ГлавнаяКаталог работМенеджмент, инновации → ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТЭЦ-2»……………………………………...…...…5
1.1 Общая характеристика ОАО «ТЭЦ-2» и его организационно-правовые особенности………………………………………………………………..5
1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия………...6
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТЭЦ-2»…………………………………………....12
2.1 Анализ использования трудовых ресурсов в организации…………….12
2.2 Анализ продукции ОАО «ТЭЦ-2»………………………………………14
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей……………….17
2.4 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия…………………18
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………..21
3.1 Общий анализ внешней среды ОАО «ТЭЦ-2»……… …………..…….21
3.2 Общий анализ внутренней среды организации……………..................24
3.3 Анализ проблем управления в организации и пути их решения……..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………......28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………30
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………......32

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях рыночной экономики все большее значение придается вопросам эффективности управления персоналом, приспособленности руководителей к новым условиям хозяйствования, возрастает потребность в совершенствовании системы управления. Именно управленческие работники в этих условиях являются наиболее ответственным звеном хозяйственной цепи, посредством которого могут быть инициированы и осуществлены те перемены, в которых нуждается экономика страны.
Экономические реформы, проводимые в России, повлияли на организацию работы по управлению персоналом корпорации. Сегодня управление персоналом представляет собой объект осознанной кадровой политики, являющейся составной частью общей политики корпорации.
Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависят конечные результаты деятельности корпорации.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Объектом исследования данного отчета является ОАО «ТЭЦ-2».
Цель отчета – общая оценка организации работы предприятия и работы по управлению персоналом в условиях рыночной экономики ОАО «ТЭЦ-2».
Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задач:
1) провести анализ и оценку деятельности ОАО «ТЭЦ-2»;
2) рассмотреть организационную структуру и процедуры по управлению персоналом предприятия;
3) определить систему снабжения предприятия ресурсами;
4) изучить методику проведения организационных изменений.

ГЛАВА 1. КОМПЛЕКСНЫЙЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТЭЦ-2».
1.1 Общая характеристика ОАО «ТЭЦ-2» и его организационно-правовые особенности

Полное наименование - Открытое акционерное общество «ТЭЦ-2».
Сокращенное наименование - ОАО «ТЭЦ-2».
Почтовый адрес: 424000, Республика Марий Эл, ул. Крылова 47.
Марийская ТЭЦ-2 расположена в г. Йошкар-Ола на улице Крылова 47, имеющим развитую промышленно-транспортную инфраструктуру. Город и республика находятся в благоприятном геополитическом районе и имеют широкие возможности для развития многих отраслей народного хозяйства.
Площадка станции выбрана комиссией и оформлена актом отвода границ земельного участка в натуре от 01.04.91 г., выполненного на основании решения исполнительного комитета городского Совета народных депутатов № 271 от 30.05.90 г.
Строительство ТЭЦ-2 мощностью 540 МВт с 3-мя энергоблоками по 180 МВт каждый было начато в 1991 году на основании Постановления Совета Министров РСФСР от 23.04.90г. № 126.
В 1994 году совместным Постановлением Администрации и Правления РАО «ЕЭС России» было принято решение об увеличении мощности ТЭЦ-2 до 900 МВт с применением прогрессивной парогазовой технологии, с улучшенными технико-экономическими показателями.
Минэкономики РФ письмом от 26.12.96г. № НШ-1010/14-523 в качестве топлива для энергоблока № 1 был установлен природный газ с суммарным годовым объемом потребления 690 тыс. т.у.т.
В результате освоения капитальных вложений на строительной площадке выполнены транспортные сети, в том числе подъездные железнодорожные пути, электро- и водоснабжение, складское хозяйство, смонтированы пуско-резервная котельная, устройство для приема и хранения мазута и ряд других вспомогательных объектов станции, проведены работы по развитию стройбазы.
Основной миссией Общества является обеспечение граждан республики электроэнергией.
Основные задачи Общества на перспективу – обеспечение эксплуатации энергетического оборудования с целью производства и поставки электрической и тепловой энергии и мощности, освоение генерирующей мощности первого энергоблока мощностью 450 МВТ, а также обеспечение нормативных показателей работы оборудования, выход Общества на оптовый рынок электроэнергии и мощности, развитие ОАО «ТЭЦ-2» как базового источника энергообеспечения республики.

1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия

Корпоративное управление в Открытом акционерном обществе «ТЭЦ-2», осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом "Об акционерных обществах" и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом Общества.
Высшим органом управления Обществом является Общее собрание акционеров, общее руководство деятельностью Общества осуществляется Советом директоров, текущей деятельностью Общества руководит единоличный исполнительный орган - Генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган – Правление.
Общество придерживается принципов корпоративного поведения, рекомендованных Кодексом корпоративного поведения, утвержденных Распоряжением ФКЦБ от 05.04.2002 г. № 421/р.
В связи с переходом к завершающему этапу строительства и подготовкой к пусковому периоду строительства станции, в 2005 году корректировалась организационная структура ОАО «ТЭЦ-2», которая отражает не только задачи по исполнению функций заказчика, но и подготовку к эксплуатации, с приемом на работу необходимого на данный период эксплуатационного персонала и распределением его по будущим цехам станции.
ОАО «ТЭЦ-2» соблюдает следующие принципы и рекомендации Кодекса корпоративного поведения:
Общее собрание акционеров:
• Акционеры Общества извещаются о проведении общего собрания за 20 дней, а сообщение о проведении Общего собрания акционеров, повестка дня которого содержит вопрос о реорганизации Общества, - не позднее, чем за 30 дней до даты его проведения (ст.11, п.11.4 Устава Общества);
• Акционеры Общества имеют возможность знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, с даты принятия решения о проведении Общего собрания акционеров Общества и до закрытия собрания (ст.11, п.11.3, пп.11.5 Устава Общества);
• Акционеры Общества могут внести вопрос в повестку дня общего собрания или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров, если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а если его права на акции учитываются на счете депо, - достаточно выписки со счета депо для осуществления выше указанных прав (ст.13, п.13.1 Устава Общества);
• Акционеры Общества перед началом общего собрания должны пройти процедуру регистрации (п.3.1. Положения о проведении Общего собрания ОАО «ТЭЦ-2»).
Совет директоров:
• Совет директоров вправе в любое время принять решение о прекращении полномочий Генерального директора Общества, членов Правления Общества и об образовании новых исполнительных органов ( ст.19, п.19.10 Устава);
• Совет директоров Общества или лицо, уполномоченное Советом директоров Общества на подписание трудового договора, определяет условия трудового договора, в том числе в части срока полномочий, с Генеральным директором и членами Правления (ст.19, п. 19.3 Устава);
• Совет директоров Общества устанавливает размер выплачиваемых членам Правления Общества вознаграждений и компенсаций (ст.15, п. 15.1, пп.13 Устава);
• В составе Совета директоров Общества отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности и преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления и к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности и в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг;
• Члены Совета директоров избираются кумулятивным голосованием (ст. 10, п.10.8 Устава);
• Заседания Совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал (ст.18, п. 18.2 Устава). Фактически в течении отчетного периода заседания проводились каждый месяц;
• В обществе действует Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества (утв. ГОСА, протокол №7 от 03.06.2002г.);
• Совет директоров осуществляет предварительное одобрение решений о заключении сделок, предметом которых являются внеоборотные активы Общества в размере от 10 до 25 процентов балансовой стоимости этих активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки, а также предметом которых являются акции или доли дочерних и зависимых хозяйственных обществ в количестве более 10 процентов от их уставных капиталов (ст.15, п.15.39 Устава);
• Определяет направления обеспечения страховой защиты Общества (ст.15, п.15.1, пп.42 Устава);
Исполнительные органы:
• В Обществе избран коллегиальный исполнительный орган – Правление, которое действует на основании Устава и Положения о Правлении (утв. ГОСА, протокол №7 от 03.06.2003г.);
• В составе исполнительных органов Общества отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности и преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления и к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности и в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг;
• В договорах, заключаемых с генеральным директором и членами Правления, установлена ответственность за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации.
Секретарь Общества:
• В Обществе избран секретарь Совета директоров Общества, задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами Общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров;
• Порядок избрания секретаря Общества регламентируется Уставом (ст. 18, п.18.3).
Существенные корпоративные действия:
• Крупные сделки, совершаемые Обществом, подлежат одобрению (ст.15, п. 15.1, пп.23 Устава);
• Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность, также подлежат одобрению (ст.15, п. 15.1, пп.24 Устава);
• Советом директоров Общества утверждается кандидатура независимого оценщика (оценщиков) для определения стоимости акций, имущества и иных активов Общества при заключении крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность (ст.15, п.15, пп. 43 Устава);
Раскрытие информации:
При раскрытии информации Общество руководствуется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 02.07.2003 г. № 03-32/пс
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью:
• Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового Общего собрания акционеров (ст.22, п. 22.1 Устава), которая действует на Устава и Положения о ревизионной комиссии (утв. ГОСА, протокол №7 от 03.06.2002г.).
Совет директоров избирается и действует в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом Общества, а также Положениями о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров (утв. ГОСА 03.06.2002г.) и о выплате членам Совета директоров вознаграждений и компенсаций (утв. ГОСА 23.05.2003г.)
Совет директоров является органом управления Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров Общества и обеспечение прав и законных интересов акционеров Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
Работу Совета директоров организует Председатель Совета директоров Общества.
Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. В случае отсутствия Председателя Совета директоров Общества его функции осуществляет лицо, избираемое из числа членов Совета директоров большинством голосов членов Совета директоров Общества (заместитель Председателя Совета директоров). Заместителем Председателя Совета директоров не может быть избран член Совета директоров одновременно являющийся Генеральным директором или членом Правления.
Члены Совета директоров в рамках компетенции Совета директоров вправе:
• получать информацию о деятельности Общества, в том числе составляющую коммерческую тайну Общества, знакомиться со всеми учредительными, нормативными, учетными, отчетными, договорными и прочими документами Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутренними документами Общества;
• вносить письменные предложения по формированию плана работы Совета директоров;
• в установленном порядке вносить вопросы в повестку дня заседаний Совета директоров;
• требовать созыва заседания Совета директоров Общества;
• осуществлять иные права, предусмотренные законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, иными внутренними документами Общества и настоящим Положением.
Члены Совета директоров при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНСОТИ ОАО «ТЭЦ-2».
2.1 Анализ использования трудовых ресурсов в организации

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Таблица 2.1
Анализ кадрового потенциала организации
Наименования показателей Ед. изм. Значения по годам
2007 г.
Среднесписочная численность работников чел. 441
в т.ч. служащие чел. 369
рабочие чел. 72
Численность работников с высшим профессиональным образованием, чел. чел. 427
Среднемесячная заработная плата работников тыс. р. 8900

Численность работников, осуществлявших функции Заказчика, на период строительства станции определялась сметой затрат на содержание, которая ежегодно утверждалась Советом директоров Общества. С ноября 2005г. численность работников определяется нормативами. Так, плановая списочная численность на 2007 год составляла 441 работников, согласно утвержденному бизнес-плану.
В 2007 г. из-за нехватки специалистов принято 37 работников по приглашению. В основном это специалисты, прибывшие из разных уголков России - Астрахани, Новосибирска, Петропавловска-Камчатского, Пскова, Самары, Смоленска и др.
По разрешениям Федеральной миграционной службы на привлечение иностранной рабочей силы с оформлением всех соответствующих документов на станцию приняты 12 специалистов из ближнего зарубежья, в основном из Казахстана. Девять из них в течение 2007 года стали гражданами Российской Федерации.
Возрастная структура персонала по сравнению с предыдущим периодом значительно не изменилась – 44% руководителей, специалистов, рабочих пребывают в возрасте до 35 лет. Средний возраст работающих в ОАО «ТЭЦ-2» составляет 40 лет, руководителей высшего звена – 47 лет. В отчетном году два работника ОАО перешли в статус пенсионеров.
Уровень образования работников ОАО «ТЭЦ-2» характеризуется следующими показателями:
• 59% работников имеют высшее образование;
• из руководителей высшего звена 17 представителей имеют высшее образование, в т.ч. один - два высших образования; один – среднее профессиональное;
• из руководителей среднего звена 88% имеют высшее образование, в т.ч. 3 человека – два высших образования;
• из специалистов 86% имеют высшее образование, в т.ч. 1 человек – кандидат технических наук, 2 человека имеют два высших образования;
• из рабочих 35 % имеют высшее образование, в т.ч. 3 представителя – 2 высших.
Анализ качественного состава работников по опыту и стажу работы в энергетике свидетельствует, что наибольшее число работающих имеют значительный стаж работы в энергетической отрасли. Однако, система развития персонала предусматривает дополнительное повышение образовательного уровня работников, осуществляемое путем систематического самообразования, проведения производственной учебы, краткосрочного и длительного периодического обучения в соответствующих образовательных учреждениях, а так же подготовку «Положения по формированию и работе с резервом руководящих кадров ОАО «ТЭЦ-2».

2.2 Анализ продукции ОАО «ТЭЦ-2»

Как уже было сказано выше, основным назначением предприятия является выработка и отпуск тепловой энергии, поддержание оборудования в работоспособном состоянии путем проведения ремонтов. Вырабатываемая предприятием теплоэнергия поступает потребителям, согласно договорных отношений. Потребители - это, прежде всего население города и, конечно, промышленные предприятия.
На рисунках ниже можно видеть установленную мощность «ТЭЦ-2» и присоединенную тепловую нагрузку.

Рис. 1. Установленная мощность «ТЭЦ-2»

Рис. 2. Присоединенная тепловая нагрузка, Гкал/час
Нагрузка тепловая (мощность) присоединенная - Суммарная проектная максимальная тепловая нагрузка (мощность) всех систем теплопотребления при расчетной для каждого вида нагрузки температуре наружного воздуха либо суммарный проектный максимальный часовой расход теплоносителя для всех систем теплопотребления, присоединенных к тепловым сетям (источнику тепловой энергии) теплоснабжающей организации
В таблице 2.2 представлены основные технико-экономические показатели за 2007 год.
Таблица 2.2
Основные технико-экономические показатели за 2007 год
№ п/п Наименование показателей Единица
Измерения
Показатели

1. Мощность установленная (среднее значение)
- электрическая
- тепловая

МВт
Гкал./ч

900
680
2. Состав основного тепломеханического оборудования
- турбины газовые
- котел-утилизатор
- паровая турбина



4хV-94.2
4хП-96
2хТ-150-7,7

3. Число часов использования установленной мощности (среднее значение) ч 6400
4. Расход электроэнергии на собственные нужды % 2,22%

5. Годовой отпуск продукции в натуральном выражении:
- электроэнергии с шин
- теплоэнергии с коллекторов


млн.кВт.ч
тыс.Гкал/год


5585,60
3323,00

6. Вид топлива
- основное и резервное
- аварийное
природный газ дизельное топливо (для ПГУ-450)
мазут (для ПРК)
7. Удельный расход условного топлива:
- на отпущенную электроэнергию
- на отпущенную теплоэнергию

г/кВт.ч
кг/Гкал


181,50
155,00



2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

Технико-экономические показатели, система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Эти показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техпромфинплана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются Технико-экономические показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отд. отраслей.
Таблица 2.3
Основные технико-экономические показатели за 2007 г.
№ п/п Наименование показателей Единица измерения Значения за 2007 год

1 Объем реализованной продукции (ф.2,с.010) тыс.р. 953729
2 Численность работников всего чел. 441
3 в т.ч. рабочих чел. 72
4 Себестоимость продукции в всего(ф.2,с. 020), в.т.ч. по элементам затрат: тыс.р. 937046
5 Прибыль от реализации продукции (ф.2, с.050) тыс.р. 16683
6 Балансовая прибыль(ф.2, с.140) тыс.р. 4177

Отобразим данные на рисунке 3.
Рис.3. Соотношение динамики объема реализованной продукции и себестоимости продукции

Таким образом, мы видим рост фирмы по всем показателем.. Увеличение численности рабочего персонала привело к увеличению производства, и, как следствие, увеличению реализованной продукции.

2.4 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

В результате деятельности Общества по производству и реализации электрической энергии (мощности) в 2007 году выработка электроэнергии составила 2578,9 млн.кВтч. Расход электроэнергии на собственные нужды - 56 млн.кВтч или 2,17% к выработке. Отпуск электроэнергии с шин - 2522,9 млн.кВтч, полезный отпуск электроэнергии 2510,3 млн.кВтч.
Установленная мощность блока №1 ПГУ-450 не изменялась и ее величина на начало и конец 2007 года составила - 450 МВт.
В таблице ниже приведены сравнительные характеристики с плановыми показателями.
Таблица 2.4
Сравнительные характеристики с плановыми показателями, МВт
Показатель План Факт Отклонение
Средняя установленная мощность 450 450 0
Ограничение освоения нового оборудования 72 11,5 -60,5
Сезонное ограничение мощности 0 9,9 9,9
Располагаемая мощность 378 428 50
Рабочая мощность 351 391 40

В состав ПГУ-450 «ТЭЦ-2» входит следующее оборудование:
- Две газотурбинные установки типа ГТЭ-160 производства ОАО «ЛМЗ»
- Два горизонтальных двухконтурных котла-утилизатора типа П-96 разработки ОАО «ИК ЗИОМАР» производства ОАО Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»;
- Одна паровая турбина типа Т-150-7,7 производства ОАО «ЛМЗ»
Выработка электроэнергии в 2007 году – 2 578 936,302 тыс.кВтч. Весь объем был произведен по конденсационному циклу.
Удельный расход электроэнергии на собственные нужды на выработку электроэнергии в 2007 году составил 2,17 %, что соответствует нормативной величине и ниже на 0,17 % показателя прошлого года.
Удельный расход топлива на отпуск электроэнергии в 2007 году – 263,09 г/кВтч, что ниже уровня 2006 года на 3,39 г/кВтч. Изменение удельного расхода топлива произошло вследствие более оптимального состава и загрузки оборудования, уменьшения количества пусков и снижения расхода электроэнергии на собственные нужды.
Выдача электрических мощностей от ТЭЦ–2 на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) электроэнергии и мощности осуществляется от открытого распределительного устройства (ОРУ) по шести линиям напряжением 110 кВ (ВЛ-110 кВ).
Площадь застройки ОРУ составляет 18200 кв.м. ОРУ состоит из порталов, опор гибких связей, молниеотводов, выполненных из стальных конструкций. Каналы и лотки – монолитные железобетонные. На территории ОРУ 110 кВ. размещено следующее электротехническое оборудование:
- 17 выключателей, элегазовых, баковых со встроенными трансформаторами тока типа ВГБ 110/2000У1;
- 58 разъединителей типа РДЗ110/1000 УХЛ1;
- 22 ограничителя перенапряжения типа ОПН-110УХЛ1;
- 14 трансформаторов напряжения типа НКФ 110У1.
Выдача электрических мощностей от ТЭЦ–2 на ОРЭМ электроэнергии и мощности от второго энергоблока будет осуществляться по двум линиям ВЛ-330 кВ. Между ОРУ-110 и ОРУ-330 предусматривается установка автотрансформатора типа АТД ЦТН – 2000000/330/110.


ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1 Общий анализ внешней среды ОАО «ТЭЦ-2»

Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Многие исследователи указы¬вали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоро¬стью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних под-разделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.
По отношению к факторам воздействия макроокружения предприятие, в основном, занимает подчиненное положение, не имея возможности оказать на них влияния. Предприятия оценивает это влияние, чтобы лучше приспособиться к факторам макроокружения и заранее настроиться на прогнозируемые изменения.
Таблица 3.1
Макроокружение организации ОАО «ТЭЦ-2»
Фактор Проявление Возможная реакция предприятия
Политические факторы
Низкая заинтересованность государства Отсутствие льгот, строгое законодательство Приспособление к новым условиям хозяйствования
Отсутствие постоянных деловых контактов между президентами Марий Эл и РФ Отсутствие гарантированного уровня поддержки со стороны государства Поиск иных источников средств к существованию. Заключение долгосрочных договоров с покупателями и поставщиками

Продолжение табл.3.1
Фактор Проявление Возможная реакция предприятия

Экономические факторы

Высокий уровень инфляции в отрасли
2004 г. 12,3%
2005 г. 10.9%
2006 г. 9%
Рост цен на отдельные виды Экономия ресурсов, повышение себестоимости продукции
Профицит государственного бюджета
2004 г. 5% ВВП (730,7 млрд.руб.)
2005 г. 7.5 % ВВП
2006 г. 8.4 % ВВП Увеличение объема государственных трансфертов Целевое использование денежных средств – увеличение продаж
Рост реальных доходов населения
2004 г. 10%
2005% 11%
2006 г. 10% Увеличение платежеспособного спроса Расширение рынков сбыта
Рост расходов на товары и услуги в общей структуре расходов:
Россия:
2004 г. 69.9%
2005 г. 70.4%
2006 г. 70,1% Увеличение платежеспособного спроса Расширение рынков сбыта
Уменьшение численности населения
Йошкар-Ола: (тыс. чел.)
2004 г. 280,2
2005 г. 278,4
2006 г. 262,6
Республика Марий Эл: (тыс. чел.)
2004 г. 721,9
2005 г. 716,9
2006 г. 711,5
Россия: (млн. чел.)
2004 г. 143,5
2005г. 142,8
2006 г. 142,2 Негативное влияние на спрос и кадровую составляющую Снижения цен

Продолжение табл.3.1
Фактор Проявление Возможная реакция предприятия
Снижение безработицы
Республика Марий Эл: (чел.)
2004 г. 20257
2005 г. 18854
2006 г. 14597
Россия: (тыс. чел.)
2004 г. 5775,2
2005 г. 5208,3
2006 г. 4998,7 Удешевление ресурсов на рынке труда Увеличение затрат на оплату труда, снижение себестоимости продукции за счет автоматизации производства
Технологические факторы

Развитие деревообрабатывающей индустрии идет по разным направлениям. Свой вклад вносят производители деталей, разработчики оборудования, поставщики материалов.
Возможность применения новых технологий производства, производство и расширение ассортимента Использование морально и физически устаревшего оборудования до появления финансовой возможности покупки новых технологий за счет инвесторов
Низкая доля затрат на НИОКР – 1,5 % расходов бюджета Медленное внедрение новых технологий Временное использование устаревших технологий

В целом ожно сказать, что в настоящее время не ведется и не планируется строительство и ввод генерирующих мощностей, аналогичных ТЭЦ-2. Ввод в эксплуатацию блока №1 ТЭЦ-2 мощностью 450 МВт позволил обеспечить потребность города в электрической энергии на 70%, а ввод блока №2 (суммарная мощность 2-х блоков - 900Мвт) полностью обеспечил потребности и при этом может появится возможность поставки электроэнергии в соседние регионы.



3.2 Общий анализ внутренней среды организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
В результате анализа внутренней среды выводятся данные стратегического потенциа¬ла в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает це¬левым требованиям. Мы проводим, таким об-разом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем наше предприятие с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурен-тные преимущества).
Оценим конкурентную позицию с помощью анализа основных бизнес-функций в табл.3.2
Таблица 3.2
Анализ внутренней среды
Бизнес функция Сильные стороны Слабые стороны
1. Производственная структура 1. Наличие внутренней кооперации между подразделениями;
2. Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам);
1. Использование устаревших технологий производства столярных изделий;
2. Неполное использование производственных мощностей;


Окончание табл.3.2
2. Материально-техническая база 1. Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения
2. Прямые договоры с поставщиками
3. Использование оборудования на полную мощность Высокая степень износа основных фондов (более 65%).

3. Кадры 1. Высокая квалификация персонала;
2. Постоянная обновляемость кадров;
3. Наличие социального пакета. Неэффективная система оплаты труда
4. Система управления организацией 1. Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции
2. Демократический стиль управления 1. Борьба за ресурсы предприятия между отделами

2. Несоответствие норме управляемости
5. Эффективность деятельности организации 1. Доля на рынке Республики Марий Эл около 80% 1. Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом
2. Отсутствие инвестиционных возможностей


3.3 Анализ проблем управления в организации и пути их решения

В ОАО «ТЭЦ-2» работникам обеспечиваются благоприятные условия труда и быта.
Зарплата выплачивается в установленные сроки. Уровень зарплаты определяется в соответствии с положениями Отраслевого тарифного соглашения, фонд зарплаты работающих включался в смету затрат на содержание ОАО «ТЭЦ-2», которая утверждалась Советом директоров. После пуска первого энергоблока с ноября 2005г. основная доля расходов на оплату труда персонала включается в состав затрат, относимых на себестоимость услуг Общества по техническому обслуживанию оборудования ТЭЦ-2.
Ежеквартально зарплата индексируется в соответствии с Отраслевым тарифным соглашением.
Снижения зарплаты по категориям работников за анализируемый период не было.
При поступлении на работу персонал проходит предварительный медицинский осмотр и в дальнейшем периодические медицинские осмотры с целью наблюдения здоровья работников. Все работники ОАО обеспечены медицинскими полисами обязательного страхования граждан, застрахованы предприятием от несчастных случаев и в системе добровольного медицинского страхования ОАО «Российское страховое народное общество «РОСНО»».
Пенсионное обеспечение определяется в соответствии с условиями и нормами, установленными Федеральными законами от 15.12.2001 №166-ФЗ «О государственном пенсионном обеспечении в Российской Федерации», от 17.12.2001г. № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации». По реализации плана мероприятий «Об обеспечении оптимальных условий для реализации прав работников ДЗО РАО «ЕЭС России» в рамках обязательного пенсионного страхования» 10 работников воспользовались правом перевода своих пенсионных накоплений из Пенсионного Фонда России в Марийский филиал негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики.
Социальные льготы, стимулирующие выплаты, гарантии и компенсации работникам ОАО «ТЭЦ-2» устанавливаются в соответствии с действующим законодательством, Отраслевым тарифным соглашением на 2007 год и внутренними отраслевыми положениями.
В Обществе широко используется система поощрений. В 2005, знаменательном году, Почетной грамотой Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации награжден 1 человек, Почетным знаком «За заслуги перед российской электроэнергетикой» - 1 работник, почетное звание «Заслуженный работник единой энергетической системы России» присвоено 1 работнику, Почетные грамоты ОАО РАО «ЕЭС России» вручены 20 работникам, юбилейного нагрудного знака « 85 лет Плана ГОЭЛРО» удостоены 10 человек, Почетной грамотой ОАО «ТЭЦ-2» награждены 69 , благодарность объявлена 76 работникам.
Оценка эффективности системы управления персоналом является важнейшим моментом управления развитием персонала. Поскольку затраты на стимулирование рассматриваются как капиталовложения в человеческий ресурс, они должны принести организации отдачу в виде повышения эффективности ее деятельности, роста прибыли, более полной реализации ее целей.
В целом можно сказать, что управление организацией осуществляется должным образом и не требует совершенствования на данном этапе развития.
Таким образом, совершенствование управления персоналом предприятия на данном этапе организационного развития принесет положительный эффект за счет роста индивидуальной производительности труда, снижения текучести кадров, повышения качества выполняемых функций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, проанализировав данную работу можно прийти к следующим выводам и умозаключениям:
ОАО «ТЭЦ-2» является организацией, которая обеспечивает теплом и энергией наш город.
Строительство ТЭЦ-2 мощностью 540 МВт с 3-мя энергоблоками по 180 МВт каждый было начато в 1991 году на основании Постановления Совета Министров РСФСР от 23.04.90г. № 126.
В результате деятельности Общества по производству и реализации электрической энергии (мощности) в 2007 году выработка электроэнергии составила 2578,9 млн.кВтч. Расход электроэнергии на собственные нужды - 56 млн.кВтч или 2,17% к выработке. Отпуск электроэнергии с шин - 2522,9 млн.кВтч, полезный отпуск электроэнергии 2510,3 млн.кВтч.
Корпоративное управление в Открытом акционерном обществе «ТЭЦ-2», осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом "Об акционерных обществах" и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом Общества.
Высшим органом управления Обществом является Общее собрание акционеров, общее руководство деятельностью Общества осуществляется Советом директоров, текущей деятельностью Общества руководит единоличный исполнительный орган - Генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган – Правление.
Оценка эффективности системы управления персоналом является важнейшим моментом управления развитием персонала. Поскольку затраты на стимулирование рассматриваются как капиталовложения в человеческий ресурс, они должны принести организации отдачу в виде повышения эффективности ее деятельности, роста прибыли, более полной реализации ее целей.
Что касается системы управления, то в целом можно сказать, что управление организацией осуществляется должным образом и не требует совершенствования на данном этапе развития.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).– М.: «Экмос», 2006. – 275 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая).– М.: «Экмос», 2006. – 324 с.
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 29.12.2004)
4. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 207 с.
5. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
8. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 684 с.
9. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Просрект, 2007. – 552 с.
10. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.
11. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
12. Карасева И. М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 335 с
13. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М.: Экмос, 1997. – 207 с.
14. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Е. И. Шохина. – М.: ФБК-пресс, 2002. – 404 с.
15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
16. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2006. – 708 с.
17. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 321 с.




Данные о файле

Размер 61.3 KB
Скачиваний 50

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar