Средний возраст работающих в ОАО «ТЭЦ-2» составляет 40 лет, руководителей высшего звена – 47 лет. В отчетном году два работника ОАО перешли в статус пенсионеров.
Уровень образования работников ОАО «ТЭЦ-2» характеризуется следующими показателями:
• 59% работников имеют высшее образование;
• из руководителей высшего звена 17 представителей имеют высшее образование, в т.ч. один - два высших образования; один – среднее профессиональное;
• из руководителей среднего звена 88% имеют высшее образование, в т.ч. 3 человека – два высших образования;
• из специалистов 86% имеют высшее образование, в т.ч. 1 человек – кандидат технических наук, 2 человека имеют два высших образования;
• из рабочих 35 % имеют высшее образование, в т.ч. 3 представителя – 2 высших.
Анализ качественного состава работников по опыту и стажу работы в энергетике свидетельствует, что наибольшее число работающих имеют значительный стаж работы в энергетической отрасли. Однако, система развития персонала предусматривает дополнительное повышение образовательного уровня работников, осуществляемое путем систематического самообразования, проведения производственной учебы, краткосрочного и длительного периодического обучения в соответствующих образовательных учреждениях, а так же подготовку «Положения по формированию и работе с резервом руководящих кадров ОАО «ТЭЦ-2».


3. Анализ проблем управления на предприятии и пути их решения.
3.1 Анализ проблем управления в организации

В ОАО «ТЭЦ-2» работникам обеспечиваются благоприятные условия труда и быта.
Зарплата выплачивается в установленные сроки. Уровень зарплаты определяется в соответствии с положениями Отраслевого тарифного соглашения, фонд зарплаты работающих включался в смету затрат на содержание ОАО «ТЭЦ-2», которая утверждалась Советом директоров. После пуска первого энергоблока с ноября 2005г. основная доля расходов на оплату труда персонала включается в состав затрат, относимых на себестоимость услуг Общества по техническому обслуживанию оборудования ТЭЦ-2.
Ежеквартально зарплата индексируется в соответствии с Отраслевым тарифным соглашением.
Снижения зарплаты по категориям работников за анализируемый период не было.
При поступлении на работу персонал проходит предварительный медицинский осмотр и в дальнейшем периодические медицинские осмотры с целью наблюдения здоровья работников. Все работники ОАО обеспечены медицинскими полисами обязательного страхования граждан, застрахованы предприятием от несчастных случаев и в системе добровольного медицинского страхования ОАО «Российское страховое народное общество «РОСНО»».
Пенсионное обеспечение определяется в соответствии с условиями и нормами, установленными Федеральными законами от 15.12.2001 №166-ФЗ «О государственном пенсионном обеспечении в Российской Федерации», от 17.12.2001г. № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации». По реализации плана мероприятий «Об обеспечении оптимальных условий для реализации прав работников ДЗО РАО «ЕЭС России» в рамках обязательного пенсионного страхования» 10 работников воспользовались правом перевода своих пенсионных накоплений из Пенсионного Фонда России в Марийский филиал негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики.
Социальные льготы, стимулирующие выплаты, гарантии и компенсации работникам ОАО «ТЭЦ-2» устанавливаются в соответствии с действующим законодательством, Отраслевым тарифным соглашением на 2007 год и внутренними отраслевыми положениями.
В Обществе широко используется система поощрений. В 2005, знаменательном году, Почетной грамотой Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации награжден 1 человек, Почетным знаком «За заслуги перед российской электроэнергетикой» - 1 работник, почетное звание «Заслуженный работник единой энергетической системы России» присвоено 1 работнику, Почетные грамоты ОАО РАО «ЕЭС России» вручены 20 работникам, юбилейного нагрудного знака « 85 лет Плана ГОЭЛРО» удостоены 10 человек, Почетной грамотой ОАО «ТЭЦ-2» награждены 69 , благодарность объявлена 76 работникам.

3.2 Пути повышения эффективности управления предприятием

Оценка эффективности системы управления персоналом является важнейшим моментом управления развитием персонала. Поскольку затраты на стимулирование рассматриваются как капиталовложения в человеческий ресурс, они должны принести организации отдачу в виде повышения эффективности ее деятельности, роста прибыли, более полной реализации ее целей.
В целом можно сказать, что управление организацией осуществляется должным образом и не требует совершенствования на данном этапе развития.
Таким образом, совершенствование управления персоналом предприятия на данном этапе организационного развития принесет положительный эффект за счет роста индивидуальной производительности труда, снижения текучести кадров, повышения качества выполняемых функций.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономические реформы, проводимые в России, повлияли на организацию работы по управлению корпорациями. Сегодня управление представляет собой объект осознанной кадровой политики, являющейся составной частью общей политики корпорации.
Актуальность проблемы совершенствования системы управления не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависят конечные результаты деятельности корпорации.
Основным назначением предприятия ОАО «ТЭЦ-2» является выработка и отпуск тепловой энергии, поддержание оборудования в работоспособном состоянии путем проведения ремонтов. Вырабатываемая предприятием теплоэнергия поступает потребителям, согласно договорных отношений. Потребители - это прежде всего население города и, конечно, промышленные предприятия.
Строительство ТЭЦ-2 мощностью 540 МВт с 3-мя энергоблоками по 180 МВт каждый было начато в 1991 году на основании Постановления Совета Министров РСФСР от 23.04.90г. № 126.
В результате деятельности Общества по производству и реализации электрической энергии (мощности) в 2007 году выработка электроэнергии составила 2578,9 млн.кВтч. Расход электроэнергии на собственные нужды - 56 млн.кВтч или 2,17% к выработке. Отпуск электроэнергии с шин - 2522,9 млн.кВтч, полезный отпуск электроэнергии 2510,3 млн.кВтч.
Что касается системы управления, то в целом можно сказать, что управление организацией осуществляется должным образом и не требует совершенствования на данном этапе развития.




СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: «Экмос», 2006. – 275 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (ред. от. 02.11.2004). – Спб.: Питер, 2007. – 432 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 29.12.2004). – Ростов н/Д: «Феникс», 2007. – 256 с.
4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208-ФЗ //Справочная правовая система «КонсультантПлюс»
5. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 №2300-1 (ред. от 21.12.2004)// Справочная правовая система «КонсультантПлюс»
6. Анфилостов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 367 с.
7. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 207 с.
8. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 224 с.
9. Жариков О. Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 62 с.
10. Исследование систем управления: Учебное пособие/Под ред. Н. И. Архиповой. – 2002. – 384 с.
11. Кафидов В. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: Академический Проект. – 2003. – 153 с.
12. Рогожин С. В. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ЭКЗАМЕН, 2005. – 286 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
14. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.
15. Смирнов Э. А. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2002. – 271 с.
16. Соловьев Б. А. Маркетинг: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 382 с.
17. Травин В. В. Подготовка и реализация управленческого решения. – М.: ДЕЛО, 2004. – 79 с.
18. Тронин Ю. Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 309 с.
19. Труханович Л.В. Кадры предприятия. – М.: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 604 с.
20. Фрейдина Е. В. Исследование систем управления. – М.: Омега-Л, 2008. – 367 с.



ПРИЛОЖЕНИЯ

Бухгалтерская отчетность




Данные о файле

Размер 144.17 KB
Скачиваний 62

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar