ГлавнаяКаталог работБухучет и аудит → Анализ и оценка финансового состояния ЗАО Йошкар-Олинский мясокомбтнат
5ка.РФ

Не забывайте помогать другим, кто возможно помог Вам! Это просто, достаточно добавить одну из своих работ на сайт!


Список категорий Поиск по работам Добавить работу
Подробности закачки

Анализ и оценка финансового состояния ЗАО Йошкар-Олинский мясокомбтнат


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
ПРОЦЕССА 6
1.1 Кризисы в социально-экономическом развитии организации 6
1.2 Сущность антикризисного управления и признаки кризисных явлений в экономике предприятия 12
1.3 Система экономического анализа на кризисном предприятии 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Краткая характеристика организационно-правовой формы предприятия, природных и экономических условий хозяйствования 26
2.3 Состав и структура персонала ЗАО «Йошкар-Олинский
мясокомбинат» 32
2.4 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 35
2.5 Анализ структуры основных средств ЗАО «Йошкар-Олинский
мясокомбинат» 39
2.6 Анализ себестоимости реализованной продукции закрытого акционерного общества 43
2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 45
2.8 Анализ и оценка финансового состояния ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» 50
ГЛАВА 3 БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 71
3.1 Резюме 71
3.2 Сведения о предприятии 71
3.3. Факторы инвестиционной привлекательности 72
3.4 Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 73
3.5 Рынок и конкуренция ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» 75
3.6 Маркетинг 78
3.7 Характеристика инвестиционного проекта 80
3.8 Доходы по проекту (финансовый план) 80
3.9 Эффективность проекта 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
ЛИТЕРАТУРА 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 93


ВВЕДЕНИЕ

Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу¬бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей¬ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные дис¬пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы – далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не¬гативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий. Страна пережила глубокий десятилетний социально-экономический кризис, усугубленный дефолтом 1998 г.
С 1999 началось некоторое оживление производства. Сложность ситуации, образовавшейся в период реформ в России, состоит в том, что более 80 % предприятий по формальным и неформальным критериям и признакам являются потенциальными банкротами, в то время как только 10 % предприятий не имеют возможности (потенциала) для выхода из кризисного состояния и перехода к нормальному функционированию. Объясняется это тем, что в сегодняшних условиях решать сложнейшие проблемы путем традиционного поиска оборотных средств и привлечения инвестиций для предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении, принципиально невозможно.
В этот переходный период в стране на ряде предприятий успешно проведены мероприятия, связанные с реформированием и реструктуризацией, что привело к их финансовому оздоровлению и выходу из кризиса. Следовательно, возможность выхода предприятий из кризиса не утрачена, а данная тема актуальна. При помощи анализа финансового состояния возможна объективная оценка ситуации на предприятии, а в последствии и разработка мероприятий по выходу из кризисного состояния организаций на основе полученных в ходе анализа результатов.
У истоков научного понимания 5 теоретических основ экономического анализа в России стояли Н.С. Аринушкин, Р.Я. Вейцман, А.П. Рудановский, П.Н. Худяков, В.И. Стоцкий, С.К. Татур. Ими были сформулированы теоретические и методологические основы этой науки, которая органически вписывается в практику управления хозяйством как на уровне национальной экономики, так и на уровне предприятия. Весомый вклад в исследование вопросов становления и развития методологии экономического анализа и его информационного обеспечения внесли такие ученые, как: М. И. Баканов, С. Б. Барнгольц, П. С. Безруких, Л. А. Бернстайн, Л. Т. Гиляровская, К. Друри, О. В. Ефимова, Н. М. Заварихин, В. В. Ковалев, М. В. Мельник, Д. Миддлтон, С. А. Николаева, В. Д. Новодворский, В. Ф. Палий, В. И. Петрова, Г. В. Савицкая, Р. С. Сайфулин, В. И. Стражев, В. П. Суйц, К. Томас, Дж. Фостер, Э. Хелферт, А. Н. Хорин, Ч. Т. Хорнгрен, Н. Г. Чумаченко, Дж. К. Шим, А. Д. Шеремет, С. Шмидт и другие, указанные в библиографии.
Многим предприятиям необходимы капитальные вложения для развития своего производства. Большое количество предприятий работают на устаревшем оборудовании не позволяющем выпускать конкурентную продукцию. И если даже продукция пользуется спросом, из-за отсутствия инвестиций, предприятия не могут увеличить свои производственные мощности, что создает трудность борьбы с конкурентами. Отечественным производителям сложно выйти из этого положения, не происходит подъем национальной экономики.
Финансовые средства могут быть получены, если данное производство заинтересует инвесторов. Для этого предприятие должно четко представлять для чего оно привлекает инвестиции, какой результат будет достигнут, если оно реализует выбранный инвестиционный проект, то есть необходима четкая стратегия инвестиционной деятельности, в которой просчитаны все возможные варианты использования привлеченных средств, а также возможные выгоды и риски от их вложения. Выбор правильной стратегии позволит привлечь необходимые инвестиции и правильно ими распорядиться, в результате чего сократятся потери предприятия. Это позволит производителям рассчитывать на интерес со стороны потенциальных инвесторов.
Целью данной курсовой работы является разработка стратегии кризисного предприятия на основе анализа и оценки финансового состояния его деятельности.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
- изучит теоретические аспекты антикризисного управления деятельностью предприятияем;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- оценить его состояние;
- разработать инвестиционный проект для привлечения инвесторов.
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Данная тема, безусловно, актуальна для рассматриваемого предприятия, так как проблемы финансового оздоровления остро стоят перед рассматриваемым обществом.


ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА
1.1 Кризисы в социально-экономическом развитии организации

Понятие и природа кризисов
В самом общем виде кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Сущность кризиса в терминах конкретной экономики можно определить следующим образом:
1) кризис – это рассогласование в деятельности отдельных систем организации (экономической, финансовой, социальной и др.);
2) кризис – это неплатежеспособность, это нарастающая опасность банкротства и ликвидации организации.
Для понимания сущности кризиса и его природы рассмотрим две тенденции существования организации: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности организации, сохранение ее целостности, качественной определенности, сущностных характеристик.
Развитие – это приобретение организацией нового качества, укрепляющего ее жизнедеятельность в условиях изменяющейся внешней среды.
Функционирование и развитие взаимосвязаны между собой. Функционирование организации предполагает обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. Функционирование организации возможно лишь при определенном соответствии этих факторов производства, а результат должен отвечать интересам и потребностям человека.
Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является повышение производительности труда, возникновение новой технологии, повышение эффективности производства. [27, с. 212]
Связь функционирования и развития имеет диалектический характер. Функционирование сдерживает развитие. Развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для более устойчивого функционирования организации в перспективе. То есть, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.
Типология кризисов
Применительно к организации можно выделить следующие группы кризисов:
- экономические;
- социальные;
- организационные;
- психологические;
- технологические.
Экономические кризисы – это острые противоречия в экономическом состоянии организации. Это могут быть кризисы «перепроизводства» и сбыта товаров; взаимоотношений между партнерами; неплатежей; потери конкурентных преимуществ и т.п.
В группе экономических кризисов особое место занимают финансовые кризисы, которые характеризуют противоречия между доходами и расходами организации и ее подразделений.
Социальные кризисы – это столкновение интересов и обострение противоречий социальных групп:
- работников и работодателей;
- работников различных профессий или подразделений;
- персонала и менеджеров;
- работников организации и местного населения и др.
Организационные кризисы – это кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений.
Психологические кризисы – это кризисы в социально-психологическом климате всего коллектива организации или отдельной ее группы.
Технологический кризис – это кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.
Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами.
Неожиданные кризисы – это результат грубых ошибок в управлении или каких-либо природных явлений.
В организации также можно выделить кризисы явные и скрытые. Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.
Кризисы бывают глубоким и легкими. Глубокие, острые кризисы часто ведут к разрушению организации или отдельных ее подразделений. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий. Легкие кризисы протекают, как правило, безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять. [28, с. 108]
Следует различать затяжные и кратковременные кризисы. Затяжные кризисы обычно проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.
Распознавание кризисов
Опасность кризиса в организации существует всегда, даже при благоприятной экономической ситуации в стране. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, определения факторов, симптомов и причин кризиса.
Фактор кризиса – это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.
Симптом – это внешнее проявление кризисных явлений. Симптом кризиса – это проявление первых признаков отрицательных тенденций (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т.п.).
Причины кризиса – это источники возникновения кризиса, это события или явления, вследствие которых наступил кризис.
Причинами кризиса в организации могут быть финансово – экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования и т.п.
Распознавание кризиса – это обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, установление его принадлежности к одной из групп кризисов, определение его свойств и характера.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на:
1) объективные, связанные с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации;
2) субъективные, отражающие ошибки в управлении;
3) природные, обусловленные явлениями климата, стихийными бедствиями и др.
Причины кризиса могут быть:
1) внешними;
2) внутренними.
Причины кризисов российских предприятий представлены в Приложении А.
Большое значение для понимания кризиса имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса.
Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного.
Разные последствия кризиса определяются в значительной мере профессионализмом антикризисного управления, которое может смягчить или, напротив, обострить кризис. [25, с. 54]
Неплатежеспособность как форма проявления кризиса
Неплатежеспособность – это финансовое положение организации должника, не позволяющее ей рассчитаться по своим долговым обязательствам; это временная или устойчивая неспособность удовлетворить требования кредиторов. Неплатежеспособность организации может быть установлена любым лицом, осуществляющим анализ ее финансового состояния.
Обязательства предприятия классифицируются на внешние и внутренние.
Внешние обязательства предприятия могут быть подразделены на следующие группы:
1) обязательства перед фискальной системой (долги по налогам в бюджеты всех уровней, долги по обязательным платежам в социальные фонды и т.п.);
2) обязательства перед финансово-кредитной системой (задолженность банкам и финансовым компаниям);
3) обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы и услуги.
К внутренним обязательствам предприятия относятся:
1) обязательства перед работниками по оплате труда;
2) обязательства перед акционерами по выплате дивидендов.
Диагностика финансово-экономического состояния позволяет определить общие (типовые) и индивидуальные причины попадания предприятий в «зону неплатежеспособности».
Общие причины неплатежеспособности:
- низкая конкурентоспособность продукции;
- несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;
- низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;
- дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию;
- большие расходы на содержание жилого ведомственного фонда;
- задолженность предприятий перед организациями – монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло, воду и т.п. Эта задолженность искусственно завышается за счет начисления штрафов и т.п.;
- неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения (из-за сокращения производства);
- неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки;
- рост запасов, которые не увеличивают объемов производства и выручки;
- увеличение средств в расчетах, не имеющих прямо отношения к выручке.
Индивидуальные причины неплатежеспособности:
- отсутствие или неправильное ведение платежного календаря – финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия;
- «котловой» учет затрат на производство и реализацию продукции, не позволяющий проводить дифференцированную оценку рентабельности различных видов продукции;
- включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и реализацией, которые приводят к образованию убытков от основной деятельности;
- неэффективное управление имущественным комплексом;
- причины, связанные с неправильным выбором рыночной ниши, организацией маркетинговой и сбытовой политики.

1.2 Сущность и содержание антикризисного управления

Понятие, стадии и процедуры антикризисного управления
Антикризисное управление – это система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию и направленных на предотвращение его неплатежеспособности.
Антикризисное управление можно рассматривать также как особую систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента (разработка и реализация на предприятии специальной программы, позволяющей устранять временные затруднения, сохранять и приумножать рыночные позиции при любых обстоятельствах). То есть, антикризисное управление – это особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.
Главная цель антикризисного управления – предотвратить кризисные явления, обеспечить прочное положение на рынке и стабильно устойчивые финансы организации. [27, с. 46]
Сущность антикризисного управления раскрывается в следующих положениях:
- кризисы можно предвидеть, отодвигать или ускорять;
- кризисы можно смягчать и минимизировать их последствия;
- управление в условиях кризиса требует специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на прямой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и после кризиса. Можно выделить три функции антикризисного управления:
- предкризисное управление;
- управление в условиях кризиса;
- управление процессами выхода из кризиса.
Этапы антикризисного управления:
1) диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
2) обоснование стратегии его финансового оздоровления;
3) разработка бизнес – плана финансового оздоровления предприятия;
4) подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса;
5) назначение ответственных руководителей и исполнителей чрезвычайных мероприятий;
6) реализация бизнес-плана и антикризисных мероприятий;
7) контроль и корректировка стратегии и тактики финансового оздоровления предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Таким образом, антикризисное управление – это такое управление, в котором предусмотрены и эффективно применяются меры по:
- предвидению опасности кризиса;
- анализу его симптомов и причин;
- разработке и реализации мер по финансовому оздоровлению предприятия;
- использованию кризиса для последующего развития предприятия.
Для антикризисного управления особое значение имеет обоснование стратегии развития организации.
Основные стратегии антикризисного управления:
- противодействие кризисным явлениям, подготовка к появлению кризиса;
- выжидание зрелости кризиса для успешного его преодоления;
- вывод предприятия из кризиса.
Выбор той или иной стратегии определяется характером, стадией и глубиной кризиса.
Следует различать превентивное и реагирующее антикризисное управление.
Превентивное антикризисное управление – это комплекс мероприятий по отслеживанию внутренних и внешних факторов организации, способных привести к неплатежеспособности; разработке и реализации антикризисных процедур.
Для предотвращения кризисной ситуации разрабатывается антикризисная информационная система, включающая:
- сбор, анализ и оценку внешних факторов (сокращение Лии расширение рынка, изменение тактики конкурентов, структуры рынка труда и т.п.);
- выявление внутренних кризисных факторов и процессов (снижение объема реализации и качества товаров, рост рекламаций, динамика дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.);
- корректировку стратегии, бизнес – плана или разработку специальных антикризисных мероприятий при возникновении симптомов кризисных явлений. [25, с. 35]
Реагирующее антикризисное управление – это управление предприятием в условиях кризиса.
Выделяют две стадии управления кризисом:
1. Стадия, предшествующая проведению процедур банкротства, которую можно назвать стадией досудебной санации. Основной целью управления на этой стадии является удержание предприятия « на плаву», недопущение банкротства.
2. Стадия проведения процедур банкротства по решению арбитражного суда.
Эта стадия предусматривает следующие процедуры:
- наблюдение;
- финансовое оздоровление;
- внешнее управление;
- конкурсное производство;
- мировое соглашение.
Цель антикризисного управления в период процедуры наблюдения – обеспечить сохранность имущества предприятия и провести анализ его финансового состояния для правильного выбора последующей процедуры банкротства.
Цель антикризисного управления в период финансового оздоровления и внешнего управления – финансовое оздоровление и повышение конкурентоспособности предприятия-должника.
Цель антикризисного управления в период конкурсного производства – обеспечить максимальное удовлетворение требований кредиторов.
Цель мирового соглашения – прекратить производство по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. [17, с. 161]
Формирование антикризисной команды
Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях – не довести неплатежеспособное предприятие до банкротства, обеспечить его выживание и развитие.
Его основная задача – разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни внешний управляющий не смогут этого сделать без участия специалистов предприятия.
Антикризисная команда – это состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду.
Управленческая антикризисная команда – это не отдельное или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.
Условия формирования команды:
Первое условие – это цель (финансовое оздоровление и повышение конкурентоспособности предприятия) и общие материальные и иные интересы.
Второе условие – в нее должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трех категорий: менеджеры, квалифицированные специалисты и маркетологи.
Третье условие – готовность к командной работе.
При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. В случаях немотивированного противодействия отдельных лиц правомерно исключение их из состава команды вплоть до расторжения трудового договора.
Государственное регулирование кризисных ситуаций
Понятие «антикризисное управление» связано с непосредственным влиянием субъекта управления на объект управления.
В кризисных ситуациях свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах:
1. Организация управления предприятиями федерального подчинения.
2. Участие в управлении предприятиями с государственной долей собственности.
3. Государство обладает недвижимым имуществом.
4. В собственности государства находится преобладающая часть земельных угодий, в том числе сельхозугодия, лесной фонд.
5. Государство имеет право контроля отношений собственности в регионах, в том числе перевода собственности из региональной в федеральную.
По этим направлениям в соответствии с Конституцией РФ государство имеет право непосредственно управлять кризисными ситуациями или, другими словами, осуществлять антикризисное управление.
Антикризисное регулирование экономики – это косвенное воздействие государства на товаропроизводителей.
Государство имеет широкий набор средств и методов регулирования кризисных ситуаций по следующим направлениям:
1) нормативно – законодательная деятельность.
В гражданском законодательстве «экономической конституцией» по праву следует считать Гражданский кодекс РФ. Его нормы в соответствии с п.1 ст. 76 Конституции РФ имеют «прямое действие на всей территории РФ».
Очень важное значение в антикризисном законодательстве имеет Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)», а также другие законодательные акты и постановления Правительства РФ.
2) финансы.
Финансовое регулирование – это управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении государства, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.
В 1998 году потерпела крах долговая модель российской экономики, что явилось основной причиной банкротства многих предприятий и банков.
3) производство.
Преодоление кризисного состояния в значительной мере определяется внедрением достижений научно – технического прогресса в производство, изменением направленности экспорта.
На смягчение последствий кризиса и оживление экономики направлены региональные программы государственной поддержки и развития малого предпринимательства.
4) перераспределение расходов.
Главным в этой деятельности является предотвращение массовой безработицы, абсолютной бедности, поддержание уровня жизни бедных слоев населения не ниже прожиточного уровня.
Государственную политику в сфере финансового оздоровления осуществляет Правительство РФ.
В соответствии с новым законом «О несостоятельности (банкротстве)» контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих осуществляет федеральный орган исполнительной власти – регулирующий орган. Он действует в соответствии с поручением Правительства РФ.

1.3 Содержание финансового анализа кризисного предприятия

Финансовый анализ деятельности кризисного предприятия проводится с целью определения до¬статочности принадлежащего должнику иму¬щества для покрытия судебных расходов, рас¬ходов на выплату вознаграждения арбитражно¬му управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платежеспо¬собности должника.
Основными элементами финансово-эконо¬мического анализа являются:
- анализ бухгалтерской отчетности;
- горизонтальный анализ;
- вертикальный анализ;
- трендовый анализ;
- расчет финансовых показателей;
- экономический анализ.
Анализ бухгалтерской отчетности пред¬ставляет собой изучение абсолютных показате¬лей, представленных в ней.
В процессе анализа определяются состав имущества предприятия, его финансовые вло¬жения, источники формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и покупателями, определяются размер и источ¬ники заемных средств, оцениваются объем вы¬ручки от реализации и размер прибыли. При этом следует сравнить показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины их несоответствия. [29, с. 115]
Горизонтальный анализ состоит в сравне¬нии показателей бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов.
Наиболее распространенными методами го¬ризонтального анализа являются:
- простое сравнение статей отчетности и ана¬лиз их резких изменений;
- анализ изменений статей отчетности в срав¬нении с изменениями других статей. При этом особое внимание следует уделять случаям, ког¬да изменение одного показателя по экономиче¬ской природе не соответствует изменению дру¬гого показателя.
Вертикальный анализ проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и по-следующего сравнения результата с данными предыдущего периода.
Трендовый анализ основан на расчете отно¬сительных показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года.
Расчет финансовых показателей основан на традиционных методах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ко¬торые базируются на довольно большом коли¬честве показателей, производных от структуры активов и пассивов баланса.
При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие, как эффектив¬ность применяемых методов планирования, до-стоверность бухгалтерской отчетности, ис¬пользование различных методов учета (учет¬ной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.
Экономический анализ необходим для полу¬чения реальной картины о возможных перспек¬тивах развития предприятия. В ходе его прове¬дения оцениваются наличие и годность основ¬ных фондов для дальнейшего производства, наличие товарно-материальных запасов, энер¬гетических ресурсов и трудовых кадров, разви¬тость маркетинговых и финансовых служб, эф¬фективность управления и т. п.
Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.
Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией.
Особенностями внешнего финансового анализа являются:
• множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;
• разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
• наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;
• ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
• ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;
• максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.
Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Этот анализ на основе только отчетных данных, которые содержат лишь весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия, не позволяет раскрыть всех секретов успеха или неудач в деятельности предприятия.
Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого партнерами предприятия по данным публичной финансовой отчетности, составляют:
• анализ абсолютных показателей прибыли;
• анализ относительных показателей рентабельности;
• анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
• анализ эффективности использования заемного капитала;
• экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов. [16, с. 97]
Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и другие данные системного бухгалтерского учета.
Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли.
В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.
Особенностями управленческого анализа являются:
• ориентация результатов анализа на свое руководство;
• использование всех источников информации для анализа;
• отсутствие регламентации анализа со стороны;
• комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
• интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения;
• максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Итак, на основе вышеизложенного материала можно сделать вывод, что на современном этапе экономического развития состояние ее характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой. Многие предприятия и организации находятся в кризисной ситуации, являются неплатежеспособными.
Неплатежеспособность – невозможность предприятия погасит свои обязательства – проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и реализацию продукции.
Неплатежеспособность, как нарушение финансового оборота, отражается в дефиците оборотных активов, которые могут быть направлены на погашение обязательств.
Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Для преодоления кризисных явлений на предприятиях должна применяться система специальных профилактических и оздоровительных мер, именуемая антикризисным управлением.
Под антикризисным управлением деятельностью предприятия понимается управление, которое направлено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а т также предотвращение ее в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять профилактические меры против несостоятельности предприятия. Они представляют собой процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях деятельности предприятия.










ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Акционерное общество «Йошкар-Олинский мясокомбинат» является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.
Фирменное наименование общества – закрытое акционерное общество «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Форма собственности – частная. Основной вид деятельности и отраслевая принадлежность – мясная промышленность.
Йошкар-Олинский мясокомбинат – один из первенцев мясной индустрии в республике Марий Эл. Он был основан как убойный цех в 1933 году, на основании приказа Горьковского мясотреста и представляя собой ряд деревянных помещений. В 1938 году убойный пункт был переименован в мясокомбинат и передан в ведение «Росглавмяса» Народного комитета пищевой промышленности РСФСР. Основное развитие мясоперерабатывающая промышленность получила в республике в послевоенные годы. В 1955 году в Йошкар-Оле был построен новый мясокомбинат. В этом здании он находится до сих пор. В последующие годы цеха мясокомбината реконструировались, расширялись и совершенствовались.
Основную миссию предприятия можно определить как производство и обеспечение населения мясом, колбасными изделиями, мясными консервами и полуфабрикатами.
Основной целью предприятия, как это отражено в учредительных документах является получение прибыли и расширение производства.
К задачам, стоящим перед предприятием, можно отнести следующие:
• увеличение собственных оборотных средств;
• увеличение объемов производства и реализации продукции;
• увеличение количества рабочих мест;
• своевременная выплата заработной платы рабочим;
• решение всех производственных проблем и многие др.
Можно выделить следующие первостепенные проблемы, стоящие перед мясокомбинатом на настоящем этапе развития предприятия:
- конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих
низкий уровень затрат на производство и, соответственно, более дешевую
товарную продукцию;
- недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на
условиях предоплаты, высокий уровень дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской;
- низкая платежеспособность основных потребителей;
- отвлечение средств в производственные запасы;
- «оседание» на расчетных счетах большой суммы денежных средств;
- отсутствие сбыта консервов в необходимых объемах;
- нестабильность и неурегулированность налогового законодательства
Рассматривая основных потребителей «Йошкар-Олинского мясокомбината» можно выделить: супермаркет «Перекресток», супермаркет «Наш», «Гроссмарт». Также очень эффективно в г. Йошкар-Ола развита собственная фирменная сеть ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» - существует множество (32) точки розничной торговли.

2.2 Краткая характеристика организационно-правовой формы предприятия, природных и экономических условий хозяйствования

«Йошкар-Олинский мясокомбинат» является закрытым акционерным обществом с уставным капиталом равным сорок пять миллионов сто тридцать шесть тысяч рублей (45136000 руб.).
Преимуществами акционерной формы организации предприятия являются:
- возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
- возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
- право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компаний, независимо от изменения состава акционеров;
- ограниченная ответственность акционеров;
- разделение функций владения и управления.
На предприятии действуют 3 основных цеха: мясожировой; мясоперерабатывающий (колбасный); консервный.
Основным производственным профилем предприятия является выпуск мясных консервов и колбас, а также мяса и полуфабрикатов.
Что касается организации производства на мясокомбинате, то весь производственный процесс можно описать следующим образом.
Скот доставляют на предприятие на предубойную базу своим или привлеченным транспортом. Мясокомбинат обязан произвести ветеринарный осмотр скота, доставленного по графику, проверку наличия на нем бирок, сортировку скота по возрасту и способу переработки и сделать в товарно-транспортной накладной пометку о времени его доставки. После проводится предубойная выдержка: для КРС и МРС не более 24 часов, для свиней не более 12 часов. При выдержке скот не кормят. Он содержится в приспособленных для этих целей стойлах.
После предубойной выдержки животные доставляются в убойный цех. Где сначала происходит оглушение животных электрическим током, а после их подвешивают и направляют по конвейеру. На конвейере производят отрезку голов, потрошение, забеловку лопаток, заправку сухожилий, съемку шкур и т.д.
Шкуры направляют в шкуропосолочное отделение мясожирового цеха, а затем шкуры идут на пошив обуви, одежды и т.д. на соответствующие предприятия. Кишки промывают, очищают, сортируют и направляют в колбасный цех; жир идет в жировое отделение, а также на холодильник, в колбасный и консервный цеха. Готовые туши клеймятся в зависимости от категории (высшая, 1 категория, тощая и т.д.), поступают на весы, где оформляется отвес-накладная, которая направляется в бухгалтерию, на холодильник и для машиносчетной сверки, после мясо отправляется в холодильник. В холодильнике мясо хранится партиями. Затем мясо поступает в мясоперерабатывающий (колбасный) цех, где туши оттаиваются, там же проводят развалку туш, обвалку, сортировку мяса, затем оно направляется в колбасное отделение на производство колбасных изделий и полуфабрикатов. В колбасном отделении подготавливаются соответствующие фарши, которые отстаиваются, затем упаковываются и колбаса отправляется на варку, после чего она остывает и готова к реализации.
Также мясо идет в консервный цех, где оно измельчается, бланшируется, потом еще раз измельчается. После этого изготовленные в жестяно-баночном отделении консервного цеха банки стерилизуются, в них укладываются специи, затем банки поступают в дозатор, где накладывается смесь из мяса и ингредиентов, предусмотренных в рецептуре, далее банки закатываются, стерилизуются и идут в автоклавы, где варятся, а потом в термостат, где остывают. Готовые консервы упаковываются и складируются в камере хранения, после чего происходит их реализация.
Все производство в основном выполняется конвейерным способом.
Комбинат безотходен: все, что не пошло на производство мяса, колбас, консервов и полуфабрикатов (рога, кости, содержание желудка, кишок и т.д.) идет в утильный цех. Там все это перерабатывается в мясокостную муку, которая является кормом для скота.
В общем виде организация производства в ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» наглядно представлена в приложении Б.
Структура управления состоит из директора и напрямую подчиненных ему руководителей отделов и служб: юрисконсульта, главного бухгалтера, начальника ППО, отдела кадров, штаба ГО, главного инженера, начальников цехов, замдиректора по экономике, главного ветврача.
Соответственно этим руководителям подчинены соответствующие отделы, службы, цеха и т.д., что хорошо видно на схеме.
На предприятии нет внешнеэкономических служб. Основными экономическими службами являются ППО, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, отдел кадров. Их основные функции: сбор информации по соответствующим направлениям, составление отчетности, анализ информации, принятие управленческих решений, планирование дальнейшей деятельности. Планированием объемов производства, номенклатуры изделий занимается планово-производственный отдел (ППО). Бухгалтерия ведет учет, составляет отчетность, работает с налоговыми органами и т.д. Все отделы тесно взаимосвязаны: бухгалтерия ведет учет, показывает достигнутые результаты, плановый отдел их анализирует, планирует производство на основе этих данных, отдел сбыта напрямую зависит от объемов выпуска продукции, так как ее необходимо реализовать, при этом в зависимости от ситуации на рынке отдел сбыта сам может определять необходимый объем продаж, сбытовые цены.
Для успешного процесса производства необходимо непрерывное нормирование производства, чем занимается ППО. Также необходимо бесперебойное снабжение, чем занимается отдел сбыта. Любому отделу при принятии управленческого решения требуется помощь юрисконсульта, подбором кадров занимается отдел кадров и т.д. Важную роль играет отдел маркетинга, который тесно связан с другими отделами. Он занимается продвижением продукции, ее рекламой, организует выставки и дегустации.
Информационное обеспечение управления осуществляется при помощи почти повсеместной компьютеризации, обеспечивающей легкий и быстрый доступ к информации, ускоренный процесс учета и т.д.
Организационная структура управления ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» представлена в приложении В.
Другими словами, на предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления, то есть, руководители высшего уровня получают рекомендации от руководителей функциональных звеньев, передают для исполнения линейным руководителям низшего уровня (Рис. 2.1). Такая система управления обеспечивает принятие квалифицированных и эффективных управленческих решений.











Рис. 2.1. Схема линейно-функциональной структуры управления ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»
Из схемы также видно, что организация управления цехом, участком достаточно простая. У каждого цеха есть начальник цеха, который подчиняется директору, цех разделен на отделения и участки, во главе каждого из которых стоит мастер, и мастеру непосредственно подчиняются рабочие, хотя местами могут создаваться бригады, тогда мастера непосредственно работают с бригадирами, а бригадиры с рабочими.
Производственная структура предприятия (Приложение Г) состоит из основных цехов (МЖ, МПЦ, консервный цех), вспомогательных, подсобных, обслуживающих цехов, каждый из которых разбивается на отдельные отделения и участки. Например, в колбасном цехе есть обвалочное, машинное отделения, участок по разбивке и жиловке мяса и т.д.
Тип производственной структуры на мясокомбинате можно определить как технологический, так как мы видим достаточно четкую технологическую обособленность основных цехов. В мясожировом цехе происходит заготовка мяса, субпродуктов. Субпродукты там же, в соответствующих отделениях перерабатываются в конечные продукты. Мясоперерабатывающий цех использует технологию переработки мяса в колбасы, полуфабрикаты, пельмени. Консервный цех использует технологию по производству консервов.
При этом система лишена таких недостатков, как встречные маршруты изделий.
Вследствие того, что предприятие выпускает достаточно постоянную номенклатуру изделий, нет необходимости затрачивать время на переналадку оборудования. Не наблюдается также усложнения взаимосвязей между цехами. На предприятии есть ограничение возможности применения высокопроизводительных станков, что обусловлено самим характером производства, где необходим ручной труд. В целом производственную структуру можно охарактеризовать как оптимальную.
Обе структуры тесно взаимосвязаны, так как производственная структура является частью общей структуры. Для составляющих производственной структуры необходимы обслуживающие структуры (ЖКХ, столовая, охрана). Для эффективного процесса производства, повышения уровня производительности, снижения издержек и т.д. необходимо эффективное и грамотное. Чем занимается бухгалтерия, ППО, главный инженер, отдел кадров, замдиректора по экономике и т.д. Директор координирует работу управляющих служб.
Одной из отличительных особенностей этих двух систем является то, что одна система является частью другой, и производственная структура никак не может существовать вне организационной структуры управления.
2.3 Состав и структура персонала ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

На результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, динамику выполнения планов производства оказывает влияние состав и структура трудовых ресурсов.
Основные задачи анализа трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.
При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:
- состав и структура промышленно-производственного персонала;
- обеспеченность ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
- обеспеченность квалификационным составом работающих;
- движение рабочей силы.
Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.
Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы: промышленно-производственный персонал, к которому относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, АУП), и непромышленный персонал, к которому относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (работники ЖКХ, предприятия культурно-бытового обслуживания и т.д.).
Структура персонала зависит от особенностей производства, номенклатуры изделий, специализации производства, масштабов производства. [29, с. 28]
Среднесписочная численность рассматриваемого закрытого акционерного общества на начало 2006 составляет 1118 человек. По сравнению с 2004 годом увеличилась на 18,81 %. Численность аппарата управления – 57 чел., специалистов – 93 чел., рабочих – 968 чел.
Рассмотрим показатели динамики трудовых ресурсов ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» и представим получившиеся значения в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за период
с 2003 по 2005 гг.
Категория работников 2003 год 2004 год 2005 год Отклонение 2004 от 2003 Отклонение 2005 от 2004
чел. в % чел. в %
Численность персонала (чел.), в том числе: 763 941 1118 178 123,33 177 118,81
рабочие 652 809 968 157 124,08 159 119,65
служащие, из них: 111 132 150 21 118,92 18 113,64
руководители 34 45 57 11 132,35 12 126,67
специалисты 77 87 93 10 112,99 6 106,90

Из таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность работников на предприятии имеет устойчивую тенденцию к росту. Так, среднесписочная численность работников общества в 2005 году возросла на 18,81 % по сравнению с 2004 годом, или в абсолютном выражении – на 177 чел., а в 2004 году по сравнению с 2003 – на 24,08 % (21 чел).
Также важно рассмотреть структуру трудовых ресурсов. Представим структуру ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Структура персонала ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»
Категория работников Структура персонала Изменение удельного веса, %
2003 г. 2004 г. 2005 г.
чел. % чел. % чел. % 2004/2003 2005/2004
Численность персонала, в том числе: 763 100 941 100 1118 100 - -
рабочие 652 85,45 809 85,97 968 86,58 0,52 0,61
руководители 34 14,55 45 4,78 57 5,10 -9,77 0,32
специалисты 77 4,46 87 9,25 93 8,32 3,86 -0,93

Как видно из таблицы в анализируемом периоде увеличилась численность по всем категориям работников. При этом и возросла доля основных рабочих в общей численности. Это связано с увеличением производства продукции и необходимостью в связи с этим увеличить число рабочих мест.
Нежелательным для предприятия является увеличение численности работников управления в 2004 году по сравнению с 2003, так как это увеличивает размер постоянных затрат в себестоимости продукции, что снижает эффективность производства.
Аппарат управления ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» составляют работники с исключительно высшим образованием. Во всех отделах имеются специалисты, которые могут занимать должности руководителей структурных подразделений, но при этом в аппарате управления отсутствуют практики, что снижает эффективность управления и не позволяет иметь полное представление о технологическом процессе производства продукции. Следует отметить, что опыт работы большинства специалистов ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» превышает 10 лет.
Работники на рассматриваемом предприятии достаточно строго подчинены производственному процессу, и в то же время руководители цехов и подразделений предоставляют свободу творчества, фантазии и энтузиазма при организации внедрения новшеств, также руководители не забывают учитывать мнение коллектива при решении производственных задач.
Средний размер оплаты труда на предприятии составляет 7200 руб. в месяц. В связи с ростом оплаты труда наблюдается повышение производительности труда, что как следствие ведет к повышению рентабельности работы предприятия.

2.4 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

Для белее полной характеристики предприятия как экономического субъекта необходим анализ основных технико-экономических показателей за 2003-2005 гг. Данные показатели представим в таблице 2.3.
Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: рентабельность предприятия, себестоимость продукции, численность работников, прибыль, объём реализованной продукции, показатели наличия состояния и эффективности использования основных видов ресурсов.
Таблица 2.3
Основные технико-экономические показатели ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2003-2005 гг.
№ п/п Наименование показателей единица измерения значения по годам
2003 2004 2005
1 2 3 4 5 6
1 Производство
1.1 Реализуемая продукция тыс.р. 447381 576666 1040513
1.2 Товарная продукция тыс.р. 406773 687013 911460
2 Основные производственные фонды
2.1 Стоимость основных производственных фондов тыс.р. 59103 95529 130123
2.2 Фондоотдача (п. 1.2:п.2.1) тыс.р./тыс.р. 7,57 6,04 8,00
2.3 Фондоемкость (п.2.1:п.1.2) тыс.р./тыс.р. 0,13 0,17 0,13
3 Труд и заработная плата
Продолжение таблицы 2.3
1 2 3 4 5 6
3.1 Средняя численность работников чел. 763 941 1118
в т.ч. АУП чел. 34 45 57
ППП чел. 652 809 968
3.2 Фонд заработной платы тыс.р. 49619 73913 125113
3.3 Средняя заработная плата тыс.р./ год 65 78,55 112,34
3.4 Производительность труда (выработка) (п.1.2:п.3.1) тыс.р./чел. 586,34 612,82 930,69
4 Себестоимость (Ф. 2, с. 020) тыс.р. 373824 480584 875058
5 Прибыль
5.1 Валовая прибыль (убыток) тыс.р. 73557 96082 165455
5.2 Прибыль (убыток) от продаж тыс.р. 51513 70606 87645
5.3 Чистая (убыток) прибыль (Ф. 2, с. 190) тыс.р. 31765 43328 48925
6 Рентабельность
6.1 Рентабельность основной деятельности (п.5.2:п.4∙100) % 13,78 14,69 10,02
6.2 Рентабельность продаж (п.5.2:п.1.2∙100) % 11,51 12,24 8,42

Как видно из вышеприведенной таблицы, выручка от реализации, валовая прибыль и рентабельность деятельности предприятия возрастают высокими темпами. Это свидетельствует о том, что ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» находится в стадии роста.
Далее целесообразно првести анализ основных экономических показателей ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2003-2005 гг., представим значения данных показателей в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Анализ экономических показателей ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2003-2005 гг.
№ п/п Наименование показателей единица измерения Значения по годам Темп роста, %
2003 г. 2004 г. 2005 г. 2004/2003 2005/2004
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Выручка от реализации продукции, полученной от переработки сельхозсырья без НДС тыс.р. 382061 475502 781074 124,46 164,26
Продолжение таблицы 2.4
1 2 3 4 5 6 7 8
2 Выручка от реализации услуг ЖКХ тыс.р. 49 44 65 89,80 147,73
3 Выручка от сдачи имущества в аренду тыс.р. 118 384 360 325,42 93,75
4 Выручка столовой тыс.р. 2614 5668 9798 216,83 172,87
5 Товарооборот (выручка от реализации продукции собственного производства в торговых точках мясокомбината, а также ГСМ, электроэнергии и др. покупных товаров и услуг без НДС) тыс.р. 62536 95069 249216 152,02 262,14
6 Итого объем реализации: тыс.р. 447381 576666 1040513 128,90 180,44
7 Себестоимость реализованной продукции, всего (ф.2,с. 020) тыс.р. 373824 480584 875058 128,56 182,08
8 Валовая прибыль тыс.р. 73557 96082 165455 130,62 172,20
9 Коммерческие расходы тыс.р. 22044 25476 77810 115,57 305,42
10 Прибыль (убыток) от продаж тыс.р. 51513 70606 87645 137,06 124,13
11 Стоимость основных фондов тыс.р. 59103 95529 130123 161,63 136,21
12 Средняя численность работников, всего чел. 763 941 1118 123,33 118,81
13 Фондоотдача (п. 6:п.11) тыс.р./ тыс.р. 7,5695 6,03655 7,99638 79,75 132,47
14 Производительность труда (выработка) (п.6:п.12) тыс.р./ чел. 586,34 612,823 930,691 104,52 151,87
15 Рентабельность основной деятельности (п.10:п.7*100) % 13,78 14,6917 10,0159 106,62 68,17
16 Рентабельность продаж (п.10:п.6*100) % 11,514 12,2438 8,42325 106,34 68,80
17 Фонд заработной платы тыс.р. 49619 73913 125113 148,96 169,27
18 Среднемесячная заработная плата тыс.р. 5,419 6,546 9,326 120,78 142,47
19 Общие затраты на производство и сбыт продукции тыс.р. 395868 502780 980435 127,01 195,00
20 Амортизационные отчисления тыс.р. 3760 6997 13059 186,09 186,64
Продолжение таблицы 2.4
1 2 3 4 5 6 7 8
21 Налог на прибыль тыс.р. 10500 15449 19460 147,13 125,96
22 ЕНВД тыс.р. 0 0 327 - -
23 Чистая прибыль (ф.2, с.190) тыс.р. 31765 43328 48925 136,40 112,92

Из значений, полученных в таблице 2.4 в 2005 году объемы реализации продукции увеличились на 80,44%, что является положительной тенденцией в развитии предприятия. При этом численность работников предприятия возрастала гораздо меньшими темпами и составила 118,81%, что свидетельствует о росте производительности труда. Данный момент позитивно характеризует деятельность предприятия в настоящее время. Выработка на одного работника в 2005 году была равна 930 тыс. руб., что свидетельствует о росте производительности труда в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 51,87%. Чистая прибыль предприятия возросла примерно на 12 процентов и данный показатель гораздо ниже показателя роста выручки от реализации, это говорит о том, что себестоимость продукции возрастает также как и выручка очень большими темами – 82,08 %. И данный факт позволяет говорить о том, что выручка от реализации в большей степени возрастает за счет роста объемов реализации и цен на продукцию, а не за счет снижения себестоимости и нахождения резервов уменьшения затрат. При этом можно говорить о значительном снижении темпов роста рентабельности продаж – на 31,20 % в 2005 году по сравнению с 2004 году, что говорит о необходимости разработки ряда мероприятий для увеличения рентабельности деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Определим характер экономического развития ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» при помощи следующих коэффициентов:
1. Индекс объема валовой продукции:
Iq = 1040513 : 576666 = 1,8 > 1
2. Индекс себестоимости затрат реализованной продукции:
Iз = 875058 : 480584 = 1,82 > 1
3. Индекс коэффициента экономического роста:
Iкэ = (1040513/(130123∙0,5+875058))/(576666/(95529∙0,5+480584)) =1,01 > 1
4. Индекс рентабельности продаж:
Iр = 8,42 : 12,24 = 0,69 < 1
Таким образом, развитие производства мясокомбината идет преимущественно экстенсивным путем, менее прогрессивно.

2.5 Анализ структуры основных средств ЗАО «Йошкар-Олинский
мясокомбинат»

Состояние и использование основных фондов является одним из важных аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности производства.
Объекты основных фондов составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы, и занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. От их количества, стоимости, качественного состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.
Основной целью анализа основных фондов является определение путей повышения эффективности использования основных фондов.
При этом задачами анализа являются:
• Установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами;
• Изучение состава и динамики основных средств, темпов обновления активной части;
• Определение степени использования основных фондов;
• Определение влияния использования основных фондов на объем продукции;
• Выявление резервов роста фондоотдачи, увеличения объема продукции и прибыли за счет улучшения использования основных фондов. [29, с. 52].
Проведем анализ структуры основных фондов ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» при помощи таблицы 2.5.
Таблица 2.5
Структура основных средств ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»
в 2003-2005 гг.
Виды основных средств 2003 2004 Изменения структуре (2004/2003) 2005 Изменения в структуре (2005/2004)
тыс.р. % тыс.р. % тыс.р. % тыс.р. % тыс.р. %
Здания 44897 50,04 46926 34,99 2029 -15,05 50112 27,69 3186 -7,30
Сооружения и передаточные устройства 3170 3,53 3408 2,54 238 -0,99 5717 3,16 2309 0,62
Машины и оборудование 35916 40,03 69000 51,45 33084 11,42 100003 55,26 31003 3,81
Транспортные средства 5601 6,24 13146 9,80 7545 3,56 21777 12,03 8631 2,23
Производственный и хозяйственный инвентарь 137 0,15 238 0,18 101 0,02 1954 1,08 1716 0,90
Земельные участки и объекты природопользования 0 0,00 1394 1,04 1394 1,04 1394 0,77 0 -0,27
Итого: 89721 100,00 134112 100,00 44391 0,00 180957 100,00 46845 0,00

Для наглядности отобразим структуру основных средств предприятия на рисунке 2.2, 2.3, 2.4.

Рис. 2.2. Структура основных средств ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат в 2003 г.

Рис.2.3. Структура основных средств ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» в 2004 г.

Рис.2.4. Структура основных средств ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» в 2005 г.

Из таблицы 2.5 и рисунков 2.2, 2.3 и 2.4 видно, что в 2004 году по сравнению с 2003 тенденцию к снижению в общей структуре имели такие группы основных средств, как здания, сооружения и передаточные устройства, по остальным группа наблюдалось увеличение доли, а в 2005 году произошли следующие изменения структуре основных фондов: доля машин и оборудования выросла на 4%, транспортных средств – на 2%, производственный и хозяйственный инвентарь стал занимать в общем объеме основных фондов примерно на 1 процентный пункт больше, доля сооружений и передаточных устройств возросла на 0,6 %.
Данный рост обусловлен покупкой нового оборудования и транспорта в связи с реализацией инвестиционных проектов закрытым акционерным обществом: «Приобретение линии по убою крупного рогатого скота», «Техническое перевооружение производства».
Заметим, что зависимость между выпуском продукции и количеством основных средств для данного вида производства очень велика.
В рассматриваемом случае рост стоимости основных фондов свидетельствует о стремлении предприятия к увеличению выпуска продукции, а, соответственно, и рентабельности деятельности предприятия.


2.6 Анализ себестоимости реализованной продукции закрытого акционерного общества

В настоящее время себестоимость продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующего субъекта. От уровня себестоимости производимой продукции зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширения производства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта.
Задачами анализа себестоимости продукции являются:
• Оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнение плана по ним;
• Оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции;
• Определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнения плана по ним, величины и причин отклонений фактических затрат от плановых;
• Оценка динамики и выполнения плана по себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий;
• Выявление упущенных возможностей снижения себестоимости продукции.
Целью анализа себестоимости продукции является выявление возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.
Проведем анализ динамики себестоимости реализованной продукции и представим получившиеся значения в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ динамики себестоимости продукции ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за период с 2003 по 2005 гг.
Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. р. (Ф. 2, с. 020) Годы Темп роста, %
2003 г. 2004 г. 2005 г. 2004/2003 2005/2004 2005/2003
373824 480584 875058 128,56 182,08 234,08

Из таблицы 2.6 видно, что себестоимость продукции выросла в 2004 году на 28,56 %, а в 2005 году – 82,08 %. Общее изменение себестоимости за три года составило 234,08 %, что говорит о значительном повышении затрат на производство продукции и негативно характеризует деятельность предприятия. Рост себестоимости за рассматриваемый период связан, прежде всего, с ростом объемов производства и продаж предприятия (наращивание производственных мощностей, что вызвало большую потребность в сырье и материалах для производства продукции).
Но при этом следует увязать показатель себестоимости с показателем выручки от реализации. Так, в 2004 году темпы роста себестоимости не превышали темпов роста, выручки от реализации, которые составляли 28,9 % но при этом были примерно равными. Но в 2005 году темпы роста себестоимости (82,08%) превысили темпы роста выручки от реализации (80,44%). Это говорит о неверной политике управления затратами предприятием.
Изобразим для сравнения графически показатели объема реализации и выручки за представленный период (Рис. 2.5).

Рис. 2.5. Динамика объемов реализации и себестоимости продукции

Данный график отображает примерно равное изменение себестоимости и выручки от реализации продукции, так как кривые проходят практически параллельно друг другу.

2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Конечные финансовые результаты деятельности предприятия выражают показатели прибыли (убытка). Общий финансовый результат отражается в форме №2 в развернутом виде и является алгебраической суммой прибыли от продаж и сальдо прочих доходов и расходов. Основными задачами анализа показателей прибыли и убытка являются:
1. Систематический контроль за формированием финансовых результатов
2. Определение влияния различных факторов на финансовый результат
3. Выявление резервов увеличения прибыли, прогнозирование величины финансовых результатов
4. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Таким образом, объектом анализа могут выступать различные показатели финансовых результатов. Рассмотрим показатели прибыли закрытого акционерного общества в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия
Наименование показателя 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2004/2003 2005/2004 2005/2003
Валовая прибыль (убыток) 73557 96082 165455 130,62 172,20 224,93
Прибыль (убыток) от продаж 51513 70606 87645 137,06 124,13 170,14
Чистая (убыток) прибыль 31765 43328 48925 136,40 112,92 154,02

Как видно из таблицы 2.7, произошло увеличение показателей прибыли ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» - в абсолютном выражении изменение за рассматриваемый период чистой прибыли составили 17160 тыс. р. Данный результат сложился за счет роста цен на продукцию и увеличения выпуска продукции, что в принципе является скорее негативной, чем позитивной тенденцией.
Для более наглядного изображения изобразим показатели прибыли в графическом выражении и представим графики на рисунке 2.6.

Рис. 2.6. Анализ финансовых результатов ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» за период с 2003 по 2005 гг.
График, представленный на рисунке 2.6 отражает достаточно высокие темпы прироста валовой прибыли (так, в 2004 году темп прироста составил 72,20 %, а в 2005 по сравнению с 2004 уже 124,93 процентных пункта). Это является позитивной тенденцией, но при этом достаточно большими темпами возрастали затраты на производство продукции, и в итоге полученная дополнительно чистая прибыль возрастала гораздо более низкими темпами, чем валовая прибыль. 12,92 % и 54,02 % составили темпы прироста в 2004 и 2005 гг., соответственно.
Таблица 2.8
Анализ динамики рентабельности деятельности и рентабельности продаж предприятия
Наименование показателя 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2004/2003 2005/2004 2005/2003
Рентабельность основной деятельности (п.10:п.7*100) 13,78 14,69 10,02 106,62 68,17 72,71
Рентабельность продаж (п.10:п.6*100) 11,51 12,24 8,42 106,34 68,80 73,15

Таблица 2.8 отражает отрицательную тенденцию в изменении показателя рентабельности.
При этом темпы роста рентабельности деятельности и рентабельности продаж ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» примерно совпадают.
Изобразим графически динамику рентабельности и представим график на рис. 2.7.

Рис. 2.7. Анализ динамики рентабельности деятельности и рентабельности продаж ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»
Рентабельность продаж отражает величину чистого дохода, полученного предприятием на рубль проданной продукции. Как видно из таблицы 2.8, рентабельность продаж предприятия в 2003-2005 гг. соответственно составила 11,51 %, 12,24 %, 8,42 %.
Рентабельность основной деятельности, рассчитанная путем отношения чистой прибыли к себестоимости продукции. Данный показатель также имел тенденцию к снижению и за три рассматриваемых года изменился следующим образом: 13,78 %, 14,69 %, 10,02 %.
Показатели рентабельности свидетельствуют о том, что предприятию необходимо разработать ряд мероприятий по снижению темпов роста себестоимости продукции и путем повышения выручки от реализации.
Далее целесообразно произвести расчет точки безубыточности для ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» на 2005 год. Расчет представим в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Расчет точки безубыточности
Показатель 2005
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 1040513
Цена единицы продукции, тыс. руб./ усл. ед. 0,14
Постоянные затраты, тыс. руб. 364810
Переменные затраты, тыс. руб. 615625
Порог рентабельности, тыс. руб. 893387,31
Точка безубыточности, усл. ед. 6336080,22
Запас финансовой прочности, % 14,14

Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще и не имеет и прибыли. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.
(тыс. р.) (1)
На этот показатель можно ориентироваться при построении производственной программы, учитывая при этом состояние рынка данных товаров (конкуренция, монополия и проч.), эластичность спроса на данный товар, фазу жизненного цикла товара и другие показатели.
= 125113 + 39313 + 13059 + 18732= = 364810 (тыс. р.) (2)
Переменные затраты = Материальные затраты = 615625 тыс.р. (3)
Превышение реального производства над порогом рентабельности характеризует запас финансовой прочности фирмы (ЗФП):
(4)
Для эффективной работы предприятия необходимо стремиться к положению, когда выручка превышает порог рентабельности, и производить товаров больше их порогового значения. При этом будет происходить наращивание прибыли фирмы.
Итак, точкой безубыточности предприятия в натуральном выражении можно назвать объем производства в 6336080,22 усл. ед. Данный объем производства обеспечит покрытие всех затрат на производство выручкой от реализации.
Для более наглядного изображения изобразим точку безубыточности ЗАо «Йошкар-Олинский мясокомбинат» в 2005 году графически. График представим на рисунке 2.8.

Рис. 2.8. Графический метод расчета точки безубыточности производства
Необходимо сделать вывод, что для укрепления позиций и стабильности деятельности (что приведет к повышению финансового результата) руководство ЗАО «Йошкар-Олинский мяскомбинат» должно разработать программы, связанные с повышением эффективности деятельности.

2.8 Анализ и оценка финансового состояния ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

Анализ ликвидности и платежеспособности

Одним из важнейших критериев финансового состояния предприятия является его платежеспособность. При анализе финансового состояния предприятия различают долгосрочную и текущую платежеспособность. Под долгосрочной платежеспособностью понимается способность предприятия рассчитаться по своим долгосрочным обязательствам.
Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам принято называть ликвидностью (текущей платежеспособностью). Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, когда оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства.
При анализе ликвидности предприятия следует учитывать, что внеоборотные активы (основной капитал) в большинстве случаев не могут быть источником погашения текущей задолженности в силу их функционального назначения в производственном процессе и затруднительности их срочной реализации. Поэтому они не включаются в состав активов при расчете показателей ликвидности.
Анализ финансового состояния ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» проводился на основании отчетности рассматриваемого предприятия за 2003, 2004 и 2005 гг.
В зависимости от способности и скорости превращения в денежные средства активы предприятия подразделяются на следующие группы:
- наиболее ликвидные активы (А1), представляющие собой суммы по всем статьям денежных средств в краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Наиболее ликвидные активы могут быть использованы для погашения текущих обязательств немедленно;
- быстрореализуемые активы (А2), представляющие собой краткосрочную дебиторскую задолженность и прочие активы. Для обращения этих активов в наличные денежные средства требуется определенное время.
- медленно реализуемые активы (А3) представляют собой запасы, долгосрочную дебиторскую задолженность, НДС по приобретенным ценностям;
- труднореализуемые активы (А4) представляют собой внеоборотные активы (раздел 1 актива баланса). Их обращение в денежные средства встречает серьезные трудности.
В целях анализа зависимости от возрастания сроков погашения обязательств, пассивы группируются во взаимосвязи с соответствующими группами актива следующим образом:
- наиболее срочные обязательства (П1) включают в себя кредиторскую задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, ссуды не погашенные в срок (по данным приложения к балансу по ф.5);
- краткосрочные пассивы (П2) представляют собой краткосрочные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев;
- долгосрочные пассивы (П3) – долгосрочные кредиты и прочие долгосрочные обязательства (IV раздел пассива баланса);
- постоянные пассивы (П4) – собственные средства (III раздел пассива баланса) и статьи раздела IV, не вошедшие в предыдущие группы: доходы будущих периодов, фонды потребления и резервы предстоящих расходов и платежей.
Баланс является абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства:
А1 ≥ П1
А2 ≥ П2
А3 ≥ П3
А4 ≤ П4
По данным бухгалтерского баланса ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» за 2003, 2004, 2005 года между вышеназванными группами активов и пассивов имеются следующие соотношения:
2003 г: А1 = 659 < 183295 = П1
А2 = 15186,5 < 17708,5 = П2
А3 = 31340,5 > 11122,5 = П3
А4 = 62727 < 94093 = П4
2004 г: А1 = 1992,5 < 25571,5 = П1
А2 = 27426 < 14677 = П2
А3 = 38247,5 > 17797,5 = П3
А4 = 83760 < 131627,5 = П4
2005 г: А1 = 15053 < 36028,5 = П1
А2 = 53531 < 32462 = П2
А3 = 46063,75 > 28951,5 = П3
А4 = 115378 < 177520,5 = П4
Благодаря, полученным результатам структуры баланса, деятельность предприятия можно охарактеризовать как нестабильное.
Можно отметить, что на предприятии сохраняется некоторый недостаток денежных средств и имеется тенденция к ухудшению. Также краткосрочные активы не покрывают краткосрочные пассивы, что говорит о том, что если кредиторы потребуют погасить задолженность перед ними, предприятие не сможет рассчитаться по своим обязательствам.
При анализе ликвидности предприятия применяются следующие показатели:
1) коэффициент текущей ликвидности (Ктл), который определяется как отношение текущих активов к текущим пассивам:
(5)
где ДС – денежные средства, тыс. руб.;
КФВ – краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.;
ДЗ – дебиторская задолженность, тыс. руб.;
З – запасы, тыс. руб.;
Кткр – краткосрочные кредиты, тыс. руб.;
КрЗ – кредиторская задолженность, тыс. руб.
2003 г.: Ктл = (382 + 21178 + 69418) / (15354 + 20515) = 0,60
2004 г.: Ктл = (3603 + 4633 + 75698) / (14000 + 30628) = 1,88
2005 г.: Ктл = (26503 + 4861 + 99063) / (50924 + 41429) = 1,41
Из расчетов видно, что в 2003 году Ктл был значительно ниже рекомендуемого (Ктл = 2), в 2004 году близок к нему, а в 2005 году он значительно снизился по сравнению с предыдущим годом. Чем выше величина коэффициента, тем больше гарантия погашения долгов. Однако и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам. Поэтому общих нормативов и рекомендаций по уровню данного показателя не существует. Но при этом данный показатель отражает нестабильность деятельности закрытого акционерного общества за рассматриваемый период.
2) коэффициент срочной ликвидности (или коэффициент покрытия) (Ксл). Нормативное значение 1.
При его расчете используются наиболее ликвидные активы. При этом предполагается, что дебиторская задолженность имеет более высокую ликвидность, чем запасы и прочие активы. При расчете коэффициента срочной ликвидности с краткосрочной задолженностью сопоставляются денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность:
(6)
2003 г.: Ксл = (382 + 21178) / 35869 = 0,60
2004 г.: Ксл = (3603 + 33674) / 44628 = 0,83
2005 г.: Ксл = (26503 + 73388) / 92353 = 1,08
По данным расчета наблюдается тенденция к улучшению ликвидности быстро реализуемых активов, что положительно характеризует деятельность предприятия.
3) коэффициент абсолютной ликвидности (Кал), который показывает возможность немедленного или быстрого погашения обязательств перед кредиторами. Нормативное значение 0,2-0,25.
(7)
2003 г.: Кал = 382 / 35869 = 0,01
2004 г.: Кал = 3603 / 44628 = 0,08
2005 г.: Кал = 26503 / 92353 = 0,28
Полученные значения коэффициентов говорят о том, что работа предприятия за последний год нормализовалась по сравнению с предыдущими периодами. Это связано, в первую очередь, с увеличением сумм денежных средств на счетах предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности должен рассматриваться во взаимосвязи с показателем нормы денежных резервов.
4) норма денежных резервов (Ндр) определяется следующим отношением:
(8
ТА = ДС + КФВ + ДЗ
2003 г.: Ндр = 382 / (382 + 21178) = 0,02
2004 г.: Ндр = 3603 / (3603 + 33674) = 0,10
2005 г.: Ндр = 26503 / (26503 + 73388) = 0,19
Чем больше величина этого показателя, тем выше уровень ликвидности этой группы активов.
Рассмотренные выше коэффициенты ликвидности позволяют оценить способность предприятия превратить активы в наличность без потерь для оплаты текущих обязательств. Сопоставление активов с обязательствами означает намерения кредиторов рассмотреть перспективу ликвидации предприятия для возмещения задолженности, а для инвесторов – намерения оценить степень риска вложения их капитала в данное предприятие.
Все коэффициенты ликвидности для комплексного анализа их динамики за анализируемый период можно объединить в таблицу 2.10.
Таблица 2.10.
Анализ динамики коэффициентов ликвидности ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» за 2003, 2004, 2005 гг. и оценка их соответствия нормативным значениям
Показа
тель 2003 год 2004 год 2005 год
абсолютное значение, тыс. руб. отклонение от нормы (+, -), % абсолютное значение, тыс. руб. темп изменения за 2003 год (+, -), % отклонение от нормы (+, -), % абсолютное значение, тыс. руб. темп изменения за 2004 год (+, -), % отклонение от нормы (+, -), %
Ктл 0,60 -30 1,88 +313,33 -12 1,41 -75 -70,5
Ксл 0,60 -166,67 0,63 +105 -63 1,08 +171,43 108
Кал 0,01 -5 0,08 +800 -40 0,28 +350 +140
Ндр 0,02 х 0,10 +5 х 0,19 +190 х

По данным таблицы 2.10. можно сделать вывод, что ликвидность в целом за анализируемый период у предприятия по всем параметрам повысилась, что положительно характеризует деятельность ЗАО «Йощкар-Олинский мясокомбинат».
Наряду с ликвидностью финансовое состояние предприятия характеризует его платежеспособность. Под платежеспособностью понимается способность предприятия своевременно погашать платежи по своим краткосрочным обязательствам при бесперебойном осуществлении производственной деятельности.
В ходе анализа изучаются текущая и перспективная платежеспособность. Определение текущей платежеспособности осуществляется по данным баланса. При этом сопоставляют сумму платежных средств и сумму срочных обязательств. Превышение платежных средств над внешними обязательствами свидетельствует о платежеспособности предприятия. О неплатежеспособности предприятия косвенным образом могут свидетельствовать:
- отсутствие денежных средств на счетах и в кассе;
- наличие просроченной задолженности по кредитам и займам;
- наличие задолженности финансовым органам;
- нарушение сроков выплаты заработной платы и другие причины.
Анализ платежеспособности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» проведем по данным таблицы 2.11.
Таблица 2.11.
Данные для анализа платежеспособности за период с 2003 по 2005 гг.
Актив 2003 2004 2005 Пассив 2003 2004 2005
Запасы и затраты 69418 75698 99063 Долгосрочные кредиты 18100 17013 40890
Денежные средства, финансовые вложения, расчеты и прочие активы 21560 37277 99891 Краткосрочные кредиты, расчеты и прочие пассивы 35869 44628 92353
ИТОГО 90978 112975 198954 ИТОГО 53969 61641 133243

По данным таблицы 2.11. предприятие платежеспособно лишь в 2003 г, его оборотные активы превышают пассивы в 2003 г. на 37009 тыс. руб., в 2004 г. активы меньше пассивов на 51334 тыс. руб., в 2005 г. – на 65711 тыс. руб. Это связано с тем, что за последний период времени предприятие привлекает дополнительные средства в виде кредитов и займов для реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности общества.
Дает оценку возможности предприятия погашать свои долги коэффициент текущей платежеспособности (Ктп). Данный коэффициент рассчитывается по формуле:
(9)
где А – итог раздела «Оборотные активы» баланса;
К – итог раздела «Краткосрочные обязательства» баланса.
2003 г.: Ктп = 94219 / 35869 = 2,63
2004 г.: Ктп = 117608 / 44628 = 2,63
2005 г.: Ктп = 203815 / 92353 = 2,21
Обычно приводится критическое нижнее значение показателя текущей платежеспособности, равное 2; однако это лишь ориентировочные параметры, указывающие на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.
Для рассматриваемого предприятия характерно коэффициент платежеспособности превышает пороговое значение на протяжении в сего рассматриваемого периода.
Однако следует помнить, что такой элемент оборотных активов организации как запасы отражается в балансе по ценам приобретения. Если же рассматривать запасы организации как обеспечение ее краткосрочных обязательств, то во внимание должны приниматься возможные цены их продажи.
Для оценки текущей платежеспособности используется также коэффициент текущей платежной готовности (Ктпг), который показывает возможность своевременного погашения кредиторской задолженности. При этом необходимо исходить из того, что кредиторскую задолженность в первую очередь должна покрыть дебиторская, а в недостающей части – денежные средства на расчетном счете и в кассе предприятия. Коэффициент определяется как отношение суммы средств на расчетном счете к разнице между кредиторской и дебиторской задолженностью:
(10)
2003 г.: Ктпг = 63 / (20515 - 21178) = - 0,01
2004 г.: Ктпг = 634 / (30628 – 33674) = - 0,21
2005 г.: Ктпг = 21457 / (41429 – 73388) = - 0,67
Если дебиторская задолженность выше кредиторской, то это означает, что предприятие не только может покрыть кредиторскую задолженность дебиторской, но и имеет свободные денежные средства. В ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» же наблюдается недостаток средств на банковских счетах и в кассе для расчетов. Предприятие не имеет свободных денежных средств, о чем свидетельствует значение коэффициента текущей платежной готовности меньше единицы. При этом суммы дебиторской задолженности превышают кредиторскую задолженность. Это говорит о том, что обществу необходимо разработать программу мероприятий, направленных на снижение сумм дебиторской задолженности, тем самым, повысив собственную платежеспособность в случае претензий кредиторов.
Текущая платежеспособность – это более узкое понятие, которое не может быть распространено на перспективу, поэтому наряду с текущей платежеспособностью необходимо изучить и перспективную платежеспособность. Для ее характеристики используется коэффициент чистой выручки (Кчв), рассчитываемый по следующей формуле:
(11)
где И – сумма амортизации имущества за анализируемый год, тыс. руб.;
ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.;
ВН – выручка от продаж (по оплате) за вычетом косвенных налогов, тыс. руб.
Данный коэффициент характеризует долю свободных денежных средств в поступившей выручке. Эти свободные денежные средства предприятие может использовать для погашения внешних обязательств или инвестировать в основной капитал. Сумма амортизации и чистой прибыли называется чистой выручкой (чистым доходом).
2003 г.: Кчв = (32518 + 31765) / 4473810 = 0,01
2004 г.: Кчв = (38583 + 43328) / 576666 = 0,14
2005 г.: Кчв = (50834 + 48925) / 1040513= 0,10
Значение данного показателя для предприятия – низкое, каждый рубль реализации приносит более 1, 14, 10 коп. чистого дохода в 2003, 2004 и 2005 гг., соответственно. То есть прослеживается нестабильность деятельности закрытого общества.
По своему экономическому содержанию коэффициент чистой выручки близок такому показателю, как рентабельность реализованной продукции. Отличие его состоит в том, что при исчислении рентабельности продукции в числителе формулы используется прибыль или чистая прибыль. В то время как при исчислении коэффициента чистой выручки чистая прибыль суммируется с амортизацией. В этой связи можно сказать, что чем больше значение коэффициента чистой выручки, тем выше инвестиционная привлекательность предприятия, и наоборот.

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Анализ финансовой устойчивости является одной из важнейших составляющих анализа инвестиционной привлекательности предприятия. Финансовая устойчивость характеризуется финансовой независимостью предприятия, его способностью умело маневрировать собственным капиталом, финансовой обеспеченностью бесперебойности хозяйственной деятельности. Оценка финансовой устойчивости позволяет инвесторам определить финансовые возможности предприятия на перспективу.
На финансовую устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рынке; производство ивыпуск рентабельной продукции, пользующейся спросом у покупателей; потенциал предприятия в деловом сотрудничестве; степень зависимости предприятия от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность проводимых предприятием хозяйственных и финансовых операций.
Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, умелого маневрирования свободными денежными средствами предприятия. Поэтому она – результат процесса всей хозяйственной деятельности и главный компонент общей устойчивости предприятия.
Процесс производства, его расширение, удовлетворение социальных и других нужд осуществляются за счет собственных средств, а при их недостатке – за счет заемных источников. Посредством соотношения этих источников раскрывается существо финансовой устойчивости предприятия. Обеспеченность предприятия источниками формирования средств является основным критерием оценки финансовой устойчивости. В связи с этим все показатели, характеризующие финансовую устойчивость, можно объединить в три группы:
- показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств (структуру капитала) и на этой основе позволяющие оценить вклад как собственного, так и заемного капитала в общий финансовый результат, а также возможность предприятия рассчитаться с кредиторами за счет собственного капитала;
- показатели, характеризующие состояние оборотных средств;
- показатели покрытия средств.
а) показатели, характеризующие соотношение собственных и заемных средств
1) коэффициент концентрации собственного капитала (Кфн).
Он характеризует степень финансовой независимости или автономии от внешнего капитала, а также долю владельцев предприятия в общей сумме средств, вложенных в него (соотношение собственного капитала и валюты баланса). Чем выше значение коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних источников. Риск инвестиций в предприятие снижается по мере приближения коэффициента к единице, т.к. при этом уменьшается риск невыполнения предприятием своих долговых обязательств.
(12)
где СК – собственный капитал, который соответствует разделу III пассива баланса, тыс. руб.
Б – валюта баланса, тыс. руб.
Нормативное значение коэффициента более 0,5.
2003 г.: Кфн = 110197 / 164166 = 0,67
2004 г.: Кфн = 153058 / 215181 = 0,71
2005 г.: Кфн = 201983 / 336998 = 0,60
По данным расчетов видно, что предприятие достаточно финансово автономно. Из этого следует, что оно привлекательно для инвесторов.
2) коэффициент финансовой зависимости (Кфз).
Данный показатель является обратным показателю концентрации собственного капитала и определяется как отношение суммы источников средств (валюты баланса) к величине собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия:
(13)

2002г.: Кфз = 164166 / 110197 = 1,49
2003г.: Кфз = 215181 / 153058 = 1,41
2004г.: Кфз = 336998 / 201983 = 1,67
В 2005 г. предприятие значительно повысило финансовую зависимость (на 12 %) по сравнению с 2003 г. и это отрицательно говорит о работе предприятия.
3) коэффициент заемного капитала (Кзк).
Определяется как отношение заемного капитала к валюте баланса. По значению данного показателя можно судить о том, какую долю заемные средства составляют в общей сумме источников средств предприятия:
(14)
где ЗК – заемный капитал, тыс. руб.
2003 г.: Кзк = 53969 / 164166 = 0,32
2004 г.: Кзк = 62123 / 215181 = 0,29
2005 г.: Кзк = 135015 / 336998 = 0,40
По данным расчетов предприятие имеет достаточно низкое значение коэффициента заемного капитала, но его финансовая независимость за год несколько снизилась.
4) коэффициент маневренности собственного капитала (Км).
Определяется как отношение чистого оборотного капитала (наличие источников собственных оборотных средств) к общей сумме собственного капитала. По значению данного показателя можно судить о том, какая часть собственного капитала используется для вложения в оборотные средства, а какая его часть капитализирована, т.е. внесена во внеоборотные активы за вычетом доли, приходящейся на долгосрочные обязательства:
(15)
где ЧОК – чистый оборотный капитал, тыс. руб.
Значение этого показателя зависит от отраслевой принадлежности предприятия.
2003 г.: Км = 40250 / 110197 = 0,37
2004 г.: Км = 55485 / 153058 = 0,36
2005 г.: Км = 68800 / 201983 = 0,34
Таким образом, анализ показал, что из общей суммы собственного капитала в 2004 г. 36 % направлялись на формирование оборотных средств, а 64 % - во внеоборотные активы. В 2005 г. соотношение между данными показателями изменилось следующим образом: в оборотные средства направлялось 34 % собственного капитала, а во внеоборотные активы – 66 %. Это говорит о том, что предприятие стало обращать большее внимание на оборотные средства для увеличения объемов производства и продаж.
5) коэффициент структуры долгосрочных вложений (Ксдв).
Определяется отношением суммы долгосрочных заемных средств к общей сумме внеоборотных активов. Данный показатель характеризует, какая часть внеоборотных активов профинансирована за счет долгосрочных заемных средств.
(16)
где ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.;
ВОА – внеоборотные активы, тыс. руб.
2003 г.: Ксдв = 18100 / 69947 = 0,26
2004 г.: Ксдв = 17495 / 97573 = 0,18
2005 г.: Ксдв = 42662 / 133183 = 0,32
6) коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдзс).
Определяется отношением долгосрочных кредитов и займов к общей сумме собственного капитала и долгосрочных кредитов и займов. При расчете данного коэффициента не принимается во внимание краткосрочная задолженность для финансирования запасов и дебиторской задолженности, т.к. она погашается за счет оборачиваемости текущих активов:
(17)
2003 г.: Кдзс = 18100 / (110197 + 18100) = 0,14
2004 г.: Кдзс = 17013 / (153058 + 17495) = 0,10
2005 г.: Кдзс = 40890 / (201983 + 42662) = 0,17
Увеличение этого показателя считается негативной тенденцией. Это означает, что предприятие все в большей степени зависит от внешних инвесторов.
7) коэффициент структуры заемного капитала (Ксзк).
Представляет собой отношение долгосрочных пассивов к общей сумме заемных средств:
(18)
где ДО – долгосрочные обязательства, тыс. руб.;
КО – краткосрочные обязательства, тыс. руб.
2003 г.: Ксзк = 18100 / (18100 + 49088) = 0,26
2004 г.: Ксзк = 17013 / (17495 + 44628) = 0,27
2005 г.: Ксзк = 40890 / (42662 + 92353) = 0,30
8) коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (Кфр), или коэффициент финансового риска, называемый иначе плечо финансового рычага. Нормативное значение меньше 1.
(19)
2003 г.: Кфр = 53969 / 110197 = 0,49
2004 г.: Кфр = 62123 / 153058 = 0,41
2005 г.: Кфр = 135015 / 201983 = 0,67
Коэффициент финансового риска у предприятия невысок, но имеет тенденцию к увеличению в 2005 году по сравнению с 2003.
9) индекс постоянного актива (Iпа).
Этот показатель характеризует долю основного капитала (внеоборотных активов) в собственном капитале.
(20)
где Косн – основной капитал, тыс. руб.
2003 г.: Iпа = 69947 / 110197 = 0,63
2004 г.: Iпа = 97573 / 153058 = 0,64
2005 г.: Iпа = 133183 / 201983 = 0,66
В 2005 г. доля основного капитала в составе собственных средств возросла по сравнению с предыдущими годами. Это о том, что на предприятии происходит обновление внеоборотных активов, в том числе основных производственных фондов. Это характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.
10) коэффициент накопленной амортизации (Кна).
Данный коэффициент отражает интенсивность накопления средств для обновления основного капитала и определяется как отношение суммы накопленной амортизации (сумма износа основных средств и нематериальных активов) к первоначальной стоимости амортизируемого имущества (первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов). Уровень этого коэффициента зависит от срока эксплуатации основных фондов, технического состояния основных средств. Значение коэффициента может быть высоким при ускоренной амортизации.
(21)
где АОС, АНА – амортизация основных средств и нематериальных активов на начало и конец анализируемого периода, тыс. руб.;
ОСПЕРВ, НАПЕРВ – первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов, тыс. руб.
2003 г.: Кна = (32518 + 2) / (84222 + 216) = 0,46
2004 г.: Кна = (38583 + 1) / (91621 + 216) = 0,42
2005 г.: Кна = (50834 +1) / (134112 + 216) = 0,38
Полученные значения свидетельствует о возобновлении внеоборотных активов на предприятии и это положительны момент в работе общества.
11) коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств и имущества (Крс).
Данный коэффициент показывает, насколько эффективно используются средства для предпринимательской деятельности, и рассчитывается как отношение остаточной стоимости основных фондов к стоимости имущества предприятия.
(22)
где ОСост – остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.
2003 г.: Крс = 59103 / 164166 = 0,36
2004 г.: Крс = 95529 / 215181 = 0,44
2005 г.: Крс = 130123 / 336998 = 0,39
Значение указанного коэффициента по предприятию за все годы достаточно высокое.
12) чистые активы (Ач).
В соответствии с Законом РФ «ОБ акционерных обществах» (ст. 35) акционерные общества для оценки финансовой устойчивости используют показатель чистых активов. Чистые активы представляют собой разность между суммой активов и суммой соответствующих пассивов и рассчитываются по методике, утвержденной Министерством финансов РФ и Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Расчет чистых активов показан в таблице 2.12.
Таблица 2.12.
Исходные показатели для расчета чистых активов (тыс. руб.)
№ п/п Показатели 2003 2004 2005
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13 Внеоборотные активы
Оборотные активы
Задолженность участников по взносам в УК
Собственные акции, выкупленные у акционеров
НДС по приобретенным ценностям
Оценочные резервы по сомнительным долгам
Активы, принимаемые к расчету (1+2+3+4+5+6)
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
Доходы будущих периодов
Целевое финансирование и поступления
Пассивы, принимаемые к расчету (8+9-10-11)
Чистые активы (7-12)
Уставный капитал
Капитал и резервы 69947
94219


3241

160925
18100
35869


53969
106956
45136
54691 97573
117608


4633

210548
17495
44628


62123
148425
45136
97504 133183
203815


4861

332137
42662
92353


135015
197122
45136
201983

По данным таблицы 2.12. чистые активы предприятия в 2005 г. увеличились, что свидетельствует о действии тенденции улучшения его финансовой устойчивости.
б) показатели, характеризующие состояние оборотных средств
Одним из обобщающих показателей финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования собственных оборотных средств (СОС).
Для его определения рассчитываются такие показатели, как наличие собственных оборотных средств, наличие запасов и затрат, величина функционального капитала и общая величина источников финансирования.
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС).
СОС = стр. 490 – стр. 190 (23)
2003 г.: СОС = 110197 – 69947 = 40250
2004 г.: СОС = 153058 – 97573 = 55485
2005 г.: СОС = 201983 – 133183 = 68800
Таким образом, данные анализа показывают, что предприятие в достаточной мере располагает собственными источниками для формирования оборотных средств.
2. Наличие запасов и затрат (ЗиЗ).
ЗиЗ = стр. 210 + стр. 220 (24)
2003 г.: ЗиЗ = 69418 + 3241 = 72659
2004 г.: ЗиЗ = 75698 + 4633 = 80331
2005 г.: ЗиЗ = 99063 + 4861 = 103924
3. Величина функционально каптала (ФК).
ФК = СОС + стр. 590 (25)
2003 г.: ФК = 40250 + 18100 = 58350
2004 г.: ФК = 55485 + 17495 = 72980
2005 г.: ФК = 68800 + 42662 = 111462
4. Общая величина источников финансирования (ОВИ).
ОВИ = ФК + стр. 610 (26)
2003 г.: ОВИ = 58350 + 15354 = 73704
2004 г.: ОВИ = 72980 + 14000 = 86980
2005 г.: ОВИ = 111462 + 50924 = 162386
На основании рассчитанных выше показателей можно рассчитать излишек или недостаток источников средств:
— излишек (+) или недостаток (-) СОС:
± СОС = СОС – ЗиЗ (27)
2003 г.: ± СОС = 40250 – 72659 = - 32409
2004 г.: ± СОС = 55485 – 80331 = - 24846
2005 г.: ± СОС = 68800 – 103924 = - 35124
— излишек (+) или недостаток (-) ФК:
± ФК = ФК – ЗиЗ (28)
2003 г.: ± ФК = 58350 – 72659 = - 14309
2004 г.: ± ФК = 72980 – 80331 = - 7351
2005 г.: ± ФК = 111462 – 103924 = - 7538
— излишек (+) или недостаток (-) ОВИ:
± ОВИ = ОВИ – ЗиЗ (29)
2003 г.: ± ОВИ = 73704 – 72659 = - 1045
2004 г.: ± ОВИ = 86980 – 80331 = - 6649
2005 г.: ± ОВИ = 162386 – 103924 = - 58462
Данные показатели определяют тип финансовой ситуации (Таблица 2.13.).
Таблица 2.13.
Характеристика финансовых ситуаций
Показатель обеспеченности Тип финансовой ситуации
абсолютная устойчивость нормальная устойчивость неустойчивое состояние кризисное состояние
1. СОС
2. ФК
3. ОВИ ≥ 0
≥ 0
≥ 0 < 0
≥ 0
≥ 0 < 0
< 0
≥ 0 < 0
< 0
< 0

Таким образом, расчеты свидетельствуют, что предприятие на протяжении трех лет имело четвертый тип финансовой устойчивости, характеризующий кризисное состояние.
в) показатели, характеризующие покрытие расходов за счет прибыли и амортизации
Основным показателем данной группы является коэффициент обеспеченности процентов к уплате (Коп), который определяется по формуле:
(30)
где ПДВНП – прибыль до выплаты налогов и процентов (прибыль до налогообложения и сумма выплаченных процентов за кредит), тыс. руб.
ПКУ – проценты к уплате, тыс. руб.
Показатель должен быть больше 1.
2003 г.: Коп = (42265 + 3006) / 3006 = 15,06
2004 г.: Коп = (59256 + 4868) / 4868 = 13,17
2005 г.: Коп = (70119 + 8926) / 5654 = 8,86
Значение указанного коэффициента в 2005 г. значительно снизилось, однако оно намного больше 1, что свидетельствует о возможности предприятия рассчитаться с кредиторами по текущим обязательствам в полном объеме.
Таким образом, анализ фактических значений анализируемых показателей, отражающих изменение финансовой устойчивости предприятия, показал, что финансовая устойчивость предприятия в 2005 г. несколько снизилась.
Итак, можно сделать вывод, что платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово – экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов и т.д. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, т.к. выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату – рабочим и служащим, дивиденды акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.
Чем выше устойчивость предприятия, тем боле оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.
Таким образом, финансовый анализ деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» в целом показал низкий уровень платежеспособности и устойчивости предприятия, низкую способность выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами. Следовательно, предприятие мало привлекательно для инвесторов.

ГЛАВА 3 БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРЕКТА ЗАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

3.1 Резюме

Основное назначение данного бизнес-плана – детальная оценка предложения, представление структурированной информации инвестору и дальнейшая проработка проекта с целью инвестирования.
Суть проекта – привлечение инвестиций для обновления линии убоя крупного рогатого скота.
Инициатором проекта является закрытое акционерное общество «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта, представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Потребность в капитальных вложениях
Наименование показателей Сумма, тыс. руб.
Капитальные вложения по проекту, всего 10000
в том числе:
оборудование 9760
строительно-монтажные работы 225
прочие затраты 15

Для реализации проекта планируется использовать заемные средства со ставкой ссудного процента 15 % годовых.

3.2 Сведения о предприятии

Закрытое акционерное общество «Йошкар-Олинский мясокомбинат» было основано как убойный цех в 1933 году, на основании приказа Горьковского мясотреста и представляя собой ряд деревянных помещений. В 1938 году убойный пункт был переименован в мясокомбинат и передан в ведение «Росглавмяса», Народного комитета пищевой промышленности РСФСР.
Основная продукция
ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» - одно из крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Республики Марий Эл, комбинат является лидером по производству мясных консервов в Поволжском регионе, колбасных изделий и мясных полуфабрикатов в Республике Марий Эл. Комбинат – единственный на территории Республики Марий Эл, кто производит сырокопченые колбасы и сыровяленые мясные продукты.
ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» производит множество видов мясной продукции. Это не только непосредственно мясо крупного рогатого скота, свиней, птицы, но и полуфабрикаты, субпродукты, колбасные изделия, копчено-вареные, консервы, а также говядина, свинина, говяжьи и свиные субпродукты.
Местоположение предприятия
Территория общества расположена в центральной части Среднерусской возвышенности Восточно-Европейской равнины и характеризуется слабоволнистым рельефом. Тип климата – умеренно-континентальный, наибольший удельный вес (98%) занимают дерново-подзолистые почвы.
Предприятие имеет транспортные связи и инженерные сети (электроэнергия, вода, связь и др.).

3.3 Факторы инвестиционной привлекательности

Факторы производства:
• технический уровень и мощность производства;
• близость сырьевой и энергетической базы;
• круг деловых отношений с отечественными партнерами;
• квалифицированный персонал;
• обеспеченность земельным участком, производственными площадями и соответствующей инфраструктурой.
Рыночные факторы:
• использование прямых форм оптовой реализации продукции;
• ценовая политика;
• отсутствие мощных конкурентов.
Правовые факторы:
• наличие устава ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»;
• наличие свидетельства о государственной регистрации закрытого акционерного общества «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Факторы хозяйственной и финансовой привлекательности:
• сохранение достаточного уровня платежеспособности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период с 2003 по 2005 гг. свидетельствует о том, что финансовое состояние предприятия является неустойчивым, близким к кризисному.
Низкая ликвидность предприятия, которая имеет тенденцию к увеличению (с 0,26 до 0,28 за год при нормативном коэффициенте 0,2 – 0,25), свидетельствует о достаточном размере активов в ликвидной форме для срочного удовлетворения требований кредиторов, при этом с каждым годом эффективность деятельности предприятия возрастает.
Однако реализация инвестиционного проекта позволит предприятию повысить платежеспособность и финансовую устойчивость.

3.4 Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Для повышения эффективности деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» необходимо разработать ряд мероприятий по восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности. представим данные мероприятия в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»
№ п/п Наименование мероприятий Финансовые средства необходимые для проведения мероприятий, тыс. р.
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Итого
1 2 3 4 5 6 7
1 Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж: 2540 2540 2540 2540 10160
1.1. Увеличение розничных точек продаж 30 30 30 30 120
1.2. Повышение качества продукции (приобретение нового оборудования) 2500 2500 2500 2500 10000
1.3. Обеспечение своевременности поставок покупателям 10 10 10 10 40
2 Мероприятия по управлению затратами: 4 4 4 4 16
2.1. Поиск более дешевых ресурсов, в т. ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведенных изменениях); 2 2 2 2 8
2.2. Сокращение накладных расходов 2 2 2 2 8
3 Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью: 3 3 3 3 12
3.1. Контроль за дебиторской задолженностью (не допускать просроченной задолженности, принимать эффективные меры по высвобождению денежных средств путем сокращения задолженности покупателей); 3 3 3 3 12
4 Мероприятия по эффективному управлению кредиторской задолженностью: 13 13 13 13 52
4.1. Поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки оплаты; 3 3 3 3 12
Продолжение таблицы 3.2
1 2 3 4 5 6 7
4.2. Составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов. 10 10 10 10 40
ИТОГО ЗАТРАТ: 10240

Согласно данным таблицы 3.2 в целях поддержки эффективной хозяйственной деятельности будут проведены следующие мероприятия:
• Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов реализации продукции;
• Мероприятия в сфере управления издержками;
• Программы управления дебиторской задолженностью;
• Программы по управлению кредиторской задолженностью;
Итак, для проведения мероприятий по поддержке эффективной хозяйственной деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» понадобится 10240 тыс. р.

3.5 Рынок и конкуренция ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

Далее необходимо описать рынки сбыта продукции ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», представим их в таблице 3.3.
Характеристику выбранного типа рынка представим как «производство мяса и мясопродуктов».






Таблица 3.3
Характеристика рынка сбыта продукции ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат»

Признак классификации
типа рынка Характеристика рынка
1. Территориальный охват 1) Национальный рынок представлен крупными городами: Москва, Казань, Чебоксары, Новочебоксарск, Набережные Челны, Нижний Новгород, Новосибирск и многие другие.
2) Региональный рынок: Йошкар-Ола, Волжск.
2. Рыночный механизм воздействия государства на спрос и предложение Рынок с косвенным механизмом воздействия государства на спрос и предложение. Государство воздействует на предприятие посредством налогов и сборов, пошлин.
3. Тип конкуренции Рынок монополистической конкуренции. Сделки совершаются в широком диапазоне цен. Это обусловлено широким ассортиментом продуктов мяса и мясопродуктов, цены на которые колеблются в широком диапазоне.
4. Форма конкуренции
Предметная (продукция аналогична) и видовая конкуренция (продукция предприятия схожа с конкурентной, но может отличаться по таким характеристикам, как состав, качество производимой продукции и др.)
5. Метод конкуренции Ценовой метод конкуренции – путем изменение цен на предлагаемую продукцию.
6. Соотношение спроса и предложения Рынок покупателя. Данный рынок предполагает выпуск тех товаров, которые будет согласен приобретать потенциальный потребитель. В основу производства закладываются данные, полученные в результате изучения запросов различных рыночных сегментов - отдельных групп населения, предприятий, организаций. При таком виде рынка основу и содержание маркетинговой деятельности составляет производство и сбыт продукции с учетом спроса покупателя.
7. Тип клиента Потребительский рынок
8. Место рынка в системе товародвижения Оптовый и розничный рынок

Далее необходимо определить масштаб деятельности предприятия. Доля, занимаемая предприятием на рынке определяется как отношение товарооборота предприятия к об¬щему объему продаж на рынке.
Полученные данные представим в таблице 3.4 и при этом проранжируем их по степени охвата рынка мясных изделий.
Таблица 3.4
Характеристика предприятий в части участия на региональном рынке оптовой торговли продуктами питания (хлебобулочные изделия)
№ п/п Название хозяйствующего субъекта Объем производства, тыс. р. Поставлено на рынок хозяйствующим субъектом, тыс. р. Доля рынка предприятия, %
1 ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» 250000 250000 30,61
2 СПК «Звениговский» 180000 180000 22,04
3 С/х предприятие «Тепличное» 85000 85000 10,41
4 Племзавод «Шойбулакский» 72500 72500 8,88
5 СПК «Восход» 68400 68400 8,38
6 СПК «Октябрьский» 59500 59500 7,29
7 ЗАО «Вятское» 51200 51200 6,27
8 Прочие 50000 50000 6,12
ИТОГО 816600 816600 100,00

Отобразим структуру рынка мясных продуктов предприятий, занимающихся изготовлением мясопродуктов на региональном уровне и представим данную структуры в виде круговой диаграммы на рисунке 3.1.

Рис. 3.1. Структура регионального рынка мясных изделий
Итак, по полученным данным можно сделать вывод, что лидером рынка мясных изделий является ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат». Второе место занимает продукция, производимая СПК «Звениговский».
Выделим преимущества ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат», способствующие охвату значительной части рынка мясопродуктов:
• известность и легкая узнаваемость брэнда продукции;
• умелое управление рекламными акциями;
• множество торговых фирменных точек распространения продукции;
• большой ассортимент продукции (около 170 наименований продукции), способный удовлетворить самые взыскательные вкусы потребителей.

3.6 Маркетинг

Поставщик оборудования
Итак, рассмотрим мероприятия связанные с повышением эффективности деятельности.
Из таблицы 3.2 следует, что наибольшие затраты предприятие понесет на покупку нового оборудования, предназначенного для повышения производительности труда и качества выполняемых работ. Для этого ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» планирует приобрести линию убоя крупного рогатого скота.
Поставщиком линии убоя крупного рогатого скота является Голландская фирма Linecomatic, реализующая свое оборудование со склада в городе Нижний Новгород. Контактная информация: тел: (095) 597-03-50; 8-831-300-31-11; e-mail: Line134@mail.ru.
Потребители (рынки сбыта)
ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» имеет собственную торговую сеть, через которую реализуется основная часть продукции (около 60%). Также продукция поставляется в ООО «Дзержинский хладокомбинат» (около 16%) и в ООО «Крайд», г. Воркута (около 10 %).
Основные конкуренты
В Республике Марий Эл конкуренцию ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» составляют ООО «Звениговский», ЗАО «Акашевское», птицефабрика «Йошкар-Олинская», птицесовхоз «Азановский», птицефабрика «Волжская».
SWOT- анализ деятельности предприятия
SWOT- анализ ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат» представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
SWOT- анализ деятельности предприятия
Возможности
1. Расширение рынков сбыта;
2. Возможность получения кредита;
3. Привлечение
высококвалифицированных
специалистов. Угрозы
1. Снижение цен конкурентом;
2. Рост цен на корма;
3. Неблагоприятные погодные условия.
Сильные стороны
1. Выгодное расположение предприятия на территории республики Марий Эл;
2. Наличие собственной торговой сети;
3. Предприятие занимает большую долю на рынке с.-х. продукции;
4. Собственное производство кормов. 1. Стратегия развития рынков сбыта;
2. Стратегия усиления позиции на рынке.

1. Стратегия низких издержек за счет завоевания монополий на дешевые источники сырья.

Слабые стороны
1. Неустойчивое финансовое состояние предприятия;
2. Не все работники предприятия достаточно квалифицированы.
1. Стратегия повышения качества.

1. Стратегия усиления позиций на рынке и стратегия развития рынков;
2. Стратегия стабилизации и выживания.

В матрице SWOT представлены сильные и слабые стороны предприятия, также возможности и угрозы, которые могут быть у предприятия извне. Проведен анализ и предложен ряд стратегий, с помощью которых можно использовать представленные возможности и слабые стороны предприятия сделать его сильными сторонами.

3.7 Характеристика инвестиционного проекта

Проект направлен на улучшение организации производства мяса, в частности говядины.
Для этого планируется закупить голландскую линию убоя крупного рогатого скота по цене 9 760 000 руб. Новое оборудование позволяет забивать, потрошить и разделывать тушу на современном европейском уровне, что повышает качество выпускаемой продукции. Производительность линии – 20 голов в час. Основной плюс новой линии в том, что она сводит к минимуму ручной труд, улучшая общие условия труда рабочих мясокомбината.
Объем ожидаемого производства мяса в результате реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 3.6.

3.8 Доходы по проекту (финансовый план)

Затраты на производство и реализацию продукции представлены в таблице 3.7.
Из всех затрат в удельном весе больше всего занимают затраты на оплату труда с отчислениями. Размер затрат по содержанию основных средств занимает наименьшую долю в общей структуре затрат.

































































Амортизация – это денежное возмещение износа основных средств путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Следовательно, амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных средств.
Амортизация осуществляется в целях полной замены основных средств при их выбытии. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных средств, времени их эксплуатации, затрат на модернизацию. Общая сумма амортизации зависит от количества машин и оборудования, их структуры, стоимости и норм амортизации.
Годовая сумма амортизационных отчислений на восстановление основных фондов определяется исходя из среднегодовой балансовой стоимости оборудования, необходимого для производственного процесса; зданий и сооружений производственного назначения и годовой нормы амортизационных отчислений соответственно по видам основных средств (Таблица 3.8).
Таблица 3.8
Амортизационные отчисления
Виды основных средств Среднегодовая балансовая стоимость, тыс. руб. Норма амортизации, % Сумма амортизации, тыс. руб.
Технологическое оборудование 9760 10,25 1000
Цеховое оборудование:
- транспортные средства
- здание

11399

14760

14,3

2,5

1630,057

369
Основные фонды общехозяйственного назначения:
- здания
- транспорт


48917
10453


2,5
14,3


1222,925
1494,779
ИТОГО 95529 Х 4716,761

Результат от производства и реализации продукции представим в таблице 3.9.
План движения денежных средств отразим в таблице 3.10.

































































3.9 Эффективность проекта

Расчет эффективности инвестиционного проекта осуществляется с помощью следующих показателей:
Чистая текущая стоимость (NPV) – это приведенная стоимость будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат.
(27)
где Pd – годовой доход по проекту, тыс. руб.;
Pr – годовой расход денежных средств по проекту, тыс. руб.
i – ставка дисконтирования;
n – число лет.


Зная доходы и расходы реализуемого инвестиционного проекта, возможно определить доходность инвестиционного проекта, т.е. индекс прибыльности (IP) – как отношение доходов по инвестиционному проекту к расходам по данному же проекту с учетом ставки дисконтирования и конкретно определенного срока реализации проекта:
(28)
IP = 1141802,12 / 1022754,63= 1,12
Традиционные методы оценки экономической эффективности инвестиций предполагают использование метода расчета срока окупаемости инвестиций, который заключается в определении необходимого для возмещения инвестиций периода времени, за который ожидается возврат денежных средств, вложенных в тот или иной инвестиционный проект за счет доходов, полученных от реализации этого проекта.
Более точно под сроком окупаемости понимается продолжительность периода времени, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения проекта, будет равна сумме инвестиций.
Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта:
1. Сумма первоначальных инвестиций: 10240 тыс. руб.
2. Поток поступления денежных средств по месяцам:
1774+1774+1774+1774=7096 тыс. руб.
3. Сумма, которой не хватает для полного срока окупаемости:
10240 – 7096 = 3144 тыс. руб.
4. Примерное поступление денежных средств по дням:
1774 / 31 = 57,226 тыс. руб.
5. Период окупаемости остаточной суммы денежных средств:
3144 / 57,226 = 55 дней
6. Полный срок окупаемости: 4 мес. 24 дн.
Разработанный бизнес-план показал привлекательность инвестиционного проекта для инвесторов. Это объясняется повышением уровня рентабельности и размера чистой прибыли, а также достаточно коротким сроком окупаемости проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в ходе выполнения работы выяснено, что современная ситуация в экономике России, вызванная проведением ее кардинального реформирования привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях, характеризующихся высоким уровнем нестабильности. Решение этих проблем предполагает активное использование системы антикризисного менеджмента как на уровне экономики в целом, так и каждой организации в отдельности с учетом стадии развития ее бизнеса. Специфика антикризисного менеджмента позволяет своевременно определять дальнейшие сценарии развития бизнеса и принимать адекватные рыночным условиям решения. Важное значение при этом приобретает эффективная организация информационного обеспечения антикризисного управления и, прежде всего, в части применения и использования аналитической информации. Современное состояние экономического анализа можно охарактеризовать как основательно разработанную и обоснованную в теоретическом и практическом плане науку. Подобное нельзя сказать об экономическом анализе, ориентированном на антикризисное управление. Многие публикации носят постановочный характер, описательны и содержат в основном материал, затрагивающий только отдельные организационно-методические вопросы анализа и оценки показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций, что не свидетельствует о глубокой разработанности теоретико-методологических основ названного направления. Отсутствие комплексного подхода в них не позволяет сформировать целостную методологию аналитического обеспечения антикризисного менеджмента. Таким образом, недостаточная разработанность теоретических, методологических и практических сторон вышеназванной проблемы и большая значимость ее для российской экономики определили научно-теоретическую и практическую актуальность темы данного исследования.
В курсовой работе проведен анализ финансового состояния ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» и разработан инвестиционный проект для повышения эффективности деятельности общества и росту рентабельности.
В ходе работы рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся антикризисного управления и экономического анализа на несостоятельном предприятии; проведен анализ и дана оценка финансового состояния ЗАО «Йошкар-олинский мясокомбинат», а также разработан бизнес-план инвестиционного проекта для рассматриваемого общества.
Главным принципом инвестиционной стратегии является выбор приоритетов и эффективных направлений. В условиях предприятия таким направлением является увеличение объемов производства и сбыта.
Проведенный анализ деятельности предприятия выявил низкую платежеспособность, что говорит о необходимости разработки инвестиционной стратегии с целью улучшения финансового состояния.
Проблема привлечения инвестиций для расширения производства на большинстве предприятий в современных российских условиях приобрела высокую актуальность. В условиях необходимости реконструкции, наращивания объемов производства и освоения новых видов деятельности на отечественных предприятиях возникает серьезная потребность в инвестициях, а принятие решения инвестором о вложении финансовых средств зависит от информации, которой он обладает об объекте. Такой информацией для ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» может послужить бизнес-план инвестиционного проекта, представленный в данной курсовой работе.

ЛИТЕРАТУРА

1. Абрамов С.И. Инвестирование: Монография / С.И. Абрамов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 440 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 256 с.
3. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 192 с.
4. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий / В. Архипов // проблемы теории и практики управления. – 2001. - №5. – с. 103-107
5. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 496 с.
6. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
7. Бизнес – планирование развития предприятия: фаза планирования / Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. // Финансовый менеджмент. – 2005. -№1. – с. 41-56
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс / И.А. Бланк, - Киев: Ника – Центр, 2002. – 448 с.
9. Богатин Ю.В, Швандр. Ю.В. Инвестиционный анализ: Учебник для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 286 с.
10. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие для вузов / Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А.. – М.: Дело, 2001. – 176с.
11. Водяников В.Т., Судник Д.Ю. Экономическая оценка инвестиций в агропромышленном комплексе: Учеб. пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2004. – 200 с.
12. Государственное регулирование АПК: итоги, методы, перспективы: Материалы научно – практической конференции / Рос. Гуманитарный научный фонд; МарГУ; Отв. за вып. Е.В. Царегородцев. – Й.-Ола, 1999. – 86 с.
13. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. – 3-е изд., испр.: спец – лит, 2000. – 589 с.
14. Инвестиционные проекты Республики Марий Эл: Справочник инвестора. – Й-Ола: Торгово – промышленная палата РМЭ, 2000. – 28 с.
15. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ – М.: Издательство деловой и учебной литературы; Мн.: Амалфея, 2002. – 384 с.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп./ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.
17. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.
18. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиций и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
19. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 375 с.
20. Малецкий Е.О. О роли инвестиций в повышении эффективности сельского хозяйства // Экономика с.-х. перерабатывающих предприятий. – 2001. - №9. – с. 15-18.
21. Маренко И. Л. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. - М.: Нац. институт бизнеса; Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 50 с.
22. Меньшикова М.А. Инвестиционные проекты в АПК и методические подходы к их формированию // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятия. – 2003. - №3. – с. 20-22
23. Миневрин И.Г. Анализ финансовой деятельности предприятия: Юнита 1: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия: Учеб. пособие. –М.: СГУ, 2002. – 52 с.
24. Миневрин И.Г. Анализ финансовой деятельности предприятия: Юнита 2: Анализ деловой активности и эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: СГУ, 2002. – 72 с.
25. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности. – М.: Экзамен, 2004. – 221 с.
26. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. пособие для вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 432 с.
27. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. школа, 2004. – 428 с.
28. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити, 2002. – 223 с.
29. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: 3-е изд. испр. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 320с.
30. Смирнов А.А., Султанаева Л.Д., Новоселов Ю.А. Основные подходы к составлению бизнес-плана: Учеб. пособие. – МрГУ. – Й-Ола. – 2003. – 256 с.
31. Смирнов А.А., Султанаева Л.Д. Финансовое оздоровление и финансовая устойчивость предприятий: Учеб. пособие. –МарГУ. – Й.-Ола. - 2003. – 364 с.
32. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов . – М.: Финансыи статистика, 2002. – 160 с.
33. Таль Г.К. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. пособие для вузов. 2001. – 840 с.






Данные о файле

Размер 175.05 KB
Скачиваний 136

Скачать



* Все работы проверены антивирусом и отсортированы. Если работа плохо отображается на сайте, скачивайте архив. Требуется WinZip, WinRar