ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → Конкурентоспособность предприятия и Модель пяти сил Майкла Портера
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Конкурентоспособность предприятия и Модель пяти сил Майкла Портера

Конкурентоспособность предприятия и Модель «пяти сил Майкла Портера»
У нас только одна амбиция –
быть лучшими на рынке.
Ли Яккока
Конкурентоспособность предприятия можно оценить с помощью такого инструмента менеджмент - маркетинга как Модель «пяти сил Майкла Портера», представленная на рисунке 1.
Модель «пяти сил Майкла Портера» характеризует динамику конкурентной борьбы на рынке столярных изделий Республики Марий Эл.
Детализируем структуру конкурентной борьбы ОАО «СПП Салют» (рис.1).
1. Борьба с конкурентами на целевых сегментах рынка
Рынок столярных изделий (деревянные окна, двери, погонажные изделия) — развивающийся рынок. Поэтому соперничество среди существующих фирм с каждым годом растет. Активность населения в области строительства и ремонта жилья остается высокой.
Внутри регионального рынка столярных изделий можно выделить следующие три формы конкуренции:
а) предметная — предприятия выпускают аналогичную продукцию, отвечающую одним и тем же стандартам (например, деревянные евроокна со стеклопакетами производятся согласно требованиям ГОСТ 24700-99)
б) видовая - предприятия специализируются на выпуске достаточно
схожей продукции, но различающейся по ряду параметров (например,
в деревянных евроокнах могут применятся комплектующие различных зарубежных фирм («Roto» - Германия, «Масо» - Австрия) и комплектующие российских производителей).


Рис. 4. Схема Модели «пяти сил Майкла Портера» для рынка столярных изделий ОАО «СПП «Салют»
в) функциональная - предприятия специализируются на
выпуске различной продукции, удовлетворяющей одну и ту же
потребность (например, деревянные окна, окна из ПВХ).
В условиях местного рынка в борьбе с конкурентами предприятие ОАО «СПП «Салют» использует как ценовой метод - реализует сопоставимые товары по более низкой цене (при низких издержках на производство), так и неценовой метод - выпускаются товары более высокого качества (применяя современные деревообрабатывающие технологии), предоставляются сопутствующие услуги (доставка, установка, гарантийное обслуживание).
2. Угроза со стороны новых потенциальных конкурентов.
Существуют следующие угрозы:
а) зарубежные фирмы. Столярные изделия зарубежных фирм отличаются высоким качеством, современными технологиями производства и большим разнообразием. ОАО «СПП «Салют» – современное российское промышленное предприятие, применяющее новейшие зарубежные технологии производства столярных изделий. Минимальная цена квадратного метра деревянного окна предприятия начинается от 90 евро, а максимальная (на самые сложные конструкции окна) - 150 евро. В Европе диапазон цен на такие окна лежит в диапазоне 400-600 евро. В России конкурентов по соотношению «цена-качество» у предприятия нет. Поэтому продукция ОАО «СПП «Салют» является конкурентоспособной и на европейском рынке столярных изделий.
б) российские предприятия. Деревообрабатывающая отрасль имеет привлекательность для новых участников, так как имеет высокий уровень доходности. В 2005 году число предприятий на региональном рынке столярных изделий увеличилось до 333 ,т.е. выросло на 20% по сравнению с предыдущим годом.
3. Угроза со стороны поставщиков
а) поставщики материалов, комплектующих и энергоносителей: невыполнение поставщиками сроков и объемов поставок материалов, комплектующих, а также опережающий рост цен на электроэнергию по сравнению с темпами роста цен на столярные изделия (так, индекс цен на столярные изделия вырос в 2004 году на 11,9%, а на электроэнергию – 17,3%);
б) поставщики кредитных ресурсов: высокие кредитные ставки (кредиты в Сбербанке под 17-18 % годовых, в других коммерческих банках -12-15%). Следует отметить, что предприятие стремится развиваться за счет собственных средств;
в) поставщики оборудования и технологии: высокая стоимость перевооружения предприятия. Так, в 2003 году на предприятии произведена полная реконструкция производства: установлено современное итальянское оборудование (так, в 2003 году предприятие приобрело деревообрабатывающее оборудование в лизинг).
4. Угроза со стороны потребителей
Рассмотрим угрозы, которые имеют место быть со стороны потребителей:
 Изменение потребительских предпочтений в отношении
используемых изделий (повышается спрос на окна с двойным стеклопакетом);
 Неправильная оценка возможностей и специфики потребителей
(нужна система маркетинговой информации о рынке
столярных изделий). При этом между потребителями существуют
достаточные различия (например, строительные фирмы, госучреждения и частные лица образуют различные сегменты рынка
столярных изделий со своими специфическими потребностями).
Отметим факторы, влияющие на решение потенциальных покупателей:
а) люди рационального типа (в основном мужчин) важны
такие качества, как функциональность материалов (прочность,
долговечность, износостойкость); гарантия на товар; наличие и
содержание сертификатов; экологичность изделий
б) люди эмоционального типа (в основном женщины) особенно
обращают внимание на внешний вид материалов (цвет, фактура,
форма, размер). Данный тип «чувствителен» к советам знакомых,
которые уже использовали определенный материал
в) большое влияние на выбор столярных изделий уже
непосредственно в магазине оказывают продавцы (рекомендации продавца, доверие к продавцу).
В общем и целом потребители выбирают товары в магазинах, исходя из соотношения «цена-качество».
5. Угроза со стороны альтернативных продуктов и аналогов. На рынке столярных изделий появляются продукты, способные заменить существующие:
 Продукты высокотехнологичного производства (например,
евроокно, евровагонка);
 Продукты экономически выгодные по производству (окна из ПВХ).
Отметим, что региональный рынок столярных изделий оценивается экспертами и участниками рынка как весьма прибыльный. Так, удельный вес прибыльных организаций деревообрабатывающей промышленности Республики Марий Эл составил в 2004 году 36,4%, а в 2005 году – 57,1%. Таким образом, переживаемый в России строительный бум делает продукцию деревообрабатывающих предприятий востребованной на рынке.
Список литературы
1. Наумова Л. М. Прикладной маркетинг в деятельности фирмы:
Учебное пособие. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. - 212 с.
2. Республика Марий Эл в цифрах: Статистический сборник/Маристат. – Йошкар-Ола, 2006.





Данные о файле

Размер 10.43 KB
Скачиваний 73

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar