ГлавнаяКаталог работБухучет и аудит → Бизнес-план предприятие по сбыту пиротехнической продукции и организации пиротехнических шоу
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Бизнес-план предприятие по сбыту пиротехнической продукции и организации пиротехнических шоу


Бизнес-план

на тему:

Предприятие по сбыту пиротехнической продукции и организации пиротехнических шоу
/общество с ограниченной ответственностью/
"Веселые огоньки"


Москва 2008г.

Содержание.

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ. 3
ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ. 3
СУЩЕСТВО ПРОЕКТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА. 5
ПЛАН МАРКЕТИНГА. 6
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 11
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 15
ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ. 16
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 21


Вводная часть.

Сущность предлагаемого проекта – организация продажи фейерверочной продукции, проведение фейерверков и пиротехнических шоу.
Сотрудники нашей фирмы имеют специальную подготовку и богатый опыт работы в этой области. При проведении фейерверков используется только сертифицированная пиротехника. При подготовке фейерверка будет разработан индивидуальный сценарий, учитывающий окружающую архитектуру и ландшафт, тематику мероприятия и особые пожелания, а также продумана техника безопасности и произведены необходимые согласования.
Покупка фейерверков осуществляется на базе ФГУП «Федеральный научно-производственный центр НИИ прикладной химии» г. Сергиев Посад.
Стоимость проекта: требуется ссуда в 30000 $ сроком на 4 месяца. Требуемые деньги пойдут на закупку необходимого оборудования, документального сопровождения, аренде помещения, услуги связи, покрытие торговых издержек.
Настоящий документ содержит секретную информацию и является собственностью указанного выше владельца предприятия. Он предназначен только для лиц, получивших его с ведома и согласия владельца. Копировать разглашать его содержание без письменного разрешения владельца запрещается.
Оценка рыночной ситуации.
Рынок пиротехники в последние годы активно развивается во всем мире. Ежегодно предлагаются новые эффекты и изделия. Фейерверки становятся все более доступными и необыкновенно нарядными.
В настоящее время в отрасли действует несколько ведущих предприятий по сбыту фейерверочной продукции и проведению пиротехнических шоу.
Наиболее значимый вес имеют такие предприятия как ООО «Русский Салют» и ООО «Русский фейерверк».
Сохранять свои лидирующие позиции этим предприятиям помогают:
- широчайший ассортимент, содержащий все самые популярные группы;
- красочность, зрелищность и оригинальность эффектов;
- безопасность изделий;
- надежность и привлекательность упаковки.
Компании предлагают в продажу более чем 500 видов фейерверков производства Китая и России. В основном работа ведется напрямую с производителями, поэтому их цены одни из самых низких в России. Все это открывает огромные возможности выбора и способно удовлетворить самый изысканный вкус. Несколько лет успешной работы на российском рынке пиротехники дали необходимый опыт. Долговременные и перспективные договора с партнерами этих компаний позволяют работать с клиентами на самих выгодных для них условиях. Среди основных поставщиков такие известные производители и разработчики российской пиротехники как:
-ФГУП ФНПЦ НИИПХ г. Сергиев Посад, Московская обл.
-КХЗ. Краснозаводский химический завод г. Краснозаводск Московская обл.
-АОЗТ "Авангард" г. Гатчина, Ленинградская область.
Ассортимент отечественных фейерверков пока невелик, поэтому большое количество фейерверков завозится в Россию из-за рубежа (в основном это китайские изделия).
Потенциальные потребители:
o Частные клиенты
o Ресторан "Серая Лошадь"
o Ресторан "Наира"
o Ресторан "Дворянское гнездо"
o Ресторан «Золотой купол»
o Клуб "КлубНика"
o Клуб «Дилижанс»
o Загородный клуб «Династия»
o Администрация г. Одинцово
o Зона отдыха "Горки-2"
o Загородный ресторан «Ковчег»

Существо проекта деятельности:
Существо проекта деятельности состоит из двух частей:
 организация продажи фейерверочной продукции;
 проведение фейерверков и пиротехнических-шоу.

Предполагается организовать сбыт бытовой и профессиональной пиротехники.
Бытовая пиротехника представлена следующими наименованиями продукции:
- Петарды
- Фонтаны
- Ракеты
- Римские свечи
- Батареи салютов
- Хлопушки
- Бенгальские свечи
Профессиональная пиротехника:
- Фонтаны
- Римские свечи
- Батареи салютов
Для нас было самым главным найти очень презентабельное место. Наш слоган "Веселый огонек" должен начинать работать уже в ту минуту, когда потенциальный клиент переступает порог нашей конторы. Помещение мы нашли в ста метрах от центра г. Одинцово. В итоге первичные затраты составили $5 тыс. Это со всеми разрешениями, ремонтом, мебелью и первой техникой. Покупка трех компьютеров и оргтехники (телефоны, принтер, факс) - еще $3 тыс. Также понадобится такое оборудование как пиротехнические пульты, коммутация, мортиры (пиротехнические трубы), стойки пиротехнические и пневматика.
Нам необходима группа, которая занимается организацией мероприятий, состоящая из трех самостоятельных консультантов, способных написать для любого клиента индивидуальный сценарий. Один человек занимается только оргподдержкой, и один выполняет ассистентские функции. Всего в отделе пять человек, заработок которых в основном формируется за счет процента от прибыли по проектам.
План производства.
До настоящего времени на российском рынке, несмотря на все ужесточающееся законодательство по производству, ввозу и реализации развлекательной пиротехники, встречается достаточно большое количество контрабандной и контрафактной продукции. Мы осуществляем покупку фейерверков на базе ФГУП «Федеральный научно-производственный центр «НИИ прикладной химии», которое находится по адресу: МО, г. Сергиев Посад, ул. Академика Силина,3. Это предприятие более 60 лет на рынке отечественной пиротехники и является ведущей организацией России в области исследования, разработки и производства пиротехнической продукции военного и гражданского назначения.
Транспортировка готовой продукции будет производиться силами производителя, оплата будет производиться одновременно с оплатой за товар, соответственно объему приобретенной пиротехники.
Себестоимость единицы товара состоит из цены покупки у производителя+затраты на транспортировку+затраты на хранение. Средняя себестоимость бытовой пиротехники составляет 500 руб., средняя себестоимость профессиональной пиротехники – 3500 руб.
Мы проводим тщательную проверку качества, безопасности и зрелищности поступивших изделий.
Единственная работа, которую наша компания отдает на аутсорсинг, - разработка сценариев. Заказчик платит за него в среднем $200 - 500. Соответственно стоимость услуг фирмы по организации мероприятий составляет от 7 до 15% в зависимости от размера заказа.
План маркетинга.
Целью проекта является предоставление услуг по продаже пиротехнических изделий физическим и юридическим лицам, а также оформление торжественных мероприятий с применением данной продукции.
Общая характеристика фирмы.
Название фирмы:
ООО "Веселый огонек".
Род деятельности: пиротехническая продукция.
Ориентировочная численность персонала.
NN Количество (чел.) Средняя заработная плата (руб/мес)
1. Директор 1 40 000
2. Начальник отдела сбыта – зам. директора по коммерции 1 30 000
3. Главный бухгалтер
Бухгалтер 1
2 30 000
25 000
4. Экономист (маркетолог) 2 25 000
5. Консультант-сценарист шоу 3 20 000
6. Специалист 19 20 000
7. Кладовщик 2 15 000
8. Водитель 1 15 000
9. Уборщица 2 10 000
10. Охрана 2 15 000

Текущая маркетинговая ситуация.
Сегментация рынка.
Сегментом рынка для товаров, производимых фирмой ООО "Веселый огонек", с географической точки зрения будет рынок города Москва и Подмосковье.
Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей на наш товар. Это будут:
1. Рестораны
2. Дома отдыха;
3. Частные клиенты
4. Клубы.
5. Администрация ряда городов Московской области.
Конкуренты.
В настоящее время в отрасли действует несколько ведущих предприятий по сбыту фейерверочной продукции и проведению пиротехнических шоу.
Наиболее значимый вес имеют такие предприятия как ООО «Русский Салют» и ООО «Русский фейерверк».
Правда, можно отнести к конкурентам и частные магазины, занимающиеся продажей пиротехнической продукции бытового назначения.
Товарная стратегия фирмы.
Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар.
Основными потребителями будут всевозможные рестораны, базы отдыха, развлекательные центры и частные клиенты.
Фирмой были произведены различного рода исследования с целью полностью попытаться охарактеризовать сегмент рынка сбыта, которому мы будем продавать продукцию. Основываясь на полученных результатах, пришли к выводу, что в последнее время в нашем городе и в области в целом имеет место быстрый рост развлекательных мероприятий с применением пиротехнической продукции. Фирма полностью может удовлетворить потребности такого рода. Мы готовы предоставлять любые, нужные нашим клиентам услуги.
Приведём некоторые выкладки наших расчётов, исходя из которых мы рассчитали, примерно, потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка.
На проведение одного, среднего по размерам, шоу уходит около 15 000$. Исходя из этого рассчитаем потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка:
Vn = N * S, где Vn - потенциальная ёмкость данного сегмента (только для шоу);
N - средняя стоимость одного пиротехнического шоу;
S – среднее число шоу в год.
Vn =15 000$ * 70 = 1 150 000$
Эти расчёты верны только в том случае, если ведётся проведение только шоу с использованием бытовой пиротехники. Так как использование профессиональной пиротехники требует больших затрат, чем в данном случае.
Хотелось бы отметить, что потенциальная ёмкость сегмента рынка имеет тенденцию к росту.
Планируемый объём выпуска.
При планировании объёма выпуска на 2008 год мы будем учитывать следующее:
1. Потенциальную ёмкость рынка;
2. Ёмкость рынка увеличивается;
3. Наши поставщики в принципе могут выпускать продукции, примерно, в два раза больше.
При выполнении этих условий нам выгоднее всего поставлять продукции столько, сколько требуется заказчику, то есть исходя из стоимости 1 400 000$ в 2008 году, 1 700 000$ в 2009 г.
Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы
Отрицательные факторы
1. Стабильность поставок 1. Нестабильность поставок сырья
2. Бесперебойность работы предприятия-поставщика 2. Забастовка рабочих нашего предприятия-поставщика
3. Приобретение новых поставщиков 3. Потеря существующих связей с поставщиком
4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции 4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции
5. Положительное отношение контактной аудитории 5. Плохое отношение к нам контактной аудитории
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;
1. Создать производственные запасы,
Наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянно контролировать настроение рабочих,
Свести к минимум вероятность забастовок;
3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
4. Постоянный контроль за качеством продукции;
Планирование маркетингового бюджета.
Продвижение и реклама.
Предлагаемый товар является товаром бытового назначения. У фирмы строго определённые покупатели. Это, прежде всего, развлекательные центры, дома отдыха, рестораны и сегмент покупателей, которые приобретают пиротехнику для личного использования. Поэтому рекламную компанию будем ориентировать в основном на них.
Реклама по телевидению нам не подходит, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость рекламного контакта. Реклама по радио тоже не принесёт желаемого результата.
Наиболее эффективной для нашего товара рекламой, на наш взгляд, является реклама напечатанная газете. Эта реклама относительно не дорога. Среди основных потребителей много фирм, ведущих свою деятельность, а следовательно, велика вероятность того, что они читают местную газету и рекламный контакт может состояться. Также мы планируем разместить нашу рекламу на щитах.
2007 2008
1. РЕКЛАМА Руб/год Руб/год
1.1. Газеты 950 000 1 800 000
1.2. Телевидение -------------- --------------
1.3. Рекламные проспекты 110 000 110 000
1.4. Радиореклама -------------- --------------
1.5. Журналы -------------- --------------
1.6. Наружная реклама 370 000 --------------
2. ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ -------------- --------------
3. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА -------------- --------------
ИТОГО 1 430 000 1 910 000

Маркетинговые исследования.
Основные маркетинговые исследования будут идти по двум направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на сбыт продукции и разработка планов по их предотвращению. Второе: постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д.
Мы приведём план одного из наших маркетинговых исследований.
Цель: найти наиболее выгодного поставщика.
1. Получаем информацию, полученную в автоматизированных банках данных.
2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:
- по ценам на сырьё;
- по ценам на доставку;
- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);
- и т. п.
Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных программ, и определяет наиболее выгодного поставщика.
3. Сообщаем полученные данные инженеру по снабжению.
Затраты на маркетинговые исследования:
2007 2008
Затраты на марке-тинговые исследования 500 000 700 000

Организационный план.
Высшим органом управления ООО «Веселый огонек» является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада. Руководство фирмой ведёт Генеральный директор. Он несет материальную и административную ответственность за данные статистического и бухгалтерского отчетов.
После внесения обязательных платежей прибыль подлежит разделению между учредителями.
Организационный план определяется основным направлением кадровой политики:
Организационная структура.
Совет учредителей


Генеральный директор






Привлечение высококлассных специалистов
Отбор работников на основе испытательного срока
Поощрения включают в себя как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.
Должностная инструкция генерального директора.
Общие положения.
1.1. Ген. директор должен иметь высшее образование и стаж работы на руководящей должности не менее 3 лет.
1.2. Ген. директор назначается и подчиняется Совету учредителей ООО «Веселый огонек»
1.3. Ген. директор в своей работе руководствуется: Уставом ООО «Веселый огонек», Трудовым Кодексом РФ, Нормативно-техническими документами.
2. Должностные обязанности.
2.1. Ген. директор осуществляет общее руководство ООО «Веселый огонек».
2.2. Утверждает положения о трудовых соглашениях между ним и сотрудниками ООО «Веселый огонек».
2.3. Ген. директор подписывает договоры с поставщиками, покупателями и заказчиками товаров и услуг.
2.4. Ген. директор осуществляет прием и увольнение сотрудников ООО «Веселый огонек».
2.5. Утверждает планы работ отделов организации.
3. Ответственность.
3.1. Ген. директор несет полную ответственность за деятельностью ООО «Веселый огонек».
3.2. Ген. директор несет персональную ответственность за соблюдением Положения о трудовых соглашениях между ним и сотрудниками организации.
3.3. Отвечает за соблюдение правил технической безопасности ООО «Веселый огонек».
4. Права.
4.1. Ген. директор имеет право требовать от всех сотрудников надлежащего выполнения ими служебных обязанностей.
4.2. Имеет право принимать меры административной ответственности за нарушение Трудового Кодекса РФ сотрудниками ООО «Веселый огонек».
Должностная инструкция главного бухгалтера.
Общие положения.
Главный бухгалтер должен иметь высшее экономическое образование и опыт работы по данной специальности не менее 1 года.
Главный бухгалтер назначается на должность приказом ген. директора ООО «Веселый огонек».
Главный бухгалтер подчиняется ген. директору организации.
Обязанности.
2.1. Главный бухгалтер осуществляет работу по всем вопросам финансово-экономического характера ООО «Веселый огонек».
2.2. Главный бухгалтер контролирует все оперативные вопросы по движению денежных средств организации.
2.3. Заключает договора с банками на обслуживание и оформляет документы купли-продажи товаров.
3. Ответственность.
Главный бухгалтер несет персональную ответственность за финансово-экономической деятельностью ООО «Веселый огонек».
Должностная инструкция заместителя генерального директора по коммерции – начальника отдела сбыта.
Общие положения.
Зам. генерального директора по коммерции – начальник отдела сбыта должен иметь высшее образование и стаж работы на руководящей должности не менее 2 лет.
Зам. генерального директора по коммерции – начальник отдела сбыта назначается приказом ген. директора ООО «Веселый огонек».
Замещает ген. директора во время его отсутствия, в том числе и по болезни.
Обязанности.
Зам. генерального директора по коммерции – начальник отдела сбыта обязан осуществлять решение всех оперативных вопросов по сбыту, сделкам, транспортировки продукции ООО «Веселый огонек».
Участвовать в оформлении договоров купли-продажи.
Осуществлять поиск заказчиков, а также рынка сбыта продукции организации.
Ответственность.
Зам. генерального директора по коммерции – начальник отдела сбыта несет персональную ответственность за рынок сбыта продукции, способов сокращения издержек, за реализацию продукции и услуг ООО «Веселый огонек».
План работ и основные показатели:
 Увеличение объемов продаж.
 Снижение издержек по процедуре купли-продажи.
 Сокращение времени оборота денежных средств.
 Разработка маркетинговой кампании.
Мотивация работников:
Грамоты за активное участие в маркетинговой кампании, премии и бонусы за организацию пиротехнических шоу, командировки за рубеж.
Требования, предъявляемые к кандидатам:
Образование высшее (предпочтительно химическое); стаж работы в отрасли не менее года.
Специальные требования:
Умение работать в команде, коммуникабельность, умение выполнять работу в срок, быстрая обучаемость, ответственность.




Юридический план.
Фирма является обществом с ограниченной ответственностью, соответственно обладает всеми правами и обязанностями данной юридической формы
Интеллектуальной собственностью организации являются уникальные сценарии пиротехнических шоу.
В соответствии со ст.87 Гражданского Кодекса РФ и ФЗ «ОБ ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
1.Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.
3. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.
Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.
4. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
5. Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Ответственность общества
1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
2. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.
3. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
4. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Оценка риска и страхование.
Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.
Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
Персональный риск, как угроза понесения ущерба заключен в следующих операциях:
 Доставка продукции от поставщика.
 Сбой при проведении шоу, из-за брака продукции.
 Финансовые ошибки при оформлении договора купли-продажи с поставщиком.
 Финансовые ошибки при работе с покупателями и заказчиками.
По возможности страхования финансовые риски подразделяются также на две группы:
 Страхуемый финансовый риск. К ним относятся риски, которые могут быть переданы в порядке внешнего страхования соответствующим страховым организациям;
 Нестрахуемый финансовый риск. К ним относятся те их виды, по которым отсутствует предложение соответствующих страховых продуктов на страховом рынке.
Также могут возникнуть так называемые политические риски - риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).
Нельзя не принять во внимание чистые и спекулятивные риски:
Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.
Спекулятивные риски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.
Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию и пр.
Соответственно уменьшение рисков возможно на пути продуманной организации операций:
 Взаимодействие только с добросовестными поставщиками, имеющими хорошую репутацию на рынке;
 Тщательная проверка качества продукции;
 Контроль за проведением финансовых операций и широкое использование банковских возможностей.
Финансовый план.
Прежде чем вкладывать деньги в развитие предприятия, необходимо произвести анализ финансового состояния предприятия, оценить его инвестиционную привлекательность.
Анализ деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Одной из самых главных задач предприятий является оценка финансового положения предприятия, которая возможно при совокупности методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечный интервал времени.
В современных условиях анализ финансовой деятельности предприятия является необходимым для успешного функционирования предприятия, привлечения инвестиций. Значение финансового плана заключается в том, что он:
 содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
 дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
 служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.
Денежные средства, необходимые для реализации данного проекта будут получены в виде кредита. Первоначально все полученные средства будут использоваться для приобретения необходимого оборудования и аренды помещения, где будет располагаться организация. Целевое использование средств позволит уменьшить риски инвесторов, что может благоприятно сказаться на решении вопроса кредитования.
Финансовый план ООО «Веселый огонек» строится на основе прогноза маркетингового и производственного плана. Прогнозный план доходов и расходов на первый год существования фирмы «Веселый огонек» разрабатывается на основании договоров на поставки продукции заказчикам. Доходы от реализации продукции рассчитываются на основании предлагаемых заказов.
Реализация в декабре-январе будет расти за счет Новогодних праздников. На этот период приходится наибольшее количество. Летние месяца будут характеризоваться спадом реализации.
В течение всего года ожидается устойчивый сбыт продукции по контрактам, связанным с организацией праздников в различных развлекательных учреждениях, домах отдыха и т.п. При этом в зимние месяцы будет наблюдаться повышение себестоимости за счет увеличения количества электроэнергии на освещение и тепло. Можно ожидать снижение прибыли из-за повышения уровня заработной платы работникам и соответственно всех начислений, это поможет остановить текучесть кадров в трудный период становления.
Расчет выручки от реализации, тыс. руб.
Наименование показателей Тыс. руб
1 Доходы от продажи пиротехнических изделий:
- населению 2500
- организациям 3450
2 Доходы от проведения шоу:
- населению 390
- организациям 450
3 Дополнительные доходы, полученные в порядке взаиморасчетов от других предприятий 300
4 Прочие суммы доходов 250
5 Выручка от реализации услуг связи, с учетом НДС 6018.8

Исходные данные для расчета сметы затрат на предоставление услуг.
Наименование показателей
1 Планируемая среднесписочная численность работников, чел. 36
2 Расходы на потребление материалов, топлива, запчастей, тыс. руб. 600,00
3 Корректирующий коэффициент, учитывающий рост цен на материальные ресурсы и энергоносители, раз. 2,50
4 Отчисления в ремонтный фонд, тыс. руб. 150,00
5 Транспортные расходы, тыс. руб. 400,00
6 Расходы на аренду жилых помещений, тыс. руб. 150,00
7 Планируемый размер заработной платы 1 работника в месяц, руб. 20000
Исходные данные к составлению сметы, тыс. руб.
Тыс.руб.
I Капитальные затраты
1 Затраты на расширение, техническое перевооружение и реконструкцию, всего, 600
в том числе:
- приобретение нового оборудования 250
- строительство новых объектов (цехов) 300
-реконструкция действующих основных фондов 50



Список использованной литературы.
1. Баринов В.А. Коммерческий менеджмент в переходный период.// Проблемы теории и практики управления, 1996, N1.
2. Бизнес–план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, Москва 1998.
3. Бизнес–план или как организовать собственный бизнес Москва 1997 г. А.С.Пелих.
4. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. Москва 1997г.


Список интернет-источников:
http://www.risk24.ru/
http://www.rufire.ru/
http://www.pirounion.ru/index.htm
www.petarda.ru
http://www.piroimperia.ru/index.htm









Данные о файле

Размер 176.5 KB
Скачиваний 35

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar