Содержание
Введение 3
1. Основа социально-экономической системы в организации 6
2. Эффективность управления социально-экономическими системами организации 13
3. Управление, как фактор выживания организации 19
4. Управление социально-экономическими системами на примере ЗАО «Марийское» 31
Заключение 34
Список литературы 38


Введение

В России весьма интенсивно создаются и ликвидируются организации различных правовых форм и организационных структур. Значительная часть людей уже попробовала себя в роли собственников или руководителей малых и средних компаний. Другая часть думает о том, стоит ли создавать собственное дело или следует идти в наем менеджером, продавцом, т.д.
Умение профессионально руководить организацией или даже просто чувствовать себя в ней комфортно требует определенного набора знаний. Каждая организация в чем-то индивидуальна, она имеет адрес, национальность, права и ответственность, биографию, менталитет и т.д. Однако есть и много общего в мире организаций.
Каждый конкретный человек – это часть организации, проводящий в ней значительное время. Поэтому он должен знать основные законы и принципы функционирования организаций, уметь использовать их в практической деятельности, чтобы достичь гармонии отношений.
Современные представления о системе практически ничем не отличаются от вышеприведенного: «Системой является совокупность объектов и процессов, называемых компонентами, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, не присущими составляющим его компонентам, взятым в отдельности.» (Ерохина Е. А. «Теория экономического развития: системно-синергетический подход») Видно, что эти определения, в принципе, не очень различаются, и ключевыми словами здесь являются «элементы», и «целое».
Роль научного управления и предвидения в жизни общества, особенно в социально-экономической сфере, весьма велика. Высокая эффективность экономики держится на научном управлении, на непрерывном стремлении его оптимизировать, насыщать информацией, знаниями.
Идея развития социально-экономической системы на основе отражения и усложняющегося упорядочения функциональных связей, как всеобщего принципа общности и закономерности происхождения систем, способствует не только правильному видению развивающегося мира, но и научному обоснованию суждений об условиях возникновения и развития сложных систем.
Итак, социально-экономическая система — это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих социальных и экономических институтов (субъектов) и отношений по поводу распределения и потребления материальных и нематериальных ресурсов, производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг.
Социально-экономические системы относятся к классу искусственных, организационных систем, т.е. организаций, созданных и управляемых людьми, где люди составляют главный и определяющий компонент.
Любой уровень и любой элемент социально-экономической организации местного сообщества, от муниципального образования в целом, до отдельной социально-экономической единицы, например, микрорайона или муниципального предприятия все они являются социально-экономическими системами.
Именно поэтому в настоящее время так актуально изучение социально-экономических систем организации, ведь от правильного и эффективного управления ими зависит прибыль получаемого предприятия и его устойчивость в определенном сегменте рынка.
Цель данной работы раскрытие понятия социально-экономическая система, ее основных функций и задач. А так же механизма управления ими.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
• Определить сущность социально-экономической системы организации;
• Рассмотреть ее характерные черты;
• Показать основные свойства социально-экономической системы организации;
• Сделать выводы по проделанной работе.
В работе использовались данные статистики, материалы отечественных и зарубежных авторов, а так же статьи журналов.


1. Основа социально-экономической системы в организации

Сегодня, в начале XXI века, наша страна оказалась на очередной исторической развилке. Как и сто лет назад, в результате незавершенных и во многом неудачно реализованных реформ в обществе сложилась неустойчивая ситуация, в рамках которой многие серьезные противоречия не были надлежащим образом урегулированы и продолжают нарастать, в том числе в неявной форме, неотвратимо приближая момент их сознательного или стихийного разрешения.
В то же время процесс осознания и научного осмысления этих противоречий с очевидностью отстает от их появления и созревания, что усиливает риск утраты контроля за ситуацией и развития ее по стихийному деструктивному сценарию [5, с.15].
Организация представляет собой, прежде всего, совокупность людей, объединенных стремлением к достижению общей цели. Наличие человека в организации делает ее социальной, а стремление людей к достижению экономических целей еще и экономической.
Чтобы социальная система могла обеспечивать достижение поставленных целей, необходима управляющая подсистема, находящаяся внутри организации или за ее пределами. Таким образом, организационную систему можно разделить на две подсистемы: управляющую и управляемую.
В управляющей подсистеме можно выделить два блока: блок постановки целей и блок регулирования. Функции управляющей системы выполняет, как правило, система органов управления (определение видения, миссии, целей, содержания стратегического плана, координация в реализации плана, учет и контроль).
Управляемая подсистема, как правило, состоит из трех блоков: основная деятельность, вспомогательная деятельность и блок по обслуживанию деятельности [5, с.19]. Общая схема взаимодействия организационной системы с внешней средой и взаимодействие управляющей и управляемой подсистем и представлена на рис. 1.



Социально-экономические системы относятся к открытым системам. Они активно взаимодействуют с внешней средой, обмениваясь с ней ресурсами и продуктами своей жизнедеятельности.
Рассматриваемые системы имеют границы, которые определяются пределом распространения внутреннего управляющего воздействия самой системы. А в качестве внешней среды системы выступает область, не находящаяся под контролем лица, принимающего решение [5, с.22].
Сочетание свойств организации представлена на рис. 2, из которого следует, что свойства хозяйственной организации как системы - это сочетание качеств не только социально-экономических, проявляющихся в их сложности, связности и организованности, но и качеств, требующих управления в условиях неопределенности внешней и внутренней среды организации.



Социально-экономическую систему, как, впрочем, и всякую другую, характеризуют системные качества. В их ряду можно отметить особое экономическое отношение, которое связывает единством происхождения все остальные, из которого затем развиваются все более сложные отношения.
Оно представляет собой самый простой для данных условий способ распределения ресурсов и поддержания пропорций [1, с.56].
В связи с приведенной расшифровкой понятия «экономического отношения» будет уместным применить определение, данное Э. Ильенковым касательно экономической системы.
Он под ней подразумевает «совокупность экономических форм, связанных в единую, развившуюся из одного основания систему»и составляющих «специфическую природу экономического организма».
Социально-экономическая система неизбежно локализована в экономическом времени и пространстве, а также по отношению к ее альтернативным вариантам.
Она имеет определенные исторические, географические, этнические, духовные, политические и экономические границы. Это в свою очередь означает, что она может воплощаться в конкретных государственно-политических образованиях или в форме иных, меньших по масштабу, общественно-хозяйственных организаций.
По мере усиления эффекта глобализации в качестве социально-экономической системы правомерно рассматривать все человечество. Этим обусловливается историчность исследования: любая изучаемая система, с одной стороны, неизбежно исторически обусловлена, а, с другой, исторически обусловлены все категории и законы этой системы [1, с.58].
Не все черты данной системы возникают одновременно, а сначала развиваются простейшие социальные и экономические формы, а на их основе — все более и более сложные.
Н. Хессин определяет [1, с.59] эту простейшую форму как «экономическую клеточку», содержащую «в зародыше все основные черты и противоречия данного способа производства».
Из нее впоследствии развивается вся многообразная система производственных отношений. Она, по его словам, играет роль и исходного пункта (а также основы), и постоянно воспроизводимого результата, следствия развития данной системы отношений, и всеобщей формы отношений между индивидами.
Социально-экономические системы относятся, как правило, к так называемым сложным системам.
Сложные системы в экономике обладают рядом свойств, которые необходимо учитывать при их моделировании, иначе нельзя говорить об адекватности построенной экономической модели.
Важнейшие из этих свойств [1, с.62]:
• Наличие у экономической системы таких свойств, которые не присущи ни одному из составляющих систему элементов, взятому в отдельности, вне системы.
• Эмерджентность есть результат возникновения между элементами системы так называемых синергических связей, которые обеспечивают увеличение общего эффекта до величины, большей, чем сумма эффектов элементов системы, действующих независимо.
Поэтому социально-экономические системы необходимо исследовать и моделировать в целом:
1. Массовый характер экономических явлений и процессов. Закономерности экономических процессов не обнаруживаются на основании небольшого числа наблюдений. Поэтому моделирование в экономике должно опираться на массовые наблюдения.
2. Динамичность экономических процессов, которые заключаются в изменении параметров и структуры экономических систем под влиянием среды(внешних факторов);
3. Случайность и неопределённость в развитии экономических явлений. Поэтому экономические явления и процессы носят в основном вероятностный характер, и для их изучения необходимо применение экономико-математических моделей на базе теории вероятностей и математической статистики;
4. невозможность изолировать протекающие в экономических системах явления и процессы от окружающей среды, чтобы наблюдать их и исследовать в чистом виде;
5. активная реакция на появляющиеся новые факторы, способность социально-экономических систем к активным, не всегда предсказуемым действиям в зависимости от отношения системы к этим факторам, способам и методам их воздействия.
Социально-экономическая система организации, основа которой показана на рис.3, характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками [7, с.113]. К социальным связям относятся:
- межличностные, бытовые отношения;
- отношения по уровням управления;
- отношения к человеку общественных организаций.
К экономическим связям относятся:
- материальное стимулирование и ответственность;
- прожиточный уровень, льготы и привилегии.
Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации

Социальные
Связи Экономические связи
Слабые Средние Сильные
Слабые Неустойчивые организации Слабые организации Конфликтные организации
Средние Слабые неформальные организация
Средние организация
Сильные Сильные неформальные организация Сильные организации

Рис. 3. Влияние связей на состояние организации.

На рисунке 3 показано соответствие между уровнями названных выше связей и получающихся при этом состояний социально-экономических организаций [7, с.114].
Для социально-культурных или социально-образовательных организаций таблица будет иметь такой же вид, если заменить слова "экономические связи" на культурные или образовательные. Эта таблица имеет очень большое практическое значение при организации или диагностике организации.
Таким образом, социально-экономическая система организации играет ведущую роль и правильное управление данной системой приведет не только к конкурентоспособности предприятия, но и получению максимальной прибыли минимальными затратами.

2. Эффективность управления социально-экономическими системами организации

Эффективное функционирование социально-экономических систем во многом зависит от эффективности системы их управления. Изучение сущность процессов управления на основе междисциплинарных подходов может стать одним из условий эффективного управления социально-экономических систем [9, с.98].
Управленческая деятельность не может быть сведена к набору инструкций, рецептов или регламентов. Происходят постоянные совершенствования и изменения принципов управления, что происходит параллельно с изменениями в науке, экономике и обществе в целом.
Данные изменения помимо эволюционного характера связаны с качественными изменениями содержания управленческой деятельности. В начале двадцать первого века, возможно происходит этап смены управленческих парадигм.
В последнее время актуальной становится проблема сочетания и преемственности управления и самоуправления, управления и самоорганизации в социально-экономических, политических и иных системах.
Менджеризм
В научном лексиконе двадцатого века стал применяться термин «менеджеризм», первоначально относящийся к теории управления производством [9, с.101].
В настоящее время существуют более широкие трактовки данного термина, вот одна из них: «Течение, направление экономической мысли, изучающее и рассматривающее роль управления, менеджеров в экономике».
К признакам менеджеризма можно отнести, линейность, закрытость, иерархию, массовое производство, корпоративную культуру. Методология организации бизнеса в представлениях менеджеризма основывается на структурно-функциональный подходе.
Необходимо обозначить некоторые проблемы, появившиеся в менеджменте конца двадцатого века, решение которых невозможно без смены управленческой парадигмы, а именно [9, с.102]:
Во второй половине двадцатого века не создано школ сопоставимых по уровню с классическими школами (школа Тейлора, административная школа, школа человеческих отношений).
В новых социально – экономических условиях организация как средство достижения предпринимательских целей и как среда управления исчерпывает свои возможности, ресурсы развития.
Способом разрешения возникших в современном управлении проблем может стать процесс деменеджеризации. Данный процесс может включать в себя: трансформацию функций управления, деструктуризацию, увеличение гибкости организации, автоматизацию функций, виртуализацию бизнеса.
Синергетические формы организации бизнеса
Переход к синергетическим формам организации бизнеса может означать переход от менеджмента как науки дисциплинарно организованной к видению проблем организации бизнеса в представлениях синергетики.
Синергетика становится неотъемлемой частью интеллектуального аппарата теоретиков и практикующих управленцев. Сложность инструментов предпринимательской деятельности, составляющих предметную область менеджмента, и наддисциплинарная сущность синергетики определяет многоаспектность и многомерность процессов и проблем синергетизации менеджмента. Главным в синергетике считается наличие синергетического эффекта.
Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта. Лидер делает так, чтобы различия сотрудников работали синергически. Три основных процесса в синергетическом действии — это адекватное планирование, эффективный обмен знаниями и текущей информацией между сотрудниками организации и текущая координация работы; все это можно объединить под общим термином «коллективное мышление».
Синергетический подход ориентирует исследователя на учет естественных факторов самоорганизации систем. Субъект управления в самоорганизующихся системах теряет свое первоначальное значение. Цель перестает быть актуальной для саморазвивающихся систем. Синергетические процессы могут представлять собой естественные процессы достижения новых состояний системой без целенаправленного внешнего воздействия [9, с.105].
Развитие менеджмента обусловило необходимость и возможность построения такой системы функционирования предпринимательской деятельности, которая включала бы в себя идеологию традиционного менеджмента, и потенциал естественных процессов саморазвития социально-экономических систем.
Процесс становления синергетической теории управления социально-экономическими системам происходит сложно. Что объясняется, как объективными (отсутствие фундаментальных постоянных значений и др.), так и субъективными обстоятельствами (большинство основоположников синергетических представлений – это физики, математики, химики).
Для становления теории самоорганизации принципиальным является исследование процессов, происходящих в организации, которая является и средой управления, и предметной областью, и средством достижения целей бизнеса.
Процессы в организация, являющейся сложной системой, подчиняются общим закономерностям, изучаемых теорией развивающихся систем и синергетикой.
Вовлечение наемных работников, занимающих нижний уровень организационной иерархии, в процесс управления может способствовать проявлению инициативы, творческого подхода к работе.
Включение же в число мотивационных факторов прибыли, может привести к снижению противоречий между целями собственника и наемных работников.
В процессе эволюции менеджмента формируются такие предпосылки самоорганизации как трансформация функций управления в направлении снижения влияния иерархии, деструктуризация, которая проявляется в виртуализации организаций [9, с.110].

Организационные парадигмы
Существующие в современной теории менеджмента организационные парадигмы можно свести к двум альтернативам: принуждение и самоорганизация. Современная управленческая парадигма предполагает что, исходным состоянием системы является хаос, а процесс организации позволяет создать порядок из хаоса.
Парадигма – в методологии науки – совокупность ценностей, методов, технических навыков и средств, принятых в научном сообществе в рамках устоявшейся научной традиции в определенный период времени.
Находит свое выражение в научных трудах, научных школах и кружках, учебниках и т.п. определенной группы исследователей со специализированной и сходной научной подготовкой, единых в понимании ценностей науки и объединенных научным этосом с определенными нормативно-ценностными установками [19, с.326].
В свою очередь созданный порядок необходимо постоянно поддерживать, расходуя на это материальные, людские и другие виды ресурсов. В противном случае возможно наступление хаоса.
Парадигма, в основе которой лежат процессы самоорганизации, представляет хаос как порядок, непознанный ввиду его сложности. Процесс организации системы рассматривается как создание условий для самоорганизации [9, с.113].
Таким образом, альтернативный подход к управлению определяет деятельность менеджера и его отношение к методологическим основам менеджмента. Во главу угла ставится процесс совершенствования интеллектуального аппарата современного управленца, а не наделение его инструкциями, что становится одним из условий развития самоорганизации в современной системе управления. Данная управленческая парадигма, основывается на теории управления, теории систем, теории организации и синергетики.


3. Управление, как фактор выживания организации

Управление можно определить, как совокупность методов, с помощью которых выясняются, устанавливаются и реализуются цели и задачи той или иной группы людей [17, с.56].
Основные функции управления:
“Миссия" организации - главная цель ее деятельности, отражающая долговременное видение того, к чему стремится организация, особенная цель, отличающая ее от подобных ей фирм. Миссия должна быть понятна и побуждать к конкретным действиям менеджеров фирмы.
Миссия компании "Форд" (в формулировке основателя - Генри Форда):
"Предоставление людям дешевого транспорта".
Миссия крупного конгломерата:
"Превращение новых технологий в хорошо продаваемые товары".
"Критические факторы успеха" - ключевые для успешного осуществления миссии факторы, связанные с производством и доведением до потребителей товаров и услуг.
Планирование - это определение желаемого будущего состояния организации, а также деятельности, которую необходимо осуществить, чтобы перейти из нынешнего состояния в желаемое.
Методология планирования, являясь научной основой разработки системы прогнозов, проектов программ и планов, позволяет получить ответ на следующие вопросы.
• Каковы цели развития соответствующего объекта планирования?
• Какой должна быть последовательность процесса разработки управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов?
• Какими должны быть сами прогнозы, программы и планы, и каким требованиям они должны удовлетворять?
• Какие методологические подходы к решению каких проблем планирования следует использовать?
• С помощью какой системы показателей и методов можно обеспечить оптимизацию прогнозов, программ и планов?
Прогнозирование - это определение характеристик внешней среды организации, не зависящих (или зависящих в малой степени) от деятельности организации. В отличие от планирования, которое определяет результаты, управляемых процессов, прогнозирование определяет результаты, складывающиеся под влиянием многих неуправляемых со стороны организации факторов и обстоятельств, том числе случайного характера [17, с.59].
Учет, как функция управления, - это сбор, обработка и хранение информации о достижении целей организации, выполнении планов, а также другой информации, связанной с деятельностью организации и величиной для осуществления ее миссии (см. рис. 4)
Контроль и анализ заключается в сопоставлении полученной информации о фактическом положении дел в организации с ожидаемым и выявлении расхождений, а также в анализе информации из внешней среды.
Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, (цель/цель), ход выполнения плана (цель/будет), прогнозы (будет/будет), развитие процесса (будет/есть).

Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления (Controlling): планирование, контроль, отчетность, менеджмент (рис. 4).

Рис. 4. Система контроля

Регулирование - это воздействие на процессы, происходящие в организации и внешней среде с целью: либо устранения существенного расхождения между фактическим и ожидаемым состоянием организации, либо использования возможностей (или ликвидации угроз), выявленных в результате анализа внешней среды. Регулирование осуществляется на основе процедуры принятия управленческих решений.
Структура организации - это ее внутренне устройство т.е. взаиморасположение ее относительно самостоятельных частей, выполняющих определенные функции, и необходимые связи между частями, обеспечивающие функционирование организации в целом.
Субъект управления образуют люди, осуществляющие управление организацией.
Объект управления состоит из людей осуществляющих главным образом основную деятельность организации.
Связи между субъектом управления (СУ) и объектом управления (ОУ) называются вертикальными и характеризуются подчиненностью, т.е. отношениями, при которых элементы ОУ (т.е. отдельные работники, группы, подразделения и т.п.) подконтрольны СУ и обязаны выполнять его указания.
Структура, показывающая подчиненность объектов управления субъектам управления, называется структурой управления.
Производственная структура - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.


Управление персоналом
Управление персоналом это так же одна из частей социально-экономической системы организации, от эффективности которой зависит устойчивость предприятия в определенном сегменте рынка [18, с.167].
Понятие «управление персоналом» связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Кадровая работа включает в себя отбор и расстановку кадров, их обучение и развитие компенсацию за вклад усилий работника, проектирование работы, поддержание отношений с профсоюзами и разрешением трудовых споров (управление конфликтом).
Категории персонала

Рабочие Служащие


Руководители Специалисты Другие служащие


Высшего Среднего Низового
уровня уровня уровня

Рис. 5 Схема категорий персонала организации
Очень важно правильно подбирать персонал на должность, ведь именно от него будет зависеть успешность всей организации.
Определение пригодности кандидата на должность [18, с.169]:
1. Изучение документов:
- обязательных (паспорт, трудовая книжка, об образовании);
- дополнительных (резюме, анкета, рекомендации).
2. Беседы.
3. Выполнение кандидатом пробной работы, разбор производственных ситуаций, тесты).
4. Заключение психолога.
Способы изучения персонала:
1. Анкетный.
2. Беседы.
3. Наблюдения.
4. Анализ результатов деятельности.
5. Естественный эксперимент.
6. Выявление общественного мнения.
7. Тестирование.
Ротация персонала - перемещение хорошо справляющихся работников на другую работы, не связанное с изменением должностного статуса.
Основные функции руководителя [18, с.170]:
1. Определение перспективных и текущих целей и задач, планирование.
2. Распределение заданий, установление норм и инструктаж подчиненных.
3. Изучение подчиненного персонала.
4. Контроль, анализ и оценка результатов работы.
5. Установление эффективной информационной системы между сотрудниками.
6. Поддержание благоприятного социально-психологического климата.
7. Проведение совещаний и участие в совещаниях.
8. Встречи и беседы с коллегами и сторонними лицами лично и по телефону.
9. Работа с документами.
10. Повышение квалификации, самосовершенствование.

Рабочее место


Должностная Описание работы Описание рабочего
инструкция


Характер работы Квалификационные требования Требуемые
к профессиональным знаниям личные
умениям, навыкам качества

Управление производством
Системный подход к организации производства рождает понятие “производственная система”.
Для решения задач организации производства необходимо рассматривать каждую производственную ячейку как содержащую в себе все элементы производственной системы с их организационным взаимодействием, т.е. подходить к каждой ячейке с позиций целостности всей системы, взаимосвязей и взаимодействия ее элементов [20, с.245].
Производственную систему укрупненно можно представить состоящей из элементов производственного процесса (средства труда, предметы труда, труд) и элементов технической и организационной упорядоченности. Все элементы ПС функционируют с одной целью - для изготовления продукции, необходимой потребителю, т.е. производственная система формируется как средство достижения цели.
Производственная система (с участием человека) - это большая, сложная, кибернетическая, смешанная система элементов с фиксированными свойствами, избирательно вовлеченных, взаимосвязанных, взаимосодействующих, взаимообусловленных в заданных отношениях на получение сфокусированного единого цели-результата.
Представление ПС в виде подобной структуры постоянно помогает нам в организационном проектировании буквально любого бизнеса. Ибо в любом бизнесе присутствуют эти и только эти (элементы ПС), эти категории входа и выхода ПС. Набор категории везде одинаков, ритмичны лишь их характеристики [20, с.251].
Основные категории производственных систем
Под категориями здесь понимаются общие, фундаментальные понятия, отражающие наиболее существенные экономические связи и отношения реальной действительности.
К категориям производственной системы относятся:
• цель (результат);
• элементы;
• подсистема взаимосвязи, взаимодействия;
• вход;
• выход;
• обратная связь;
• структура;
• открытая система;
• архитектура системы;
• формы организации производства;
• методы организации производства;
• принципы организации производства;
• цена;
• себестоимость;
• прибыль;
• ресурсы;
• типы производства;
• пассионарное напряжение членов фирмы;
• модель;
• организационно-технический уровень;
• качество ПС;
• жизненный цикл продукта;
• жизненный цикл фирмы;
• внешняя среда;
• товар;
• потребитель;
• рынок.
Цели производственной системы:
Началом экономических отношений следует признать исходную осознанную потребность (мотивацию). Потребность никогда не выступает одна - это целый комплекс. Это комплекс потребностей среды, в т.ч. рынка. Это потребности возможных партнеров, сотрудников. Это, наконец, потребности самого предпринимателя. Все эти потребности в сложном единстве формируют цель.
Чрезвычайно важным для формирования системы менеджмента фирмы является фактор определения цели (целей фирмы). Этот фактор зависит и от экономического порядка страны, степени развития рыночных отношений, от уровня развития организационной культуры фирмы, от уровня развития лидера фирмы и ведущего менеджера.
Цель - это сущность, к которой принято стремиться, которую надо достичь. Цель имеет свое качественное и количественное состояние [20, с.258].
Цели ПС зависят от политико-экономических и социальных условий внешней среды. Они имеют собственную структуру и различаются как по своей значимости, так и по срокам реализации. Наряду с основной целью, которая ставится перед ПС в целом, может существовать сложная система различных подцелей, определяющих деятельность ее различных элементов.
Общество обычно легко и точно усваивает характер и значение этих целей и согласует или нет свою деятельность и устремления с фирмой, ее целями.
Организация ПС (фирмы) требует четкой постановки долгосрочных целей и разработки соответствующих мероприятий (подцелей и задач), обеспечивающих достижение этих целей. При разработке системы целей должны анализироваться также их характеристики, как реальность, стабильность, гибкость.
Цели ПС - сложный системный комплекс задекларированный (и неформально существующий) в философии (политике) фирмы.
Цели могут быть экономические, социальные и адаптационные.
Экономические цели:
получение прибыли в результате разработки, производства и реализации продукции потребителю. Важно, чтобы механизм распределения прибыли затрагивал каждого члена ПС и зависел от результатов его индивидуального вклада в общее дело производственной системы.
Социальные цели:
ответственность предприятия перед работниками;
обеспечение особо хороших условий для существования; гуманизация труда;
ответственность предприятия перед обществом.
Адаптационные цели:
способность ПС приспосабливаться к требованиям внешней Среды: государства, собственника - с одной стороны и рынка - с другой.
Определение цели ПС - тонкий инструмент управления, пользование которым требует осторожности крайностей. Выбор цели - это не выбор между справедливостью и эффективностью, а поиск оптимальных соотношений. Отметим, что чем более развито общество в направлении демократии и социальных гарантий его элементов, тем сложнее и комплекс целей предприятий и тем более влиятельным становится фактор стабильности [20, с.264].
Комплекс целей зависит от уровня развития общества. В приложении 5 представлена взаимосвязь комплекса целей и уровня развития общества.
Выбор и решение сходных целей позволяет фирме занять адекватную ее философии “налоговую нишу”, “поместить” деньги, идущие на социально-экономические программы свои и общества.
Цены фирмы устанавливаются исходя из ее философии. При разработке цели (целей) должна учитываться в первую очередь коммерческая деятельность. Но успех социальных целей способствует достижению экономических.
В сущности управление может означать "переход социальной системы" в одно из возможных ее состояний, который будет осуществляться либо самой системой, либо с помощью внешнего воздействия в результате передачи и получения информации.

4. Управление социально-экономическими системами на примере ЗАО «Марийское»

Полное наименование - Закрытое акционерное общество «Марийское».
Сокращенное наименование - ЗАО «Марийское».
Дата регистрации предприятия: 4 декабря 1995 года, органом, зарегистрировавший предприятие, является Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Республики Марий Эл.
Почтовый адрес: 425202, Республика Марий Эл, п. Краснооктябрьский.
Вышестоящий орган рассматриваемого общества – общее собрание акционеров.
Основным видом деятельности рассматриваемого акционерного общества является мясное птицеводство.
Закрытое акционерное общество «Марийское» создано в процессе приватизации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 4 сентября 1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций АПК», «Положением о реорганизации колхозов, совхозов и приватизации сельско-хозяйственных предприятий», утвержденных Постановлением Правительства РФ, решением трудового коллектива птицесовхоза «Марийский» от 6 сент. 1994г. Общество зарегистрировано Государственной Регистрационной палатой РМЭ 4 дек. 1995г.
Общество приобретает право юридического лица с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставный капитал ЗАО «Марийское» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет на момент написания дипломной работы 82903301 руб.
Уставный капитал разделен на обыкновенные именные акции в количестве 82903301 штук номинальной стоимостью 1 руб. каждая (размещенные акции). Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 100000000 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 руб. (объявленные акции). Количество голосов, которыми обладает акционер, равно количеству полностью оплаченных им обыкновенных акций.
В обществе создается резервный фонд в размере 20 % от его уставного капитала. Резервный фонд общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Размер ежегодных отчислений составляет 5% от чистой прибыли до достижения размера, установленного уставом общества.
Общество вправе один раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли общества.
Преимуществами акционерной формы организации предприятия являются:
- возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
- возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
- право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компаний, независимо от изменения состава акционеров;
- ограниченная ответственность акционеров;
- разделение функций владения и управления.
ЗАО «Марийское» - крупнейшее хозяйство в республике Марий Эл по производству мяса цыплят-бройлеров и продуктов его переработки.
Что касается управления социально-экономическими системами, то на предприятии полностью решены проблемы реализации готовой продукции. ЗАО «Марийское» располагает пятнадцатью крупными фирменными магазинами в г. Йошкар-Ола и пригороде, и множеством мелких торговых точек. Интенсивно ведется оптовая продажа продукции. Среди покупателей продукции ЗАО «Лукойл-Марий Эл», ГУП «Марийский хлеб», ООО «Марихолодмаш», ООО «Берк», ООО «Провими» (г. Москва) и множество фирм Марий Эл и других регионов России.
ЗАО «Марийское» производит более 100 видов мясной продукции. Это не только непосредственно мясо птицы, но и полуфабрикаты, субпродукты, колбасные изделия (более 30 видов), копчено-вареные (7 видов), консервы (10 видов), а также говядина, свинина, говяжьи и свиные субпродукты.

Заключение

Социально-экономическая жизнь так или иначе протекает в организациях. С изменением общественно-политического строя и экономических отношений изменилось во многом и содержание организаций. Изменилась и целесообразная деятельность организаций, и прежде всего предпринимательского характера. Их целью становится производство как важнейшая составляющая деятельности, конечным результатом которой является прибыль. В связи с этим изменилась социальная роль организации, ее воспитательные функции и в целом как форма воспроизводства социальной жизни.
В отличии от недавних времен, организации приобрели сложный характер взаимоотношений, нередко вступающие в противоречие друг с другом и даже противостояние, включая применение силы.
Особо сложный характер взаимоотношений складывается между некоммерческими и коммерческими, государственными и частными организациями. Прежде всего это обусловлено отсутствием устоявшихся конституционных форм взаимодействия различных субъектов общества.
Не менее сложно складываются отношения и между субъектами организации и в первую очередь это касается предпринимательских структур. Появление новых субъектов предприятий и фирм и, в частности, предпринимателей и наемных работников, обуславливает совершенно иную управленческую и организационную конфигурацию фирм.
Нередки и здесь нарастающее противостояние и рост социальной напряженности в организации и обществе в целом. Прежде всего это связано с недопониманием роли каждого члена фирмы в общей системе взаимодействия субъектов организации, наличием совершенно различных их функций, целей и интересов.
Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом, социальном и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Отметим, что успех современных предприятий все в большей мере зависит от внешних, чрез¬вычайно быстро меняющихся условий их деятельности. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.
В настоящее время в стране действует менеджмент переходного периода, появившийся вслед за изменением форм собственности. В связи с этим измени¬лись фундаментальные парадигмы традиционного управления, присущие усло¬виям деятельности рыночной экономики, важнейшая отличительная особенность которой — перманентная и бескомпромиссная конкурентная борьба.
Сегодня в условиях социально-экономических преобразований в нашей стране происходит не только переосмысление экономических и социальных воззрений, но и тех изменений, которым оказываются подвержены организации.
С переходом к рыночной экономике в целом и с нарастанием трудностей экономического плана, создающими условия неопределенности будущего, в деятельности организаций четко прослеживается определенная тенденция - их переориентация и устремления к выживанию. При этом появляется и новый тип организаций, которые "ориентируются на выживание", "живут сегодняшним днем" и "не имеют постоянных стратегических целей". Эти организации с необходимостью все более приобретают черты организаций естественных, в основе которых ложится не цель, а стремление к достижению собственной устойчивости.
Они оказываются более приспособленными оперативно реагировать на возмущения внешней и внутренней среды - как на возникающие проблемы и это обеспечивает им большую устойчивость функционирования и развития.
Итак, социально-экономическая система — это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих социальных и экономических институтов (субъектов) и отношений по поводу распределения и потребления материальных и нематериальных ресурсов, производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг.
Социально-экономические системы относятся к классу искусственных, организационных систем, т.е. организаций, созданных и управляемых людьми, где люди составляют главный и определяющий компонент.
С менеджментом переходного перио¬да связаны стратегическое управление, стратегическое планирование, гибкие организационные структуры (способные адаптироваться к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре), маркетинговая служба и др.
В целом менеджмент переходного периода не вполне соответствует переменам, масштабной смене форм собственности. Прежние формы планирования уже невозможны, а новые еще не устоялись.
Организации большей частью преобразуются без должного учета требований конкурентного рынка. Предстоит восстановление разорванных коопераци¬онных связей. Больше требуется управленческого персонала с творческим образом мышления, нужны руководители, способные предупреждать и устранять конфликты между менеджерами и собственниками, сочетать успешный бизнес с умелым решением социальных задач организации.

Список литературы

1. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 204с.
2. Алиев, В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное / В.Г. Алиев - М.: Экономика, 2007. - 432с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф - М.: Экономика, 2007.- 621с.
4. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с. – (Серия «Учебник для вузов»).
5. Баранников А. Ф. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 200 с.
6. Баранников, А.Ф. Теория организации: Учебник / А.Ф. Баранников - М.: ЮНИТИ, 2007. - 453с.
7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 240с.
8. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 214 с.
9. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 238 с.
10. Вершигора Е. Ф. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. -281с.
11. Доблаев, В.Л. Теория организации / В.Л. Доблаев.- М.: Наука, 2005. - 500с.
12. Закс, С. Эволюционная теория организации / С.Закс // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - С44.
13. Кудашкин, Д.М. Общая теория социальных организаций / Д.М. Кудашкин- М.: Юнити, 2007. - 376с.
14. Леванков, В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса / В.А. Леванков - СПб, 2007. - 342с.
15. Мильнер, Б. З. Теория организации / Б. З. Мильнер - М., 1998.- 412с.
16. Парахина, В.Н. Теория организации: Учеб. Пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2007.- 321с.
17. Радченко, Я.В. Теория организации. ч.1. (конспект лекций)/ Я.В. Радченко- М.: Изд-во ГАУ, 2008. - 231с.
18. Рогожин, С.В. Теория организации: Учеб. пособие / С.В. Рогожин. - М.: Моск. гос. ун-т коммерции, 2008. - 364с.
19. Смирнов, Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов - М.: Юнити, 2006. - 403с.
20. Франчук, В.И. Основы общей теории социальных организаций / В.И. Франчук - М.: ИОС, 2008. - 423с.
21. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем / В.И. Франчук - М.: Экономика, 2005. - 454с.
22. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов/ Экспресс-справочник для студентов вузов. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007. – 336с.